薪酬管理-助理人力资源管理师课件.pdf

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1、合易咨询合易咨询助理人力资源管理师助理人力资源管理师薪薪 酬酬 管管 理理薪薪 酬酬 管管 理理合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询激励模型激励模型需求动机行为需求激需求动机行为满足激励新的需求合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询本章学习大纲本章学习大纲薪酬管理薪酬管理薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价员工福利管理员工福利管理人工成本核算人工成本核算薪酬管

2、薪酬管薪酬管薪酬管岗位岗位岗位岗位工资奖工资奖福利福利保险及保险及岗位岗位管理制度管理制度管理制度管理制度评价的基评价的基评价指标评价指标奖金制度奖金制度利总额预利总额预及住房公及住房公评价方法评价方法制定依制定依度制定程度制定程基本步骤基本步骤标与标准标与标准度的调整度的调整预算计划预算计划公积金核公积金核法及应用法及应用合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620据据序序骤骤准准整整划划核算核算用用合易咨询合易咨询一、薪酬内涵一、薪酬内涵（一）薪酬的概念（一）薪酬的概念基本工资基本工资基本工资基本工资直接形式直接形式直接形式直接

3、形式绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资其他工资其他工资其他工资其他工资货币形式货币形式货币形式货币形式特殊津贴特殊津贴特殊津贴特殊津贴其他补贴其他补贴其他补贴其他补贴薪酬薪酬薪酬薪酬间接形式间接形式间接形式间接形式社会保险社会保险社会保险社会保险员工福利员工福利员工福利员工福利非货币形式非货币形式非货币形式非货币形式更大责任更大责任更大责任更大责任挑战性工作挑战性工作挑战性工作挑战性工作 参与决策参与决策参与决策参与决策合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620非货币形式非货币形式非货币形式非货币形式责责责责参决参决参决参决合易咨询

4、合易咨询一、薪酬内涵一、薪酬内涵（二）（二）超额劳动报超额劳动报酬酬不是不是有形与无有形与无形形酬，酬，不是不是每个人都有每个人都有与薪酬相关与薪酬相关与薪酬相关与薪酬相关奖励奖励奖励奖励奖励奖励奖励奖励福利福利福利福利福利福利福利福利报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬薪资薪资薪资薪资(薪金、工资薪金、工资薪金、工资薪金、工资)薪资薪资薪资薪资(薪金、工资薪金、工资薪金、工资薪金、工资)与薪酬相关与薪酬相关的概念的概念与薪酬相关与薪酬相关的概念的概念福利福利福利福利福利福利福利福利分配分配分配分配分配分配分配分配收入收入收入收入收入收入收入收入报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬收入收入收入收入收入

5、收入收入收入有形有形合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询二、薪酬的本质二、薪酬的本质从某种意义上说从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度态度、从某种意义上说从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度态度、行为行为和和业绩业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。广义上：薪

6、酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策与决策、承担更大的责任等内部回报承担更大的责任等内部回报，即员工即员工自身心理上感自身心理上感与决策与决策、承担更大的责任等内部回报承担更大的责任等内部回报，即员工即员工自身心理上感自身心理上感受到受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。回报。薪酬是一种薪酬是一种交换或交易交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。合易人力资源管理咨询合易人力资源

7、管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、影响员工薪酬水平的主要因素三、影响员工薪酬水平的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员决定员工工薪酬的主要因素薪酬的主要因素决定员决定员工工薪酬的主要因素薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素职职职职劳劳劳劳综合综合综合综合工工工工年年年年生活生活费费生活生活费费地

