2023年车间工作总结格式5篇.docx

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1、2023年车间工作总结格式5篇 总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面是我细心给大家整理车间工作总结格式，希望大家喜爱！ 车间工作总结格式1 随着_年的到来，我们走过了20_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20_年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20_年主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率99%。 2、重大生产事故和平安事故为零。 3、职级考试100%。 4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。 5、基本完成了每天的班产安排任务，有效保证了月安

2、排的顺当完成。 6、主动协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。 7、主动协作维检人员进行每周的检修工作，保证了检修安排的有序进行。 8、仔细开展班组周一平安活动，细致填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。 9、实现了20_年制定的以“细致视察，仔细操作”为基础，以“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。 二、质量限制方面： 质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间

3、下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 三、班组管理方面： 虽然过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的主动性，提高综合素养。 过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20_年钢铁产能过剩，原材料价格

4、上涨了10%30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚毅的走过了20_年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。 20_年的工作即将起先，在20_年的工作中我们要保持20_年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20_年的工作目标： 1、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现

5、。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备，带领班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志主动加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生气勃勃的队伍。 2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可

6、寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。 3、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

7、当天的生产安排、作业任务;昨天发生的异样状况;对班组成员个人或班组进行口头表扬;对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容的目的，在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理打算;内容的目的，在于告知班组班组成员昨天发生的异样状况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避开异样状况的再次发生，保障人身和设备的平安;内容的目的，在于调动班组成员的工作主动性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作主动性，在工作过程中能自觉把工作做好;内容的目的，在于让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情。

8、 4、刚好沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让细致仔细的班组成员多干细活;大大咧咧的班组

9、成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱! 车间工作总结格式2 劳碌的20_年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高

10、效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下： 过去的20_年，生产方面表现为冷热分明，前8个月为劳碌，后四个月生产相对较淡;由此对应的管理方面则表现为： 1、人员方面： 由于上半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产安排支配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导提高试用薪酬后，人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下15人，目前车间现有人员43人(含车间管理人员2名，

11、休产假1名) 2、培训方面： 车间的培训工作今年主要做了： 1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训; 2)为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训。 3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习; 4)车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习; 5)为了让车间员工能对前道生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了内裂、性能低的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能部分了解缘由; 6)对车间各组进行了新式喷码机的运用培训。 3、现场管理方面： 1)由于年后车间进行了搬迁，在搬迁期间，要保障交货与搬迁速度，现场

12、管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。车间搬迁结束后，立刻对现场进行了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于车间以前是运用尼龙袋装辅材，既不能领多少又简单破，现场对放难看，很影响形象 2)区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台长期不用的充磁机移开单独放置。 3)购置塑料贴面板来铺设充磁检测工作台，这样既能使工作台样式统一，又能延长现有工作台的运用寿命;针

13、对放置充磁产品大泡沫简单出现零碎泡沫的问题，车间应用新型发泡板代替原有的大泡沫，杜绝了车间零碎泡沫出现;现场状况有较大好转。 4)制定车间辅材领用规范，对车间现场辅材的领退进行限制。并对车间工作台的抽屉进行整理，对抽屉内辅材整理定位放置;从细微环节上限制辅材的领用; 5)_月又对车间塑钢门窗玻璃进行清扫，对车间放置辅料的小房间窗户进行油漆保养;对车间残缺区域线进行重新划分; 6)对车间物料流转状况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环。 4、包装技术改革方面： 对公司的重要客户友邦、富沃德、广日、海天客户产品包装进行改进，如运用塑料垫片代替木块，增加产品包

