项目管理个人年终工作总结.docx

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1、项目管理个人年终工作总结作为项目管理人员在工作中要严格要求自己，同时在工作总结中找出阅历和缺乏的地方。下面是由我为大家整理的“项目管理个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。项目管理个人年终工作总结一一年来，本着“仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统

2、的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作打算卡标识、任务单的完好一致；任务进度的准时调整；财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据改变，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作仔细严谨，保

3、证公文处理的不遗不漏。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后打算今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。项目管理个人年终工作总结二20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，

4、建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管

5、理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩罚法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对

6、所属的项目巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和

7、管理学问培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件宣贯讲座、“质量掌握与验收和“建设工程资料管理、“xx杯项目资料管理与归档、“ 新监理规范宣贯、“人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1管理方法和措施1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排除安全质量隐患。如对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx三期项目及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心项目、xx

8、学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：xx工程等。3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查打算，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查：分公司对其所属项目的检查状况；总监履责及到岗状况；项目监理；工程实体质量、安全及文明施工监理状况；监理资料的收集、整理状况。对xx市区工程

9、项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪催促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增添了履行职责的意识。2加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，

10、严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了xx个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3深入开展“安全生产月活动，进一步增添安全监理意识今年x月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对xx等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场安全生产监理状况及“安全生产月活动开展落实状况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月活动提出了要求并对部分项目下发了

11、安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡察检查记录完好、建立监理项目档案重大危急源、一般危急源记录清晰、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增添各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好

12、的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到主动的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按打算完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部催促限期整改。全年伴随院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行安全检查，对检查存在问题已催促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增添了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推

13、动和引导作用。三、质量、安全目标实现状况1安全生产目标实现状况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：xxx号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：xx南部新区安置还原小区D区二标段工程xx、xx、xx、xx、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺；xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程项目。2质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程市级杯五项：xx国家动漫产业进展基地xx楼，xx国家动漫及外包产业基地A4孵化器工

14、程，xx工程xx楼，xx工程xx楼，xx楼此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报。2、创省级优质工程xx杯七项：xx移动通信综合楼及第二生产楼，xx县中医院病房综合楼，xx市国家级质检中心大楼，xx中学高中部新校区体育馆，xx县xx超市工程，xx国家动漫产业进展基地xx楼，xxx国家动漫及服务外包基地xx孵化器，该七个工程正在通过专家评审。截止20xx年xx月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的安全质量管理目标已经到达实现。3质量、安全监管比较好的工程：4监理资料收集、整理比较好的项目：5在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：xx等。当然

15、在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成果显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。四、存在的问题和缺乏依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的掌握还是在安全管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和缺乏。部分工程项目存在监理人员配备数量缺乏。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。部分项目监理资料记录不完好，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工答应证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不准

16、时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是安全管理方面的确做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的缺乏。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，催促准时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度；2、以公司的质量方

17、针和质量目标为根据，制定项目管理的工作打算，促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查催促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作能力。项目管理个人年终工作总结三20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面

18、是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需

19、求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目打算的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与打算一致，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度打算执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任

20、务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相对比较好的项目，项目组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进行掌握，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证打算等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参

21、加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越冗杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率到达100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都

22、准时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。由于各项目组xx管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等打算，

23、以满足后期项目需求。我认为沟通管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要主动与行方xx沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着

24、为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历缺乏，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我如今的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目打算的时候就应当识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险

25、；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行“头脑风暴的方式识别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。本年度的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。项目管理各大学问领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页