招聘与配置-助理人力资源管理师课件.pdf

《招聘与配置-助理人力资源管理师课件.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘与配置-助理人力资源管理师课件.pdf（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166201 1合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招聘与配置人力资源管理中的位置招聘与配人力资源管中的位人力资源人力资源规划规划规划规划招聘与招聘与劳动劳动关系关系配置配置培训培训关系关系管理管理人力资源人力资源管理管理培训培训与开发薪酬管理与开发薪酬管理管理管理绩效管理绩效管理合

2、易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166202 2合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询人员招聘与配置人员招聘与配置?员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施?人力资源的有效配置人力资源的有效配置?员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招聘渠道的选择和人员招募招募方法方法?人力资源的有效配置人力资源的有效配置人力资源的人力资源的空间空间配置配置劳劳招聘渠道的选择和人员招聘渠道的选择和人员招募招募方法方法对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选人力资源的人力资源的空间空间配置配置人力资源的人力资源的时间时间配置配置劳劳务务外外面

3、试的组织与实施面试的组织与实施人力资源的人力资源的时间时间配置配置外外派派与与其他的其他的选拔选拔方法方法与与引引员工员工录用录用决策决策进进员工招聘活动的员工招聘活动的评估评估合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166203 3?员工招聘活动的员工招聘活动的评估评估合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第一一节第节第一一节节第第一一单元第单元第一一单元单元招聘渠道选择员招募方法招聘渠道选择员招募方法招聘渠道选择员招募方法招聘渠道选择员招募方法第节第节第节第节第单元第单元第单元第单元招聘渠道招聘渠道的的选择选择和人和人员招募方法招聘渠道员

4、招募方法招聘渠道的的选择选择和人和人员招募方法员招募方法合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询常用招聘渠道常用招聘渠道推荐法外部招聘主要方法外部招聘主要方法外部招聘主要方法外部招聘主要方法内部招发布借助网络熟人校园招聘主布告法布广告助中介络招聘人推荐园招聘要方法法档案法人才交招聘洽猎头公合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620档案法人才交流中心招聘洽谈会猎头公司合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招聘渠道分析招聘渠道分析内部招聘内部招

5、聘外外 部部 招招 聘聘内部招聘内部招聘外外 部部 招招 聘聘准确性高准确性高带来新思想带来新思想、新方法新方法准确性高准确性高适应较快适应较快激励性强激励性强费用较低费用较低带来新思想带来新思想、新方法新方法利于招到一流人才利于招到一流人才树立形象的作用树立形象的作用费用较低费用较低?可能造成内部矛盾可能造成内部矛盾?容易抑制创新容易抑制创新?筛选难度大、时间长筛选难度大、时间长?进入角色慢进入角色慢?招募成本较大招募成本较大?招募成本较大招募成本较大?决策风险大决策风险大?影响员工的积极性影响员工的积极性合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：

6、群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招聘渠道挑选步骤招聘渠挑选步骤分析单位的招聘需求分析单位的招聘需求分析招聘人员特点分析招聘人员特点分析单位的招聘需求分析单位的招聘需求分析招聘人员特点分析招聘人员特点确定适合的招聘来源确定适合的招聘来源收集应聘者资料收集应聘者资料选择适用的招聘方法选择适用的招聘方法选择合适的媒体发布选择合适的媒体发布合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第一一节第节第一一节节第二单元第二单元第二单元第二单元第节第节第节第节第二单元第二单元第二单元第二单元对应

7、聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询笔试 笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察优点：试题多，可增对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力?1、命题是否恰当?2、确定评

8、阅计分规则?3、阅卷及成绩复核提高笔试有效提高笔试有效性应注意的问性应注意的问提高笔试有效提高笔试有效性应注意的问性应注意的问合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620?3、阅卷及成绩复核题题题题合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询筛选简历 分析简历结构 分析简历结构 重点看客观内容 重点看客观内容 判断是否符合职位技术和经验要求 判断是否符合职位技术和经验要求 审查简历中的逻辑性 审查简历中的逻辑性 对简历的整体印象对简历的整体印象合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166

