2023年首席执行官观后感精选范文.docx

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1、2023年首席执行官观后感精选范文 一向以关注社会、关注现实题材为主的闻名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥动着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，下面我为大家收集整理了“首席执行官观后感”，欢迎阅读与借鉴！ 首席执行官观后感1 首席执行官这部电影讲解并描述了海尔集团为了志向在中国改革开放的大潮中从一个面临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取，奋勉图强，以发展直立中国人自己的品牌为己任，共度难关，最终成就了一个世界品牌，让我深深地感动，为之敬佩。 海尔品牌在中国

2、人的心目中始终都有着质量好、售后服务到位的口碑，把海尔打造成世界级的品牌也是我们始终从新闻媒体上听到的。那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。我认为有以下几点说明白问题。 第一，质量为上。影片中有这样一个情节，在海尔胜利引进德国电冰箱生产线之后，由于中国当时物资匮乏，电冰箱供不应求，在这种环境下，厂里职工心理上抱着只要数量上满意社会需求的小农生产心理，导致了生产出来的一批电冰箱有 76 台存在各种各样的瑕疵。凌敏则不同，看到存在瑕疵的产品，怒气心生，作为有远大理想的厂长，他认为产品的质量确定了生产厂家能否许久的生存，绝不允许有瑕疵的产品流向市场，在广阔员工的劝阻下，他还是毅然确定让负责质量的车间主任

3、带头砸毁有质量瑕疵的产品，在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。我认为凌敏的这个举动是海尔胜利的基础，同时也为广阔职工树立了以质量求生存的信念，让广阔职工相识到质量的重要性。从今，质量不但在海尔职工心里留下了烙印，也在广阔消费者口碑中留下了恒久的烙印。 其次，抓住历史机遇，谋求广袤的发展空间。海尔虽然以优异质量在市场中站稳脚跟，但是在面临中国改革开放如此快的速度的时候，凌敏不拘于自己的小天地，勇于开拓国内市场，搞多元化经营，建立海尔工业园区，突破自己产品单一的电冰箱市场，产品覆盖大部分家电产品。在建立工业园区遇到资金困难的时候抵制住了外商的诱惑，没有落入外国人的陷阱，胜利保卫海尔品牌

4、。最终争取到了上海证券市场 5000 万股股票配给，突破了资金的障碍，起先了自己多元化经营之路。经营的外部环境饱经磨难，但是凌敏在企业经营中展示出相当成熟的管理才华，他提出了海尔人自己的 OEC 管理法，以总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的简洁高效的管理模式，胜利地引领职工始终脚踏实地的稳步前进。 第三，顺势而为，不拘泥于现状。在中国加入 wto 前后，凌敏又对海尔的发展做出了重要确定，将海尔国际化，首先选用有冲劲的年轻员工，用面对困难毫不退缩的精神和海尔内部的高效打动了法国经销商，胜利挺进法国市场。其次在中国大使馆事务的背景下，毅然决然的作出重大确定，将海尔全部资产

5、抵押贷款 300 万美元在美国建厂，胜利开拓美国市场并中标政府选购。海尔不但稳健的经营国内市场，同时在关键时刻具有国际视野，将市场拓展到全球，为将来海尔的发展供应了无限的空间。 从这三点可以看出，海尔仅用了 17 年从一个电冰箱厂发展为全球最具发展潜力的家电企业，这种跨越式的发展，虽然有海尔员工的团结努力，有顺应历史机遇的潮流，然而最重要的是作为企业首席执行官的凌敏，不拘泥于现状，紧抓机遇，破除万难，抱着破釜沉舟的决心，看准了形势肯定要上的精神，沉稳的作风，对职工才尽其用的看法，内心恒久都有一个实现振兴民族工业的强国梦，才使他掌舵的海尔从小渔船变成了一艘巨轮，在世界经济大潮中平稳前进。 海尔的

6、胜利，让我感受到很大的震撼，作为企业的一名一般员工，我不具备凌敏这样优秀的领导才能，但是正犹如海尔一样，企业的发展离不开每一个职工的共同努力，我们只要尽量发挥自己的才能，在合适的岗位上做出正确的事，与企业的齐心发展，企业的胜利也同样是我们自己的胜利。 首席执行官观后感2 今日，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完首席执行官后，灵魂也经验了一次洗礼! 现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长靠着坚决的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他胜利的做到了，当我看到他创业初期，

