合易-战略性薪酬体系设计.pdf

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2、业绩奖现金福非现金股票期荣誉与培训与股票/工资津贴奖金福利金福利期权与晋升与发展分红(此三项属薪酬范围)合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询薪酬福利总论薪酬福利总论薪酬福利总论薪酬福利总论Heyee HRM Ltd.合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询价值价值理理念表念表价值分价值分配配价值评价价值评价价值价值创造创造观观价值念表价值念表价值回报价值回报价值贡献度价值贡献度价值来源价值来源价值命题价值命题价值分价

3、值分理念理念价值评价价值评价理念理念价值观价值观价值如何价值如何创造了多少创造了多少谁创造了谁创造了要解决的要解决的价值回报价值回报价值贡献度价值贡献度价值来源价值来源价值命题价值命题分配实现分配实现分配依据分配依据分配基础分配基础命题作用命题作用价值如何价值如何分配分配创造了多少创造了多少价值价值谁创造了谁创造了价值价值要解决的要解决的问题问题回报和奖励回报和奖励明确和区分明确和区分把价值做大把价值做大对未来的对未来的分配实现分配实现分配依据分配依据分配基础分配基础命题作用命题作用回报和奖励回报和奖励价值创造者价值创造者明确和区分明确和区分价值贡献价值贡献把价值做大把价值做大对未来的对未来的

4、影响影响合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬定义薪酬定义薪酬定义薪酬定义 是是员工员工为为企业企业提供提供劳动劳动而得到的而得到的货币报酬货币报酬与与实物报酬实物报酬的总和的总和。与与实物报酬实物报酬的总和的总和。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬的实质薪酬的实质交换交薪酬的实质薪酬的实质 交换或交易解决动机问题解决动机问题解决动机问题解决动机问题合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经

5、理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬原则制定考虑要素薪酬原则制定考虑要素薪酬原则制定考虑要素薪酬原则制定考虑要素 薪酬调查薪酬调查作分析作分析估估 工工作分析作分析、评、评估估 劳动力供求关系（社会价值趋向）劳动力供求关系（社会价值趋向）了解企业战略了解企业战略 了解企业价值观了解企业价值观 了解企业财力了解企业财力 企业生产经营特点、员工特点企业生产经营特点、员工特点合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询薪酬总额管理薪酬总额管理薪酬总额管理薪酬总额管理Heyee HRM Ltd.

6、合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素员工个人因素企业整体因素企业整体因素员工个人因素员工个人因素企业整体因素企业整体因素劳劳动动生生活活企企业业地地区区劳劳动动产产品品工工会会企企业业技技术术工工作作年年龄龄职职务务动动绩效绩效活活费用与费用与物物业业工资支工资支付付区区和行业和行业工工动动力市场力市场供供品品的需求的需求弹弹会会的力量的力量业业薪酬策薪酬策略略术术和培

7、训和培训水水作作条件条件龄龄与工龄与工龄务务或岗位或岗位物物价水平价水平付付能力能力工工资水平资水平供供求状况求状况弹弹性性略略水水平平合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询企业支付能力企业支付能力人均销售收入人均销售收入百元人工成本销售收入（利润）百元人工成本销售收入（利润）人工费用率人工费用率人工费用率人工费用率生产率的增长先于薪资的增长生产率的增长先于薪资的增长合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询工工资总额资总额资总额资总额

8、工资总额确定原则工资总额确定原则*工资总额按照销售收入的一定比例确定工资总额按照销售收入的一定比例确定员工与企业同享成功员工与企业同享成功共担风险共担风险企企*工资总额按照销售收入的一定比例确定工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功员工与企业同享成功、共担风险共担风险；企企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。业经营效益好，员工收入高，反之则越少。*员工收入在与企业经营挂钩的基础上员工收入在与企业经营挂钩的基础上保持保持一一定的稳定定的稳定 员工收入在与企业经营挂钩的基础上员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持定的稳定保持定的稳定。标准工资总额的确定标准工资总额的确定标准工资总