8、区和地区和地区和地区和劳动劳动力力劳动劳动力力产产品品产产品品工工工工企企业业企企业业企业企业企业企业务或务或岗岗务或务或岗岗劳劳动绩动绩效效劳劳动绩动绩效效素质素质与与素质素质与与工工作条作条件件工工作条作条件件年年龄与龄与工工年年龄与龄与工工费费用与用与物物费费用与用与物物行业行业工工行业行业工工力力市场市场供供力力市场市场供供品品需求需求弹弹品品需求需求弹弹会的会的力力会的会的力力业业薪酬薪酬策策业业薪酬薪酬策策支付支付能能支付支付能能岗岗位位岗岗位位效效效效与与技能技能与与技能技能件件件件工工龄龄工工龄龄物物价水价水平平物物价水价水平平工工资水资水平平工工资水资水平平供供求状求状况况供

9、供求状求状况况弹弹性性弹弹性性力力量量力力量量策策略略策策略略能能力力能能力力合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620社会、行业、企业与地区社会、行业、企业与地区平平平平平平平平况况况况合易咨询合易咨询四、薪酬管理四、薪酬管理（一）基本目标（一）基本目标1.1.吸引吸引、留住优秀人才留住优秀人才。1.1.吸引吸引、留住优秀人才留住优秀人才。2.认可员工贡献，及时给员工相应回报。2.认可员工贡献，及时给员工相应回报。3.3.公司与员工形成利益共同体公司与员工形成利益共同体，共同发展共同发展。3.3.公司与员工形成利益共同体公司与员

10、工形成利益共同体，共同发展共同发展。4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（二二）基本原则基本原则（价值观与行为导向价值观与行为导向）（二二）基本原则基本原则（价值观与行为导向价值观与行为导向）1.竞争性（对外）1.竞争性（对外）2.2.公正性公正性（对内对内）岗位价值与贡献度匹配岗位价值与贡献度匹配2.2.公正性公正性（对内对内）岗位价值与贡献度匹配岗位价值与贡献度匹配3.成本控制原则总额控制3.成本控制原则总额控制4.4.激励性激励性（公平性公平性）4.4.激励性激励性（公平性公平性）合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合

11、易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询白沙集团的薪酬管理原则白沙集团的薪酬管理原则合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询四、薪酬管理四、薪酬管理（二）薪酬管理的主要内容（二）薪酬管理的主要内容工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额管理工资总额管理工资总额管理工资总额管理盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏

12、平衡点法盈亏平衡点法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善薪酬管理薪酬管理的主要内容的主要内容薪酬管理薪酬管理的主要内容的主要内容薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准

13、设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查日常薪酬管理日常薪酬管理日常薪酬管理日常薪酬管理员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调

14、查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪合易咨询合易咨询不同员工的薪酬构成项目不同员工的薪酬构成项目不同性质岗位的员工不同性质岗位的员工不同性质岗位的员工不同性质岗位的员

15、工研发人员：能力导向型，能力工资为主研发人员：能力导向型，能力工资为主职能人员职能人员：职能导向型职能导向型，岗位工资为主岗位工资为主职能人员职能人员：职能导向型职能导向型，岗位工资为主岗位工资为主销售人员：绩效导向型，提成工资为主生产工人：绩效导向型，计件工资为主销售人员：绩效导向型，提成工资为主生产工人：绩效导向型，计件工资为主不同层级员工薪酬构成也不同不同层级员工薪酬构成也不同高级管理人员高级管理人员：基本工资基本工资、岗位工资岗位工资、奖金奖金，还包括还包括：职务津贴职务津贴、高级管理人员高级管理人员：基本工资基本工资、岗位工资岗位工资、奖金奖金，还包括还包括：职务津贴职务津贴、股票期

16、权股票期权合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询白沙薪酬总额管理内容白沙薪酬总额管理内容合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询五、薪酬制度设计的基本要求五、薪酬制度设计的基本要求1.体现保障、激励、调节三大职能；体现保障、激励、调节三大职能；2.体现劳动的三种形态；体现劳动的三种形态；3.体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；4建立劳动力市场的决定机制建立劳动力市场的决定机制；4.建

