房地产公司规划设计管理流程优化_.pdf

《房地产公司规划设计管理流程优化_.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司规划设计管理流程优化_.pdf（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-0-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.规划设计管理规划设计管理流程优化设计流程优化设计2008年年12月月-1-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.流程框架流程框架项目规划设计项目规划设计规划设计管理（规划设计管理（DM）规划设计管理（规划设计管理（DM）产品研发产品研发DM-020新产品开发新产品开发DM-050概念规划设计概念规划设计DM-060方案设计方案设计DM-070扩初设计扩初设计DM-080施工图设计施工图设计DM-030标准化产

2、品管理标准化产品管理DM-110项目设计后评价项目设计后评价DM-090设计院选择设计院选择DM-040项目规划与定位项目规划与定位DM-010信息收集与研究信息收集与研究DM-100设计变更设计变更-2-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.流程逻辑概览流程逻辑概览二级流程二级流程三级流程三级流程工作逻辑工作逻辑上游流程上游流程下游流程下游流程对比泛海现对比泛海现状状产品研发信息收集与研究 关注市场领先的技术与应用市场研究新产品开发，项目规划与定位，概念规划设计增加产品开发了解市场需求与动向，及时推出新产品市场研究，信息

3、搜集与研究项目规划与定位增加标准化产品管理形成标准化产品管理的策略及流程营销策略，项目设计后评价投资策略，项目规划与定位增加项目规划设计 项目规划与定位根据可研报告，在设计方面细化项目定位信息收集与研究，新产品开发，标准化产品管理，项目可行性研究，市场定位，项目公司成立概念规划设计，项目可行性研究细化概念规划设计项目概念规划设计项目策划与定位，信息搜集与研究方案设计，项目设计后评价规范方案设计项目方案设计概念规划设计扩初设计，项目设计后评价，项目开发计划编制，目标成本管理规范-3-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.流程

4、逻辑概览流程逻辑概览二级流程二级流程三级流程三级流程工作逻辑工作逻辑上游流程上游流程下游流程下游流程对比泛海现对比泛海现状状扩初设计项目扩初设计方案设计，设计阶段造价管理施工图设计，项目设计后评价规范施工图设计项目施工图设计扩初设计项目设计后评价，工程技术管理规范设计院选择选择适当的设计院承担相应设计任务相关设计流程相关设计流程规范设计变更设计类变更的处理流程工程变更，相关设计流程工程变更，相关设计流程细化项目设计后评价项目整个设计过程工作的评价与经验总结概念规划设计，方案设计，扩初设计，施工图设计标准化产品管理，项目投资后评价增加-4-Copyright 2008 Deloitte Cons

5、ulting.All rights reserved.DM-010 信息搜集与研究信息搜集与研究-5-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-010 信息搜集与研究（续）信息搜集与研究（续）-6-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-010 信息搜集与研究信息搜集与研究流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，规划工程部就房地产市场上的新材料，新技术，新工艺的相关信息进行搜集研究，为产品开发设计等工作提供市场最新

6、技术信息支持。项目公司保持对当地市场动态的持续关注，并提出信息搜集与研究的需求流程目标流程目标n保持对市场新技术、新工艺、新材料发展动态的了解与跟进n解决产品设计中的难点和疑点，为将来产品的适用性和市场欢迎度提升提供信息基础流程责任部门流程责任部门n规划工程部重点活动说明重点活动说明n确定研究方向和研究课题：规划工程部根据产品开发的要求及过往经验，就初步了解的新技术、新材料、新工艺的发展趋势，提出产品专题研究课题，并报主管副总裁审批n牵头组织专题研究工作：规划工程部跟踪研究新技术、新材料、新工艺的发展趋势，并组织专题研究工作，营销管理部就其市场研究获得的相关信息，从市场客户需求和市场成熟产品的

7、角度提供支持，规划工程部的规划设计职能人员从在设计中的适用性，工程管理职能人员从机电、水暖等专业技术方面提出意见，同时山海天和经营管理部分别从材料获得性和成本角度提供支持n撰写研发成果报告：课题研究最终的产出是产品专题研究报告，报告中包括了产品研究的目的、方向、解决方案、市场可行性等内容n拟定试点方案：就计划进行试点的研究成果，形成具体试点实施方案，并及时反馈试点成效，进行总结评价，更新调研成果报告n研究课题经验总结：总结本次研究过程的需待改进之处，为将来的研究方法、思路等提供借鉴关键控制点关键控制点n确定研究方向和研究课题n主管副总裁审阅调研成果报告n主管副总裁审批拟定试点方案相关文档相关文

8、档n调研成果报告n试点方案-7-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-020 新产品开发新产品开发-8-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-020 新产品开发新产品开发流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，规划工程部依据市场研究相关成果和公司已开发产品状况，提出产品开发构思，或者由项目公司在项目进展过程中提出有关产品开发的构思，进行新产品开发的工作流程目标流程目标n及时推出符合市场趋势、满足消费者需求的新

9、产品n确保新产品方案的可行性，通过各部门沟通，优化新产品方案流程责任部门流程责任部门n规划工程部重点活动说明重点活动说明n提出产品构思：根据营销管理部的市场研究，了解市场需求并获得市场成熟产品的相关信息，同时结合信息搜集与研究获得的新材料，新技术，新工艺的相关信息，并根据项目进展过程中发现的问题和新场景，由规划工程部/项目公司提出新产品开发的初步思路n确定新产品研究方案：在提出产品构思之后，就公司现有资源及能力进行研发的可行性分析，形成新产品开发可行性研究报告，经主管副总裁审批通过后形成具体的研发方案n新产品研究：按照审批通过的新产品研究方案，进行新产品的研究开发工作，其中规划工程部工程职能人