9、20合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询筛选申请表 判断应聘者的态度。判断应聘者的态度。关注与职业有关的问题。估计背景材料的关注与职有关的问题估计背景材料的可信度，注明经历与应聘职位的关系等。关注可疑之处。内容上的虚假，高职低就、高薪低就等问题。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第一一节第节第一一节节第第三三单单元元第第三三单单元元试实施试实施试实施试实施第节第节第节第节第单第单第单第单面面试试的组织与的组织与实施实施面面试试的组织与的组织与实施实施合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询ht

10、tp:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试的目标面试考官（1）创造融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；（1）创造融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；（2）让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；（3）了解应聘者的专业知识岗位技能和非智力素质；（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；（4）决定应聘者是否通过本次面试等。应聘者（1）创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平；（2）有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件；（）有充分的时间向面试考官说明自己

11、具备的条件；（3）希望被理解、被尊重，并得到公平对待；（4）充分的了解自己关心的问题；（5）决定是否愿意来该单位工作等。目标并不完全一致；需目标并不完全一致；需要双向选择；帮助应聘要双向选择；帮助应聘者实现目标。者实现目标。目标并不完全一致；需目标并不完全一致；需要双向选择；帮助应聘要双向选择；帮助应聘者实现目标。者实现目标。（5）决定是否愿意来该单位工作等。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试的种类从从从从效效效效初步面试初步面试从从结结从从结结构构构构结构化面试结构化面试效效效效果果果

12、果看看看看诊断面试诊断面试构构构构化化化化程程程程看看看看诊断面试诊断面试程程程程度度看看度度看看非结构化面试非结构化面试合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试环境A AB BC CD D合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试的基本步骤面试前的面试前的面试开始面试开始正式面试正式面试准备阶段准备阶段阶段阶段阶段阶段结束面试结束面试面试评价面试评价结束面试结束面试阶段阶段面试评价面试评价阶段

13、阶段合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试中的关键基本功 问 听 观评 评合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试提问技巧面试提问技巧开放式自由发挥让应聘者说话 开放式：自由发挥，让应聘者说话；封闭式：明确答复；中止讨论；清单式：陈述优先选择项；假设式：发挥想象，探求态度、观点；假设式：发挥想象，探求态度、观点；重复式：验证接收信息，检查准确性；确认式鼓励继续交谈 确认式：鼓励继续交谈；举例

14、式：面试的核心技术，过去的行为举例，总结判断。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试提问的star法则(situation)(situation)()()(tk)(tk)(task)(task)(result)(result)(action)(action)合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询问题分类练习练 能不能简单谈一下你的工作经历？开放式开放式开放式开放式能不能简单谈下你的工作经历？在

15、你原来的工作经历中，有没有销售产品的经验？我是不是可以这样理解你的意思？开放式开放式开放式开放式封闭式封闭式封闭式封闭式重复式重复式重复式重复式我是不是可以这样理解你的意思？请你详细说明一下在过去的销售工作中能够取得良好业绩的原因？重复式重复式重复式重复式清单式清单式清单式清单式绩的原因 如果你是一个市场主管，现在你的老板要你开辟一个新的市场，你怎么办？清单式清单式清单式清单式假设式假设式假设式假设式 你说你对客户关系管理比较擅长，那能不能举一个具体的例子？举例式举例式举例式举例式 你这个想法很好，还有没有其他的建议？确认式确认式确认式确认式合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/

16、 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询注意事项事项避免引导式问题 避免引导式问题可以有意提些矛盾性的问题 可以有意提一些矛盾性的问题了解应聘者的离职原因求职动机 了解应聘者的离职原因、求职动机 提问直截了当 提问直截了当 注意观察 注意观察合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第一一节第节第一一节节第第四四单单元元第第四四单单元元第节第节第节第节第单第单第单第单其他选拔方法其他选拔方法其他选拔方法其他选拔方法合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨

17、询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询心理测试 是指在控制的情境下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出评价，进而评定应聘者的能力和发展潜力力和发展潜力。这种测试与前面提到的笔试相比，更加规范化。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询心理测试分类 人格测试人格测试?价值观?价值观?动机?气质?个性?个性 兴趣测试兴趣测试兴趣测试兴趣测试?职业性向情景模拟是情景

18、模拟是一一 能力测试能力测试?普通能力倾向测试?特殊职业能力测试情景模拟是情景模拟是种常用的能力测试方法。种常用的能力测试方法。?特殊职业能力测试?心理运动机能测试合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询情景模拟测试法1.概念：根据可能担任的职位，编制一套测试项目，安排应聘者在模拟的逼真的工作环境中处理有关问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜力的一系列方法。2.特点：重点在于测试书面测试无法准确测试的领导能力、工作能力、人际交往、沟通、合作、理解、创造、解决问题、语言表达等综合素质语

19、言表达等综合素质。3 适合：招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售3.适合：招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员，设计复杂，成本大，目前高层用的较多。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询情景模拟的最常用方法情模公文筐公文筐无领导小组讨论无领导小组讨论公文筐公文筐无领导小组讨论无领导小组讨论合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询公文筐?一种很有效的的 管理干部测评方法管理干部测评

20、方法；?种很有效的的 管理干部测评方法管理干部测评方法；?向每一被测评者发给一套(15-25份)文件；?介绍有关背景资料让其负责全权处理文件篓里的?介绍有关背景资料，让其负责全权处理文件篓里的所有公文材料。处结果将交由测组按定的考维度与标淮?处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询无领导小组讨论?什么是“无领导小组”?什么是“无领导小组”?最后的测评过程，是由几位观察者给每

21、一个参试者最后的测评程是由几位观察者给每个参试者评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用，观察者沿既定维度予以评分。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第一一节第节第一一节节第五单元第五单元第五单元第五单元第节第节第节第节第五单元第五单元第五单元第五单元录录 用用 决决 策策录录 用用 决决 策策合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询录用决策录用决策 多重淘汰式（达标）补偿式（加权）结合式（先达

22、标后加权）结合式（先达标，后加权）合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询补偿式补偿式技术学历政治思想组织领导事业解决问题适应得分技术能力学历思想水平领导能力事业心问题能力适应能力得分甲0 90 5110 80 81甲0.90.5110.80.81乙0.70.90.80.8110.7A111111165.9权重B10.510.80.80.70.64.754.51C0.510.810.80.70.64.574.61合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：

23、群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第二二节第节第二二节节员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估第节第节第节第节员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招聘活动的评估方法招聘活动评估方成本效益评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估信

24、度效度评估信度效度评估信度效度评估信度效度评估合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询成本效益评估成本效评估 招聘成本招聘成本?总成本=直接成本+间接费用=单位成本*人数 成本效用成本效用成本效用成本效用?总成本效用=录用人数/招聘总成本?招募成本效用 应聘人数/招募期间的费用?招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用?选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用?人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比招聘收益成本比招聘收益成本比招聘收益成本比?招聘收益成本比=新员工创造总价值/招

25、聘总成本合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询数量质量评估数质评估 录用比录用比=录用人数/应聘人数?100%招聘完成比招聘完成比=录用人数/计划招聘人数?100%招聘完成比招聘完成比=录用人数/计划招聘人数?100%应聘比应聘比=应聘人数/计划招聘人数?100%应聘比应聘比 应聘人数/计划招聘人数?100%合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招募甄选金字塔招募字塔录用人员录用人员接到录用通知者

26、接到录用通知者2:12:150实际接受面试者实际接受面试者3 23 2接到录用通知者接到录用通知者2:12:1100实际接受面试者实际接受面试者3 3:2 2150接到面试通知者4:3接到面试通知者4:3200应聘者6:1应聘者6:1200合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166201200合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询信度效度评估信度效度评估 信度评估信度评估可靠性、一致性可靠性、一致性?稳定系数：同一测试方法，同一组应聘者，不同时间?等值系数：同一应聘者，两种内容相当的测试致?内在一致性系数：同一应聘者，同一测试，不同部分效度