17、立劳动力市场的决定机制建立劳动力市场的决定机制；5.合理确定薪酬水平合理确定薪酬水平，处理好工资关系处理好工资关系；5.合理确定薪酬水平合理确定薪酬水平，处理好工资关系处理好工资关系；6.建立科学合理的薪酬结构，对人工成本有效控制；建立科学合理的薪酬结构，对人工成本有效控制；7.构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询六、衡量薪酬制度的三项标准六、衡量薪酬制度的三项标准1.员工认同度员工认同度2.员工的感知度员工的感知度员

18、工的满足度员工的满足度3.员工的满足度员工的满足度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询七、制定薪酬制度的基本依据七、制定薪酬制度的基本依据数据的稳健数据的稳健性与耐抗性性与耐抗性1.薪酬调查2.掌握竞争对手人工成本（同行业人才流向）1.薪酬调查2.掌握竞争对手人工成本（同行业人才流向）3.3.掌握企业劳动力供求关系掌握企业劳动力供求关系）（3 3个角度）个角度）（3 3个角度）个角度）3.3.掌握企业劳动力供求关系掌握企业劳动力供求关系）企业名称平均工资（元）排列企业名称平均工资（元）排列会计岗位薪酬调查数据

19、会计岗位薪酬调查数据企业名称平均工资（元）排列企业名称平均工资（元）排列A25001I16009B22002J160010C22003K155011D19004（75%分位数）L150012（25%分位数）E17005M150013E17005M150013F16506N150014G16507O150015合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620H16508（50%分位数）合易咨询合易咨询七、制定薪酬制度的基本依据七、制定薪酬制度的基本依据4.岗位分析与评价4.岗位分析与评价5.明确企业战略目标5.明确企业战略目标6.明确企业

20、的使命、价值观和经营理念（金港质检）7.掌握企业财力状况6.明确企业的使命、价值观和经营理念（金港质检）7.掌握企业财力状况8.8.掌握企业生产经营特点和员工特点掌握企业生产经营特点和员工特点。（4 4 个角度）个角度）（4 4 个角度）个角度）8.8.掌握企业生产经营特点和员工特点掌握企业生产经营特点和员工特点。薪酬制度支撑战略，体现文化薪酬制度支撑战略，体现文化薪酬制度支撑战略，体现文化薪酬制度支撑战略，体现文化经营战略商业反馈薪酬制度经营战略商业反馈薪酬制度创新者：创新者：提高产品的复杂性，缩提高产品的复杂性，缩短产品生命周期短产品生命周期a产品的领导地位产品的领导地位b 转向大众化生产

21、和创新转向大众化生产和创新c周期短周期短a奖励对产品创新和生产过程的改革奖励对产品创新和生产过程的改革b 薪酬以薪酬以市场市场为基础为基础c灵活的工作描述灵活的工作描述短产品生命周期短产品生命周期c 周期短周期短c 灵活的工作描述灵活的工作描述成本控制者：成本控制者：注重效率注重效率a操作精确操作精确b寻求节省成本的方法寻求节省成本的方法a 重视竞争对手的重视竞争对手的劳动成本劳动成本b提高提高可变工资可变工资c重视生产力重视生产力d重视系统控制和工作分工重视系统控制和工作分工d重视系统控制和工作分工重视系统控制和工作分工关注顾客：关注顾客：提高顾客期望提高顾客期望a密切与顾客的关系密切与顾客

22、的关系b售后服务售后服务c.对市场反应迅速对市场反应迅速a以顾客满意为基础的激励工资以顾客满意为基础的激励工资b以与顾客的交往为依据评价工作和技能以与顾客的交往为依据评价工作和技能合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询本章学习大纲本章学习大纲薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价员工福利管理员工福利管理员工福利管理员工福利管理薪

