2023年考大学表彰大会领导发言稿.docx
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1、2023年考大学表彰大会领导发言稿 开展表彰大会,能够让大家总结经验、发扬成绩,团结和动员全体成员以更加饱满的精神状态迎接未来。现在,就动笔写一下表彰大会的发言稿吧。你是否在找正准备撰写“考大学表彰大会领导发言稿”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 591471考大学表彰大会领导发言稿1 同志们: 今天,公司隆重召开年度先进个人表彰大会。在此,我代表公司党政班子,向受到表彰的先进个人,表示热烈的祝贺!向辛勤工作在各个岗位上的全体干部群众,致以诚挚的问候! 近年来,公司上下围绕企业中心工作建“安全、高效、和谐”的煤炭企业,构建“规范治理、高效运行、持续发展、和谐共荣”的优秀上市公司,“抓
2、重点夯基础严管理保安全,稳产量提质量调结构增效益,重责任抓规范促主动提效能”,取得了较好的业绩。到去年底,矿区安全形势总体稳定,率先发展呈现出好趋势、好态势、好气势。这其中的每一个进步,都凝聚着全体干群的心血和汗水;每一项成就,都饱含着先进典型的奉献和进取。实践证明:我们的员工,是特别能战斗的生力军;我们的先进典型,是能够引领发展的中坚力量。 先进典型无尚光荣,先进精神弥足珍贵。今天受表彰的先进集体和先进个人,虽然岗位、经历、事迹各不相同,但精、气、神是一样的。他们象天轮,坚守信念不停机;象风钻,能打硬仗不退缩;象支架,敢于负重不松劲。他们都很普通,工作生活在我们身边,是百米井下并肩作战的工友
3、,是朝夕相伴一起共事的同事。但他们的事迹和精神很感人,给人以温暖和力量,是教育干群的最好教科书,最具说服力;是凝聚干群的最好“粘合剂”,最有号召力。公司上下要把这本教科书学好,把这个“粘合剂”用好,激励和团结全体干群艰苦创业、共同创造、争先创优,干好共同的事业。 要以先进典型和先进精神激励干群用心尽心、专心专注。先进所以成为先进,就在于他们比别人先行前进了一步。这个先行,我想首先是思想先行,也就是对工作用心尽心,干一行、爱一行、专一行。一个人干工作并不难,难的是始终如一地干好工作。用心尽心、专心专注,是我们发展的永恒动力源泉。有了这种思想、这种精神,我想大家都会象先进一样热爱工作、尽职尽责。大
4、家要看到,近年来我们虽然取得了一定的成绩,但发展的任务依然很艰巨。三大命题亟待我们去回答:一是如何抓好安全生产,推进公司安全发展。二是如何实现存量资源的效益最大化,推进公司高效发展。三是如何增强发展后劲,推进公司持续健康发展。对公司而言,这是事关生存、事关长远的要事;对每个人、每个家庭而言,这是吃上饭、吃好饭的大事。馅饼不会从天上掉下来,成功从来都是用心尽心、专心专注的结果。完成好这些要事、大事,要靠大家凝心聚力一点一滴做起,立足岗位一件一件干好,不浮躁、不自满、不懈怠。“天下者,我们的天下;国家者,我们的国家;社会者,我们的社会;我们不做谁做?我们不干谁干?”这句话今天读起来,依然很启发、很
5、振奋。希望大家都能学先进、做先进,在平凡的岗位上不懈努力,在平常的工作中认真负责,在平静的日子里保持激情,不当工作的“看客”,不做发展的“外人”,克服“工作疲劳症”、“管理疲劳症”,立足岗位,坚持坚守,建功立业。 要以先进典型和先进精神激励干群求实务实、真干实干。先进不仅是思想的先行者,更是行动的先行者。大家回想一下,今天受表彰的同志,哪个不是多年如一日,在自己的岗位上踏踏实实、埋头苦干。对工作他们不做虚功、不图虚名,干的是“实活”,出的是实绩。正是这样日复一日的求实务实,年复一年的真干实干,他们才会走在前面,成为先进。当下,我们工作中面临着很多困难和挑战,如安全上,矿区自然灾害深重,“头顶一
6、壶水,身边一团气”是井下的真实写照,生产矿井“开采延伸,灾害加深”。今年以来,瓦斯、水、火等重大安全威胁呈上升趋势,与天斗、与地斗的压力很大,稍有不慎、稍有懈怠,就会酿成大灾。同时“三违”现象还时有发生,零星事故尚未得到有效遏制。经营上,煤炭市场下行趋势显现,下游的钢铁、水泥等行业严重开工不足,我们的焦精煤已经遭遇“冷空气”,综合煤价下跌看来难以避免,收入、利润空间会受到严重挤压,经济运行将进入一轮“寒季”。有关经营问题,在二季度工作会上还要认真分析、谋划对策,今天先给大家“吹吹风”,希望引起大家的高度重视。此外在发展上,我们产能低、规模小、接续矿井不多,可持续发展能力不足,在市场上的话语权、
7、竞争力不强。在诸多困难面前,惟有靠大家求实务实、真干实干的拼劲、闯劲,方能迈过沟坎、冲出难关。希望大家以先进为榜样,发扬先进精神,紧紧围绕“抓重点夯基础严管理保安全,稳产量提质量调结构增效益,重责任抓规范促主动提效能”,做抓安全、保安全的榜样,出好煤、卖好煤的标兵,落实“三项管理”、精细干好工作的典范,同心同德干事业,齐心协力促发展。真干实干光是一腔热血还不行,广大干群特别是一线冲锋陷阵的同志还要有本事、有能力,不仅想干,还会干、能干好。所以我们要建好班组、抓好培训,提升基层管理水平,增强员工安全、规范作业能力。这两项工作近两年虽然进展很快、进步很大,但决不能松劲,决不能“退潮”。今天,各单位
