2023年生产部年终总结及2023年工作计划.docx
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1、2023年生产部年终总结及2023年工作计划 快年底了,年终总结会不会写呢?以下是我整理的2023年生产部年终总结及2023年工作安排范文,欢迎阅读参考! 2023年生产部年终总结及2023年工作安排一 光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成果已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。 在2023年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下: 20xx年AI产量如下: 做的好的是修理成本限制和稼动率,差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培
2、训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。 一 :来年规划 1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器 3.依据上级支配,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,刚好订正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,刚好对策不达成现象; 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7.负责本班的生产平安、设备平安,并指导操作员进行品质限制、漏件
3、限制及设备操作,修理等技巧和方法; 8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行; 9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善; 10.保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求; 11.建立机器病历表,具体记录机器故障的修理记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录 二:导入PDVD及优化DVD的AI工艺 1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺,大大削减拉线插件人员,有力的限制人力成本。 2、PDVD在AI过程中刚好反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,刚好有效改善生产问题。 3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能
4、,也使AI全面化为公司创建更多的利益可寻。 三:节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用,避开干脆更换新的部品。 缩小修理故障范围,运用最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本! 四:提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决,从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良 1、刚好巡线,发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性
5、能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 五:保障人员流失巩固团队建 1、 对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其设备日常生产须要的正常运行 3、每月对于定点培训,落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细微环节,与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰, 20xx年感谢公司领导的教化和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望将来,我坚持
6、敬业诚信谨慎勤奋。我坚信,今年花胜去年红,惋惜明年花更好。祝福公司步步高升,祝福大家心想事成,华蜜,安康! 2023年生产部年终总结及2023年工作安排二 过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改进,实施,并克服了客户订单多,出货急,临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下,刚好为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工
7、,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性,生产线内部支配专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以限制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的最佳目标。 新的一年,我们的重点依旧会全力放在生产的管理上,在原有的基础上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多做员工思想工作,提高员工工作责任心。多到生产一线视察生产过程中的异样状况,杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠,刚好发觉,刚好处理。从前到后,从原料到成品;限制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的
8、结构,沙发的适用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的爱护等多个方面细微环节的建议与投诉,我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作看法,肯定严格把关,抓好生产质量和进度。尽最大实力削减成品出仓的返工率,我想在公司领导的正确带领下,通过我们全部员工的共同努力,肯定能把我们的这个团队做得更大,做得更强。 2023年生产部年终总结及2023年工作安排三 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠
9、抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2023年来的工作总结如下: 一、注意理论学习,不断提高自身素养 ,努力提升工作实力。 提高自身素养的基础是学习,提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。
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