27、估效度估有效性有效性精确性精确性 效度效度评评估估有效性有效性、精确性精确性?预测效度：预测将来行为的有效性?内容效度：能否测出真正想测的内容，知识测试和实际操作测试，不适用于能力、潜力测试?同侧效度对现在员工测试比较实际绩效?同侧效度：对现在员工测试，比较实际绩效合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第三节第三节第三节第三节第第一一单元第单元第一一单元单元第三节第三节第三节第三节第单元第单元第单元第单元人力资源的空间配置人力资源的空间配置人力资源的空间配置人力资源的空间配置合易人力资源管理咨询

28、合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询人员配置的原理人员配置的原要素有用要素有用要素有用要素有用能位对应能位对应能位对应能位对应互补增值互补增值互补增值互补增值活用员工1+12没有无用之人，只有没用好之人。动态适应动态适应动态适应动态适应弹性冗余弹性冗余弹性冗余弹性冗余1+12动态适应动态适应动态适应动态适应弹性冗余弹性冗余弹性冗余弹性冗余不适应是绝对的，适应是相对的。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询根据员工“

29、短处”安排合适岗位 循规蹈矩，创造力差生产部门循规蹈矩创力产部门 高智商的散漫分子策划、设计、研发部门 坐不住、心眼多的人销售部门坐不住、心眼多的人销售部门 吹毛求疵的完美主义者质量管理、现场管理谨小慎微的胆小者消防安全管理设备检修 谨小慎微的胆小者消防、安全管理，设备检修 斤斤计较的小气者财务管理、仓库管理性格急躁争强好胜者生产调度物流运输 性格急躁，争强好胜者生产调度、物流运输 道听途说、喜传小道消息者信息采编、调研、网管站管理合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询企业劳动分工的概念 劳动分

30、工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事者不同的、但又相互联系不同的、但又相互联系的工作。一般分工一般分工特殊分工特殊分工社会分工社会分工个别分工个别分工企业分工企业分工合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166204141合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询企业劳动协作的基本形式作业组式作业组是在劳动分工的基础上，为了完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动群体是企业里最基本的组织形式概概念念有关工人组织起来的劳动群体。是企业里最基本的组织形式。念念1.生产作业需工人共同完成2.看管大型复杂的机器设备3.

31、工人的工作彼此密切相关几几种种人的作彼密切相关4.为了便于管理和相互交流5.为了加强工作联系6工人没有固定的工作地没有固定的工作任务种种情况情况6.工人没有固定的工作地没有固定的工作任务1做好民主管理完善岗位责任组组1.做好民主管理，完善岗位责任2.正确地配备人员3.选择一个好的组长4合理确定作业组的规模（10 20人）组组织工织工作作合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166204.合理确定作业组的规模（10-20人）作作合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询工作地组织基本内容基本内容要求要求?合理装备和布置工作地?应利于工人进行生产劳动

32、?保持工作地的正常秩序和良好环境动?应利于发挥工作地装备及辅助器具的效能尽量和良好环境?正确组织工作地供应和及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积服务工作?有利工人的身心健康?为企业所有人员创造良好的工作环境合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询员工配置的基本方法以人为标准以人为标准以岗位为标准以岗位为标准以人为标准以人为标准以岗位为标准以岗位为标准双向选择双向选择双向选择双向选择应聘者ABCDE双向选择双向选择双向选择双向选择职位ABCDE14.53.02.02.01.523.03.53

33、.52.02.534.02.03.03.00.5合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询员工任务的指派方法匈牙利法1.员工数目与任务数目相等2.求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等两个约束条件两个约束条件合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法的应用实例实例：假定某单位有甲、乙、丙、丁、戊五个员工，需要在一定的生产技术组织条件下，完成A、B、C、D、E五项任务，每个员工生产技术组

