2023年财务简短工作总结.docx

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1、2023年财务简短工作总结 辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，我们的工作实力、阅历都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?下面是我给大家带来的财务简短工作总结范文5篇，以供大家参考! 财务简短工作总结1 20-年，是本人在财务科工作的第-年。在一年的时间里，本人能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献： 1、依据公司经营管理的须要，结合本公司的实际状况，对国家颁布的各项财务会计等法规仔细遵守，并对公司制定的各项财务制度严格执行。 2、为了更好地加强内部管理，本部门的每位员工都能明确职责

2、范围，亲密协作，各司其职，能有效地防止和制止财务弊病的发生，确保财务工作规范化，并能主动协作有关部门做好各项工作。 3、在日常费用报销以及各项费用的收取工作中，热忱周到，精确无误，并能做好与各个部门的亲密合作，能主动协作有关部门做好各项工作。 4、在会计凭证的制单工作中，能慎密严谨，为每年的财务审计顺当过关打下良好的基础。 5、依据经营户的台帐，定期整理有关业主的应收租金状况，协作相关部门做好催缴工作。 6、在每月的工资发放工作中，能协作办公室制作完成员工工资表，并能精确发放到每名员工的帐户中。 7、协作办公室做好每周的员工食堂的费用结算工作。 8、收银员能更加严格要求自己，提高业务实力，每日

3、精确填写收银日报表上交部门相关人员，使每月的银行刷卡核对工作得以顺当进行。 9、对于每月应上报税务的各种会计报表以及税务报表，都能做到内容完整，数据精确，报送刚好。 10、日常工作中，能刚好发觉问题，并提出建议，避开产生不必要的经济损失。 11、对各部门所需的数据，能不厌其烦，刚好供应。 12、经过多沟通，与-税务师事务所达议，取得了一人满足的年度会计年审报告。 13、为了给公司的稳定起到主动的作用，主动联系税务部门，做好业主的税收减免工作，给市场管理供应了帮助。 在总经理的感召下，员工之间能友好相处，在遇到困难的时候能够互帮互助，并已适当支配好特别员工的工作。 在今后的工作中，本部门员工将更

4、加齐心合力，加强对自身素养的提高，严格劳动纪律，努力提高工作效率，接着供应给各部门更精确、更完整的财务数据。 财务简短工作总结2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在-年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;

5、从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作 用在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，

6、并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认

7、各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调

8、控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，

9、布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为 协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的-年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对-年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两批财务

10、人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据-年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以

11、一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在-年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了-年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。-年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分

12、析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 财务简短工作总结3 半年来，财务室仔细坚持财务制度，账务处理严格根据财经领导小组会议纪要的规程办理。围绕园区工作重点刚好给领导建议调配资金运用。主动与上级业务单位对接，刚好拨付办公经费，保证园区工作的正常运转。 一是完善了会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、原始记录管理制度、财产保管清查制度、财务收支审批制度、会计档案管理保密制度等相关制度。各项制度的明确是管理必需遵守的工作规范，也是制订、执行财务管理及相关的工作规程的依据。从而进一步完善了财务管理制度，规范了财务管理行为。 二是在财务经费的运用上，严格根据财经规章制度执行。对300

13、0元以上的经费支出都要经过财经领导小组会议探讨后，书记、主任、主管财务领导联合审批支付的原则，对不符合规定的票据一律不予报销，做到了严格把关、审核的财务管理制度。在财务核算上，严格业务处理程序的管理，严格财务审批制度，保证会计数据正确合法。对当天发生的业务，当天登记入帐，现金和银行存款日记帐做到日清月结。依据各项资金的性质，严格做到专款专用，账目清晰，手续齐全，没有发觉挪用、私分等违纪行为。会计报表数据做到了真实精确、内容完整，报送刚好并附有财务状况说明书。 三是固定资产购置、清查登记工作。在固定资产购置上，凡是超过500元的一律通过政府选购统一购置，并对园区全部固定资产根据要求进行了建档建册

