2023年财务专业培训的心得范文.docx
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1、2023年财务专业培训的心得范文 当我们心中积累了不少感想和见解时,好好地写一份心得体会,如此可以始终更新迭代自己的想法。下面是我整理的财务专业培训的心得范文,欢迎阅读! 财务专业培训的心得范文1 首先,通过培训,使我真正的相识到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是干脆关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。作为股份制企业,我们明确了详细目标:企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运
2、资金管理目标、企业收益安排管理目标等。 其次,我知道了财务管理学的所包含的主要内容,详细总结如下: 一是要了解一个公司的经营状况状况,重点要驾驭一篇报告: 即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在肯定期间经营状况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。 二是资产负债表反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。 三是对资产负债表要做到“三看三留意”: 三
3、看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康,如负债率是否高,短期偿债实力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的。 三留意主要是:一要留意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。 四是对利润表要做到“五看”: 一看结果;二看结构;三看成果:关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利实力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计
4、算结果的影响,如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。 五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说,现金就是企业的“血液”;对财务人员说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。 六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏,让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药,必需相识到每一步决策都不是重复过去,而是创建将来,而且思维定式恒久存在,须要不断地打破它,克服它,有了好的起先,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的胜利。 最终,我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八
5、八六十四个格子,假如不算过的话谁知道从一粒起先每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天,但事实上年底还亏本的例子,所以不管是工作还是生活,你不理财,财不理你这就是很好的例。 财务专业培训的心得范文2 为了扩展与巩固中可财务人员的专业学问,20_年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室,实行了为期2天半的财务FPT培训课,总部开设的培训课程有:集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险限制、ESSS项目推广阅历介绍、价格管理限制、销售结算风险关注,此次的培训
6、让我受益匪浅。 作为管理睬计的我,感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲解并描述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理睬计工作平常比较少用SAP,只有每个月结完账之后才会运用SAP系统导科目余额,销售成本、当月产量等数据,但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的,尤其是生产成本的核算逻辑,当发觉财务数据之间有差异时,我无从下手,不知从哪里起先找缘由,听完赵总的课程后我茅塞顿开,懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块起先着手查找缘由。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后,我在制作管理月报遇到问题
7、时就可以迎刃而解了。 预算也是管理工作者一项重要工作,对于第一次做预算工作的我,其实并不了解公司真正意义上的预算,只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标,然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。沈总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理,原来预算本身不是最终目的,更多的是一种公司战略的实施手段,编制预算并不是纯属财务行为,预算可以规划将来,细化和量化公司战略目标,预算可以整合资源,优化业务与财务资源配置,预算可以实现纵向和横向沟通,预算是限制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算,要理解预算真正的管理意义,才能为公司编制出合理有效预算管理数
8、据。预算制定后并不是一成不变的,它是随经济环境与公司实际状况的改变而改变的,只要符合管理需求都可以做出变更的,从而更加完善公司的预算管理系统。 作为管理睬计工作者对数据应当要有肯定的敏感性,而这种敏感度并不是与生俱来的,而是在平常工作中不断的积累的,这种积累须要我们平常在工作中要抱有一颗新奇心,多问为什么,多思索,多动手,了解数据背后的故事,从而提出解决问题的方案,为公司的日常财务管理提出珍贵看法。 这次的培训课程只是一个起点,我希望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的机会,了解公司的整套财务运作流程,来提升自己的财务管理专业水平,提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会,信
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