2023年企业年会领导致辞发言稿.docx
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1、2023年企业年会领导致辞发言稿 年会是企业的庆典,举办一场盛大难忘的年会,不仅可以让员工看到单位的实力,还可以通过网络视频和口碑相传,下面是我为大家整理的企业年会领导致辞发言稿,希望对您有所帮助! 企业年会领导致辞发言稿篇1 尊敬的各位领导,同事们: 大家新年好,新春伊始,万象更新,今日我们欢聚一堂,畅谈走过的20_,谈发展,谈人生,共谋公司发展大计,我的心境是无比激动。今年是龙年,中国有句成语说的好叫龙腾虎跃,在20_年度,我们用跃字来概括整年工作,今年我们销售团队更要奋起行动,有所作为。 我此刻简单的做一下,20_年度天津工作报告,在20_年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署,要
2、求。 1、组建成立天津分公司,完善组织架构,吸引更多由志之士的加盟,发扬有条件上,没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设,培养团队凝聚力,贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切,不计较个人得失,第一时间解决问题。 2、带领业务团队继续开拓天津市场,以大项目好项目为主题,落实业务考核制度,统筹安排项目信息及跟进情景及时和领导沟通,探讨公关策略,落实方案。勤能捕捉,加大有效信息量,保证每个阶段都有标投,提高中标率,坚持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友,做好回访联系工作,做到干一个项目,树一个业绩,交一帮朋友。 3、做好公司领导视察统筹安排,努力做到高效率,不浪费领导时间,在公关领域为领导创造水
3、到渠成的条件,只需要向领导供给时间地点人物主题,营造出和谐亲密的商务氛围,努力做到跟一个项目成一个活,在高端客户上,细心用心高调做事低调做人,让客户感受到企业营销的核心价值服务!在营销费用上,做到钱花道刃上,该花的我们必须要去花,大气严谨。 4、配合各个项目部协调工作,做好交接,过度,有问题不推脱,第一时间解决问题。 在20_年度天津事业部,完成销售额约一个亿,待签约额约5000万,在此我要感激公司领导对天津工作的重视和支持,及全体同仁们对天津工作付出,多谢! 下头呢我想和大家分享一下,我做营销这么多年的一些感受销售是十分辛苦极具挑战性的工作,但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的,思路清晰,
4、思维敏捷,这都是销售人员所具备的特质,我认为我做销售这个行业我很欢乐!目前公司管理施工本事已经满足承揽重特大工程的本事,所以我们在整个营销策略上转型,向大项目好项目转型。跟大活,跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息,这一块唯一的技巧就是勤快,笨是能够学,如果懒谁也救不了你,拿到足够多的数据之后做项目分析,提炼出有效项目信息,在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构,整理有效信息做好统筹安排,在不一样的时间段有侧重点的去跟踪项目。 沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式,客户对公司的认知就像一张白纸,你的行为已经不代表你自我,代表更多的是你
5、背后的整个团队,如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信,每一天以饱满的热情投入到工作当中去,见客户举止端庄,行为大方,把阳光自信的一面展现给客户,留下一个初见的完美场景。 进入公关阶段,想客户之所想,及客户之所及,把握好打电话的时机,经过你的观察你认为什么时间打电话比较适宜你在打,把握好尺度,寻找突破口。发动团队力量,营造出高层领导会晤的机会,始终把服务做为公关的主线,就必须能成功! 雷总经常跟我们讲起销售是有易到难,在有难道易的一个过程,这一点我深有体会,我此刻认为销售工作一项很欢乐,很容易的事,你要你肯付出,怀踹着一颗做事梦想,公司会给你一个无限大的平
6、台! 海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,同志们朋友们只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围,深入落实组织上对我们的要求,不折不扣搞工作,一心谋发展,我坚信公司明天更完美! 最终祝大家身体健康 工作顺利 多谢大家! 企业年会领导致辞发言稿篇2 各位同仁: 今天我们在这里召开_服装公司20_年的年终工作会议! 20_年已经过去,回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天,我要感谢和公司一路走来的每一位员工,为了工作,非常多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司方面实力得到了快速的发展! 20_年我们公司的销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质
7、量也超过和遥遥领先于非常多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊! 能取得今天这样的成就,我要感谢大家对公司的无私贡献,也感谢所有的员工对我的支持和信任。非常多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我要借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲! 谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会,更是总结会。既然是总结会,我们就不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间! 公司目前的各项管理都进入了流
8、程化和制度化,每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我在日常的管理中还是发现了一些不足,主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契,就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能非常出色的完成,而一到各部门协同作战时就出现问题了呢? 我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道_公司是我们所有_人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,_兴则员工兴,_衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关,和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每
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