23、薪薪薪薪薪薪薪人工成本核算人工成本核算人工成本核算人工成本核算薪薪酬管酬管薪薪酬管酬管薪薪酬管酬管薪薪酬管酬管岗位岗位评评岗位岗位评评岗位岗位评评岗位岗位评评工资工资奖奖工资工资奖奖福利福利福利福利保险及保险及保险及保险及岗位岗位评评岗位岗位评评理制理制度度理制理制度度理制理制度度理制理制度度评评价的价的基基评评价的价的基基评评价指价指评评价指价指奖奖金制金制度度奖奖金制金制度度总额总额预预总额总额预预住房住房公公住房住房公公评评价方价方法法评评价方价方法法度度制定制定依依度度制定制定依依度度制定制定程程度度制定制定程程基基本步本步基基本步本步标与标标与标标与标标与标度度的调的调整整度度的调的

24、调整整预预算计算计划划预预算计算计划划公公积金积金核核公公积金积金核核法法及应及应法法及应及应合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620依依据据依依据据程程序序程程序序骤骤骤骤准准准准整整整整划划划划核核算算核核算算用用用用合易咨询合易咨询一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容（一一）最低工资最低工资（一一）最低工资最低工资最低工资标准因素最低工资标准因素：最低工资标准因素最低工资标准因素：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；2.2.劳动生产

25、率劳动生产率；2.2.劳动生产率劳动生产率；3.社会平均工资水平；3.社会平均工资水平；4.就业状况；5.地区之间经济发展水平的差异。4.就业状况；5.地区之间经济发展水平的差异。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容（二二）最长工作时间最长工作时间（二二）最长工作时间最长工作时间日常加班日常加班 日常加班日常加班 休息日加班而不能补休休息日加班而不能补休 法定假日加班法定假日加班 法定假日加班法定假日加班合易人力资源管理咨询合易人力资

26、源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询二、单项薪酬制度制定的基本程序二、单项薪酬制度制定的基本程序1准确定义制度名称准确定义制度名称；1.准确定义制度名称准确定义制度名称；2.界定该制度适用对象和范围界定该制度适用对象和范围；2.界定该制度适用对象和范围界定该制度适用对象和范围；3明确薪酬支付的计算标准明确薪酬支付的计算标准；3.明确薪酬支付的计算标准明确薪酬支付的计算标准；4涵盖该项薪酬管理的所有工作内容涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。4.涵盖该项薪酬管理的所有工作内容涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨

27、询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序1.1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及1.1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及2.企业工资总额，确定岗位工资或能力工资总额；2.企业工资总额，确定岗位工资或能力工资总额；3.根据企业战略确定岗位工资或能力工资的分配原则；3.根据企业战略确定岗位工资或能力工资的分配原则；4.薪酬调查；4.薪酬调查；5.岗位分析与评价；5.岗位分析

28、与评价；合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序5.5.根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级；5.5.根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级；?薪酬等级：等级数太多，则清晰的薪酬等级界定较困难；太少，薪酬等级：等级数太多，则清晰的薪酬等级界定较困难；太少，则工作间的明显差异难以体现。则工作间的明显差异难以体现。?依据因素：依据因素：1 1）岗位评价得分的离散度岗位评

29、价得分的离散度；1 1）岗位评价得分的离散度岗位评价得分的离散度；2）组织内岗位等级数量；2）组织内岗位等级数量；3 3）所评价岗位的数量所评价岗位的数量；3 3）所评价岗位的数量所评价岗位的数量；4）岗位间的汇报关系。4）岗位间的汇报关系。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序6.6.掌握企业财务支付能力掌握企业财务支付能力；6.6.掌握企业财务支付能力掌握企业财务支付能力；?人均销售收入人均销售收入?人均销售收入人均销售收入?百元人工成本销售收

30、入（利润）百元人工成本销售收入（利润）?人工费用率人工费用率?人工费用率人工费用率合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序7.根据根据企业薪酬策略企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点；（中点确定）确定各薪酬等级的等中点；（中点确定）薪资薪资(货币价值货币价值)acgb:a:b某等级最大值某等级最小值某等级最大值某等级最小值带宽带宽/幅宽幅宽acfe企业政策线或薪资线企业政策线或薪资线c-d:a-b:e,f,g:带宽带宽/幅宽幅宽相邻等级的重叠某等级中位

