2023年关于员工动员大会激励发言稿.docx
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1、2023年关于员工动员大会激励发言稿 发言稿的理论依据和事实论据的组织安排要适当。首先必须保证例证的真实性、典型性。演讲稿不能太长,一般30分钟左右最好。这里给大家分享一些关于员工动员大会激励发言稿,供大家参考。 员工动员大会激励发言稿篇1 同志们: 我们对过去几年的工作进行了认真总结,在公司党支部的正确领导下,公司总体工作扎实、队伍稳定,有一个比较坚实的基础,经过全公司上下的共同努力,我们在水网建设、市政管理和园林建设管理等工作中取得了令人瞩目的成绩,所有成绩的取得都凝聚了公司干部员工的辛勤汗水。尽管我们取得了较大的成绩,但是也还应当看到,我们在基础管理工作中,在机制建设、制度建设上、在各项
2、责任制考核上和在安全生产上,还存在着这样或那样的问题,这些问题的存在,暴露了公司干部及员工在思想、作风、纪律和管理方面存在的突出问题。 为切实强化管理,转变作风,严明纪律,改进工作,进一步调动广大干部员工干事创业、加快发展的积极性和创造性,公司党委决定,从9月3日开始至12月31日结束,用这几个月的时间,在全公司深入开展以“思想作风纪律教育整顿”为主题的工作作风整顿活动。这次动员大会的主要任务是,认真分析公司各级干部作风和行业作风建设中存在的突出问题,明确活动的总体要求、目标任务和方法步骤,动员全公司各部门和广大员工迅速行动起来,扎实开展好这项活动,在全公司营造积极向上、求真务实、规范有序的工
3、作氛围,全方位提高公司管理水平。下面,我就开展作风整顿活动着重强调三个问题。 一、统一思想,正视问题,充分认识这次作风整顿的重大意义 工作作风体现企业的形象,关系人心向背,影响事业发展。严明的纪律、良好的作风始终是我们管理上水平、企业增效益的重要保证。近年来,公司上下在公司党支部领导下,抢抓机遇,团结奋进,朝着现代公司目标迈出了坚实步伐。回顾近年公司发展历程,我们之所以能够在基础较差、困难较大、矛盾较多的情况下,保持了企业健康发展的良好势头,其中很重要的一条,就是坚持把加强作风建设作为推进公司发展的重要一环紧抓不放,不断强化对干部员工的教育和管理。特别是通过保持共产党员先进性教育活动的开展,全
4、公司进一步加强自身建设,强化内部管理,工作效能明显提高,广大干部员工紧紧围绕公司中心工作,忠于职守,奋发向上,为推进公司发展做出了积极贡献。应该充分肯定,公司干部员工队伍的主流是好的,工作作风建设的成效是显著的,也涌现出了一批先进个人。正因为如此,公司改革与发展才有今天这样的崭新局面。 但是,我们也要清醒地看到,对照公司的标准、要求,对照衡量我们的工作,与经济发展服务的任务相比,我们的工作作风和行业作风还存在一些需要解决的问题,有的甚至还相当突出。我认为,这些问题集中表现在以下几个方面: 一是安全意识淡薄,习惯性违章时有发生。安全生产打不了折。可是我们在日常工作中,有的人常用经验办事,对一些必
5、须采取的安全措施都觉得没关系,无所谓,不怎么样,习惯性违章随处可见。还有一些人,思想麻痹,安全意识差,只会埋头干活,不顾自己及别人的安全。 二是艰苦创业、同舟共济精神不够,主人翁精神还没有真正树立起来。计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在,等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。有的干部员工缺乏强烈的市场意识、竞争意识和效益意识,盲目乐观,只想待遇,不想奉献,在个人利益上期望值过高。大局意识不强,政治敏感性不高,突出表现为中心意识淡薄。少数干部不注重学习和思考,对党的路线、方针、政策和公司的决策部署研究不够,贯彻不力;对易于引发事故和突发
6、事件的隐患及已出现的苗头性问题,熟视无睹,以至把小事拖大,大事拖炸;有的员工,满足于“差不多、过得去”的思想,内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题,与精细化管理的要求还存在相当的差距;有些员工,对公司面临的困难认识不够,危机感、责任心和效益意识没有牢固树立,个别同志没有摆正贡献与索取的关系,奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。 三是竞争意识、市场意识、效益意识不强。具体表现为对待工作,因循守旧,不求有功,但求无过,满足成绩,不善学习;对待困难,怨天尤人,被动应付;经营环节中没有很好地做到精打细算,使用材料不计成本核算,在生
