2023年生产工作情况的个人年度总结报告.docx
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1、2023年生产工作情况的个人年度总结报告 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发觉问题,汲取阅历教训,明确以后的工作方向。下面是我整理的生产工作状况的个人年度总结报告,欢迎阅读! 生产工作状况的个人年度总结报告1 转瞬间_年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好_年的各项工作,现对_年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的发展要
2、求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行限制,避开不合
3、格的产品流出车间,削减了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 总之,_年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面: 1、平安管理力度不够。平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有
4、指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面: 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进行修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修
5、理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车的,加大惩罚修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、下料长度不一:缘由:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里
6、:缘由:员工没有责任心。方案:(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检. 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够刚好
7、清理并刚好检查出设备隐患的',赐予肯定的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,则赐予适当的惩罚。 六、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,打算加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作实力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距
8、太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作主动性。 七、个人存在问题: 1.自身管理水平欠缺,应接着加强学习,提升自身素养,提高管理实力。 2.工作力度不够大,工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作。 为切实抓好_年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。 全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故歼灭在萌芽之
9、中。 2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度,防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不仔细执行工艺的员工进行通报指责,并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同协作主动招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,依据生产须要,协调
10、好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。 5、主动做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放,加强巡查,对未按要求进行惩罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、运用进行总结。 加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防碰防撞 6、加强自身学习,并仔细注意岗位培训。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 生产工作状况的个人年度总结报告2 时间荏苒、日月如梭,不知不觉间,鸡年已逝、狗年驾临,真是时不我待!由于领导的栽培以及信任,我有幸在春节以前加入到_的工作中
11、来,自从进入生产部以来,在部门领导以及老同志的关切、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现简洁总结 1、努力改造思想,做好角色转变。由于我以前始终从事_工作,这是第一次接触管理的工作,这其中有个角色的转变,虽然_工作使我更加熟识我厂的技术参数、经济指标等,为以后的工作打下了良好的基础,但由于_工作的性质,使我在工作中养成了被动接受、缺乏创新的工作作风,现在我已经是一名管理人员,急需在工作中发扬工作主动性,主动寻求创新,为公司的良好运营作出自己的贡献。 2、刻苦钻研业务,提高工作实力。来到_部以后,
12、是我第一次接触到统计的学问,我依据领导的支配及以自身工作的须要,在工作的同时先后学习了中国_计20_455-统计考核方法、中国_计20_369-日报生产信息管理、电力统计指南、电力生产技术经济指标、节能降损技术手册等文件及书籍,使我对于统计工作有了初步的相识,这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。 3、主动肯干,不怕苦累。在工作上坚持“事事保持主动主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能刚好调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作。从_到_部,思想上没有预备、时间上没有过渡,一到岗立刻投入惊慌工作中,虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变
13、换、角度心态的调整等多个问题,但在自己的努力下,顺当克服。由于以前在_岗位对于指标等比较熟识,现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简洁的分析、调整工作。 4、团结同志、虚心请教,营造和谐工作氛围。因为刚调到_部工作,对业务还不是很熟识,难免会遇到这样那样的困惑和不解,每当这时,我就会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教;对同志们提出的看法、建议甚至指责,我都会虚心接受、仔细反思;被人误会时,我也会会心一笑:“有则改之,无则加勉!”;无论在哪个部门,都能与同事们和谐相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;因
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