2023年责任书格式通用5篇.docx

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1、2023年责任书格式通用5篇 其实许多地方都会运用到责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。责任书究竟怎么拟定才合适呢？我在这里给大家共享一些责任书格式通用，希望对大家能有所帮助。 责任书格式通用篇1 本学期我校共有8名学生在校外租房寄读，涉及6户房东。由于学生年龄小并远离父母独自生活，在行为养成、卫生习惯、平安意识方面都有待教化与监督。为增加学生自我爱护、遵守纪律的意识以及房东的责任感，防止平安事故的发生，校领导组织班主任老师，对校外学生出租屋进行了全面排查，并与房东签订了学生校外租房平安监管责任书。 甲方：小屯乡中心小学 乙方：房东 甲方责任： 1.学校对校外租房学生进行纪律、平安等方面教

2、化，严格要求学生根据规定作息时间作息、按时返回住宿地点，会同家长对违纪学生刚好进行指责教化。 2.学校定期组织老师走访、检查学生住宿地点，排查饮食卫生、住宅平安等，确保学生身心健康。 3.学校刚好组织人员排查学生校外住宿地点周边环境，预防各类平安事故出现，严厉打击房租屋及周边出现的各类违法犯罪活动。 乙方责任： 1.加强管理，晚上按时关锁大门，非本住宿点学生或闲杂人等一律禁止进入住宅，如因管理不善造成平安事故，当担当相应责任。 2.改善条件，督促学生加强饮食卫生、宿舍卫生，防止各种疫情发生，确保学生身体健康。 3.确保学生用电平安，刚好更换老化、袒露电线，防止触电等事故出现。冬季提示学生留意取

3、暖平安，防止煤气中毒事务发生。 4.常常检查学生宿舍，排查平安隐患并刚好处理。 5.发觉学生违纪现象，刚好与家长和学校联系。 6.如遇可能威逼学生平安的事务要刚好通知学校或报警。 7.若因以上事宜未尽职责造成事故，应担当相应责任。 本责任书一式二份，大方县教化局法规股一份，学校一份。此责任书自签订之日起生效。 甲方： 乙方： 学校(盖章)： 小屯乡中心小学 房东签字： _年级_班学生签字： 20_年3月_日 责任书格式通用篇2 依据公司20_年度的营销目标，根据对市场的预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在同等、

4、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：_ 二、目标责任人职务：_ 三、目标营销区域：_ 四、团队(部门)人员定员数量：_ 五、目标营销任务 经公司探讨确定，现授权营销责任人_全面负责公司在_区域品牌的 宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以_为主)目标任务：_万元; 2、年度营销(以_为主)挑战任务：_万元。 年度目标分解表： 1月：_ 2月：_ 3月：_ 4月：_ 5月：_ 6月：_ 7月：_ 8月：_ 9月：_ 10月：

5、_ 11月：_ 12月：_ 合计：_ 目标 六、完成目标营销任务期限：20_年_月31日 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和限制的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向

6、干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出 改进措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。 7、严格限制公司的各项费用，确保在以_内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) A.超市进场产生的条码费用; B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用;

7、 C.临时人员工资(促销人员、临时业代等); D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪_月+月度和年度销售

8、提成薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：_ 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：_ 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司(盖章)：_ 目标营销责任人(签字)：_ 日期：_ 日期：_ 责任书格式通用篇3 1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为0; 2、机器、设备、火灾、交通事故为0; 3、大面积传染病和突发性急性中毒事务为0; 4、特种作业人员全部持证上岗; 5

9、、平安设施、平安标记、平安警示的设置率、规范率达到100%; 6、轻伤事故限制在1% 。 二、各部门经理工作必需做到以下内容： 1、各部门经理对本部门的平安生产负干脆领导责任，必需模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本部门全面落实，并全力支持公司平安工作。 2、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。 3、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当平安与交期、质量发生冲突时，坚持平安第一的原则。 4、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。 5、平安员和重

10、要岗位第一平安责任者签定平安责任状。 6、每周至少组织一次平安大检查，部门责任人和平安员及重要岗位第一平安责任者亲自参与，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发觉的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、公司平安查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。 9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。 10、建立消防平安管理制度及平安防火制度并加强学习与落实。 11、电气平安交与专业人员负责，平安员负责监督检查。 总经理(签字)：部门经理(签字)： X年_月_日 责任书格式通用篇4 为确保 物业管理处年度安排目标得以实现，