7、产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。有的对自己要求不高,对下级管理不严,虽有规章制度,但执行不坚决,监督不到位,不敢处理问题,不敢顶真碰硬,讲情面、凭关系、搞变通成为一些人工作的“潜规则”;工作中爱做老好人,处理问题原则性不强,对部门和下属的不良倾向和问题解决不力;有的主观武断,一意孤行,擅作主张,工作盲目性、随意性很大,侥幸心理、钻空子的习惯性思维还没有彻底根除,甚至失职渎职,给公司利益造成损失。 四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心,缺乏大局观念,管理粗糙,作风浮躁,要求不高,标准不严,对自己缺乏正确的认识,问题已客观存在,还振振有词,
8、自认为已经做得很好了,以自我为中心,满不在乎。 五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘,工作进取精神差,讲索取的多,讲奉献的少,对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外人来做、让别人来做,自己当看客。 六是执行意识不强,执行力差。工作中执行规章制度不严,执行力度层层衰减;执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感,任务有布置,无落实;执行过程马马虎虎,敷衍了事;执行结果偏离目标,推卸责任。 七是宗旨意识不强,服务不到位。突出表现为官僚主义严重,群众观念淡薄,服务意识不强,服务水平不高。少数人员想问题、办事情不为客户着想,表现为工作疲沓、服务懈怠;少数员工霸气十足,盛气凌人,工作效率低下,用
9、慢功办急事,用常法办特事,门难进、脸难看、话难听、事难办“四难”现象和冷硬横推的问题仍然突出。 八是纪律意识不强,作风不扎实。突出表现为自由主义、形式主义严重,不守纪律,不负责任。少数个人将公司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度置之脑后,有令不行,有禁不止,搞“上有政策,下有对策”;个别人心态不端正,不琢磨事,只琢磨人,不仅自己不干事,而且还对干事的人说三道四,评头论足;有的作风飘浮,工作只求过得去,不求过得硬,习惯于玩花拳绣腿,做表面文章,工作不深、不细、不实;有的怕苦畏难,推卸责任,回避矛盾,缺乏扑下身子真抓实干的恒心和毅力,敷衍了事,得过且过;有的从业不勤,追求享乐,挥霍浪费。
10、上述问题,虽然只发生在个别干部员工身上,但性质严重,影响恶劣。深刻剖析起来,其核心是制度不健全,管理不严格,监督不得力;一些干部和员工放松对世界观、人生观的改造,事业心、责任心不强,心思和精力没有真正用在企业管理、做好本职工作上。这些问题的存在,致使一些本来可以做好的工作没有做好,一些本来应该解决的问题久拖不决,一些本来能够预防的事故一再发生,一些本来可以缓解的矛盾进一步激化。这种状况影响了企业各项工作的顺利开展,是加快发展的“拦路虎”,是前进道路上的“绊脚石”,如不迅速改变,就会严重影响公司良好的发展势头,就会损害我们与客户的关系,就会破坏公司的良好形象,就会阻碍企业发展。 二、开展作风整顿
11、活动,就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害。 认真查找问题产生的思想根源,认真寻求解决问题的办法,正视差距,积蓄动力,始终保持不甘落后、奋力争先的志气,始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄,始终保持自我加压、持之以恒的韧劲,始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神,在激烈的竞争中争取主动,在观念的更新中实现新突破,走出一条加快公司发展的新路子。全公司一定要从全局和战略的高度,充分认识开展作风整顿活动的极端重要性,以良好的精神状态、扎实的工作作风,把这项活动抓紧抓好,抓出成效。 三、这次作风整顿活动的总体要求是:强化管理、整顿作风、严明纪律,提高素质、振奋精神、改进工作、公正廉洁、服务客户。 主
12、要内容是:着力解决不思进取、不到位、不作为、不自律、不学习和宗旨观念淡薄的问题。同时,还要着力解决少数干部政治不敏感、作风不扎实、创新意识不强、单位管理混乱、工作不进入状态、效率低下、业务不精、员工主人翁精神和责任心、执行力不强、服务用语、服务行为不规范以及行业作风中存在的问题,切实通过整顿把风气搞正,把作风搞实,按规矩办事,提高公司的社会影响力。主要目标是:实现干部工作作风和效率明显转变,精神状态和执行力明显增强。 这次作风整顿活动分三个阶段进行: 第一阶段是统一思想,营造氛围阶段。主要任务是成立宣传教育、成立领导小组,加强学习,提高认识。各部门要认真组织学习,这次我们强调要组织员工进行再学
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