9、额的确定标准工资总额的确定年度标准工资总额年度标准工资总额=年度销售收入计划年度销售收入计划*工资计提比例工资计提比例月度标准工资总额月度标准工资总额年度标准工资总额年度标准工资总额/13月度标准工资总额月度标准工资总额=年度标准工资总额年度标准工资总额/13月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额=月度标准工资总额月度标准工资总额+（实际销售收入计划销售收入）（实际销售收入计划销售收入）*工资工资合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150计提比例计提比例合易咨询合易咨询工工资总额资总额（工（工资额度的确定资

10、额度的确定）资总额资总额资额度的确定资额度的确定年度计划年度计划年度计划年度计划工资计提工资计提工资计提工资计提年度计划年度计划销售收入销售收入年度计划年度计划销售收入销售收入工资计提工资计提比例比例工资计提工资计提比例比例月度实际销售收入月度实际销售收入月度实际销售收入月度实际销售收入月度工资浮动额度月度工资浮动额度月度工资浮动额度月度工资浮动额度固定工资总额固定工资总额固定工资总额固定工资总额月度计划销售收入月度计划销售收入月度计划销售收入月度计划销售收入月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额年度标准年度标准工资总额工资总额年度标准年度标准工资总额工资总额月度标准

11、月度标准工资总额工资总额月度标准月度标准工资总额工资总额浮动工资浮动工资总额总额浮动工资浮动工资总额总额工资总额工资总额工资总额工资总额工资总额工资总额工资总额工资总额总额总额总额总额合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询工工资总额资总额（工（工资额度的确定资额度的确定）资总额资总额资额度的确定资额度的确定浮动工浮动工固定工固定工资总额资总额固定工固定工资总额资总额固定工资总额固定工资总额每个月固定发放给员工，不与企业经营状固定工资总额固定工资总额每个月固定发放给员工，不与企业经营状浮动工资总额浮动工资总额其额度

12、随每个月企业经营状况而不同，经浮动工资总额浮动工资总额其额度随每个月企业经营状况而不同，经工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的岗位工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的岗位经营状况而不同，经营状况好，额度大；反之则小。通过浮动工资，使员工感受市经营状况而不同，经营状况好，额度大；反之则小。通过浮动工资，使员工感受市水平。由员工的岗位价值和出勤情况决定。水平。由员工的岗位价值和出勤情况决定。工资，使员工感受市场压力，与企业共享成功、同担风险。工资，使员工感受市场压力，与企业共享成功、同担风险。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询h

13、ttp: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询销售净额基准法销售净额基准法销售净额基准法销售净额基准法 根据前几年实际用人费比率、上年平均人数、平均薪资和根据前几年实际用人费比率、上年平均人数、平均薪资和本年目标薪资增长率本年目标薪资增长率，求出本年的目标销售额求出本年的目标销售额，并以此作并以此作本年目标薪资增长率本年目标薪资增长率，求出本年的目标销售额求出本年的目标销售额，并以此作并以此作为本年应实现的最低销售净额。为本年应实现的最低销售净额。目标用人费目标用人费目标用人费目标用人费本年计划平均人数上年平均薪资本年计划平均人数上年平均薪资(1+计划平均薪资增

14、长率计划平均薪资增长率)目标销售额目标销售额目标用人费目标用人费人人工工费费比比率率目标销售额目标销售额目标用人费目标用人费人费率人费率合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询一一高高三三低低高低高低 平均人平均人工工成本高成本高，人人工工费用率费用率、劳动分配劳动分配平均人成本高平均人成本高，人费用率人费用率、劳动分配劳动分配率、人工成本占总成本的比例低。率、人工成本占总成本的比例低。人工费用率人工费用率=人工费用人工费用/销售收入销售收入 劳动分配率劳动分配率=人工费用人工费用/附加价值附加价值合易人力资源管理

