2023年部门主管年会发言稿范文.docx
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1、2023年部门主管年会发言稿范文 部门主管的年会发言稿很简单写,这就动笔写一篇吧。众所周知,年会是一个很好的平台,让我们对上一年的工作进行总结,同时为新一年更好的发展做铺垫。那么该如何写部门主管年会发言稿呢?下面是我为大家收集有关于部门主管年会发言稿范文,希望你喜爱。 406933部门主管年会发言稿范文1 各位同仁、各位伙伴: 大家下午好。 一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20_年已经过去,充溢希望的20_年已然到来。回首20_年,对_来说,是非常给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年
2、的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20_年五点重要工作: 一是重点项目取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府胜利合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标记着_“立足北京”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。 二是已有产业发展态势良好。_国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创建了较好的经济效益,智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。<莲山> 四是管理水平有所提高。借助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系
3、进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五是企业文化不断深化人心。十年的_已积淀了肯定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深化人心,不断激励着大家努力前进。 这是_十年磨剑,厚积薄发的初始。总结_十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此,我想感谢和_一路走来的每一位员工,因为有了你们,_才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“感谢你们!拥有你们,我感到傲慢!”
4、我曾经多次说过,_是一个激情成就幻想的舞台。十年来,_的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的_已具备肯定的实力,将来的_必将发展成为受人敬重的知名企业,这个目标符合全体_人的期望。受人敬重,简洁的说就是当你告知客户、家人、挚友“我在_工作”时,他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此,为成就宏大事业,我须要大家,须要全部的_人。 “为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,始终为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和学问分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉,做为
5、_的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为全部追随_的人担当起立心之责,同样,_的团队能否为_的发展担起立制之任呢。 下面,我从“二立、二为”四个方面来与大家共享我的观点。 第一、立_之心。 孔子曰:民无信不立。在任何一项事业背后,必需存在一种无形的精神力气。所谓为_立心就是构建_的精神价值体系。现在_存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象,换言之,_没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过:支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难苦痛,而达到他所选定的目标。今日_已经不是求生存的阶段,我们须要的不单单是财宝的积累,我们更须要文化的累积,企
6、业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给_“立心”,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创建力,提升企业软实力。 其次、立_之制。 韩非子说:圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规则,不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的_积淀了胜利阅历的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个十年辉煌的关键。
7、在20_年,我们举全集团之力,建立了清楚的母子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,这些都是_以发展的视角因势利导,以制治企的重大布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去,为_持续发展供应源源不竭的内在动力。 第三、为昌盛立人。 人才是_的第一资本,是_发展的力气之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足,更是贤才的缺乏。近年来,随着_舞台不断扩大,人才逆境日益明显。要解决这个问题,我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加_的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量,
8、将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育,_是一个年轻有活力的企业,我们应当具备主动乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让_和个人走得更远、飞得更高。唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。 四、为登高开先河 近年来“民进国退”的政策扩容,经济环境日益开放,为民营企业跻身全球一流企业供应了历史性的发展机遇,也为_集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创建了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合_自身的优秀基因,为_创建飞跃式发展供应了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼,开拓更广袤天地。为此,我们接着坚持多元发展、专业经营的发展道路,大力发展传统优势
9、项目,加大新板块、新项目的资金投入,推动五大板块协调发展,在每个板块,将每个项目做成精品,做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特殊是即将起先的荆州项目和CBD项目,更须要集团上下和衷共济,精诚协作,开创事业发展的新契机。这有赖于人才主动引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 高度确定视野,角度变更观念,尺度把握定位。纵览_发展,衡量_的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量,_成立十年,特殊是近几年取得了前所未有的成果,值得骄傲。其次把是“横尺”,即是横向比较。用这把尺子量,就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到_还有许多不足,从而更加冷静
10、地谛视我们发展中的长长短短。第三把尺子,这就是我们_的第三个五年发展规划的总体部署,我们要为_特制符合_自身发展战略的尺子,用这把尺子量,就能将_置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位,我们就会有前所未有的使命感和紧迫感,_所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的,而且要求高,特殊是优化集团核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增加集团的核心竞争力,加强品牌建设,引进国际国内实力资本,稀释现有股权,推动公司的上市工作,要把加快_的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必需完成,从而使我们的团队真正共享到_发展的辉煌成果。 鲲鹏展翅正此时,扶摇直上九万里,是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了
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