34、织条件下，完成、五项任务，每个员完成每项工作所需要耗费的工作时间，如下图所示。请求出：员工与任务之间应当如何进行配置，才能保证完成工作任务的时间最短员工员工任务任务甲乙丙丁戊最短。任务任务甲乙丙丁戊A10591811B131961214C32445D189121715E116141910合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620E116141910合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法7步骤1.构造矩阵2.2.行约减行约减10591811504136矩阵一矩阵二1319612143244518912171571306810223

35、9038618912171511614191090386508134矩阵三.列约减注意：也可先进行列约减，再进行行约减。404113613045矩阵三0020080363合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620408111合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法7步骤4.画盖画盖0线线。即画最少的线将矩阵三中的0全部盖住得矩阵四404113矩阵四三中的0全部盖住，得矩阵四。操作技巧：从含0最多的行或列开始画盖0线。4041136130450020000200803634081115.数据转换。数据转换。（1）找出未被盖0线覆盖的

36、数中的最矩阵五小值，例中=1。（2）将未被盖0线覆盖住的数减去。）将盖 线交叉点的数加上304102513034（3）将盖0线交叉点的数加上。见矩阵五。0130070352308100合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620308100合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法7步骤6.重复第4步和第5步，直到盖直到盖0线线矩阵六的数目等于矩阵的维数。的数目等于矩阵的维数。本例最终矩阵见矩阵六。00472213004046007.求最优解。046004032200870矩阵七0 0 4722130 0 40 460 0 40322

37、合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：621166200 0 870 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法最终结果员工任务员工任务甲乙丙丁戊A10B6B6C4D9E10合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法的应用推广1.员工数目与任务数目不一致的情况员工数目与任务数目不一致的情况员工任务员工任务甲乙丙丁戊A10591811（1）当员工数目多于任务数目时，可增添虚任务，使二者数目一致，增添的虚任务的工作时间、B131961214C32

38、445D189121715致，增添的虚任务的工作时间、利润为0。E00000员工员工甲(甲甲)乙(乙乙)（2）当员工数目少于任务数目时，可让一个员工承担两个任务，增添个虚任务员工员工任务任务甲(甲甲)乙(乙乙)A101099B131366增添一个虚任务。B131366C3344D0000合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询匈牙利法的应用推广2.求最大值问题求最大值问题用数据表中最大的数据分别减去数据表中的所有数据，得出新的数据表，则问题转化为求最小值。员工任务员工任务甲乙丙丁戊A1059181

39、1B131961214C32445D189121715员工员工甲乙丙丁戊E116141910员工员工任务任务甲乙丙丁戊A9141018B601375C1617151514D110724E813509合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620E813509合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询现场管理“5S”活动现管合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620“6S”加“安全”合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询第第三三节第节第三三节节第第二二单元第单元第二二单元单元资时资时资时资

40、时第节第节第节第节第单元第单元第单元第单元人力人力资资源的源的时时间配置人力间配置人力资资源的源的时时间配置间配置合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询工作时间组织的内容工作班制工作班制工时制工时制?单班制：机械制造、纺单班制：机械制造、纺?弹性工作制弹性工作制织织?多班制多班制：发电发电、化工化工、?非全时工制非全时工制?分时制分时制?多班制多班制：发电发电、化工化工、石油、冶金石油、冶金?分时制分时制?在家做工在家做工?合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人

41、经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询工作轮班的组织形式式1.两班制两班制2.三班制：间断性三班制、连续性三班制三班制：间断性三班制、连续性三班制间断性班制的种倒班方法间断性班制的种倒班方法方式方式（1 1）间断性三班制的两种倒班方法）间断性三班制的两种倒班方法正倒班反倒班正倒班反倒班第第公公第第公公第第公公第第公公第第公公第第公公第第公公第第公公方式方式周次周次第第一周一周公公休休第第二周二周公公休休第第三周三周公公休休第第四周四周公公休休第第一周一周公公休休第第二周二周公公休休第第三周三周公公休休第第四周四周公公休休早早甲甲丙丙乙乙甲甲甲甲乙乙丙丙甲甲班次班次早

