2023年财务人员2023年度工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年财务人员2023年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年财务人员2023年度工作总结.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年财务人员2023年度工作总结 财务人员的工作总结怎么写?日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,回顾这一年的工作,是时候该细致地写一份工作总结了。下面我给大家带来财务人员2023年度工作总结,希望能帮助到大家! 财务人员2023年度工作总结1 在这一年的时间里,本人仔细学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作,在财务岗位上也发挥了相应作用,取得了肯定的成果,总结如下: 一、主要工作 1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟
2、驾驭,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。 2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采纳计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,实行分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节约了开支。 3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监
3、督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。 4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。 5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议
4、,大部分已被接受。 二、其它工作 1、通过20_年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过20_年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平一般; 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务学问比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行究竟; 2、财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我; 3、参加管理,参加公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能;
5、 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,信任耐力无所不能; 3、团队协作精神特别重要; 总之,在这一年的工作中,有成果和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌 财务人员2023年度工作总结2 _年即将过去,一年来,自己在科领导和全体同事的关切、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。 一、在
6、政治思想方面。 我主动要求进步,能够严格遵守局里各项规章制度,在思想和行动上严格要求自己。一方面,注意加强自己的思想品德和职业道德修养,思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面,通过主动参与“争先创优”、“酷爱宏大祖国,建设美妙家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动,对提高政治素养重要性的相识更加深刻,对投身社保事业、一心一意为人民服务的信念更也更加坚决。 二、在学习及文体活动方面。 一是加强政治理论、业务学问学习。从讲政治的高度来相识加强理论学习的重要性和必要性,坚持把学习和积累作为提升自身素养,提高工作实力的基本途径,坚持把参与各种学习活动与自学结合起来,并
7、仔细做好重点学习笔记,撰写相关切得体会,做到个人与组织相一样,理论与业务相结合。同时,通过主动参加每期的科务会、财务例会、业务经办学问竞赛等,加强了对基金财务学问、社保业务政策学问的了解、相识和学习,提高了理论联系实际的工作实力。 二是主动参与局里组织的各项文体活动。其中,代表局机关三支部参与局里组织的羽毛球赛,获得团体人及管理单位的来电来访来信的接待工作,避开了出现退休老师多跑腿、跑空趟的现象。其四,加强与财政厅企业处的沟通反馈,确保了区属老师个别特别人员的待遇发放的刚好性和精确性。 三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一,完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二
8、,完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三,统一规范了业务流程,并分别建立了征缴、退费状况的电子台账,定期与各分局核对。 四是完成了各项基金支付的往来业务。其一,刚好完成了基金网银支付月的erp项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流
9、程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用。 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到
10、各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模。 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量。 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会
11、计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自
12、查活动。 为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的_年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对_年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队凝合力。 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨,刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事
13、务所对内部限制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式。 依据_年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了_年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 财务人员 年度工作 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内