11、经公司与相关目标责任人 (级别 )共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、物业管理处人员定编表 二、责任目标 (一)工作质量指标 (二)经济指标 由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，须要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。) 1、物业项目经济基本指标为： 万/年;(50分) 2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年;(100分) 3、项目全年经济指标类型及计算方式： (1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值R全年实际发生经济指标值R奋斗指标值。计算公式：经济指

12、标分值=基本指标分值+(基本指标值-全年实际发生经济指标值)(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分值) (2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采纳同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+(基本指标值-全年实际发生经济指标值)(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分数) (3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采纳同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指

13、标分数-基本指标分数) 三、目标责任人权力及义务 (一)权利 1、人事管理权 (1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、聘请及解聘权; (2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权; (3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权; (4)薪资标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。 3、管理决策权 (1)主持管理处的日常管理工作; (2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度; (3)主持召开物业管理处的各类工作会议; (4)审核管理处各类经济合同。 4、申请支持

14、权 (1)依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持; (2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编; (3)申请业务支持。 (二)义务 1、接受公司的统一领导; 2、向公司做工作汇报; 3、确保责任目标的实现; 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查; 5、主动协作公司完成其他专项工作; 6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行; 7、保证管理处的操作不违反国家的法律、法规; 8、保证员工的生活、工作秩序; 9、保证员工的整体操作技能和工作质量; 10、为公司培育、储备人才。 四、公司权力及义务 (一)权利 1、有对管理处全部员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;

15、2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权; 3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、报表、原始凭据、记录的权力; 4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权; 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;6、专项事务的调查及处置权。 (二)义务 1、刚好供应合适的业务支持; 2、供应信息支持; 3、供应资金支持。 五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采纳年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

16、(一)一级管理处主任：年薪：元(待议) (二)二级管理处主任：年薪：元(待议) (三)三级管理处主任：年薪：元(待议) (四)主任助理：年薪：元(待议) 六、目标考评及奖罚 (一)公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采纳百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。 (二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。 (三)公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准方法依据公

17、司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 (四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分值)。 1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元)以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但必需报公司审核备档。 2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管

18、理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但必需报公司审核备档。 责任书格式通用篇5 为贯彻中华人公民共和国消防条例和省市消防部门的有关规定，落实“谁主管、谁负责”的消防工作原则，确保物流园区各单位财产和人民生命平安，特签订本责任书。 一、责任单位消防管理的基本要求： 1、确定一名主要领导为平安防火责任人，成立平安防火领导小组全面负责本单位的消防工作。根据“谁主管、谁负责”的原则。逐级落实平安防火责任制，按省市消防重点保卫单位暂行规定执行。 2、将消防管理工作纳入议事日程，做到与生产经营同安排、布置、同检查、同总结、同评比。 3、执行国家制定的消防法规，实行定

19、点、定人、定职责的消防管理机制，应做到层层有人管、到处有人抓，切实把消防工作落实到实处。 4、消防组织机构健全，责任单位要有一至两名现场兼职消防管理人员，健全各种消防防火制度。 5、主动开展防火宣扬工作，提高员工的消防意识。 6、爱惜消防设施，定期检查，帮助管理单位做好修理保养工作，使各种消防设施随时处于良好的工作状态，提高自救实力。 7、排列货物要整齐，杜绝摆放易燃、易爆物品，市场公共范围内严禁吸烟。 8、定期进行防火检查，刚好整改火险隐患，切实把火灾事故歼灭在萌芽状态。 二、责任目标： 1、无火灾事故。 2、不存在较大的火灾隐患。 3、无违章装修及违章作业的现象。 4、单位内部的消防设施要

20、完好，无损坏，保养良好。 5、不存放易燃、易爆等化学危急品，商品摆放不得堵塞消防设施及消防通道。 6、90%以上的员工要懂得防火、灭火的.基本学问，义务消防队员懂得运用各种消防设备及对初起火灾的扑救及处理。 三、考核、奖惩方法： 对两谁原则不落实，领导不重视防火工作、制度不健全、组织不落实、管理混乱、有重大火险隐患不整改的责任单位，管理单位有权发出“火险隐患整改通知书”，限期整改，对整改不力的，管理单位有权停水、停电、责令停业整改，并向其主管单位及消防局通报。由于责任单位的缘由导致火灾事故，相关责任应由责任单位担当。 四、其它： 1、本责任书一式两份，责任单位、管理单位各一份，具同等法律效力。 2、本责任书自责任单位和管理单位签章之日起生效。 责任人： 日期：