如何建立薪酬管理体系.pdf

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1、如何建立薪酬管理体系如何建立薪酬管理体系如何建立薪酬管理体系如何建立薪酬管理体系主主 讲讲涂满章涂满章主主 讲讲涂满章涂满章教学目标教学目标 通过本课程的讲解，使学员能了解现代薪酬管理的理念，掌握建立薪酬管理体系的方法和实施策略建立薪酬管理体系的方法和实施策略。课程收益课程收益 了解现代薪酬管理理念 掌握建立薪酬管理体系的方法 掌握建立薪酬管理体系的方法 掌握建立薪酬管理体系的实施策略讲师介绍讲师介绍涂满章涂满章 仝博咨询总经理 仝博咨询总经理 2004中国百佳管理创新专家 中国人力资源开发研究会 研究员中国人力资源开发研究会 研究员 国家职业经理人资格认证专家委员会 委员 人力资源管理全国理

2、事会 理事 10多年企业及咨询经历，200多家企业的人力资源管理咨询经验，3000多家企业的3.5万人次接受过涂老师的专业培训，是实战派人力资源管理专家课程大纲课程大纲一、高效实用的薪酬管理理念二薪酬设计第一步:岗位管理体系建设二、薪酬设计第步:岗位管理体系建设三、薪酬设计第二步:岗位评价四薪酬设计第三步 套档套级四、薪酬设计第三步:套档套级五、薪酬设计第四步:薪酬结构设计六薪酬设计第五步 考评体系设计六、薪酬设计第五步:考评体系设计七、薪酬改革推行策略一、高效实用的薪酬管理理念一、高效实用的薪酬管理理念高效实用的薪酬高效实用的薪酬管理理念管理理念管理理念管理理念1.目前企业存在的薪酬弊端1.

3、目前企业存在的薪酬弊端（1）缺规范（2）失公平（2）失公平（3）欠弹性2.薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势2.薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财务KPI和非财务KPIKPI指标体系落实战略人力资源企业卓越绩效战略模型KPI指标体系对接战略人力资源管理机制与其他各经营管理模块的对接对接卓越绩效如何定如何实现如何激励人事如何定义工作如何实现有效配置如何激励与管理凭什么选拔适合于战略和企业文化的员工 有效地进行如何让企业、部门、岗位职责清晰，并确保目标致如何激励和实现有效管理，让岗位上的任职员工更加高效努员工,有效地进行人员配置确保目标一

4、致职员工更加高效、努力地做好本职工作二、薪酬设计第一步:岗位管理体系建设二、薪酬设计第一步:岗位管理体系建设1.定岗工作组织设计的八大原则2定岗工作生产运作流程分析2.定岗工作生产运作流程分析3.定岗工作核心职能讨论定岗工作组织机构设置4.定岗工作组织机构设置1.定岗工作-组织设计的八大原则1.定岗工作-组织设计的八大原则（1）任务目标原则:组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,体现一切设计为目标服务的宗旨。切设计为目标服务的宗旨。（2）权责利对等原则:公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应。（3）有效管理幅度原则:管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围。（4）灵活性原则

5、:保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应。（5）客户导向原则:组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客并满足（5）客户导向原则:组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要（6）执行和监督分设原则:保证监督机构起到应有的作用（7）专业分工和协作原则:兼顾专业管理的效率和目标、任务的统一性（8）统一指挥原则:即避免多头指挥和无人负责现2.定岗工作-生产运作流程分析2.定岗工作-生产运作流程分析生产组织结构应分工明确，协调有序市场需求管理市场联合计划生产计划机会反馈1长期&中期 供应需求2“主计划”管理供货管理供应商生产联合计划原辅料划反馈反馈3销售预测2材料供4物流控制原辅料商业战

6、略库存水平&运送(成品、半成品、原辅料)生产能力原辅料生产材料供应生产管理仓储配送流程成品、半成品定单查询战略质量57系统支持组织/结构原辅料生产管理物流控制物流信息流市场销售管理流程支持客户定单查询成品&客户服务67招聘,评估&培训成品3.定岗工作-核心职能讨论3.定岗工作-核心职能讨论根据明确的生产流程，进一步讨论企业组织结构的核心职能。内部运营职能生产管理营销职能行政支持行政职能市场职能市场信息行政支持生产管理工艺管理制丝卷包质量控制行政职能人力资源职能市场职能销售职能安全销售预测销售订单行政支持人力支持设备管理成本费用控制采购库存 配送/物流财务职能信息技术职能销售职能服务职能全管理销