8、的主要领导都来了,我再次强调:建好班组、抓好培训,是你们这些“一把手”义不容辞的责任。希望你们切实负起责来,继续把工作抓紧、抓实、抓出成效。过两天,公司第四批出国培训的班队长就要东渡日本,希望同志们珍惜机会、珍惜荣誉,用心感悟世界一流企业精细化管理的理念、做法,回来后更加干好自己的工作。 要以先进典型和先进精神激励干群节俭节约、规矩规范。我们的先进能够得到组织认可、群众公认,很重要的一条,是他们具备优秀的品行、德行,所以能被大家选出来、推上来。这种品行、德行,突出的一点就是工作生活上节俭节约,言行举止上规矩规范。眼下,我们方方面面需要投入的很多,市场环境对经济运行的压力很重,党组织对干部监管的
9、力度很大,特别需要大家节俭节约、规矩规范。但是现在一些单位、一些同志的行为与这种要求是不相称的,有的还出了事情。大家要严格执行“三条红线、十项禁令”等制度,特别是内部交往中,中午要绝对禁酒。最近公司对煤矸石销售、废旧物资处理等业务作了新的规定,各单位、各级领导务必遵守制度、规范办事。要厉行节约,节支降耗、减少浪费,把钱花在刀刃上。要加强廉政建设,个人要注重修养品德,组织要加强监督,加大惩处力度。 先进典型是榜样,先进精神是宝贵财富。公司上下要以此次会议为契机,在矿区大张旗鼓地宣传先进典型、弘扬先进精神,调动一切宣传资源、利用所有宣传渠道,把学习的旗帜树起来,把先进的导向发挥好,让“先进光荣、先
10、进精神光辉”成为共识,引导广大干群立足本职、爱岗敬业,把先进精神凝聚成干事创业的强大动力,转化为争创一流的具体行动,形成老先进再立新功,新先进不断涌现的良好局面。要关心爱护先进,努力为他们的学习、工作和生活创造更好条件,切实帮助解决实际困难,让先进受尊重、有地位、得实惠。先进不仅是无尚的荣誉,更是一种责任。每一位先进要珍惜荣誉、保持本色,充满“当一次先进,做一辈子先行者”的豪情,亮亮堂堂地走在员工群众的前面,在公司“率先发展,五年倍增”中再创佳绩、再立新功。 谢谢大家 285048考大学表彰大会领导发言稿2 尊敬的许总、何经理、各位副总和全体员工,大家下午好! 这天,公司在酒店召开2023年度
11、年终总结表彰大会,总结已经过去的2023年,布置2023年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此,我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺,并预祝年会圆满成功! 回顾已经过去的2023年,对我们公司来说,是跌宕起伏一年,是付出和回报不对称的一年,也是大家个性辛苦的一年!下方,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的行政管理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年,我主要作了以下几项工作: (一)裁减人员。去年四五月份,公司人员峰到达了将近-人。由于市场的原因,销售和回款持续下滑,借鉴兄弟公司的通用作法,做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的-多人。其中减
12、的最多的是综合管理部,从-人减到目前的3人。 (二)保障销售。综合管理部在人员超多减少,事情并没有减少的状况下,总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应忘记已经离开了的员工:经理周-、人力资源主管董-、车管王-和闫-、企划曾-等,他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司,但我还是由衷的感谢他们! (三)组织销售。去年的辽南市场,在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下,实现了销售-台-多万元,其中销售挖掘机-台近-万元,装载机-台近-万元、道机-台近-万元、推土机-台-多万元;全年我只直销了-台装载机-多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域
13、的全体分公司经理和业务员做的,我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持! (四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻,但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底,就应回款-万元,已经回款-万元,逾期款-万元,总体回款率是63。1%。 二、存在的主要问题: 回顾2023年的工作,虽然取得了一点点成绩,但存在的问题和不足更多,前几天我进行了归纳,主要有以下几个方面: 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好,销售额和回款率持续下滑,员工的心理负担比较大,心浮气躁的事情比较多,因此公司领导和员工之间出现的分歧也相比较较多,更出现了一些本不就应出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的