14、装美感，提高包装档次;友邦产品包装运用一体成型泡沫箱代替须要割的配对泡沫，海天产品根据客户运用习惯进行配套包装。 5、设备管理： 今年上半年须要喷码的产品许多，如广日、海天、富沃德产品，原有的一台老式喷码机由于喷速慢、简单故障不能满意生产需求，特选购一台新式喷码机来满意生产需求;将车间长期不用的两台老式充磁机进行封存管理;建立健全车间设备维护保养的台账;对设备进行定期的保养，每天进行设备检查，刚好维护修理部分充磁机异样状况，_月做了一次充磁机进行内部除尘的保养工作;将一台冷水机送厂家检修保养。上半年时，大规格高牌号的产品较多，发货也急，而车间充磁机能够充大规格高牌号的只有两台，许多时候出现充磁

15、机充磁“打架”现象，当时提议车间再购置一台，现在产量回落，两台就能保证，但是假如明年风电项目启动，大容量的充磁机还是须要再配置一台。 6、车间制度及员工激励方面： 本年度车间主要是： 1)整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行; 2)制定车间现场方面的6S管理规定并上报管理部备案; 3)为了更好的限制现场，制订了包装辅材领用管理规定报部门审批; 4)年初在参考外部用工薪酬水平后对包 装车间的计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果; 5)为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车间制定一个关于质量

16、与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题; 7、平安问题： 过去的一年，车间无一起平安事故发生。全年保持平安生产;这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司安监人员对车间人员的平安培训演习。 过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的一年，我们既要看到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。 车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装辅材单耗较

17、高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精致这个方面，这不仅须要车间下大力气来解决，更须要选购部能帮助降低选购成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开反复，如何将我们的定置定位、辅材领用、物料领退刚好性的长久落实都是我们要去做的。 总之，过去的一年给车间带来许多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装车间在公司及部门领导的带领下必将再攀高峰! 车间工作总结格式3 20_年上半年已接近尾声，_厂上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的劳碌与付出_厂在公司及厂经营班子的.带领下，紧跟公司下达的上半年度生产任务安排，努力加强

18、生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 _厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，_厂生产管理部在20_上半年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成状况总结汇报如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年_月份共制备生产_。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产_。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。 2、生产

19、现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证_规范和_标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的半年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚

20、好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为_厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时驾驭产

21、品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至_月份共办理完成_发放手续_余批次，合计发放产品_。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年_月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂污染物排放许可证的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 二、存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解

22、决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 三、下半年工作安排 1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。 3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。 4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 车间工作总结格式

23、4 回顾过去半年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的半年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结： 一、平安方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且主动开展平安教化，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一从思想上相识到平安生产的重要性; 其次提高运行/检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程; 第三发扬良好的团结协作和

24、相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作

25、环境之中。 20_年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。 20_年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。 9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进

26、行了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早打算，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、不足之处 1. 个别员工的主动性、主动性较差,严峻时，将会影响运行/检修质量,假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作

27、主动性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2. 事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的阅历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 车间工作总结格式5 依据_集团关于做好20_年平安生产工作的确定、_集团有限公司关于做好20_年平安生产工作确定等文件，推行“平安安排管理机制，全面实施平安安排管理”的要求，为吸取日常工作中的不足，做到“举一反三”，确保平

28、安生产持续、稳定、健康的发展，特对本月度平安工作进行总结如下： 平安绩效： 杜绝了“防治水”轻伤及三级非伤亡以上事故。 隐患排查治理状况： 3月份共进行防治水排查2次、检查1次，共查处各类隐患12条，均根据隐患整改“五定”原则落实整改。 平安“双基”建设工作： 3月份我矿停工停产，已依据我矿下发的年度“双基”建设标准及考核方法开展“双基”工作。 紧盯现场、重点监控： 定期清挖水仓，保证水仓容积满意最大排水须要;加强了雨季前对地表裂缝及老窑老空调查工作，对全矿人员组织进行防治水学问培训并全员考核合格。对专业技术员进行技能学问培训，按要求组织水灾应急演练前的打算，对工作面定期进行预报预料工作，定期开展技术例会探讨探讨防治水的工作重点。 附表1：“一通三防”3月份平安工作总结及资金汇总表 附表2：“一通三防”3月份平安工作总结明细表 车间工作总结格式5篇