14、，明确了固定资产购置、领用、调拨、出租、出借等详细工作，做到了物款相符，登记精确，没有造成固定资产流失的状况。 四是在财政资金极度困难的状况下，主动协作园区领导争取上级各部门大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金须要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力促进了园区经济社会的持续、快速、健康发展。 财务简短工作总结4 转瞬间，冬天就已不留痕迹地走远了，夏天的脚步也越来越近，我进入公司也有半年了，工作已慢慢进入正轨，从一起先对环境的的生疏到现在融入了这个大集体，回望过去，不禁心潮澎湃，半年工作曾遇到障碍和不理解之处，但更多是学习与收获，展望将来，让人充溢希望和热忱。 财务是一个单位的

15、核心部门，同时也是一根引线贯穿于企业的角角落落。在公司担当财务工作，对我来说无疑是一次新的熬炼和挑战，在这半年的时间里，在领导与同事们的帮助指导下，我通过自身努力，无论是在敬业精神，思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将上半年财务工作总结如下： 一、学习了软件的基础学问，运用其进行财务数据的采集、管理与分析，在帮助指导下，帮助完成预算与决算审计工作，相识到财务软件在日常工作中的好用性与高效性，学习对如何进行财务报表编制、调整，加深了对财务学问的理解，懂得了如何娴熟运用财务手段进行数据汇总分析。 二、帮助完成了全面预算基本工作，为了保证公司全年经营总体

16、目标的顺当实现，明确肯定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好地指导我们的工作，我在部门领导与同事帮助下，帮助完成了全面预算工作，了解了各项目与子公司基本经营状况，债权债务、资本结构、现金流收支状况，顺当完成了相关财务报表的汇总分析工作，为公司开展财务工作供应了精确而有力的财务依据，使公司的经营目标更加明确，有力地推动各部门、各项目更好地完成各项指标。 三、仔细学习财务方面的政策和书籍，主动主动地把握新的会计政策和制度，只有在工作中不断积累和学习阅历，才能为财务管理水平的提高打下坚实的基础。 四、除此之外，我还主动完成领导交办的各项工作任务，收发、登记、传阅文件、接听电话、记录会议要点、购置办

17、公用品等，与项目部与子公司人员进行有效的沟通，解决工作难题，工作虽然繁忙，但是要做到有条不紊，更好地为公司服务。 总之，这半年来，我做了肯定的工作，取得了一些成果，但距公司与同事们的要求还有很大差距，工作阅历尚浅，存在很多不足之处，缺乏对业务学问的深化了解，如何在繁杂的财务工作中，总结出主动有效、简洁明白的工作方法，值得我去更多地探究。 在接下来的工作中，我会不断提高自己，主动总结阅历教训，学习国家出台的各种新的政策，深化了解各项目状况，解读公司发展方向，将工作完成的更好更精彩。我深深知道，作为财务主要人员，在企业加强财务管理，规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。以后的工作虽然千头万绪并

18、存在很多困难障碍和不理解，但我只要随时保持醒悟的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，努力拼搏，我想再大的困难，也是可以迎刃而解的 在这里也要感谢领导、同事对我工作的支持。在以后的工作生活中，希望大家对我不足之处予以指正，我也会接着努力，和我们的单位一起成长!一起进步! 财务简短工作总结5 -年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了-年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下： 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易

19、信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策供应依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展供应基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;协作税务稽查，主动敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的安排管理和综合调度，做好公司各月资金安排、资金安排执行状况分析和检查工作，对资金运用效益、资金风险作事前的衡量，刚好

20、跟踪资金运行状况，进行资金限制，使集团能够对资金驾驭有度;加强筹资管理，主动拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赐予贷款实惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 四、规范管理公司托付贷款和担保业务。 从严限制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目限制。 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前限制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。 财务简短工作总结