14、变化,政策规定有些变化,二是由于员工个人收入的减少,大家都有些斤斤计较。在另一方面,我个人顾及员工的情面比较多,思考人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况,在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售潜质不强,跑市场的针对性不够,用人不当,造成了销售一向没有到达理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责,也对大连租房房价过高负有必须的职责。 三是回款比例一向比较低。在去年的十二个月中,平均回款比例是-%,而最低的一月份才只有可怜的-%。截止去年年底,不包括逾期利息和转法务起诉的在内,尚有-多万逾期款。 四是风险控制存在问题比较多。我们销售的-台设备中,其中有几台已经
15、拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题,说明我的风险意识还不够强,对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控,风险控制流于形式。对此,我负主要职责。 三、2023年的工作计划 今年,我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成,我将以主要精力用于行政管理上。 一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李-,还有就是更夫和厨师兼保洁-个人。在目前的市场形势下,我们也不可能再招聘新的人员。为此,我首先代理好综合管理部经理,把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管,把公司员工的日常人事管理工作真正管起来,做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次
16、当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表,把公司的公私车辆真正管起来,从管理上要效益。 二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中,如果我行政工作能够分开身,那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场,我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好,唱好“红脸”,把“龙套”拉直,为销售工作出足力。 三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年,还有点公家和民营大客户的资源,说什么也不能浪费。我会认真关注,及时沟通,掌握信息,及时跟单,力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车,为公司销售工作做点贡献。 四是做好“执法队”。今年,公司要加大执行的力度。前天
17、在公司培训中,我已经说了不少。在此,我就不多说了。对该报销的票据和事宜,我不会横加阻挡;对不贴合规定的报销和事宜,我不会开“绿灯”的;对就应奖惩的人和事,不会在我这儿“搁浅”,大家要心里有数,不好往我的枪口上撞。 五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理,做好各区域、各部门和各分公司的协调工作,也是我的职责。我会本着公司利益至上,以公平、公正、公开的原则,兼顾公司、各单位、个人的利益,处理各单位和个人的任何事情。 四、三点意见 去年的市场、销售和回款十分不尽人意,客观上国内经济的大环境造成的,主观上也有我们人为的因素。怎样看待今年的公司运营和市场,我提三点意见,供公司领导和全体员工
18、思考。 一是要正确看待公司运营中存在的不足。 去年我们公司销售额,与2023年相比下滑了-%,下滑的并不多,与同行业兄弟公司下滑-%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打,不是销售不好造成的,是我们回款不好造成的。那里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素,也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力,没有办法和章法的因素在内。因此大家不好一味地找公司的毛病,公司这也不好,许总和几位副总那也不行,只是我没有问题,我该做了的都尽力做了,我没有办法。在今年大家必须要克服以上问题。在今年的销售工作中,全体员工一是要全员销售,力争多卖车;二是业
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