2023年车间工作总结5篇.docx

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1、2023年车间工作总结5篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性结论的书面材料,它可以促使我们思索,为此要我们写一份总结。下面就是我整理的车间工作总结5篇精选，希望大家喜爱。 车间工作总结篇1 今年我车间在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化平安管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设。仔细落实段的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题，强化平安管理。 平安是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。我们统一思想，提高相识，组织全体干部职工主动开展了平安大检查、大探讨活动。 1、深化查摆了平安方面的主要问

2、题，特殊是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆平安和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了平安管理现状及缘由，向全体职工通报了平安方面的主要问题，引导大家以肃穆的看法正视问题，以负责的看法整改问题，以主动的看法解决问题 2、抓探讨，提高相识。组织职工深化开展了以“珍惜岗位”为主体的平安大探讨，讲事故教训、论违章危害，教化职工保平安就是保岗位，保平安就是保效益，保平安就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主子翁意识。帮助职工理清自己在平安生产中所处的位置，理顺了自身工作与平安管理的关系，消退了部分职工平安管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。

3、一些在探讨中相识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是平安管理的重点，一切平安活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们平安思想意识的强弱，行为的规范与否干脆关系到车间平安生产的好坏和成败”，统一思想，端正相识，为强化平安管理扫清了思想障碍。 3、紧盯问题，狠抓整改。平安大检查、大探讨活动使我们找准了问题，看清了车间、班组平安管理现状，醒悟了头脑，相识到了差距很大，与当前平安生产形势很不协调，必需提高标准下力气抓好整改，为此我们实行了以下措施：第一、言传身教，干部带头遵章守纪。详细做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参与施工作业，如工区插

4、短轨，翻修道口、更换辙叉等作业，车间干部保证刚好到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定平安组织措施。开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节限制。三是坚持对重点施工全过程的平安限制，例如在7、8月份的放散施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前打算，作业中的平安限制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在7月份更换_站1#、3#、5#、7#木枕提速道岔时，施工中，有的工班长和职工为了抢进度，冒险作业，简化作业程序，施工领导刚好订正了这种错误想法，并当场进行了肃穆地指责和教化。车间领导在施工中环节限制的

5、转变和坚持原则看法，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告知了职工必需遵章守纪。 二、开展两纪大整顿，形成肃穆的工作气氛。 要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在仔细搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，主动推行质量限制记名修。严格作业时间管理，同时留意加强对边查边犯问题的限制，一经发觉严格处理决不手软，坚决抑制了违章问题的发生。第三、开展设备大整修，消退隐患问题。通过检查分析我们认为?车间管内设备动态考核成果不好，线路空吊板多记载仪检查报警处所，居高不下，为此我们提出了

6、以重点整治偏差病害、平推保养为内容的大整修活动，要求各工区集中力气加强突击整治。在集中整修偏差愰车活动中中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定安排，主动组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是常常深化现场组织指导。9、10月份路局添乘检查中，愰车数量统计大幅削减，设备质量逐步提高，动态考核名列全段第一，受到了段的表彰。完善管理，推机制。平安十项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是平安管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间平安管理实际和存在的问题，重点抓了平安预料机制和干部管理机制的落实。 详细的讲， （1）落实平安预料

7、机制做到“三真”，即：班前真预料，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发觉追究责任肃穆处理；班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改；月末真讲评，在把全月平安问题说清、讲明的状况下，找准缘由，分清责任，公开讲评，相互帮助，完善措施，抓好整改。教化引导职工遵章守纪，自觉搞好平安生产。 （2）强化干部管理机制做到“三盯”即：仔细分析盯问题，每月刚好组织干部召开平安分析会，对车间平安工作进行仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施；严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在平安管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位

8、职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的平安管理意识；强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚毅对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度非常被动，车间经过分析发觉主要是工班长的职能作用较差，在对工班进步行指责帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。仔细考核，严格管理，推动了车间、班组平安十项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间平安管理水平的逐步提高。 车间工作总结篇2 _年即将过去，又迎来新的一年，

9、回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前

10、提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化

11、工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以驾驭基本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的实力，学习其他岗位技能，提高

12、综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间2_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间工作总结篇3 转瞬我到单位工作

13、已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关切支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： （一）抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，驾驭公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作须要，我会利用有限时间，快速高效的驾驭部分常用韩语，使工作更加有效率。 （二）强化

14、工作职能，做好备件管理。 1、主动帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，主动帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并主动反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。 4、做好仓库管理工作，将库内打扫整齐。 （三）存在问题及今后工作安排 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是接着加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分打算。

15、 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事赐予我帮助和指导。 车间工作总结篇4 20_年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许很多多的管理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人看法、 一、平安。 管生产必需管平安，这是勿容置疑的，平安生产是企业的生存根本之一，代管期间发觉工人的平安意识淡薄，对工作中潜在的危急视而不见，存在肯定的侥幸心理，而且车间也存在一些平安隐患： 1、行车未定期做隐

