销售主管季度工作总结范文.docx
《销售主管季度工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售主管季度工作总结范文.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售主管季度工作总结范文销售主管是销售工作开展的重要管理人员,在即将逝去的季度里,为自己的工作做好总结,能够让自己在今后的销售工作中得心应手。下面是由我为大家整理的“销售主管季度工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。销售主管季度工作总结范文一xx年整个国内xx市场的日益激烈的价格战,国家宏观调控的整体经济环境,给公司的日常经营和进展造成了肯定的影响,面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战的误区。回顾本季度工作,在过去的一季度里,我严格要求自己,也感谢公司领导给我提供了一个很好的平台,也在公司各部门的大力支持下,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力进取,但是还是没有完成总公
2、司给我们下发的任务。在今后的一季度里,我们将会努力提升个人的工作效率,不断学习新的销售技巧,努力完成今年总公司下达的任务。对以下工作作出明细分析:一、加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化。2、日常工作表格化。3、检查工作规律化。4、销售指标细分化。5、晨会、培训例会化。6、服务指标进考核。二、细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,对于这些市场我们实行了相应的营销策略。加大投入力度,实行主动上门,定期沟通反馈的方式,亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。三、注重信息收集做好预报当今的市场机遇转瞬即逝,残酷
3、而激烈的竞争无时不在,市场预报成为了阶段性销售目标制定的指导和根据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的本季度销售目标。售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下都能良好的完成工作。四、注重团队建设公司是个整体,只有充分发挥每个成员的主动性,才能使公司得到好的进展。年初以来,我们建立健全了每周周会,每月的月会总结等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题,大家在例会上广泛商量,既统一了认识,又明确了目标。在
4、加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素养。通过专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。五、工作打算1、合作精神的销售团队是企业的根本。建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。2、培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。3、找出适合我们公司产品销售的模式和方法。准时更改销售促销政策。4、依据公司下达的销售任务,把任务依据具体状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售主管 季度 工作总结 范文
限制150内