心理学在人力资源管理的应用.docx

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1、心理学在人力资源管理的应用【摘要】人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业将来进展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化，以往硬性管理标准显得过于理性，不能满足企业人力资源进展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中，做好与员工的协调与激励工作，将人才优势充分发挥出来，保证企业文化软实力增添，也有利于提升员工的向心力与凝聚力，企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值，并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。【关键词】心理学；人力资源管理；应用心理学主要讨论了个体心理活动规律与机制，在企业人力资源管理中，主要对象是员工，需要应对各种冗杂的关系。只有

2、管理者具备肯定的心理学学问，运用相应的心理学原理及技术，才能更好地把握员工心理需求，解决其在学习、工作等方面的逆境与心理问题，激发其内在潜力与创造力，稳定企业员工队伍，推动企业进展。因此企业应当将心理学在人力资源管理中的作用发挥出来，准时了解每个员工生活与工作等方面的能力，提供相应关心，为员工解决各项难题，促进双方的沟通与沟通。通过这种方式能够有效缓解员工的心理负担，确保员工全身心融入工作岗位中，提升工作的效率与质量。一、心理学在人力资源管理中的价值企业在人力资源管理工作中应专心理学，能够科学合理分析每个员工的心理状态，便于管理者全面把握员工内心改变状况，将员工存在的不良心情找出来，通过分析缘

3、由与解决问题，消除员工内心消极心情。通过这种方式能够有效调动员工的主动性与主动性，为员工身心健康进展创造有利条件，也能到达推动企业快速进展的目的。长期以来，人力资源管理在企业进展中占据着重要地位，在社会进步与进展过程中，企业对人才的需求有改变，相关标准和要求不断提升，人才作为一种重要的战略资源，对企业将来的进展将产生至关重要的影响。基于此，企业应当分析如何引进所需的人才，通过对人才的科学安排到达提升人力资源管理效率的目的。但是分析当前企业员工状况来看，许多承当的生活工作压力较重，有部分员工在企业难产生较强的归属感，这样不仅简单出现人才流失的问题，也极易引起泄露企业隐秘的状况。企业要想有效规避上

4、述问题，需要充分发挥出心理学在人力资源管理工作中的作用，引导员工逐步树立起正确的人生观、价值观和世界观，这样企业的进展目标才能顺利实现。二、心理学在人力资源管理中的应用策略一建立现代企业制度。在时代进展与社会进步过程中，员工在企业环境方面有更高要求，特殊是对于情感来说，员工对社会环境方面的心理诉求，将为企业今后进展带来巨大影响。在现代化组织体系中，应当关注对人才独特化和共性化管理，唯有如此企业才能实现进一步进展。第一，企业要建立现代化管理制度，将人力资源管理的协调与促进功能发挥出来，严格落实有效的奖惩制度。站在心理学角度来说，企业制度文化只有做到权责分明，才能在群体活动中将警示、激励等作用表达

5、出来。企业在优化薪酬制度后，确保员工在岗位上发挥自身潜能，并让自身需求得到满足。企业应当结合人性趋利的特征，在开展人力资源管理工作的时候，保证薪酬奖惩制度的合理性与公平性，促使员工在群体活动中真正履行应尽职责，自身在社会中的心理诉求也能获得满足。第二，企业在完善人力资源管理制度的过程中，应当全面、准时了解员工心理状态，尤其是员工的心理看法。企业要运专心理学方式，关心员工疏导不健康心理，消除负面心情。为了提升人力资源管理水平，企业要准时与员工加强沟通与沟通，运专心理学中的测试方式，完成对员工心理方面的预报。二加强员工心理辅导。在社会经济快速进展的过程中，企业员工面临的经济压力、生活压力也越来越重

6、，来自社会、工作和家庭的各种关系与矛盾占据着员工心理。员工承受压力的能力有限，必需要有足够的释放空间，这样在工作环境中简单形成各种不良问题，在长期累积过程中会为企业今后进展带来较大阻碍。对企业常用人力资源管理方式来说，显得特别粗糙与直白，管理人员只要略微不满意员工的某些想法与意识，就会直接指责，要求员工尽快转变，从而让员工心理产生各种负面心情。企业管理者常常强硬要求员工依据自身要求作出转变，但是这种方式却无法让员工意识发生转变，也不能引起员工心灵深处的回应。心理学中强调了理论与实务之间的联系，企业必需站在个体关心角度开展人力资源管理工作，提高对意识层面问题的重视程度。企业为了到达长远稳定进展的

7、目的，在人力资源管理中除了要解决“人的问题以外，更应当关注“人心的问题。面对经济全球化形势，企业要转变人力资源管理模式，加强对员工心理辅导，才能紧跟时代进展脚步，满足社会进展要求，人力资源管理目标才能顺利实现。三注重员工关系调整。在心理学中，人与人之间的社会关系是不断改变的，这属于正常人际变量，对现代化企业来说，在当前市场环境中，企业面临着日益增大的竞争压力。从人际关系来看，员工的竞争关系与合作冲突，都是个人心理活动的外在表现。企业要想提升人力资源管理工作水平，应当将心理学理论学问利用起来，协调员工群体之间的关系。以薪酬安排为例，若员工在心理上产生了不平衡问题，需要企业在开展人力资源管理过程中