31、值相邻等级的重叠某等级中位值bdf-e,g-f:相邻等级中位值级差相邻等级中位值级差等级等级(相对岗位价值相对岗位价值)合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询薪酬制度的制定薪酬制度的制定不同企业或企业不同阶段薪酬策略不同企业或企业不同阶段薪酬策略超过竞争企业的薪酬水平以吸引、保留优秀员工，同超过竞争企业的薪酬水平以吸引、保留优秀员工，同时,时,对员工提出较高的工作标准对员工提出较高的工作标准。（基于一流人才）。（基于一流人才）追踪型策略追踪型策略采取与竞争对手相当的薪酬水平，使企业有能力在其他方面（如质量或服务

32、等）与对手竞争；（基于竞争对手）采取与竞争对手相当的薪酬水平，使企业有能力在其他方面（如质量或服务等）与对手竞争；（基于竞争对手）落后型策略低于竞争企业的薪酬水平，降低劳动成本，通过其他低于竞争企业的薪酬水平，降低劳动成本，通过其他非非经济激励方式平衡员工对薪酬的不满经济激励方式平衡员工对薪酬的不满。（基于经营成本）。（基于经营成本）领先型策略领先型策略合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序8.8.确定每个薪酬等级之间的薪酬差距；（级差确定）确定每

33、个薪酬等级之间的薪酬差距；（级差确定）9.9.薪酬幅度确定薪酬幅度确定；9.9.薪酬幅度确定薪酬幅度确定；10.10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小确定薪酬等级之间的重叠部分大小；（；（重叠度确定重叠度确定）10.10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小确定薪酬等级之间的重叠部分大小；（；（重叠度确定重叠度确定）11.11.确定具体计算办法确定具体计算办法。11.11.确定具体计算办法确定具体计算办法。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序?幅宽与薪幅

34、率：幅宽与薪幅率：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异异。一般说来一般说来，幅宽随着层级的提高而增加幅宽随着层级的提高而增加，等级越高等级越高，在在异异。一般说来一般说来，幅宽随着层级的提高而增加幅宽随着层级的提高而增加，等级越高等级越高，在在同一薪酬等级范围内的差额幅度就越大。报酬范围的宽度同一薪酬等级范围内的差额幅度就越大。报酬范围的宽度应该反映工作绩效差异的机会应该反映工作绩效差异的机会（可能）。如果个体的努力不能（可能）。如果个体的努力不能较

35、大程度上影响工作绩效较大程度上影响工作绩效，报酬范围应该相对较小报酬范围应该相对较小。对有价对有价较大程度上影响工作绩效较大程度上影响工作绩效，报酬范围应该相对较小报酬范围应该相对较小。对有价对有价值的长期雇员要提供持续的工资增加。值的长期雇员要提供持续的工资增加。?一般：服务职位典型的薪幅率是20一般：服务职位典型的薪幅率是2025%，基层管理者、行政管理者3025%，基层管理者、行政管理者3050%。中高级管理者4050%。中高级管理者40100%（高层职位的停100%（高层职位的停留时间较长留时间较长，一般为一般为1 1倍差距倍差距）。）。留时间较长留时间较长，一般为一般为1 1倍差距倍

36、差距）。）。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询定最低工资定最低工资最低Mid P i t中点最低MinimumMid-Point 中点1+Range2=(幅度E.g.Rmb 1,0001+50%2=(Rmb 1,0001+50%2(2Rmb 1,0001 25=2=1+(25%)=1+251001.25Rmb 800=1+0.25=1.25100合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询定最高工资定最高工资最高最高最低最低幅度幅

37、度最高最高最低最低幅度幅度Maximum=Minimum x(1+Range)=Rmb 800 x(1+50%)1+50%()=Rmb 800 x 1.5=Rmb 1,200幅度幅度=1+=1+(0.5)=1.550100(幅度幅度 Range=Minimum Rmb 800 最低最低Mid Point Rmb 1 000 中点中点 1.5Mid-Point Rmb 1,000 中点中点Maximum Rmb 1,200 最高最高合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询重叠度重叠度2,7001,8001,8002

