2023年服装销售半年工作总结汇报精选10篇.docx
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1、2023年服装销售半年工作总结汇报精选10篇 销售是创建、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。下面我给大家带来服装销售半年工作总结汇报精选10篇,希望能帮助到大家! 服装销售半年工作总结汇报精选1 因为工作须要,我成了一名服装销售员。我是销售行业的新人,刚进这个岗位的时候真的什么都不懂。感谢同事的帮助和指导,感谢领导的支持,让我能够渐渐适应这份工作的须要,然后在这个试用期结束的时候能够顺当转正,所以肯定要感谢每一个帮助过我的人!甚至公司的要求也是我自己对进步的要求。以下是我在三个月试用期内的工作总结: 作为一个服装销售员,公司对我们有销售要求,
2、而我又是一个涉及这个行业的新人,所以第一次了解这个规定的时候很惊慌,不过好在因为我们是新员工,所以有超前的安排。第一个月完成多少,其次个月完成多少,然后第三个月转正的时候,会要求和正式员工一样的销售额。有了这样先进的支配,有了同事的帮助,我会慢慢安心。 经过三个月的工作,我知道销售不仅须要沟通技巧,还须要许多重要的方面。三个月的试用期让我在这些方面有了很大的进步。我们在销售的时候须要很大的自信,因为面对的是生疏人,所以在突如其来的沟通中,肯定要有自信才敢开口。刚起先的时候我心里还在迟疑,但是在同事的帮助下,我渐渐完成了几个订单,这些订单的胜利渐渐让我有了成就感和自信,所以我现在很自信,不会因为
3、自己是生疏人而不敢沟通。 服装销售也须要学习许多服装学问,许多会在购买前试穿,但是我们只是想评估一下,有时候须要我去搭配,所以我要了解许多服装学问,了解当前的时尚趋势,然后我在举荐的时候才能更加自信,从而增加销售的胜利率。在匹配的时候,我们也用自己的学问帮助他们匹配,更好的便利交易。 当然,我还有许多缺点。比如前段时间的假期推广活动,发觉自己缺乏推广阅历。在活动的打算阶段,我不知道如何找到自己的工作。我还没找到自己的东西就要被别人支配,所以我缺乏事情的主动性,这也是我以后须要接着学习的地方。 服装销售半年工作总结汇报精选2 作为一名服装销售员, 第一,我时刻记住:把每一位顾客都看作是自己的亲人
4、,这种感觉会让顾客对我们有一种亲切感,拉近我们和顾客的距离。然后我在为顾客热忱的介绍我们的每一款产品。我的感觉是我不是在为顾客推销产品,而是在为我的亲人们选择适合他们的每一款。 其次,坚持每天都要学习,遵循“活到老、学到老”的原则。通过学习,能逐步增加我的自信念,今年我就取得了销售第一名的好成果。 但离我心中的目标还差一些,我争取做到超出公司规定目标。融入了公司这个大团体,每个人都是尽职尽责的。在努力的同时,我们要有一些阅历,尤其胜利的、比较好的例子多沟通,对我们的业绩会大有帮助。以下是我的销售工作总结: 第一,接待顾客时要不厌其烦,不到最终关头我们决不放弃。即使顾客试了许多条,我们还是要耐性
5、款待。只要他们想试,我们就多激励。 其次,当顾客要我们做参谋的时候我们要当成自己的挚友,帮其选购适合的商品,而不是他想要的。这样,顾客穿着舒适得体,会带其亲友一起来。 第三,看顾客眼色,帮其选择,在适当时机举荐,鼓动顾客试穿衣服,我们胜利率会提高一倍。 第四,看年龄、身材、肤色,来帮顾客选试裤子。 今年我在这一方面做地不好,被人敷衍的感受实在不好受,从现在起先要多长一个心眼,俗话说:空口无凭,什么事情都要确认才行。 对于新客户,肯定要完全根据合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 坚持学习产品学问和提高自身的业务水平,事物都是在时刻改变的,我须要不断补充新的学问来充溢自己。坚持
6、多出去走走,保持常常与客户的有效沟通和沟通,真正了解客户须要什么产品。 以上是我今年的服装销售工作总结,不足之处还请领导多多指引和指责。 服装销售半年工作总结汇报精选3 一、分析: 20_年上半年销售数据完成得不是很志向,同等对比业绩不升反降。 人员占很重要缘由(管理不到位) 货品没有很好的规划。上下柜时间及店铺的商品陈设混乱。 活动申请更换时间没有连接好。 没有很好的利用vip顾客(上半年vip运用率10%)。 周边品牌今年的活动相对于往年力度要大许多。 二、改善方法: 希望加强对终端店铺人员的培训机制和晋升制度。有效的提高员工的主动性,销售实行优胜劣汰的原则。同时对于个别销售业绩差且表现不