8、，结合规章制度作出全面阐释，在公平的基础上调整员工心理。企业在解决员工之间的问题后，也要继续实行柔性管理方式，借助心理学理论学问消除员工在某个问题上形成的心理隔阂，激励员工今后在群体活动中主动进取，继续努力。企业在人力资源管理中要创设良好的工作环境，这关系着企业自身的进展，站在群体动力学角度来说，当个人处于群体范围后，其行为与进展都将受到群体行动与方向的影响。企业应当为员工营造一个团结互助、乐于奉献和主动向上的气氛，能够促使员工个人品德不断提升。企业在人力资源管理中引入心理学学问，让企业文化与工作环境充分结合起来，通过群体行为让全部员工都受到潜移默化的影响，从而转变自身思想观念，与企业共进展、

9、同进步。四优化人才聘请方式。人才聘请作为企业人力资源管理工作中的重要组成部分，对企业将来的进展影响很大。企业实行聘请方式夯实人才基础，有利于推开工作模式的创新，对管理人员来说，必需充分把握企业在进展中所需的人才类型，这需要结合心理学相关学问。在经济全球化进展过程中，企业在聘请人才的过程中，除了要关注人才专业素养与工作能力以外，更应当分析人才优势是否能够满足企业进展需求。企业管理者应当结合心理学相关内容，多角度、全方位对应聘的人才进行分析，主要考核内容包括人才的心理承受能力、受挫能力、情商、合作能力和学习能力等素养，只有企业在人才聘请上更具针对性，才能最大限度削减人才引进本钱。如企业在人才聘请的

10、过程中，可以实行心理学中的“卡特尔人格测验，对应聘人才性格、特点等信息进行初步分析，并借助心理学中的投射技术，让应聘人才对图片进行观看，并描述其中的信息，依据应聘人才表达状况了解其心理活动轨迹。企业管理者实行上述方式，能够快速对比应聘人才是否满足企业进展需求，也能全面把握应聘人才的优点，这样提高了人才聘请工作的效率。五转变人才培育模式。当前企业之间的竞争逐步转移到人才上，个人素养对整个团队有着较大的影响，并关系着群体价值的表现力，要想推动企业进展水平进一步提升，需要结合人力资源管理状况，注重关心员工提升个人能力。企业要加强人才培训管理工作，通过在日常工作中提升员工的专业能力与综合素养，才能满足

11、多变、冗杂的现代化社会进展要求。进入信息化时代，以往传统技能的把握已经难以满足团队合作要求，企业各个岗位工作的综合性更强，员工不能只具备某个领域的能力素养。社会在复合型应用人才方面的需求逐步增大，这对企业人员在职提升产生了反向推力。企业要想做好人才培育工作，应做好如下几点：第一，应当关注员工能力素养，定期开展管理培训工作，优化业务考核机制，发挥个人在工作实践中的作用，为企业创新与进展打牢基础。第二，精神意识层面是企业员工管理中需要关注的内容。企业员工通常承当着巨大的压力，包括生活与工作等方面，简单形成多元化心理问题，在企业人力资源管理中，应当了解个体心理活动，做好相应引导工作。站在心理学角度来

12、说，个人意识在群体活动中简单逐步减弱，造成许多员工在价值定位上变得模糊。考虑到这一点，不仅要为员工灌输企业文化，应当让企业进展与员工心理健康相结合，让员工形成正确价值观意识，保持乐观、主动、诚信的工作看法。通过这种方式，员工在团队合作中才具备更强的责任感与归属感，实现能力和精神的共同提升。三、结语近年来，社会整体进展水平不断提升，各行业领域对人才的要求也更高，随着社会组织结构越来越科学化，企业在进展中逐步提高了对人力资源管理工作的重视程度。但是在企业管理过程中，以往刚性管理模式不能有效处理劳动关系问题，应当实行柔性管理方式，通过心理学学问为员工提供心理测试与情感疏导。这需要企业在管理中纳入企业

13、文化进展战略等内容，促进员工的个人前途进展，并满足员工的心理诉求。同时企业还要在人力资源管理中应用科学管理方法，制定科学合理的员工管理规划，确保员工始终保持主动健康心态状态，将自身潜能与价值真正表达出来，为企业今后进展打下坚实人才基础。【参考文献】1翟敏全.管理心理学在人力资源管理中的应用与探究J.农村经济与科技,2022,31(04):345-346.2孟祥禄.心理学在人力资源管理中的应用分析J.国际公关,2022(09):227.3胡桢意.探析心理学在企业人力资源管理中的应用J.营销界,2022(32):133-134.4刘志勇.浅谈管理心理学在人力资源管理中的运用J.经济师,2022(03):22-24.5李庆迎.管理心理学在人力资源开发与管理中的应用探讨J.人才资源开发,2022(04):59-60. 李晓红 单位：北京中石油润滑油有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页