7、为了产品的质量，坚决果断地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“假如，今日我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品!”当我听到这句话时，心里有说不出的味道，除了灵魂的震撼，还有深深的反思! 我是刚刚进入我们玄黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99。9%就行了，可从来没有想过那0。01%对我们产品造成的后果，或许就是因为那0。01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们肯定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最

8、终为企业创建价值x质量就是一个企业的灵魂! 企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，玄黑要长存，须要它创建价值，玄黑要辉煌，便需创建更多的价值，但价值是从何而来的呢?不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢?是耕心，要主动发挥人的主观能动性，采纳先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量! 当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。 社会在发展，玄黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，

9、一切从消费者的利益动身，便利消费者的同时，还要博得消费者的依靠与支持! 让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团恒久向前，向前! 首席执行官观后感3 1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、面临倒闭的集体企业。是他,中国的第一个CEO竟然在这样的条件里一个接一个不断地创建奇迹. 奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主子的决心，凌敏和员工们变更企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创建出来的，是一颗颗情愿创建好日子的决心，是一双双渴望的眼睛,是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击.软化了她的某根蹦紧了的神经.产

10、生了一种共鸣。当她宣布验厂顺当通过时,那雷鸣般的掌声是怎么样的激烈人心，真所谓精诚所至,金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要赐予一点点的支持，就能快速的成长壮大。 奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。 奇迹三：工业园。胜利地珍贵在于困难时刻地坚持。

11、能够发觉时机并抓住时机的人就出现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正值凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呼喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝合力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，确定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部安排给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海胜利上市，从而使海尔走出了经济逆境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险肯定存在但机遇也伴随着风险

12、而生。 不行否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也特别观赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，不可思议背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜爱海尔人面对任务不是试试看的看法而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前剧烈的使命感。 奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2OO1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，或许须要几代人的努力。但我信任，只要找到了路，就不怕路远! 海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。

13、海尔向我们呼喊：中国是我们每一个人的。 海尔精神应当成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也肯定能。 首席执行官观后感4 公司组织全厂主管在公司会议室观看了电影首席执行官，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感： 一，品质意识， 海尔公司在80年头，仅是一个面临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的CEO要砸毁呢？因为，海尔CEO知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有朝气和活力。

14、我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还 是存在很多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本缘由，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不刚好订正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要性。在同行林立，市场竞争激烈的今日，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。 二，速度和创新精神 一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业须要的时间长，有的须要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了

15、，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，恒久抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还 必需具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，假如你始终走在市场同类企业的中间，那么这个企业恒久无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必需勇于创新，假如生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风騷的感觉，海尔能把客户须要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完备的设计、最快的速度赢来了客户的订单。 我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有肯定难度的，有些部门就怕麻烦，怕担当责任，不

16、是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新精神坚持下去的恒心。 三，市场定位 海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年头末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们尽然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚决了。其中虽然经验了许多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它胜利在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从今海尔产品畅销世界！ 市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市

17、场的改变来变，以公司的设备投入的改变来变，不是以市场的需求来变更我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不行以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢？至少我们可以学习海尔这种能与狼共舞的精神。 四，团队精神 海尔公司如何从一个面临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神和一种向心力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷

18、款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 关于团队精神，我个人认为我们公司的团队精神和向心力。 看了首席执行官海尔的创业的精神和热忱激励着我，坚毅的意志鼓舞了我，还 有拼搏的力气引导我。好日子是“从苦日子里创建出来的”，现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不行能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的重量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必需为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济

19、大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不行缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。 首席执行官观后感5 观看了电影首席执行官，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，劝服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。假如领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，特别壮丽。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了特别高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换珍贵的客

20、户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从今，海尔跳上了更高的舞台。 我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相像。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆识的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳动。 当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，确定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议协商，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想方法，硬是靠每年5000万元利

21、润建成了须要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，最终达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以探讨，但机会不容错过，该出手时肯定要出手，要紧抓机会。 在新产品的研发上，海尔做的很精彩。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，事实上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。假如我们不马上改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。 在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，细心选择了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠坚韧作风最终敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们英勇的去翱翔。怕了，给他们激励、大气;困了，给他们一片安静。我坚信，只要你专心去应对，没有达不到的高度和广度。