15、咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法Heyee HRM Ltd.合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法薪酬战略确定薪酬战略确定薪酬委员会薪酬委员会薪酬战略薪酬战略工作分析工作分析HR岗位说明书岗位说明书薪酬战略确定薪酬战略确定薪酬委员会薪酬委员会薪酬战略薪酬战略岗位价值评估岗位价值评估薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层

16、级关系图员工能力评估与定位员工能力评估与定位薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬调查与定位薪酬调查与定位HR薪酬预算方案薪酬预算方案薪酬系统的实施薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬结构薪酬结构薪酬管理制度薪酬管理制度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150薪酬系统的实施薪酬系统的实施HR薪酬管理制度薪酬管理制度合易咨询合易咨询薪酬战略的确定薪酬战略的确定薪酬战略的确定薪酬战略的确定企业的战略企业的战略企业的战略企业的战略回报员工的方式回报员工的方式企业发展阶段企业发展阶段薪酬战略薪酬

17、战略企业文化企业文化合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询战略性选择战略性选择战略性选择战略性选择我们该经营什么？我们该经营什么？企业目标战略方案战略前景价值观企业目标战略方案战略前景价值观我们如何在这些经营中获胜？我们如何在这些经营中获胜？业务部门战略业务部门战略人力资源对我们取胜有何作用？人力资源对我们取胜有何作用？人力资源战略人力资源战略整体薪酬制度如何帮助我们取胜？整体薪酬制度如何帮助我们取胜？薪酬战略薪酬管理薪酬战略薪酬管理薪酬决定薪酬决定社会环境竞争环境社会环境竞争环境法律环境法律环境薪酬决定薪酬决定

18、薪酬管理体系薪酬管理体系法律环境法律环境雇员态度和行为雇员态度和行为合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150竞争优势竞争优势合易咨询合易咨询调调整整薪酬制度薪酬制度以适应经以适应经营战略营战略经营战略商业反馈人力资源方面的配合薪酬制度经营战略商业反馈人力资源方面的配合薪酬制度调薪酬制度营战略调薪酬制度营战略创新者：创新者：提高产品的复杂性，缩短产提高产品的复杂性，缩短产a产品的领导地位产品的领导地位b 转向大众化生转向大众化生产和创新产和创新灵敏、有冒险精神、富创新意识的人灵敏、有冒险精神、富创新意识的人a奖励对产品创新和生产过程

19、的改革奖励对产品创新和生产过程的改革b 薪酬以薪酬以市场市场为基础为基础品生命周期品生命周期产和创新产和创新c 周期 周期c 灵活的工作描述灵活的工作描述成本控制者成本控制者a操作精确操作精确a 重视竞争对手的重视竞争对手的劳动成本劳动成本提高提高可变工资可变工资成本控制者成本控制者：注重效率注重效率a操作精确操作精确b寻求节省成本的方法少用人，多办事寻求节省成本的方法少用人，多办事b提高提高可变工资可变工资c重视生产力重视生产力d重视系统控制和工作分工重视系统控制和工作分工关注顾客：关注顾客：提高顾客期望提高顾客期望a密切与顾客的关系密切与顾客的关系b售后服务售后服务取悦顾客，超过取悦顾客，

20、超过顾客期望顾客期望a以顾客满意为基础的激励工资以顾客满意为基础的激励工资b以与顾客的交往为依据评以与顾客的交往为依据评提高顾客期望提高顾客期望b售后服务售后服务c.对市场反应迅速对市场反应迅速顾客期望顾客期望b以与顾客的交往为依据评以与顾客的交往为依据评价工作和技能价工作和技能合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬战略保障技术薪酬战略保障技术薪酬技术薪酬技术薪酬目标薪酬目标薪酬战略薪酬战略薪酬战略保障技术薪酬战略保障技术工作职位职位内部薪酬工作职位职位内部薪酬一一致性致性效率效率分析说明书评价结构分析说明书

