项目经理述职述廉报告范文.docx

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1、项目经理述职述廉报告范文项目经理是项目团队的领导者，下面是我为大家整理的：项目经理述职述廉报告，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。项目经理述职述廉报告(一)各位领导、同事们：大家好!20xx年，本人作为xxx工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以安全生产为基础，带着全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、20xx年工作完成状况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础xxxx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁、管线改移、

2、交通到改等工作，做到把握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节省项目本钱，最大限度地为进场施工创造了条件。(二)攻坚克难，为项目推动保驾护航20xx年8月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠，同时催促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔根据。(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实公司安全管理理念，坚固树立全员

3、安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工本钱的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期到达最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度到达业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。(四)强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场

4、合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好气氛，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干

5、一个工程，出一批管理人才。二、加强理论学问学习，提高思想认识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。主动学习中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，贯彻落实中央“八项规定精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实，本人始终以“三严三实的标准和要求规范自己的言行。三、落实党风廉政建设，坚固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重

6、要性，我时常怀有律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!我的报告完毕，感谢!述职人：xxx20xx年xx月xx日项目经理述职述廉报告(二)各位代表：20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带着班子成员

7、，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度打算超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我仔细学习贯彻党的&39;十八大&39;会议精神，将集团公司和有限公司&39;两会&39;精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决;在工作中敬重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体商量，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。二、行政管理的工作1、深入推动标准化施工，从严格资质审核入手，配

8、置精干高效的管理队伍，主抓过程掌握落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。2、注重创新管理，强调落实执行力，加强互相沟通，增添团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的主动性，准时超额完成年度打算，责任本钱得到较好的掌握。3、安全上推动&39;一岗双责&39;、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，准时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。三、廉政建设方面通过对中纪委&39;

9、五项规定&39;和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，准时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵抗不正之风;能够仔细开展批判与自我批判，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的关心下，仔细履行职责，团结和带着大家为企业进展作出了应有的奉献，但也还存在不少的差距和缺乏，主要表如今：管理水平与现代企业进展需求有差距，新的管理

10、制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动第二工程公司的进展再上新台阶。述职完毕，请各位代表审议!述职人：xxx20xx年xx月xx日项目经理述职述廉报告(三)敬重的领导，各位同事：大家好!此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、进展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的盼望，新的盼望承载新的幻想。20xx年的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时光如梭，转瞬间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋

11、冬，国能今日的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转瞬间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生改变，并由一个一般工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与进展, 这是我人生最有意义的事情, 我感到由衷的傲慢、自豪和美好。在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：一、工程建设、安全方面：20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施

12、工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都准时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和缺乏，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考阅历。二、团队建设方面：工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作阅历少不行避的 的出现临机处理能力缺乏，现场施工不到位等问题，对此我们依据工作需要，对工程公司的人员配置进行了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力量, 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把

13、职业当事业，把企业当家业!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了肯定提高。并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代清晰并能顺利完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种本钱，要让全部人成为德才兼备、主动进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打

14、造一支朝气蓬勃，顽强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，主动帮助公司各部门工作，尽可能削减不必要的本钱投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场主动沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历敏捷解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终到达公司利益最大化，公司形象标准化。在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工能力

15、推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定是更加美妙的明天。我的报告完毕，感谢!述职人：xxx20xx年xx月xx日项目经理述职述廉报告(四)敬重的领导，各位同事：大家好!一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧急3、

16、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分

17、的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特

18、地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、准时总结，准时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的

19、管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的指令，"其身正，不令而行"。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作能力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还

20、有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。分析其缘由(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。我的报告完毕，感谢!述职人：xxx20xx年xx月xx日项目经理述职述廉报告(五)敬重的公司各位领导：在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，如今就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。一、做好施工前的预备工作万事开头难，但要必需开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同

21、、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的预备工作呢?首先要熟识施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟识施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最终对施工现场进行勘察和了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清晰、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行勘察、了解。这样仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实

22、施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、施工中的管理首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。让项目部成员都有清清晰楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段支配两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。重新分工后果真工作顺利了起来。 第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧急劳碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今

23、日发觉的问题给予解决，商议下一步的工作如何施工，强调工作重点、留意事项。最终，奖惩制度。三、施工中的质量、安全作为一名项目经理，不行能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必需做到将责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必需清晰工作的重点。工程的那一道工序是自己必需检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信念。向安全管理要效益，不管何时何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，肯定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危急，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必需要做足安全措施，对全部的进场人员要做好安

24、全教育与宣扬工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。四、严于律己、身先士卒工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一个比较艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒。五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行工程在施工过程中与四周单位交涉许多，为了保证工程能够顺利进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利进行。我的报告完毕，感谢!述职人：xxx20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页