正略钧策-海南中信化工核心员工股权激励方案.pdf
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1、2007年12月19日2007年12月19日海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告第2页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告目录目录一、股权激励办法二、股权激励实施流程三、公司治理结构一、股权激励办法二、股权激励实施流程三、公司治理结构第3页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的
2、来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第4页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-激励范围的确定激励范围的确定 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第5页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告入选为核心
3、员工的三个基本原则入选为核心员工的三个基本原则原则一原则二满足基本条件股权管理机构进一步进行判定满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格,还要经过股份管理机构的进一步判定,综合考虑 其能力和态度,最后决定是否授予股权原则三对于有突出贡献的老员工,以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 决定是否给与特别考虑第6页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告高管层高管层业务系统业务系统非业务系统非业务系统总经理总监/副总经理业务经理业务员经理主管入选为核心员工的基本条件入选为核心员工的基本条件1、处于左图中岗位序 列2、标红区域的岗位需 在本公司连续
4、工作三年 以上3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级,但 处于中级的主管必须在 本公司工作十年以上)第7页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告高管层高管层业务系统业务系统非业务系 统非业务系 统总经理总监/副总经理业务经理业务员经理主管业务系统的个人净利润计算方法业务系统的个人净利润计算方法个人净利润个人净利润个人毛利个人毛利个人费用个人费用=-工资社保手机差旅费交际费节日补助费福利费第8页2007年12月19日版权
5、所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告主管的能力等级评定方法主管的能力等级评定方法高管层高管层业务系统业务系统非业务系统非业务系统总经理总监/副总经理业务经理业务员经理主管等级等级等级描述等级描述专家级专家级?能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题?能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整?能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。高级高级?能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用?能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项?能够指导小范围的团队展现该方面的能力中级中级?能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完
6、成一般复杂度的事项?能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会?能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验初级初级?展示最基本的、有限的能力?在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项?能够描述基本的与该能力相关的概念处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作 十年以上第9页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-认购原则认购原则 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认
7、购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第10页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告认购原则认购原则原则一原则一 激励对象自愿认购,但必须选择全额认购原则二原则二 每年评估一次,管理机构审定,进行相应的变动原则三原则三 所认购的股票为真正股权:投票权、分红权、剩余价值获取权等第11页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-股份来源股份来源 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源
8、持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第12页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股份来源股份来源股票来源 大股东总共拿出总股份数的30%进行分批转让,30%为上限 首批转让为总股份数的15%,另外15%作为预留股份,留给以后进入激励范围员工 当达到30%上限时,通过增资扩股来进行补充数量计算 按照目前注册资金2000万元,划分为2000万股 大股东可提供转让的总股数上限为2000*30%=600万股
9、 首批转让15%,对应股份数为300万股第13页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-持股形式持股形式 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第14页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告持股形式持股形式股东一股东二股东三股东四股东五股东一股东二股
10、东三股东四股东五80%2%2%1%0.5%其它股东其它股东%海南中信海南中信自然人持股方式自然人持股方式采用自然人持股的形式,既核心员工直接持有海南 中信的股票第15页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-认购股份数计算方法认购股份数计算方法 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第16页2007