21、评价结构致性致性绩效质量顾客成本绩效质量顾客成本市场市场政策薪酬界定调查线结构市场市场政策薪酬界定调查线结构竞争力竞争力年功绩效激励激励年功绩效激励激励定酬定酬定酬定酬指导指导方案方案贡献者贡献者公平公平规划规划预算预算沟通沟通评价评价定酬定酬定酬定酬指导指导方案方案管理管理合法合法合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150规划规划预算预算沟通沟通评价评价管理管理合易咨询合易咨询整整体薪酬体薪酬的的战略角度战略角度体薪酬战略角度体薪酬战略角度微软微软惠普惠普麦卓尼麦卓尼目标目标*支持经营目标支持经营目标*支持招聘、激励和维系优秀人才

22、支持招聘、激励和维系优秀人才*支持核心价值观支持核心价值观*能够持续吸纳具有创造性和激情的人才能够持续吸纳具有创造性和激情的人才*确保人人机会平等确保人人机会平等*反映员工的相对贡献反映员工的相对贡献*支持经营任务和战略支持经营任务和战略*表现核心价值观表现核心价值观*吸纳、维系、激励高级人才吸纳、维系、激励高级人才内部一致性内部一致性*价值观组成部分价值观组成部分*支持微笑推动计划支持微笑推动计划*以以经营经营/技术技术为基础的组织设计为基础的组织设计*反映惠普之道反映惠普之道*支持跨职能的协调支持跨职能的协调*支持惠普的职业生涯设计支持惠普的职业生涯设计*反映经营弥补反映经营弥补*职位与绩

23、效一致职位与绩效一致外部竞争力外部竞争力*整体薪酬领先整体薪酬领先*基本工资滞后策略基本工资滞后策略*对公司长期的责任对公司长期的责任*领先水平的薪酬领先水平的薪酬*惠普之道的组成部分惠普之道的组成部分*紧密联系财务业绩紧密联系财务业绩*50%的业绩就给的业绩就给50%的劳动市的劳动市员工贡献员工贡献*奖金和期权领先奖金和期权领先*奖金与期权以个人绩效为基础奖金与期权以个人绩效为基础*优效加薪和利润分享优效加薪和利润分享*以个人绩效为基础以个人绩效为基础场薪酬；场薪酬；75%的业绩就给的业绩就给75%的劳动市场薪酬的劳动市场薪酬*支持绩效和所有权文化支持绩效和所有权文化*强调以绩效为基础的奖金

24、强调以绩效为基础的奖金期权期权薪酬管理薪酬管理*公开、透明的交流公开、透明的交流*集权管理集权管理以个人绩效为基础以个人绩效为基础*公开的交流公开的交流强调以绩效为基础的奖金强调以绩效为基础的奖金、期权期权和所有权和所有权*简洁、易懂、简洁、易懂、*轻松管理轻松管理合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150集权管理集权管理*管理软件支持管理软件支持轻松管理轻松管理*公开，员工可以选择公开，员工可以选择合易咨询合易咨询企业不同发展阶段的薪酬战略企业不同发展阶段的薪酬战略企业发展阶段企业发展阶段 基本工资基本工资 业绩工资业绩工资 福利

25、福利 初创期初创期 低低 高高 低低 高成长期高成长期具有竞争力具有竞争力高高低低高成长期高成长期 具有竞争力具有竞争力高高低低成熟期成熟期 具有竞争力具有竞争力 具有竞争力具有竞争力 具有竞争力具有竞争力 稳定期稳定期 高高 低低 高高 衰退期衰退期高高无无高高衰退期衰退期 高高无无高高更新期更新期 具有竞争力具有竞争力 高高 低低 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询不同成长阶段公司的不同成长阶段公司的薪薪酬酬战战略略薪战薪战创始期创始期公司范例公司范例高速成长期高速成长期公司范例公司范例成熟期成熟期公司范

