组织结构设计标准.doc
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文件名组织结构设计标准序码一、管理跨距控制界限：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1、最适当的管理跨距设计，一般是315人。1高阶层管理跨距约36人。2中阶层管理跨距约59人。3低阶层管理跨距约715人。2、设定管理跨距的要素：1人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。2沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。3职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。4幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。5追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，那么可扩大控制层。6组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。7所辖地域：地域近可多管，地域远那么少管。二、专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。执行部门责任人签名
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- 关 键 词：
- 组织 结构设计 标准
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