2023年企业文化主题演讲稿.docx
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1、2023年企业文化主题演讲稿 演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。在不断进步的社会中,演讲稿的使用越来越广泛,那么,怎么去写演讲稿呢?以下是我整理的企业文化主题演讲稿,欢迎大家借鉴与参考! 企业文化主题演讲稿1 尊敬的各位领导、同仁: 大家上午好!今天能参加这个座谈会我深感荣幸,在此,也借机会向长期关心和支持_公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。 近年来,我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了大量工作,也取得了明显成效,建筑企业的市场行为逐步规范,建筑行业深化改革、调整结构和两个文明建设不断向前推进,特别是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三
2、合一”网上招投标系统,更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会,我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次很好的机会,同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下面本人就结合今天会议主题,粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。 “诚”是为人之道;“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中,始终坚持以信为本,操守为重;内诚于心,外信于人的企业核心文化,在各项管理中,自觉遵守职业道德,贯彻诚信理念,建立诚信体系,不断推进企业的诚信建设工作。 一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业实际,本着“以人为本”的管理理念,在用工、培训、
3、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导,诚实做人、诚信做事,坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上,我们选择与专业劳务公司签订劳动合同,进行绩效考核,建立数据库,优中建筑工程申请认证!财富值双倍检索优先专属展现同行交流选优,选择诚信精神的合作伙伴,同时严格按合同约定,按时将工资发放到农民工手中,几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商,在其保质保量的前提下,即使供应商适当的提价,我们也不压价,反而按市场特点优惠他们,使他们在心理上产生感激之情,在服务、质量、供货时间上自我提高要求,从而建立了一批值得长期合作的伙伴
4、。对于内部员工,我们树立了公道正派的用人观,在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围,极大地激发了员工的工作热情,为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。 二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求,在投标前就加入合同主要条款,中标后,严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本,便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表,重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查,及时了解项目的履约情况,并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书,
5、从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%,捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子,提高了企业的社会信誉。 三是将诚信建设落实到创建精品工程过程中。创建精品工程是给予业主客户的一项重要承诺,是联系企业与业主客户的一根无形纽带。因此,多年来,我们始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标,以安全文明为基石,以制度体系为支撑,突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求,不断推动建筑工程的精品化,实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是_年以来,公司全面推进企业文化建设,我们通过将企业文化融入施工现场,应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合,全面提升了整体管理水平,也率先
6、在现场与市场两场联动活动中赢得了先机,提高了企业的信用分,增强了竞标实力。 四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。以人为本,用户第一,这是推进诚信建设的体现。因此,我们始终致力于为客户提供质、最满意的服务。例如在项目施工中,我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下,不仅自己要做好,更要让大家都说好。业主指出的质量问题,虚心接受,立即整改。交付后,建立长期质量回访制度,不局限于一年保修期。只要业主有要求,都想方设法帮助解决。同时,我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标,即由过去内部说了算变成整体考评、综合评价,从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯,并试验性地在一部分住宅
7、工程项目施工过程中,专门建立了一条专属观摩通道,让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程,让业主们明明白白消费,购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广大业主负责任的态度,而且也是公司以诚取信所出的实招。 以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法,不到之处,还请大家多提宝贵建议。俗话说,人无信不立,商无信不旺。今后,我们仍将一如既往地加强诚信建设,以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来! 我的发言完了,谢谢大家! 企业文化主题演讲稿2 各位领导,同志们: 下面,我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神,落实中国节能环保集团公司企业文化建设纲要,加快企业文化宣贯落地
8、中的探索和实践,欢迎批评指正。 一、高标准定位,树立一流企业必须有一流文化的理念 天津公司成立已经十年,成立初期公司党委就高标准定位,着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业,将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务,通过多种形式加以灌输。十年来,经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘,公司逐步形成了与中国节能文化理念一致,以“三种精神”为核心,从理念、视觉到行为的一整套文化体系,为公司十年间积极应对各种挑战,实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。 一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念,包括“挑战自我自找压力”的
9、精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日,天津公司筹备组正式启动公司成立工作,1月18日举行了公司成立大会,期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间,真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年,在没有任何垄断资源的情况下,凭着完全市场化的业务,完成销售收入31亿元,净利润4220万元,超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下,十年来公司始终保持着稳定增长的态势,年均实现收入55亿元、利润1。1亿元,为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉,成为全体员工共同接受的价值观。 二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度
10、文化。“四新机制”,即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则,不断创新人力资源管理和运营管理制度,打破平均主义,实现了员工能进能出,干部能上能下,收入能升能降,使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。 三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”,即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求,为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境,也为公司建立了良好的对外形象。 四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念
11、文化。“七讲”,即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念,体现了公司坚持以人为本 的管理风格,体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追 求,体现了民族精神和时代精神的有机融合。 五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括:树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释,经过多年实践,已经成为全体员工共同遵循的行为准则。 二、高速度融合,充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用 由于天津公司在纲要出台前,
12、已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致,有具有自身鲜明特色的文化体系,因此公司将贯彻落实纲要作为20_年企业文化建设的中心任务,加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班子作风建设,带动了员工精气神的进一步提升,发挥了企业文化的战略引领作用,促进了公司转型升级,实现了贯彻落实纲要工作的高起点开局。 一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机,提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求,要求班子成员牢固树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念,做中国节能文化的模范践行者。配合作风建设,党委书记连续做了加强作风建设,提高
13、履职能力、再谈三个提高、把握三个用力方向等三次专题讲话,有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。 二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上,为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础,公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述;二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹;三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心,员工的精气神被进一步调动起来。 三是用战略 规划为员工增强转型发展信念。20_年是公司推进主业转型的第一年,公司党委专门组织召开了集团战略和
14、天津公司战略规划宣讲会,同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯,全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的理想信念,坚定了进一步做强做优天津公司、加快发展再生资源循环利用主业的信心、决心和责任感。 三、高效率推进,从五个方面推动中国节能文化传播和落地 天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势,以“持续提升员工队伍的精气神”为目标,从五个方面推动中国节能文化传播和落地。 一是加强宣传教育,形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教
15、育的必选动作,也是企业文化建设的光荣传统。多年来,党委书记先后宣讲了精神、品质、风气、执行等十几次党课,将党性修养有机融入了企业文化。今年,党委书记创新党课教育形式,以视频展示的方式,通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事,为大家上了一堂题为上善与大爱的党课,要求全体员工提高道德修养水平,弘扬中国节能“三种精神”,强化“三种意识”,为国家、为社会多做贡献。 二是加强载体建设,形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上,公司注重加强文化载体建设,多年来培育了一系列活动载体,这些活动主要有:妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动
16、和红色教育活动。每年上半年,公司都将红色教育作为激励员工的重要方式,号召员工发扬革命传统,努力完成半年任务。今年的红色教育,全体员工来到铁人故乡甘肃玉门,参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司,大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程,加深了对中国节能文化的理解,找到了自身差距,坚定了转型发展信心。 三是加强典型培育,树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。20_年,党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作,组织开展了“承诺创佳绩,践诺当先锋”活动,指导工会和团支部分别开展了“争做劳动
17、能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动,选树了一批“赵俊艳”式的先进典型,发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。 四是加强文化传承,编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。20_年以来,党群工作部先后组织编纂了尽职尽责大家谈、创先争优活动资料汇编、学习<离开公司你什么都不是>读书体会汇编、尽职尽责岗位明星风采录等企业文化系列丛书,这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌,既是对公司创业史和发展史的记录,也是对中国节能文化的展示和传承。 五是加强制度建设,有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念,修改完善管理制度,将企业文化融入经营管理
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