38、,2501,8751,2001,5001,2001,8001,2001,3501,1251,2501,5001,2001,5001,2501,2501,563MBRMBRMB1,0008001,0008009001,0008001,0001,000RMRRGradeGradeGrade大部分重叠大部分重叠适度重叠适度重叠没有重叠每晋升,增加 50%没有重叠每晋升,增加 50%大部分重叠每晋升,增加 12.5%重叠部分=67%1,200-900 3001,350-900450大部分重叠每晋升,增加 12.5%重叠部分=67%1,200-900 3001,350-900450=67%适度重叠每晋升

39、,增加 25%重叠部分=40%1,200-1,000 2001 5001 000500适度重叠每晋升,增加 25%重叠部分=40%1,200-1,000 2001 5001 000500=40%合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166201,350 900 4501,350 900 4501,500-1,000 5001,500-1,000 500合易咨询合易咨询三、岗位工资或能力工资的制定程序三、岗位工资或能力工资的制定程序?重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准

40、职位之市场水平所決定的。等基准职位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之一般说来，低等级之间重叠度较高间重叠度较高，等级越高重叠度越低等级越高重叠度越低。低级别重叠度低级别重叠度：60%60%；间重叠度较高间重叠度较高，等级越高重叠度越低等级越高重叠度越低。低级别重叠度低级别重叠度：60%60%；中级别重叠度：40%；高级别重叠度：20%或没有。中级别重叠度：40%；高级别重叠度：20%或没有。?中位值级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等中位值级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，

41、低等级之间级差较小级之间级差较小，等级越高级差越大等级越高级差越大（自低到高梯次加大自低到高梯次加大级之间级差较小级之间级差较小，等级越高级差越大等级越高级差越大（自低到高梯次加大自低到高梯次加大(10%(10%30%)）30%)）合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询四、奖金的制定程序四、奖金的制定程序1.1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总1.1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；额；2.根据企业战略、企业文化

42、等确定奖金分配原则；2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3.确定奖金发放对象及范围；3.确定奖金发放对象及范围；4.确定个人奖金计算办法。4.确定个人奖金计算办法。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询本章学习大纲本章学习大纲薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价员工福利管理员工福利管理员工福利管理员工福利管理人工成本核算人工成本核算人工成本核算人工成本核算薪酬薪酬管管薪酬薪酬管管薪酬薪酬管管薪酬薪酬管管岗岗位位

43、岗岗位位岗岗位位岗岗位位工工资资工工资资福福利利福福利利保险保险及及保险保险及及岗岗位位岗岗位位管管理制理制度度管管理制理制度度管管理制理制度度管管理制理制度度位位评价评价的的位位评价评价的的位位评价评价指指位位评价评价指指资资奖金奖金制制资资奖金奖金制制利利总额总额预预利利总额总额预预及及住房住房公公及及住房住房公公位位评价评价方方位位评价评价方方度度制定制定依依度度制定制定依依度度制定制定程程度度制定制定程程的的基本步基本步的的基本步基本步指指标与标标与标指指标与标标与标制制度的调度的调制制度的调度的调预预算计算计划划预预算计算计划划公公积金积金核核公公积金积金核核方方法及应法及应方方法及

44、应法及应合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620依依据据依依据据程程序序程程序序骤骤骤骤准准准准整整整整划划划划核核算算核核算算用用用用合易咨询合易咨询一、工资奖金调整的四种方式一、工资奖金调整的四种方式1.奖励性调整奖励性调整2 生活指数调整生活指数调整2.生活指数调整生活指数调整3 工龄工资调整工龄工资调整3.工龄工资调整工龄工资调整4.特殊调整特殊调整特殊调整特殊调整合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询一、工资奖金调整的四种方式一、工资奖