26、例公司范例公司范例公司范例?Home?Yahoo?Excite现金薪酬现金薪酬公司范例公司范例?微软?微软/康柏康柏/英特尔?英特尔?3COM?Cisco系统系统现金薪酬现金薪酬公司范例公司范例?ATT?SBC通讯公司?朗讯通讯公司?朗讯现金薪酬现金薪酬?给副总裁及经理级人员发最低基本工资?竞争性质的奖金?给副总裁及经理级人员发最低基本工资?竞争性质的奖金现金薪酬现金薪酬?高于平均水平工资?给副总裁及经理级人员发竞争性的奖金?高于平均水平工资?给副总裁及经理级人员发竞争性的奖金?大范围的奖金大范围的奖金现金薪酬现金薪酬?平均水平的基本工资?副总裁及关键技术人员享受较高的基本工资?平均水平的基本

27、工资?副总裁及关键技术人员享受较高的基本工资发放较高的具有竞争力的奖金发放较高的具有竞争力的奖金长期激励计划长期激励计划?所有员工享有持股特权?所有员工享有持股特权股票数量根据总股数的百分比来股票数量根据总股数的百分比来?大范围的奖金大范围的奖金长期激励计划长期激励计划?大多数员工享有持股特权?雇员级别不同实际授予额度也不同?大多数员工享有持股特权?雇员级别不同实际授予额度也不同?发放较高的具有竞争力的奖金发放较高的具有竞争力的奖金长期激励计划长期激励计划?有竞争力的长期激励方式仅限于副总裁和一些关键员工?有竞争力的长期激励方式仅限于副总裁和一些关键员工?股票数量根据总股数的百分比来股票数量根

28、据总股数的百分比来定定福利福利?有限度地提供福利待遇有限度地提供福利待遇?解决增长减缓问题?解决增长减缓问题福利福利?提供福利的目的是为满足日前的需?提供福利的目的是为满足日前的需要要?长期激励方式包括持股持权计划及股票?长期激励方式包括持股持权计划及股票福利福利?考虑应用所有雇佣计划?考虑应用所有雇佣计划?有限度地提供福利待遇有限度地提供福利待遇?有限度的退休福利?有限度的退休福利要要?更有价值、范围更广的福利待遇?提高了的退休福利以及增加节假日?更有价值、范围更广的福利待遇?提高了的退休福利以及增加节假日?提供福利的目的是为了满足目前及将来的需要?退休福利非常丰厚?提供福利的目的是为了满足

29、目前及将来的需要?退休福利非常丰厚?多种福利计划多种福利计划合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150?多种福利计划多种福利计划合易咨询合易咨询混混合型薪酬战略合型薪酬战略合型薪酬战略合型薪酬战略 对组织成功至关重要的技能，采取领先型策略；对组织成功至关重要的技能，采取领先型策略；对组织成功不很重要的技术，采取跟随型策略；对组织成功不很重要的技术，采取跟随型策略；对在当地劳动力市场上容易招聘的职位，采取滞后策略。对在当地劳动力市场上容易招聘的职位，采取滞后策略。总薪酬高于市场价值，但基本工资略低于市场平均水平，总薪酬高于市场价值，但

30、基本工资略低于市场平均水平，而激励工资远远高于市场平均水平。而激励工资远远高于市场平均水平。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法薪酬战略确定薪酬战略确定薪酬委员会薪酬委员会薪酬战略薪酬战略工作分析工作分析HR岗位说明书岗位说明书薪酬战略确定薪酬战略确定岗位价值评估岗位价值评估薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层级关系图员工能力评估与定位员工能力评估与定位薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬调查与定位薪酬调查与定位HR薪酬预算方案薪酬预算方案薪酬结构设计薪酬