7、好的员工实行辞退方式予以解雇。 加强对商品的数据分析并刚好有效的退、补货。例:每半月对店堂货品进行陈设大调一次,每周小调一次,有利于加强顾客对商品的簇新感,也能避开店铺的畅、滞销货品的增多。同时在淡季也能让每位员工都能参加进来,加强员工的货品熟识度和对店铺工作的参加感、集体感。 刚好依据天气增补货品,例:现阶段增补了些12年春装。有效的弥补了天气突变的状况下保证店铺有货品销售,同时也能保证我司品牌的价格优势和对春装库存的清理,削减库存对公司的压力。 每周进行一次其它品牌调查,刚好的依据竞品的货品、活动、人员的分析并刚好的提交至公司相关人员再依据公司政策做进一步变更。 三、经营指标: 品类销售数
8、据分析(16月) 茄克、棉服、裤类、t恤、衬衫销售量和金额占比较大,西装次之,其中毛衫占比较少,前期有通过对顾客和员工的了解到,店铺所在当地季节更替较快,其中突出冬季比较寒冷,毛衫穿者较少。其次我司毛衫价格比较偏贵也是一个缘由,后期店铺会针对毛衫特殊增补货品,价格做到适中即可。希望能提高毛衫的销售占比。 冬季货品折扣较低,但业绩占比较高。 服装销售半年工作总结汇报精选4 今年在公司带领的关切下,我从一个浅显员工生长为柜的柜长,我感受力有未逮。一方面是我的专业学问窘蹙,营业才能不强,另一方面是我感受坚苦良多,社会经验缺少,学历缺少等各种启事使自己感受很纤细,缺少担当重担的志气。 在繁忙的任务中不
9、知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的任务进程,作为服装超市的一名员工柜构成员热诚的办事给顾客留下了最好的印象,在最短的时分之内辅佐顾客消退疑虑,压服顾客采办产物。 依照看客的需求去进货,依照季节的转变去调整产物,依照天气的转变去组织热销种类,依照面料的特性去组织货源。如我们十堰的购物习气依旧有着较着的天气效应:气温一降,冬令商品的发卖就直线下降。 经过这段时分的考验,我柜组的同志个个生长为及格的发卖人员,有的成为发卖主干,为完成今年发卖准备立下了汗马勋绩。 羊绒衫、羊毛外套、羽绒服等主打冬装,采办者川流不息,一些男式冬装,如毛料外套,皮夹克等当然价钱不菲,但不少男顾客仍激烈慷慨大方解囊。尔后我
10、们要做一些思虑。 我愈加当真敬业,热忱为顾客办事,团结柜组一班人,勤奋进修服装发卖技巧。我深知优秀的服装发卖人员对产物的专业学问比一般的营业人员强得多。针对不异的成果,一般的营业人员能够需求查阅资料后才能回覆,而成功的服装发卖人员则能马上对答如流,一语道破,切确地供应客户想知道的动态,在最短的时格外给出对劲的回覆。 我们作为服装超市的一个发卖部门,部门员工,刚到超市时,包罗我,对服装方面的学问不是很知晓工作,关于新状况、新事物比力目生。在公司带领的辅佐下,我们很快体会到公司的本质及其服装市场,以及消耗对象和潜在的顾客。我组员工步队整齐,熟识统一,勤奋做好自己的本职任务。 服装销售半年工作总结汇
11、报精选5 通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的相识到了,一个做销售服装店长的学问面、社交实力和熟识产品学问技巧确定了一个店长及销售人员的销售实力。为此,通过这么久的工作积累。我相识到自己现有的不足和特长。现将全年来的工作和感受总结如下: 1、销售目标。 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月,每周,每日。以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2、提高团队团结和协作。 提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模
12、式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是店面的根本。所以_年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并安排建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。 3、要时刻关注好库存。 熟识每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。 4、人员的培育。 _已渐渐成熟,打算培育她往店长方面发展,她们俩对工作也比较仔细负责对这方面的也有较大意愿。22店_:对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的最高销售人员。所以_年我强力举荐_担当22店店长已职。望领导考察并
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