7、售订单客户反馈财务支持IT支持采购库存 配送/物流计划管理4.定岗工作-组织机构设置4.定岗工作-组织机构设置xxx厂综合办公室企业管理科审计/监察工会办公室生产管理科物资供应科安全保卫科工艺质量管科人力资源科营销服务办室财务科设备工程科动力车间制丝车间卷包车间室科察科室科科科管理科办公科间间间5.如何做好定责工作5.如何做好定责工作组织定责：（1）适用性（1）适用性（2）程序性（）持性（3）持续性6.如何做好定编工作:时间效率定编法6.如何做好定编工作:时间效率定编法职 责率时 间第一调查人第二调查人第三调查人加权总分岗位名称:调查时间:职 责频 率时 间第一调查人第二调查人第三调查人加权总

8、分三、薪酬设计第二步三、薪酬设计第二步:岗位评价岗位评价薪酬设计第二步：薪酬设计第二步：岗位评价岗位评价岗位评价岗位评价1.以5步法进行岗位评价1.以5步法进行岗位评价（1）前期准备（2）设计制度（2）设计制度（3）岗位试评价（）方验证（4）方案验证（5）正式评价（1）前期准备（1）前期准备组织机构梳理岗位分析岗位分析岗位说明书编制薪酬调查薪酬调查（2）设计制度（2）设计制度提出岗位评价方法确定岗位评价组织形确定岗位评价组织形式确定评价小组成员选择要求制岗位评价管理办法制岗位评价管理办法编制岗位评价操作手册（3）岗位试评价（3）岗位试评价选定评价小组成员及岗位数总岗位数的10 以上及岗位数占总

9、岗位数的10%以上对所有岗位评价小组成员进行实操性的培训总结分析和研讨评价方总结分析和研讨评价方案（4）方案验证（4）方案验证总结试评价中反映出的问题，对评价方案的因素设计，权分配进行改和分配进行修改和完善。对评价岗位的效度和信度进行分析。（5）正式评价（5）正式评价岗位评价培训和理念宣导部门分组评价部门分组评价评价小组对标杆岗位评价数据统计数据统计归集2.以5步法进行岗位评价2.以5步法进行岗位评价（1）专家对评价结果进行技术修正（2）统计评价结（）统计评价结果（3）形成岗位评价序列表XX公司岗位评价序列表（例）序号部门岗位平均评价分值22技术部技术员450 222技术部技术员450.2 2

10、3财务部财务主办445.2 24财务部会计主办444.7 25工程部电工班长443.5 26工程部机修班长441.6 3.岗位评价点值分布表3.岗位评价点值分布表薪等薪级123456等12345612940-970970-10001000-10301030-10601060-10901090-112011760-790790-820820-850850-880880-910910-94010640-660660-680680-700700-720720-740740-7609520-540540-560560-580580-600600-620620-6408430 445445 460460

11、 475475 4 04 0 505505 5208430-445445-460460-475475-490490-505505-5207370-380380-390390-400400-410410-420420-4306310-320320-330330-340340-350350-360360-3705268-275275-282282-289289-296296-303303-310四、薪酬设计第三步四、薪酬设计第三步:套档套级套档套级薪酬设计第三步：薪酬设计第三步：套档套套档套套档套套档套餐餐1.宽带薪酬设计1.宽带薪酬设计薪酬间薪酬等级安保部经理安全主管保卫主管安全管理员保卫班长区

12、间等级经理优秀区472005575497536503250370005425482535503150(A区)268005275467534503065166005125452533502995460254675415030652785良好区（B区）358754525405029952715257254375395029252645155754250385028552575155754250385028552575薪酬区间薪酬等级安保部经理安全主管保卫主管安全管理员保卫班长合格区（C区）4512539503550264523653497538503450257522952482537503350

13、25052235146753650325024352185146753650325024352185成长区（区）442503350299522352035341503250292521851985240503150285521351935138502995271520351835学习区（）436502855257519351735335502785250518851685（区）2 2345027152435183516351 1335026452365178515852.晋级晋档如何设计2.晋级晋档如何设计级内薪酬（区）档调整根据员工的绩效表现和任职资格对应的技能与素质的，直接主管以对任职出薪

14、酬级内1-2档的要求，其标为的提升，直接主管可以针对任职者提出薪酬级内晋升1 2档的要求，其标准为薪酬等宽带区薪酬晋升标准学习区成长区合格区良好区优秀区级AC任职资格：试用期或培训期员工，本任任职资格：具备岗位所必不的任职资格任职资格：已经达到岗位任职资格规定任职资格：岗位规定的各项素质,技能优任职资格：各项素质技能优，部分素质行10级员工，基本胜任本岗位要求，部分资格待观察或待提升。绩效现少的任职资格和掌握本专业技能。绩效表现：要工作平任职资格规定的所有要求和技能要求。绩效表现：在绩效期内素质,技能优良,并能较好地发挥这些素质和技能。绩效现，部分素质行为在企业内被视为典范。绩效表现：大部分绩

