2023年物流本职工作情况的优秀心得.docx
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1、2023年物流本职工作情况的优秀心得 心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字。下面是我整理的物流本职工作状况的优秀心得,欢迎阅读! 物流本职工作状况的优秀心得1 本人于20_年12月20日进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平常不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,
2、与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 <一>工作期间主要完成事项: 1、20_年5月份新仓库建成后投入运用,按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。 3、为避开出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷安排配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相像零件的混淆,
3、用有色的风琴袋进行区分; b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的.注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20_年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路途,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低平安事故的发朝气率。 7、在部门领导指挥和帮助下,9月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行
4、投料限制。 <二>待完善之处: 1、 成品库和毛坯库的定置还不够完善,许多不合理之处还有待进一步改善。 2、 要员效率的提高有待进一步努力。 3、 工作岗位支配可再做出一些调整和改善。 4、 长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教化。 5、 叉车时有超速现象发生,需主动教化与宣扬,开展正确和必要的引导。 <三>20_年需进一步完善的工作: 1、 新仓库的定置及管理。 2、 叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。 3、 成品库存的防锈工作。 4、 毛坯铁箱的推动及完善事项。 5、 部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、 要员效率的提高改善。 仓库的不断改
5、善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰喜悦源于进取,胜利在于努力。为了公司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和幻想,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20_年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。 物流本职工作状况的优秀心得2 20_年即将过去。经过又一年的物流管理,公司的物流工作进入了稳步发展阶段,同时自身在物流管理方面的潜力
6、也得到了熬炼和提升。 第一,物流成本 物流成本限制是一项重要任务,以合理的物流成本实现高效、优质、高附加值的物流业务是一项艰难的管理任务。我公司的物流结构模式是“总部中心主义”,所以要限制物流成本,总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它,我们可以限制各个分公司的物流订单和物流配送作业,从而限制物流成本。与往年相比,20_年物流成本合理,整体成本有涨有跌。这张桌子就在此刻的下方: 1.配送成本:随着销量的增加,物流成本肯定值增加,但物流成本占销售额的比例下降。 2.仓库 费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此
7、今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的刚好性,货物的平安性是物流配送作业质量的干脆表现。在20_年,我部门狠抓到货刚好性的考核,严格根据物流流程的有关规定做到刚好、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都惊慌起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息刚好反馈到物流经理。每月刚好召开回顾会议,对上月出现的问题刚好总结。20_年我部门的配送准时到达率_%,运输数据回传刚好率_%、回单完备率_%,货物损失率为_。退货时间的刚好性也比20_年有提高,大部分退货商品都能在一
8、周内回到。 2、在货物配送中也遇到一些问题: A、客户单据的签收盖章。 B、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题。 三、仓库管理 1、20_年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、20_年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整齐干净,提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下,对部分物品,如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理,此刻仓库已在运用货架管理,运用后反映比较好。同
9、时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理,从_月份起先,每月宝供务必做库存分析。 四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息,仅指干线运输,在20_年,常常与总部及_物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司驾驭货物在途状况,提前支配货物的销售,更有利于销售业务。配送信息,_物流公司每日跟踪货物的配送在途状况,刚好把真实的信息反馈到经营部和我那里,这样加强配送在途的跟踪,更
10、能驾驭货物配送状况,出现问题后能加快处理速度。库存信息,保证库存的精确性是根本,因此要求_物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一样。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,常常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作安排。 五、20_年目标 新的一年,我部门的工作目标如下: 目标1:出入库精确率到达_%,限制积压库存,加快资金周转。 目标2:选购货物做到质优价廉,满意客户须要,降低选购成本。 目标3:缩短进货周期,避开航空货运,限制物流成本。 目标4:不
11、断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。 仔细负责是每一个库管员的基本职责,合理限制库存数量,特别货物选购到货后,刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地限制库存的持续水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的状况,避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 选购成本关系到公司销售利润的增长点,选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作资料:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,
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