销售述职报告范文简短.docx
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1、销售述职报告范文简短述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字根据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结阅历、吸取教训、提高素养、改良工作,还有利于增添民主监督的良好风气。下面给家共享一些关于销售述职报告,方便大家学习。销售述职报告1敬重的各位领导、同事们:你们好!从20_年10月5日,我正式任职销售一部职务,负责销售一部的一部分工作。转瞬7个月过去了,在这期间经受了一年中最重要的节日春节。特别感谢各部门对销售一部的支持,为下一步工作找出缺乏,使各个环节的工作得以更加顺利的进行。一、首先是自我总结。在这个期间的工作状况,主要做了以下几个方面的工作:1、认识双志企业,了解双志文化,确
2、保在销售时能第一时间把握好双志企业和自身状况,更快的去调整销售战略。(制定适合双志销售模式)2、在制定销售模式和市场操作流程的基础下,为打开市场做预备。(根据公司推广市场模式的前期,进入市场导入期日常工作)3、在组建销售团队的同时为开拓市场和经销商维护工作预备,并合理支配好销售工作的部署。(进入市场中期,撕杀竞争期,强占期,完善模式和销售的合理性)4、在这个工作过程中通过协调沟通,调整转变自己的一些缺乏。(找出自己的问题认识到自己的问题)二、工作缺乏之处1、自身管理阅历缺乏,在统筹支配工作的方面还需要不断提高,使销售一部能更高效、高质的完成指标工作。2、沟通不准时、传达工作方法不到位和没有形成
3、良好的团队精神。还有与其他部门沟通时也有欠缺缺乏的地方。3、考虑问题不全面,管理阅历欠缺。特殊是在给员工支配工作时,会出现只支配了工作内容但没有指导思想让员工如何去做,如何去领悟,应当做到什么程度,而是用强硬的方法去灌输让员工没有了明确的工作方向。三、其次是销售部的工作总结。通过自己和一部的销售人员最近市场考察和依据我们双志企业的自身条件特以下几个方面来完成销售流程和目标20_年已经开始了,工作缺乏带来了一些教训也让我有机会总结了阅历,我觉得工作中的问题就是沟通、协调,每个人摆正好心态,多站在他人的角度考虑问题,我信任我们今后的工作会更顺畅。如今我们调整了心态和方法,今年的销售目标是1500万
4、,已经启动渠道商开发觉有以下区域渠道商了。常州市,金坛市,溧阳市,溧水,江阴。高淳和武进在洽谈中。想要如何能顺利完成需要我们部门每一个人的努力。以下是我对下一步工作的具体支配:1、加强团队建设,构建和谐气氛。利用工作之余多做一些沟通会、聚会等,增进同事间的距离。2、加强规范管理。针对销售部的工作性质,不局限日常管理,但加强自主的工作汇报和自我约束能力。3、完善激励制度,做好20_年全年工作打算,有奖有罚。4、定期组织销售员进行商量会和阅历沟通会,让大家提高集体荣誉的同时增添销售学问,互相学习。5、加强自己的业务学习,积累阅历。精诚团结,圆满完成今年的销售目标并向更高的目标迈进。下面我谈谈我的整
5、个销售一部的管理和销售模式的步骤宽度与深度的营销理念模式:1、产品推广。宽度:定型系列产品/全方位使用产品/市场信息化/资源利用率深度:市场战略使用/长。短期使用。(模式)2、市场进展。宽度对应的主要是资本与收入(消费市场定位),深度对应的主要是稳定与长期进展(企业市场战略)深度与宽度肯定要兼顾,不同的进展阶段可以有相应不同的侧重,依据自已的经营目标,调整宽度与深度。(企业定位)3、业务培训,教育,训练。宽度:除接受企业业务培训针对各业务员培训设置的必修课外,同时也支配学习其它相关的专业学问,这属于培训教育训练的宽度。(人才多元化储备)深度:一个员工进公司到接受起步课程培训,随着能力不断提高,
6、让业务员接受一些职位、职务,职能和主人翁的精神和执行力。就必需强化课程学习培训,这属于培训训练的深度。(必需体制强化优生劣汰执行标准)替代与再生:1、业务员岗位和岗位责任人未独立前,作为管理指导培训,必需做替代工作,伴随作业,指导其成长(学、做、教,梯级管理制度完善)。2、替代是策略,目的是让业务员有再生的理念价值。从替代到再生是业务员的独立能力从依靠到独立的过程。做替代时,不能只是“授人以鱼,必需“授人以渔。(表达自我价值观)3、运用好替代与再生的策略,整个市场就会涌现大量的独立业务员,快速壮大市场,提升业场业绩。集中与分散:1、整个市场全局性的活动和举措,是集中;小市场、小范围的活动,是分
7、散。2、集中与分散必需兼顾、协作进行,既要有集中,又要有分散,集中训练培训提高能力,分散是独立。只有分散没有集中,会是一盘散沙;只有集中没有分散,市场不行能扩大进展。(加强团队建设和职位晋升制度业绩考核)3、集中与分散的交叉运用:集中替代、集中再生、分散替代、分散再生。(企业的资源化)销售述职报告2今年以来,根据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我仔细履行职责,主动加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康进展,取得肯定成果。截止到20_年11月18
8、日,完成保费x万元,完成全年打算的x%,超额完成x万元,并打算截止到20_年12月31日完成保费x万元,打算超额x万元。今日,根据_中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结,不当之处,请批判指正。(一)主动学习,不断提升,做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,主动参与。学习期间主动协作,擅长沟通、敬重他人、关怀他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的
9、基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。(二)主动主动的做好全面业务的推开工作。根据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20_年经济继续呈疲软状态,新增业务的进展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门根据上年度保险续保状况进行统计分析,
10、并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与_鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务进展做出杰出奉献。现阶段,我正主动与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进沟通,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,估计不久会有业务产出。(三)理顺业务进展思路,为明年业务全面启动打好基础。第一方面加强内部建设,主
11、动讨论出台相应的内部管理政策和工作措施,在严厉工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务进展阻碍主动关心他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝愿。第二方面是主动协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,主动稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳进展。第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够,我部门打算于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在_县人民心中树立起美妙的大地保险形象。(四)存在的问题和缺乏。在今年,工作中虽取得了一些
12、新的进步和成果,但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表如今:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。销售述职报告3保健品销售人员不简单, 在一个好的公司做一个胜利的销售人员更不是一件简单的。在?期间,我遇到一位有10年工作销售阅历的前辈,在一次谈话中,我问他,工作十年了,有什么感想吗,他很严肃的说:做销售是一件辛苦的差事。所以要做销售,就最好喜爱它。假如不喜爱,就不要做,同时不要埋怨公
13、司没有给你培训,自己看着学吧;如今还没有哪个公司情愿在业务员培训上下太多功夫,事实上,全部优秀的员工都是在自己摸索中成长起来的,你在以后的工作中要记住,永久不要怨天尤人,行或不行完全在于你自己的心态!他是这样说的,也是这样做的,在与他相处的日子里,我发觉要做一个胜利的销售者,就必需具备以下素养:第一,销售人员首先要嘴勤,勤问勤说。勤问就能尽可能多地搜集信息,把握项目进展状况,得到别人的意见和建议。勤说就是要随时随地在适当的场合宣扬你的公司和你的产品。第二,是要腿勤,勤串勤跑。生意不是坐出来的,是跑出来的。要勤于访问你的客户,你的伙伴。你要和客户建立感情、交伴侣,不勤跑是做不到的。 第三,是手勤
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