15、效指标绩效表现：培训期或试用期间，试用总体绩效目标达标。要工作平均达标率85%,其他工作达标。在绩效期内完成了公司设定的基本目标。绩效表现所有项目达标，部分项目超标。大部分绩效指标超额完成，并体现良好的发展潜力。五、薪酬设计第四步五、薪酬设计第四步:薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬设计薪酬设计薪酬设计薪酬设计第四步：薪酬结构第四步：薪酬结构设计设计设计设计1.薪酬结构设计特点1.薪酬结构设计特点（1）针对性（2）性（2）两维性（3）合法性2.薪酬模块之间的比例设定2.薪酬模块之间的比例设定100%10%10%80%40%30%30%20%40%60%30%定工资6070%80%90%20%30%定

16、工资绩效奖金60%长期激励高层管理人员中层管理人员基层管理人员专业人员后勤人员六、薪酬设计第五步六、薪酬设计第五步:考评体系设计考评体系设计薪酬设计薪酬设计薪酬设计薪酬设计第五步：考评体系第五步：考评体系设计设计设计设计1.考评指标如何设计1.考评指标如何设计（1）键绩效指标（）职责性指标（2）职责性指标（3）胜任素质指标（4）工作态度指标（5）否决性指标2.考核结果如何与薪酬挂钩2.考核结果如何与薪酬挂钩变动收入与绩效的关系：基于绩效管理系统，评估员工的个人绩效水平，与部门绩效的综合绩效水平确定适用运用系数调体与部门绩效挂钩的综合绩效水平，确定适用奖金比例。运用奖金系数调整整体奖金水平，奖金

17、系数将根据公司整体目标完成情况确定。个人绩效部门绩效综合绩效适用部门绩效奖金比例标准适用奖金比例奖金系数奖金水平绩效水平A优B好C合格D合格优秀好合格合格1 520%15%10%06 725%20%15%08 1035%30%20%0职级系数11 1250%40%30%0级13 16 660%50%40%02.51.0奖金系数门槛值目标值最佳值0.5公司绩效（收入或利润）奖金表格占基本工资KPIKPI工资表格比前一年的提高幅度4150%10%60%60%30%23%20%20%A.注重奖励KPI和素质的310%30%3030%60%6023%2310%1010%20%20和素质的分数达到4的“

18、明星”B.业绩不好得1200%010%1030%3060%1000%023%2310%1020%不到或得到很少奖励核心价值观121340%0%10%30%核心价值观10%12340%0%23%10%得分等级备工资系数 薪级得分等级备注工资系数 薪级晋升90及以上优秀20%以内1.5升2薪80-89良好1.2升1薪60-79合格1.060以下不合格0.8降1薪七、薪酬改革推行策略七、薪酬改革推行策略薪酬改革推行策略薪酬改革推行策略1.薪酬改革推行策略1.薪酬改革推行策略 实施计划要有清晰的里程碑和责任分工能到力以总与很可能遇到阻力，以总裁必须亲自参与。经常定期地检查进程，由实施小组向总裁和高层管

19、理汇报。改革过程会到方方面面的力有效的对内对外改革过程会遇到方方面面的阻力，因此有效的对内、对外沟通非常重要。2.总经理应亲自参与2.总经理应亲自参与（1）制定总经理个人工作计划（2）计划开工作监督实施进程（2）按计划展开工作，监督实施进程（3）按计划展开工作，监督实施进程每总经办会查体作的进（4）每月召开总经理办公会检查具体工作的进展（5）定期召开重要会议，听取高层管理汇报，作出推动决策（6）宣布改革成功3.定期检查进程3.定期检查进程滞后总体进度指示小组工作计划总结总体进度指示小组工作计划总结日期：2009年9月1日小组：小组：岗位评价 进度指示：黄灯进度指示：黄灯有严重问题延误质量较低但

20、可矫正红灯黄完成情况工作红灯黄完成情况工作设计下一步问题下一步问题准时达到目标绿灯各小组进度指示绿灯各小组进度指示设计确定要素和分值评价无分调无成问题问题人员安排需上级批项目小组项目小组组织变革岗位评价进度绿灯进度绿灯评价分组评价分值调整别成员对岗位不熟,评价有些员工不熟悉岗位状况灯灯,评价偏差.4.有效的对内对外沟通4.有效的对内对外沟通进行方案设计实施计划推动实施完成变革沟通目的 收集反馈,建立共识明确变革目标，营造变革气氛汇报变革具体进度，巩固变革成果庆祝成功关键对象公司高中层管理人员全体员工总经理实施人员全体员工全体员工通方动员大会会通方式个别讨论讨论会动员大会项目启动会上下级交流公司内部报道汇报会公司内部报道报会沟通内容变革的必要性变革的范围及原则变革的目标变革总体实施计划及个人角色变革的进度与成果变革完成总结及具体效果本讲到此结束，谢谢大家！本讲到此结束，谢谢大家！