42、早中夜中夜甲甲乙乙丙丙丙丙甲乙甲乙乙乙丙甲丙甲甲甲乙丙乙丙甲甲乙丙乙丙乙乙丙甲丙甲丙丙甲乙甲乙甲甲乙丙乙丙合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询工作轮班的组织形式式（2 2）连续性三班制）连续性三班制四班三运转四班三运转12345678910111213141516日期班次日期班次班组班组甲乙甲乙丙丙早中夜早中夜中夜早中夜早中夜中夜0中夜中夜0夜夜0早夜早夜0早早0早中早中夜夜0早中早中夜夜早中夜早中夜中夜早中夜早中夜中夜0中夜中夜0夜夜0早夜早夜0早早0早中早中夜夜0早中早中夜夜班组班组丙丙丁

43、丁00早早中中早早中中夜夜夜夜00早早中中早早中中夜夜夜夜3 四班制四班制3.四班制四班制（1 1）四八交叉）四八交叉工作班次甲乙丙丁上班时间工作班次甲乙丙丁上班时间816点点1422点点204点点210点点合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询工作轮班的组织形式式（2 2）四六工作制：每班）四六工作制：每班8 8小时改为小时改为6 6小时小时日期日期（3 3）五班轮休制）五班轮休制五班四运转五班四运转12345678910日期日期班次班组班次班组甲乙丙早甲乙丙早副副0中中0早中早晚早中早晚副副

44、中晚中晚0中中副副早早副副0晚晚0早晚早中早晚早中副副晚中晚中0晚晚副副丁戊晚中晚丁戊晚中晚副副副副00早早晚中晚中早早晚中晚中副副副副00早早中早早中合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询致力于战略性人力资源管理体系的设计与实践伴您同行伴您同行从从A A到到A+A+合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询合易人力资源管理咨询机构?1997年成年成立立（原北洋企管顾问有限原北洋企管顾问有限年成年成（

45、原北洋企管顾问有限原北洋企管顾问有限公司），是国内最早从事于人力资源管理咨询的集团化公司。公司），是国内最早从事于人力资源管理咨询的集团化公司。?已成功为汽车、机械制造、物流商贸、运输、食品、高科技已成功为汽车、机械制造、物流商贸、运输、食品、高科技IT、医药、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户提供人力资源管理咨询服务。电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户提供人力资源管理咨询服务。?2008年，合易咨询机构被中人网年，合易咨询机构被中人网评为评为“年度十佳人力资源咨询机年度十佳人力资源咨询机评为评为年度十佳人力资源咨询机年度十佳人力资源咨询机构”。构”。合易使命合易使命致力

46、于组织中人与人之间的和谐合作！致力于组织中人与人之间的和谐合作！合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易使命合易使命致力于组织中人与人之间的和谐合作！致力于组织中人与人之间的和谐合作！合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询服务内容集团化人力资源管理集团化人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理?人力资源管控模式设计?并购人力资源体系整合?经营层中长期激励?组织结构设计、梳理?组织职能、部门职能?人力资源规划?后备干部梯队建设职能人力资源管理职能人力资源管理?招聘甄选体系?关键岗位优化配置培体系?经营层绩效管理?核心团队

47、领导力建设?后备干部梯队建设?人力资源管理效能提升?培训发展体系?绩效管理体系?薪酬管理体系合易咨询服务内容合易咨询服务内容能力素质模型能力素质模型人力资管源能外包人力资管源能外包企业文化体系企业文化体系合易咨询服务内容合易咨询服务内容能力素质模型能力素质模型?通用能力模型?专业能力模型?通用素质模型人力资管人力资管理理源源职职能外包能外包?人才选拔、配置、培养?尽职调查、员工满意度调查?领导力测评与领导力发展企业文化体系企业文化体系?企业文化诊断?文化体系构建?Vi手册?领导力测评与领导力发展?常年顾问服务计划?Vi手册?文化落地推进合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询项目掠影合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询感谢您对合易咨询的信任和支持！感谢您对合易咨询的信任和支持！合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群：62116620