31、结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬结构薪酬结构合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150薪酬系统的实施薪酬系统的实施HR薪酬管理制度薪酬管理制度合易咨询合易咨询进行进行工工作分析作分析进行作分析进行作分析 确定企业的战略和组织目标确定企业的战略和组织目标 选择适当的分析方法进行岗位分析选择适当的分析方法进行岗位分析 选择适当的分析方法进行岗位分析选择适当的分析方法进行岗位分析确定岗位分析的具体方面确定岗位分析的具体方面（作什么作什么谁来做谁来做权力分权力分 确定岗位分析的具体方面确定岗位分析的具体方面（作什么作什么，谁来做谁来做，权力

32、分权力分配，如何做）配，如何做）形成系统、规范化的文件，即岗位说明书形成系统、规范化的文件，即岗位说明书合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询对工作内容的分析对工作内容的分析对工作内容的分析对工作内容的分析对工作岗位特性的分析对工作岗位特性的分析对工作岗位特性的分析对工作岗位特性的分析对岗位任职要求分析对岗位任职要求分析对岗位任职要求分析对岗位任职要求分析合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询工工作分析的常用方法作分析的常用方法作分

33、析的常用方法作分析的常用方法职位问卷职位问卷职位问卷职位问卷工作日写实工作日写实工作日写实工作日写实测时测时测时测时工作抽样工作抽样工作抽样工作抽样面谈法面谈法面谈法面谈法关键事件法关键事件法合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150关键事件法关键事件法合易咨询合易咨询薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法薪酬战略确定薪酬战略确定薪酬委员会薪酬委员会薪酬战略薪酬战略工作分析工作分析HR岗位说明书岗位说明书岗位价值评估岗位价值评估薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层级关系图员工能力评估与定位员工能力评估与定位薪酬委员会薪酬委员会薪酬

34、层级关系图薪酬层级关系图薪酬调查与定位薪酬调查与定位HR薪酬预算方案薪酬预算方案薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬结构薪酬结构薪酬管理制度薪酬管理制度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150薪酬系统的实施薪酬系统的实施HR薪酬管理制度薪酬管理制度合易咨询合易咨询Core Kl dghghIdiosyncratic高TMT研发Knowledge核心知识核心知识 hig higRapidsKnowledge特殊知识特殊知识高研发市场/销售操作人员R&DPartners p法律MIS市场/销售HRRapids财务NIQUE

35、 NIQUE HR法律MISTMT唯一性市场 销售研发客户服务 UN UNBiologicals质量性操作人员Distribution 客户服务w w 财务质量事务知识辅助知识事务知识辅助知识AillLow VALUE highLow VALUE highLowLowCompulsory KnowledgeAncillary Knowledge低合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150价值低高合易咨询合易咨询岗位评估程序岗位评估程序岗位评估程序岗位评估程序成立小组成立小组培训方法培训方法熟悉评估模型熟悉评估模型评估评估/数值统计数

36、值统计调整调整结果的确定结果的确定合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询岗位评估两大环节岗位评估两大环节岗位评估两大环节岗位评估两大环节评估的是岗位应评估的是岗位应针对岗位进行评估该做的还是实际工作内容？该做的还是实际工作内容？对同一岗位不同的任职者进行归位者进行归位体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询因素程度划分最高分数合计数因素程度划分最高分数合计

37、数1、知识、知识41002、技能技能150工工作作(一一)智能智能300502、技能技能150(1)作业方法作业方法5(100)(2)设备设备6(30)(3)物物(资资)5(20)作作评评价价(3)物物(资资)5(20)3、经验、经验5501、对他人安全、对他人安全20(1)警觉程度警觉程度6(10)价价因因(1)警觉程度警觉程度6(10)(2)严重程度严重程度6(10)2、财物与业务、财物与业务60(1)财产设备财产设备5(20)因因素素表表(二二)责任责任13021.7(1)财产设备财产设备5(20)(2)物物(资资)料制品料制品5(20)(3)公共关系监督公共关系监督4(20)3监督监督

