小学教师职业幸福感提升策略.docx
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1、小学教师职业幸福感提升策略摘要:近年来,随着人民生活水平的不断提高,社会各界乃至各个家庭对教育提出更高的要求。教师作为教育进展的灵魂,其职业美好指数关乎教师队伍的建设及稳定,进而影响教育质量。因此,关注并提升小学教师的职业美好感尤为重要。文章从自我实现、学校管理、社会支持和收入福利等四个方面对小学教师职业美好感的现状及影响因素进行分析和探讨,并提出小学教师职业美好感的提升策略。关键词:小学教师;职业美好感;影响因素1问题的提出随着社会经济的不断进展,社会对教育的关注度日渐升高,教育部门对教师的要求和期望也越来越高。小学教师工作时间长,任务重等特点致使越来越多的教师职业美好感不断下降,职业倦怠不
2、断扩散,教师开始出现消极工作,教学质量无法保证。因此,教师职业美好感的下降会直接影响到教育教学的质量,进而影响国家教育事业的整体进展。2小学教师职业美好感的现状调查2.1问卷的编制本次问卷主要从自我实现、社会支持、学校管理、福利待遇四个维度进行设置。总体调查针对的是西安W小学的150名教师展开调查,收回可用问卷136份,回收率为90.7。2.2西安W小学教师职业美好的现状及数据分析为对西安W小学教师职业美好感的现状有整体的把握,特对其教师进行了职业美好感的总体统计,结果具体如表1。依据数据统计可知,在被调查的136名教师中,特别美好的教师有11人,占比8.1%;比较美好的教师有29人,占比21
3、.3%;一般的教师有53人,占比40%;不太美好的教师有38人,占比27.9%;很不美好的教师有5人,占比2.7%。总体来说,西安W小学的教师职业美好感处于一般水平。为深入了解西安W小学教师的职业美好感的具体状况,特从以下四个维度进行统计和调查。2.2.1福利待遇在“关于西安W小学教师对福利待遇的满意度调查结果中显示,仅有5.1%的教师对当前的收入福利表示满意,有18.75%的教师选择“比较符合,有6.25%的教师对收入福利的看法表示“一般,其余占比69.9%的教师对当前的工资福利待遇表示“不满意。从以上数据可知,西安市w小学中大多数教师对当前的收入福利的满意度较低。“经济基础确定上层建筑,小
4、学教师在经济利益无法保证的前提下,其“任务繁杂、负担重的工作特点无法让教师产生职业认同感,致使职业倦怠期提前,工作看法消极或产生离职换岗想法。因此,落实小学教师的福利待遇刻不容缓。2.2.2学校管理在对学校管理的满意度调查中,63%的教师对学校的管理制度及支配表示基本同意,但其中仅有16.4%的教师是表示特别认同的。共有37%的教师表示对学校的管理制度及工作支配感到不满意和不认同。教职工对学校管理制度的满意度直接影响着其对学校工作支配的协作程度,进而影响到教师教学的看法和教育的质量。这与访谈中S教师提到“学校教师工作任务繁杂,除了教学任务,还有许多办公室常规工作和学校工作,办公室工作与教学工作
5、难以分别,加班已经成为一种常态。由此可知,西安W小学教师的学校管理还有待改良,学校管理制度及工作具体支配尚待进一步完善。2.2.3社会认同在问及“对教师社会地位感到满意与其他工作相比时,有3.7%的教师选择“完全不符合;有50%的教师表示“不太符合;而仅有12.5%的教师选择“完全符合,共计37.85%的教师认为自己作为一名教师的社会认同感较高。由此可得,西安市W小学教师社会认同感偏低的比例偏高。社会认同程度直接影响教师的职业认同,较低的职业认同会滋生职业倦怠,进而影响到职业美好感的提升。因此,应呼吁教育及相关部门应给予教师更多的社会关心及社会认可。2.2.4自我实如今问及“我能从教育教学中获
6、得成就感并感到满足一题中,认为“完全符合的教师占比16.0%;认为“比较符合的占比36.4%;认为“比较不符合和“完全不符合的教师占比为43.6%。由此可知,西安W小学有过半教师的自我实现水平处于中等偏上水平,但亦有将近一半的教师认为在教学活动中得不到精神满足。自我实现作为衡量职业美好感的重要指标,教师精神需求若长期处于“缺乏感的状态,极易造成教师的职业倦怠乃至教师流失的现象。3小学教师职业美好感的影响因素3.1社会层面教师被称为“人类灵魂的工程师,中国自古以来就有“尊师重教的优良传统。但随着社会的不断进展,人们渐渐对“教师这一职业有所曲解。过高的社会期望要求教师应当只谈付出,不计回报,并对教
7、师的“合理要求进行职业道德绑架,使教师苦不堪言。此外,家长对学校工作的支持度低使得教师工作难以开展,家长一味地将学生的问题归咎于教师,致使部分师生关系紧急、矛盾突出。但学校本着“以学生为本的原则,其解决方法往往有失偏颇。因此,家长的学校支持度低势必给教师带来更多的额外压力。这些现象的出现很大程度影响着教师的职业美好感,同时也给教师造成极大的心理落差。3.2学校层面对于教师而言,仅考虑经济因素是不够的,教师需要更多的“精神补偿。因为对教师缺乏信任,教师很少参加决策,上级决策往往是强加于教师身上。上级与教师沟通比较少,即使有沟通领导者也会有优越感,教师也只能非正式地对管理者提出的目标表示不满。这样
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