2023年试用期转正申请书标准版.docx
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1、2023年试用期转正申请书标准版 转正申请首先要做一个小结,说明自己要求转正的愿望,在单位工作的良好感觉,然后注明自己的姓名,写清申请的时间就完成了。下面是我给大家整理的试用期转正申请书标准版,仅供参考希望能够帮助到大家。 试用期转正申请书标准版篇1 敬重的领导: 在各部门的帮助和支持下,我做好统筹及上传下达工作,把工作想在前,做在前,无论是工作实力,还是思想素养都有了进一步的提高,较好地完成了公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理,我完善了过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章运用、纸张运
2、用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。 做好办公室工作,有较高的理论素养和分析解决问题的实力。通过各种途径进行学习,为此各办公室都配备了电脑,利用网上源学习与工作有关的学问,不断开阔视野,丰富头脑,增加实力,以便跟上形势的发展,适应工作的须要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。 工作上我仔细、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,具有工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作实力;责任感强,的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作。 在_上班的日子里,我慢慢喜爱
3、上了这个地方,喜爱上了这份工作,想在这里渐渐成长成材,成为一名合格的正式_里的职工,一个月的学习与工作,让我成长了许多,今后我会接着努力,一如既往地保持着优良的作风,不断地完善自己,作出一番成果。 四年的高校学习,学到的更多的是专业基础学问再就是一种自学实力,而实践阅历、社会阅历则非常匮乏。作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇,让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折,辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种主动向上的心态,努力开展工作。 过去的一年,是不断学习、不断充溢的一年,是主动探究、逐步成长的
4、一年。当然,初入职场,难免阅历不足,在业务学问上,与自己本职工作要求还存在有肯定的差距。但这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,专业技能也得到了加强。在此,我要特殊感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我也深知,毕业只是求学的一小步,社会才是一所真正的高校。在今后的工作中,我将努力找准自己的定位,尽自己的所能为公司作出贡献,为公司创建真正的财宝,同时也为自身谋求一个更大的进步。 此致 敬礼 申请人:_ _年_月_日 试用期转正申请书标准版篇2 敬重的领导: 一、今年做出的主要工作: 修订了员工考勤管理制度于_年_月_日下发
5、,制订了食堂用餐管理规定在_年_月_日下发、修订了工作餐管理方法在_年4月23日下发; 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司_年度的劳动年检,拿到了年检证; 融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件,并通过工伤机构认定,下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经验了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程; 对公司保险一块进行了规范,启用月报管理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务; 设计了适合公司统一运用的离职手续办理表,已经审批印刷下发运用
6、,减化了繁琐的办理流程,达到了便利、好用,提高了工作效率; 广播站设备接连齐全,广播组成员日趋稳定,广播节目质量比去年上升到一个新台阶; 二、目前存在问题: 聘请方面: 技术管理类人才难招;特别岗位人才难遇(如:招投标主管);下一步考虑尝试启动引进专业技术管理人员;某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进行培育; 部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进行审批,而是随意的口头或电话通知,同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源聘请过程中不尽完备; 部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心; 考勤: 考勤系统输出数据单一,只有原始
7、记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不一样的现象,每月须要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡,常常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理: 部门未根据合同要求严格限制离职人员在试用期内提前三天,在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续,造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进行工作衔/交接。 合同管理: 多数人员合同到期未进行任何处理,(集团定期处理不符合要求,生产区重视不够,常常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金,一星期内不适应办理离职手续尚退还3
8、5元,一星期后办离职手续即全部不退的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的; 制度不完善,人力资源在人员管理上监管困难; 员工手册未建立,对员工的宣扬未达到肯定的效果,员工的对公司的认可度、归属感较淡; 部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确,造成忙得特别忙,闲得上班甚至玩嬉戏,公共环境下影响团队建设及员工心理平衡; 缺少激励机制,不能激起员工的工作热忱; 岗位说明书及工作流程图资料不齐,下一步工作开展缓慢; 生产一区广播站未好好利用,达不到预期效果; 三、对所存在问题的建议处理措施及_年工作安排 聘请、离职:落实所制订的综合的内容全面的人事管理制度,审批下发,严格根据制度要求来
9、规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤; 考勤:下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题,提高工作效率和考勤管理? 合同管理:针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法,结合企业现状及查阅相关案例,制订了一系列的应对措施,设计了劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通知书、终止劳动合同通知书、解除、终止劳动合同证明书以及劳动合同变更协议书;下一步工作打算把以上措施制订成合同管理的制度或规定,形成文件,对集团和两边生产进行统一管理。 制度建设:成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚
10、可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲看法一样后上报集团审批,统一结册、下发、执行。 员工手册:向集团明确既定的员工手册的建议/方向,特殊考虑的环节,然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。 部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组,由人力资源中心进行初审,人力资源中心会同小组进行复审并终审,上交集
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