16、患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳达到报废标准未报废。 2、车间未按规范布置灭火器等消防器材，而且平安消防通道不畅通。 3、用电接线不规范，而且电线相互缠绕作业，且跨区接电。 4、佩戴线织类手套钻孔。 5、车间物料无序堆放，超过规定的平安高度。 以上种种，可做以下支配： 1、平安第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的平安意识和觉悟性，上岗前通过平安考试来强化。 2、平安隐患逐项排查，行车由专人操作（必需有市级以上认可的操作证），用电要规范化。 二、质量。 质量是企业的生命，是一个企业能够许久生存的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、

17、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观骇人动目，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比较差、锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的爱护也从未得到重视。面对以上几点要实行以下方法： 1、通过培训提高工人的质量意识。 2、支配专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时帮助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度，保证产品质量。制定合理的运输方案，加强对成品的爱护，同时也达到节约成本的目的。 三、效率。 效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的管理可以获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与同类企业竞争的砝码。目前车间的生产等同于90年头的小作坊生产模式，根本谈不上什么效

18、率。举例说明、未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作。如： 1、前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最终普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来？ 2、车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的多次流转、人员重复走动找寻的时间，大大的影响了效率。 3、设备运转状况不志向，如行车时好时坏，修理的时间较长，干脆影响到生产效率。 4、电动工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作。 5、最重要的一点就是生产无安排性，支配不合理等等。 四、文明生产。 车间目前的文明生产可以用三个字来形容、脏、乱、差。文明生产的好处就不用多说、

19、往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率。往大处讲可以提升企业形象等等而最大的坏处则会产生平安隐患，易生危急，其他种种就不多说了。代管前车间的设备和材料毫无规范和安排的摆放，成品半成品不规则的重叠堆放，纸皮杂物到处可见，这样的车间是极易滋生平安隐患的。 五、图纸问题。 图纸设计也存在很多不规范的地方、图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦出现误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案技术部也未制定。 六、转序交接。 材料的转序交接记录不具体直观和全面，假如产品一旦

20、丢失则无从追溯，责任也无从追究和担当。 七、信息的沟通不刚好。 现实的状况是、现场明天须要什么物料今日才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急连忙忙的镀出现场须要的材料，搞的手忙脚乱。这就是信息沟通不刚好的后果。假如能够提前三天通知现场所需物料，给生产基地一个周旋打算的周期，刚好的做出反应和调整，就不会这么被动了。 管理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的管理和支配部署来解决。而好的管理可以给公司节约成本、创建更大的利润空间。我希望通过我们长期不懈的精细管理，一起共创浩博美妙的明天。 车间工作总结篇5 高压班工作亮点： 一、日常工作突出表现： 依据公司支配学习相关文件，领悟领

21、导意图，保持班组成员思想稳定。 降本增效工作重点，开展深挖节能点，杜绝奢侈点，提出合理化建议，逐步付诸实施。 3.召开班务会每旬一次，动员班组成员思想稳定。 4.结合“百日平安”活动，打算总结。 5.进行线路一次巡检，保证平安供电。 6.关切班组人员思想波动，协调关系。 7.协调调整班组成员，满意运行值班人员要求，保证设备平安运行。 8.支配班组人员采写稿件，完成车间要求。 9.全员考试本刊组6人参与，每人得分在90以上。 10.突发事务处理，做到快速。精确。 二、企业文化平安背诵抽查，优秀 存在不足之处：班组成员对采写稿件，整理资料。打算演讲竞赛不够主动。低压班四型班组建设工作成果： 本月为

22、保证四型班组开展得扎实有效，我们主要实行三勤（即勤学习、勤指导、勤检查）、三重点（平安、和谐、节约）方法。 三勤： 一是勤学习。10月份，班组支配边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期2天的培训学习班和每日一题的学习提问。 二是勤指导。在班组内部组建师徒对子相互学习帮助，对存在的困难，主动协调和解决，并配备必要的活动条件，比如去电工实操基地练习。 三是勤检查。我们对典型师徒对子多次检查，并且严格要求。对存在问题刚好订正，以便刚好找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 三重点： 一是平安工作作为创建重点。因为只有在平安的前提下，才能有

23、效的开展多项工作，所以首创平安型班组； 二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺当达标； 三是重点抓好修旧利废，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，刚好核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。 仪表班四型班组亮点：班组实行了设备竞赛（利用每周二车间平安检查的时间进行检查评比） 主要针对现场仪表设备的隐患和设备维护状况及卫生进行综合性的检查和评比，全月取得了很显著的成果，隐患大大的下降了，设备的故障率也下降了。同时也提高了员工的自觉性和主动性。 班组存在的不足： 1、大型设备维护比较困难，主要缘由无法停车或停电。 2、设备库存较多，许多的设备无法重复利用，下步班组进行改造和创新对库存的设备进行利用。