38、50表表3、监督监督50(1)所予监督所予监督4(30)(2)所受监督所受监督3(20)心力心力(三三)体能体能1、心力心力53090152、体力、体力60(1)用力用力5(40)合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150(2)作业姿态作业姿态5(20)(四四)工作环境工作环境1、工作场所、工作场所6408013.32、危险性、危险性640合易咨询合易咨询评评估估因因素素等级数量等级数量最高分数最高分数合计数合计数百百分分比风险控制的责任成本控制的责任指导监督的责任比风险控制的责任成本控制的责任指导监督的责任工工责任45内部协调的责

39、任外部协调的责任工作结果的责任责任45内部协调的责任外部协调的责任工作结果的责任组织人事的责任组织人事的责任工工作作组织人事的责任组织人事的责任法律上的责任决策的层次最低学历要求法律上的责任决策的层次最低学历要求评评价价知识技知识技能能25知识多样性熟练期工作复杂性25知识多样性熟练期工作复杂性工作灵活性工作灵活性价价因因能能工作灵活性工作灵活性工作经验文字能力综合能力工作经验文字能力综合能力作压力作压力素素表表努力程努力程度度工工作压力作压力20精力集中程度体力要求创新与开拓20精力集中程度体力要求创新与开拓表表度度工作紧张程度工作均衡性工工作紧张程度工作均衡性工作作工作时间特征工作时间特征

40、工作危险性工作危险性合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150作作环境10环境10工作危险性工作危险性职业病环境舒适性合计100职业病环境舒适性合计100合易咨询合易咨询要素要素一一：承担的责任承担的责任要素要素：承担的责任承担的责任 在职位评估中占很大比重在职位评估中占很大比重 在组织的同在组织的同一一层次层次,职位越多职位越多,职位的影响职位的影响、责任则责任则在组织的同层次在组织的同层次,职位越多职位越多,职位的影响职位的影响、责任则责任则越小越小 量度一个职位对企业短期及长期的影响和责任量度一个职位对企业短期及长期的影响和责

41、任 职位所要求的活动范围和多样性职位所要求的活动范围和多样性 对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询要素要素二二：知识技能知识技能 组织要求的最低学历组织要求的最低学历要素要素：知识技能知识技能组织要求的最低学历组织要求的最低学历 经验经验：相关的实际经验相关的实际经验经验经验：相关的实际经验相关的实际经验 不按工作年数评估不按工作年数评估而依据按职位所需的而依据按职位所需的 不按工作年数评估不按工作年数评估,而依据按职位所需

42、的而依据按职位所需的知识和技巧程度知识和技巧程度 公司、市场所要求的知识程度公司、市场所要求的知识程度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询要素要素一：一：努力程度努力程度?反映职位的反映职位的 复复 杂杂 性性强度强度要素要素努力程度努力程度?反映职位的反映职位的 复复 杂杂 性性、强度强度?反映解 决 职位面临问 题 所 需 的 分 析反映解 决 职位面临问 题 所 需 的 分 析力、创 造 性等所付出的努力力、创 造 性等所付出的努力合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理

43、人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询要素四要素四：工：工作环境作环境要素四要素四作环境作环境环境环境环境环境正常正常：不需/有限的适应不需/有限的适应非正常非正常技术设备因素及技术设备因素及/非正常非正常：技术设备因素及技术设备因素及/或精神程序及/或需要体力劳或精神程序及/或需要体力劳动动动动合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询评估结果应用评估结果应用评估结果应用评估结果应用级别级别行政部行政部人力资源部人力资源部财务部财务部销售部销售部商务部商务部培训部培训部1514市场总监13人力资源部经理财务

44、经理市场部经理12商务部经理12商务部经理11行政经理招聘经理薪酬福利经理培训部经理高级销售代表9销售代表10高级人事代表高级会计8行政代表人事代表会计商务代表7销售助理合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价与薪酬等级的关系薪酬AMB岗位评价分数点合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询薪酬体系设计七步法薪酬体系设计七步法薪酬战略确定薪酬战略确定薪酬委员会