45、金调整的四种方式1.根据员工定级、入级规定及根据员工定级、入级规定及岗位评价结果岗位评价结果或绩效考或绩效考核结果给员工核结果给员工入级入级；核结果给员工核结果给员工入级入级；2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资或按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资或能力工资能力工资、奖金数额奖金数额；能力工资能力工资、奖金数额奖金数额；3.如果出现某员工薪酬等级降低如果出现某员工薪酬等级降低，根据过渡办法中有根据过渡办法中有如果出现某员工薪酬等级降低如果出现某员工薪酬等级降低，根据过渡办法中有根据过渡办法中有关规定执行关规定执行（工资倒挂）；（工资倒挂）；4.如果出现员工薪酬等级没有降低如果

46、出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬但调整后的薪酬4.如果出现员工薪酬等级没有降低如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以重新调整方案；水平比原有的低，则应分析原因，以重新调整方案；5.6汇集测算中出现的问题汇集测算中出现的问题，供上级参考供上级参考，以便对调整以便对调整6.汇集测算中出现的问题汇集测算中出现的问题，供上级参考供上级参考，以便对调整以便对调整方案进行完善。方案进行完善。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询本章学习大纲本章学习大纲薪酬管理薪酬

47、管理薪酬管理薪酬管理薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价员工福利管理员工福利管理员工福利管理员工福利管理人工成本核算人工成本核算人工成本核算人工成本核算薪酬薪酬管管薪酬薪酬管管薪酬薪酬管管薪酬薪酬管管岗岗位位岗岗位位岗岗位位岗岗位位工工资资工工资资福福利利福福利利保险保险及及保险保险及及岗岗位位岗岗位位管管理制理制度度管管理制理制度度管管理制理制度度管管理制理制度度位位评价评价的的位位评价评价的的位位评价评价指指位位评价评价指指资资奖金奖金制制资资奖金奖金制制利利总额总额预预利利总额总额预预及及住房住房公公及及住房住房公公位位评价评价

48、方方位位评价评价方方度度制定制定依依度度制定制定依依度度制定制定程程度度制定制定程程的的基本步基本步的的基本步基本步指指标与标标与标指指标与标标与标制制度的调度的调制制度的调度的调预预算计算计划划预预算计算计划划公公积金积金核核公公积金积金核核方方法及应法及应方方法及应法及应合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620依依据据依依据据程程序序程程序序骤骤骤骤准准准准整整整整划划划划核核算算核核算算用用用用合易咨询合易咨询一、岗位评价理论一、岗位评价理论（一）岗位评价定义（一）岗位评价定义在在岗位分析岗位分析的基础上，按照预定的的基础

49、上，按照预定的衡量标准衡量标准，对岗位工作任务的难易程度、责任权限大小、任职资格及劳动环境等方面所进行的，对岗位工作任务的难易程度、责任权限大小、任职资格及劳动环境等方面所进行的测量测量和和评定评定。测量测量和和评定评定。（二）岗位评价特点（二）岗位评价特点?岗位评价对象是“事”和“物”完成岗位职责所开展的工作活动；岗位评价对象是“事”和“物”完成岗位职责所开展的工作活动；?对组织内部对组织内部各类岗位各类岗位的相对价值的评价；的相对价值的评价；?对对同类不同层级岗位同类不同层级岗位的相对价值的评价。的相对价值的评价。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理

50、人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询岗位评价方法岗位评价方法（三三）岗位评价原则岗位评价原则（三三）岗位评价原则岗位评价原则对岗不对人对岗不对人对岗不对人对岗不对人员工参与原则员工参与原则结果公开原则结果公开原则合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询一、岗位评价理论一、岗位评价理论（四四）岗位评价的基本功能岗位评价的基本功能（四四）岗位评价的基本功能岗位评价的基本功能1.能够对岗位任务的繁简难易程度、责任大、任职资格及劳动环能够对岗位任务的繁简难易程度、责任大、任职资格及劳动环境等因素，在境等因素，在