11、年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告可认购股份数计算方法可认购股份数计算方法首批员工持股额度计算方法:Qi=CDi/DiQi:个人持股额度C:首批进行转让的总股份数股权分配系数计算方法:D=V50%+A30%+L20%D:个人股权分配系数V:该任职者所处岗位职级得分L:该任职者忠诚度得分A:该任职者能力素质得分个人股权分配系数D计算公式中参数的取值:岗位职级得分V 的计算:参照职位评估原始得分的 分布情况,对照职级得分表进行换算;忠诚度得分L的计算:按照任职者在公司的工作年 限计算;能力素质得分A的计算:按照对照表进行对照价值贡献总量岗位价值能力50
12、%30%20%权重的设计体现“着眼 未来,兼顾历史”的原则,赋予岗位价值较大权重比 例,能力与忠诚度次之。股 份数以万为单位,四舍五入以后进入激励计划的对象获得股份数量参照此标准进行忠诚度个人认购数量估算详见附录第17页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告举例说明举例说明股权分配系数的计算:股权分配系数的计算:根据公式 根据公式 D=V50%+A30%+L20%假设 假设 V甲 甲 6 A甲 甲 4 L甲 甲 4 所以 所以 D甲 甲 650%+430%+420%5分分以后进入激励计划的对象获得股份数量参照此标准:以后进入激励计划的对象获得股
13、份数量参照此标准:75万万/5分分=15万股万股/分 或分 或 300万万/20分分=15万股万股/分分首批员工持股额度的计算:首批员工持股额度的计算:根据公式 根据公式 Qi=CDi/Di假设 假设 D甲 甲 5 D乙 乙 6 D丙 丙 5 D丁 丁 4所以 所以 Q甲 甲 300D甲 甲/(D甲 甲+D乙 乙+D丙 丙+D丁 丁)75万万第18页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告岗位行政级别等级系数岗位行政级别等级系数高管高管业务系统业务系统非业务系统非业务系统系数系数总经理10总监/副总经理6业务经理4业务员经理2主管1第19页200
14、7年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告本司工龄等级系数本司工龄等级系数本司工龄本司工龄系数系数9年以上106863523年以下0第20页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告技能等级系数技能等级系数非业务系统非业务系统等级等级等级描述等级描述分值分值专家级(专家级(Expert)?能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题?能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整?能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。10高级(高级(Advanced)?能精通某一方面的知识、
15、流程或是工具的使用?能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项?能够指导小范围的团队展现该方面的能力6中级(中级(Experienced)?能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项?能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会?能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验2第21页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告技能等级系数技能等级系数业务系统业务系统等级等级等级描述等级描述分值分值专家级(专家级(Expert)?近三年的累计个人净利大于700万10高级(高级(Advanced)?近三年的累
16、计个人净利大于500万6中级(中级(Experienced)?近三年的累计个人净利大于300万2第22页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-股权认购价的确定股权认购价的确定 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第23页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权
17、激励方案报告认购价格认购价格定价建议定价建议?以每股净资产为定价基础按照海南中信现在2000万股计算,以06年末净资产为例:2006年末净资产为:m元大股东进行让利折价:m80%=n元折合每股价格为:x元对于以后申购的价格按上一年度每股净资产计算如果首批认购的员工在两年内离开公司,回购的价格按上一年度净资产的8折计算中信员工首批认购价格第24页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-认购资金的来源认购资金的来源 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购股份数
18、计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第25页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告认购资金的来源认购资金的来源资金来源资金来源?核心员工个人筹措资金个人需求资金估算详见附录第26页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权激励方案主要环节股权激励方案主要环节-股权的转让和退出股权的转让和退出 激励范围的确定激励范围的确定 认购原则认购原则 股份来源股份来源 持股形式持股形式 认购
19、股份数计算方法认购股份数计算方法 股权认购价的确定股权认购价的确定 认购资金的来源认购资金的来源 股权的转让和退出股权的转让和退出 股权的管理机构股权的管理机构第27页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告股权的转让和退出股权的转让和退出股份不允许私下转让,其转让需得到公司的批准,并对受让方进行资格认定。同时,员工 在职期间,公司一般不承担回购的义务,除非员工有特殊困难并得到批准。当员工因以下原因 离开公司时,须由公司回购:(1)被公司辞退、除名;(2)违反法律,被判定任何刑事责任的;(3)违反公司规定或有其它有损公司利益的行为,并造成损失的(
20、出现此类情况,须以其所 有资金或所持股份首先赔偿损失);(4)辞职或调离核心岗位(具体安排见后);(5)死亡。对于曾经为公司发展作出巨大贡献的员工,在其自愿的情况下,可由决议批准保留部分股 份。股权转让和退出的总体原则是:只增不减只增不减。即只通过增资扩股不断扩大公司的规模,而不进行股 份注销,减少注册资本。转让的原则具体规定第28页2007年12月19日版权所有,不得翻印海南中信股权激励方案报告海南中信股权激励方案报告转让价格以公司上一年度经会计师事务所审计的每股净资产值为基础进行调整,并办理相关的交割手 续。股份转让和被收购的所得归原股份持有人或其合法继承人。经营者在有上页所述第(1)、(
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