45、薪酬委员会薪酬战略薪酬战略工作分析工作分析HR岗位说明书岗位说明书薪酬战略确定薪酬战略确定岗位价值评估岗位价值评估薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层级关系图员工能力评估与定位员工能力评估与定位薪酬委员会薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬调查与定位薪酬调查与定位HR薪酬预算方案薪酬预算方案薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬结构薪酬结构薪酬管理制度薪酬管理制度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150薪酬系统的实施薪酬系统的实施HR薪酬管理制度薪酬管理制度合易咨询合易咨询建立能力模型建立能力模型行为行为意愿意

46、愿行为行为知识知识技能技能社会角色社会角色知识知识特性特性动机动机社会角色社会角色合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询能力能力行为 举例行为 举例超越工作的基本要求，超越工作的基本要求，1级1级需要在主管督促或他人催办下才能完成职责内工作任务。需要在主管督促或他人催办下才能完成职责内工作任务。2 2在在工工作中能够按时完成自作中能够按时完成自己的职己的职责内责内工工作任务作任务，不，不需他需他人人催催主主动动总是及时高效的完成任务，主动承总是及时高效的完成任务，主动承担作担作主主级级在作中能够按时完成自责内作任

47、务在作中能够按时完成自责内作任务需他催需他催办，及时反馈工作结果。办，及时反馈工作结果。3 3级级积极完成职责内工作任务，主动寻求提高工作效率和工作成积极完成职责内工作任务，主动寻求提高工作效率和工作成果的方法果的方法，及时反馈工作结果及时反馈工作结果。动动性性担担工工作作，主主动协调与他人的关系，动协调与他人的关系，不需要他人不需要他人级级果的方法果的方法，及时反馈工作结果及时反馈工作结果。4级4级积极主动高效完成职责内工作任务，愿意承担主管交办的非职责内工作，工作结果及时反馈，愿意给他人提供帮助。积极主动高效完成职责内工作任务，愿意承担主管交办的非职责内工作，工作结果及时反馈，愿意给他人提

48、供帮助。极主充实个技能极主充实个技能高效高效超越标准完责内作任超越标准完责内作任不需要他人不需要他人催办。催办。5级5级积积极主极主动动充实个充实个人人技能技能，高效高效、超越标准完超越标准完成职成职责内责内工工作任作任务，主动承担职责不明确工作，建立高效的工作模式、工作规则，在职责明确后推广应用。务，主动承担职责不明确工作，建立高效的工作模式、工作规则，在职责明确后推广应用。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询素质能力模型的应用素质能力模型的应用定岗定编与技能差距分析职业发展和继任者计划定岗定编与技能差距分析

49、职业发展和继任者计划职位分析职位分析提升与薪酬提升与薪酬能力模型能力模型能力模型能力模型招聘选拔业绩评估招聘选拔业绩评估期望目标设定培训和知识转移期望目标设定培训和知识转移合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77493150合易咨询合易咨询能力模型在薪酬设计中的应用能力模型在薪酬设计中的应用最高工资达到能创造和达到能创造和有贡献阶段有贡献阶段最高工资有贡献阶段有贡献阶段中点工资（标准工资）合格能胜任本岗位合格能胜任本岗位最低工资Gd在学习阶段在学习阶段合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：77

50、493150Grade合易咨询合易咨询能力模型在薪酬设计中的应用能力模型在薪酬设计中的应用通过能力评估决定工资水平通过能力评估决定工资水平能力能力标准标准估结果估结果评估结果评估结果/标准标准93%能力能力标准标准评评估结果估结果以客户为导向以客户为导向3 2团对协作团对协作33=93%其工资水平为标准其工资水平为标准团对协作团对协作3 3业务技能业务技能3 3培训与辅导培训与辅导3 2工资的工资的93%=1500 X 93%=1395培训与辅导培训与辅导变革与思考变革与思考3 4平均平均平均平均3 2.8合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http: 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：