2023年企业领导的发言稿范例.docx
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1、2023年企业领导的发言稿范例 发言稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂,不能讲假话、大话、空话,也不能讲过于抽象的话。要多用比喻,多用口语化的语言,这里给大家分享一些关于企业领导的发言稿范例,供大家参考。 企业领导的发言稿范例篇1 同志们: 经省政府领导同意,省局党组决定,集中_天时间举办全省食品药品监督管理系统领导干部培训会。这次培训,是在全省食品药品监督管理系统机构改革基本到位、食品药品监督管理工作面临新形势、新任务的关键时期举办的。我们要结合全省食品药品监督管理工作的实际,在加强食品药品监督管理实践中认真贯彻,在提高食品药品监督管理水平上充分体现。 “举旗帜、抓班子、带队伍、
2、促发展”,是内在统一的有机整体,既有相互依存的紧密联系,又有相互贯通的深刻内涵,这就是:旗帜是方向,班子是关键,队伍是基础,发展是目的。一定要深刻理解这四句话的表述,准确把握这四句话的含义,全面落实这四句话的要求,努力开创全省食品药品监督管理工作新局面。下面,我着重围绕这方面的内容,结合我们监管的职能职责,讲几点意见,供同志们参考。 坚持以_统领食品药品监管工作。应当肯定,省食品药品监管局成立以来,全系统干部职工励精图治,发扬艰苦奋斗、求真务实的作风,各项工作取得显著成绩,监管事业取得长足进步:基础设施建设加快,先后投入资金上亿元,修建办公用房;执法装备明显改善,为基层配备了执法车辆,添置了一
3、批执法装备和检验检测仪器,增加了办公经费;机构改革和人员调配基本到位,每个区县都成立了食品药品监管机构;探索建立食品药品安全监管长效机制初见成效。但是,也要看到,目前全省食品药品监管工作,无论是“硬件”建设、还是“软件”建设,尤其是在管理水平方面,还不能完全适应形势任务的发展需要,离_的要求还有差距。要进一步深化理论认识,提高业务能力,创新工作机制,就必须要突出“四个强化”。 一是要在思想上强化科学监管的理念。所谓科学监管的理念,就是要使_的主旨,在食品药品安全监督管理工作中具体体现,始终坚持以人为本的价值取向,始终贯彻全面协调可持续的发展要求。坚决克服重城市、轻农村的思维方式,扩大食品药品安
4、全监管职能对广大农村的有效覆盖,增强城乡统筹的监管能力;坚决克服重事前审批,轻事后管理的传统习惯,促进食品药品安全审批流程同监管流程的无缝对接,增强前后协调、环环相扣的监管能力;坚决克服重突击整治、轻日常监管的思想障碍,以整治促监管,推动食品药品安全监管走向规范化、制度化、常态化,增强对食品药品安全常抓不懈、可持续性的监管能力。我们在监管理念上,如果不重视解决好这些问题,食品药品监管工作就容易失之偏颇,食品药品产业也难以实现科学发展。 二是要在工作上强化科学监管的思路。所谓科学监管的思路,就是要使_的精神,转化为加强食品药品安全监督管理的思路,转化为推动食品药品安全监管工作的路径,合理配置监管
5、资源,有序整合监管力量,不断创新监管方式,在推进全省食品药品安全监管事业进程中,努力实现监管工作最优化和监管效率最大化。引申来讲,就是要切实做到,决策科学地谋划行业监管,适应食品药品安全工作的内在规律,不脱离实际;依法规范地实施行业监管,适应食品药品安全工作的运行规程,不放弃原则;运用科技力量提升行业监管,适应食品药品安全工作的发展趋势,不自我封闭。我们在监管思路上,如果不重视解决好这些问题,就容易在纷繁的现象中抓不住事物的本质,监管工作也难以顺利进行并达到预期效果。 企业领导的发言稿范例篇2 各位领导、各位专家: 大家上午好! 首先,我代表X厂,对德勤会计师事务所专家及集团兄弟单位领导来厂进
6、行20_年度内控评价工作表示欢迎和衷心感谢! 此次集团开展的内控评价工作,是对我们今年以来内控管理工作的审核,以及对前期缺陷整改落实情况的复审,同时也是对我厂内控体系在生产经营实践中运行效果的检验。刚才评价组的各位专家就评价工作的依据、内容、范围等情况进行了介绍,_部长也对本次内控评价工作提出了具体要求,各单位要在接下来的评价工作过程中积极配合,虚心请教,认真落实各项管理要求。 我首先就X厂内控体系前期推进情况向各位领导、专家进行简要介绍: 我厂自20_年7月启动内部控制体系推进工作以来,按照集团、重工对于内控体系建设的要求,制订了组织方案,成立了内控体系建设领导小组及工作小组,各职能部门也指
7、定了专人专岗;建立了由企管部牵头,各职能部门共同参与的协调机制;在各职能部门的共同参与下,重新修订了符合我厂实际的内部控制手册,初步建立起一套内部控制机制,但在制度的健全完善和有效落实等方面还存在着许多不足。 在年初集团内控评价小组对我厂进行的20_年度内控评价中,指出了生产经营工作中存在的58项缺陷,其中,内部控制有效性缺陷24个。我们按照各部门职能分工,分别向_办、人力资源部、财务部等11个职能部门下达整改通知书,逐一整改落实,切实加强制度建设,促进管理水平提升;企管部也依据管理建议书,针对设计缺陷完善了制度及流程,针对执行缺陷重申了规范要求,并加大对执行情况的考核力度,督促各部门在9月3
8、0日前完成所有缺陷整改。目前企业的制度建设得到进一步完善健全,管理工作规范性有了较为明显的提升。各项内控工作正在按照集团、重工要求及实施方案进行严格落实,有效的控制了企业经营风险,提高了企业的生产经营效率,保证了企业资产的安全、完整。 今年,我厂再次成为集团现场内控评价的重点单位之一,德勤会计师事务所及兄弟单位的专家领导来为我们诊断把脉,帮助我们发现问题,促进内控管理水平提升。体现了集团、重工领导对X厂的支持和厚爱。我们也清醒的认识到内控工作是一项长期的、持续改进的过程,X厂内控管理水平距离目标要求还有很大差距,必须下更大的力气,不断自我修正、自我完善,缩短差距。 我们诚恳地期望各位领导和专家
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