10、员提供专业技术支持和工程造价信息，营销管理部就市场需求偏好提出意见，山海天提供材料情况及成本方面的信息支持，最后形成新产品研究报告，为今后项目进行规划定位时提供应用选择关键控制点关键控制点n主管副总裁审批新产品开发可行性报告n主管副总裁审批新产品研究报告相关文档相关文档n新产品开发可行性报告n新产品研究报告-9-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-030 标准化产品管理标准化产品管理-10-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-030 标

11、准化产品管理（续）标准化产品管理（续）-11-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-030 标准化产品管理标准化产品管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，规划工程部视泛海建设业务发展战略而定对产品整体/部分进行标准化研究的管理过程；规划工程部根据公司战略、市场营销策略，结合市场实际情况，征求相关各部门意见进行产品标准化开发，汇总确定形成产品标准化方案，报集团决策层审批通过后进行推广应用流程目标流程目标n在一定范围内提升泛海产品的标准化程度n为标准化的推广提供流程规范，提高标准化产

12、品的适用性及受欢迎程度流程责任部门流程责任部门n规划工程部重点活动说明重点活动说明n制订/修改标准化产品清单：根据泛海建设的业务发展战略和产品营销策略，与营销管理部及其它部门共同推进公司产品线建设和标准化建设，确定泛海建设的特色主打产品，明确计划进行标准化的产品系列或范围，报集团领导审批后，提出随后标准化研究的计划n确定/修改标准化产品初步方案：规划工程部确定产品标准化研究计划后，向营销管理部提出研究安排，两个部门分别从市场和设计的角度提出标准化研究思路和研究要点，整理分析两个部门的意见后，确定标准化产品初步方案，该方案包括标准化范围和内容、标准化研究的时间进度表和标准化的实施条件等n从设计角

13、度细化方案：规划工程部从产品实现的角度，对标准化产品初步方案进行分析，按照标准化要求，细化产品规划设计方案，包括：平面、立面、结构等方面的规划设计n协调、汇总/修改形成标准化产品方案：相关部门给标准化研究提供专业技术支持，标准化研究组协调各部门的标准化研究，指导、控制研究进度，最终形成标准化产品方案，报集团高管层决策关键控制点关键控制点n主管副总裁审批标准化产品清单n总裁审批标准化产品清单n主管副总裁审批标准化产品方案n总裁审批标准化产品方案相关文档相关文档n标准化产品清单n标准化产品初步方案n标准化产品方案-12-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All

14、rights reserved.DM-040 项目规划与定位项目规划与定位-13-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-040 项目规划与定位项目规划与定位流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，由规划工程部参与可行性研究规划设计的可研工作，根据营销管理部提出的项目市场定位报告，从规划设计角度实现技术层面的规划与定位，形成项目定位及成本指标报告流程目标流程目标n确保意向地块可研的科学性和准确性n整体规划与市场初步定位保持一致性n为可研决策提供详细的规划定位信息支持流程责任部门流程责任部

15、门n规划工程部重点活动说明重点活动说明n参与实地考察：规划工程部参与集团组织的实地考察工作，在当地项目公司（若有）的充分配合下，对意向地块进行实地考察，结合市场初步定位对意向地块的设计基础资料进行分析；在考察过程中需注意收集和辨识产品风格和区域特点等影响规划设计方向和质量的重要信息，并将之作为后续工作的重要提示n根据可研初步报告提出主要规划设计指标:根据营销管理部提出的项目市场定位报告，规划工程部提出主要的规划设计思路及指标，包括户型结构、设计成本要素等，供可研阶段中相关部门的沟通讨论n组织相关部门召开沟通会，会签形成一致意见：战略投资部组织讨论会，规划工程部提出的主要规划设计指标，营销管理部

16、从市场定位方面提出意见，项目公司人员（若有）参与沟通讨论并提供当地实际情况的相关信息；经过充分沟通，规划工程部提交项目定位及成本指标报告，经主管副总裁审批之后，成为可研报告的部分，项目定位及成本指标报告随同可研报告经审批通过之后，作为概念规划设计的指导关键控制点关键控制点n根据可研初步报告提出主要规划设计指标n主管副总裁审批项目定位及成本指标报告相关文档相关文档n项目定位及成本指标报告-14-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-050 概念规划设计概念规划设计-15-Copyright 2008 Deloitte

17、Consulting.All rights reserved.DM-050 概念规划设计（续）概念规划设计（续）-16-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-050 概念规划设计（续）概念规划设计（续）-17-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-050 概念规划设计概念规划设计流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，集团规划工程部对投资项目概念规划设计工作的开展和概念规划设计成果的验收n区域重点项目公司编制

18、概念设计任务书、招标概念设计单位、上报概念设计单位最终备选方案，报总部决策，决策后执行；就一般项目公司而言，由规划工程部编制概念设计任务书、招标概念设计单位、决策概念设计单位最终方案流程目标流程目标n在设计概念形成阶段，确保概念设计与市场定位的一致性n促进各部门对概念设计的参与和沟通，确保设计开始阶段方向的正确性n强化设计方案评审的权威性n区分不同项目公司的权责划分，以保证资源的有效、优化配置流程责任部门流程责任部门n规划工程部/区域重点项目公司重点活动说明重点活动说明n形成概念规划方案设计任务书：建筑概念规划设计任务书产生初稿之后，组织相关部门召开沟通会，战略投资部、营销管理部、规划工程部和

19、项目公司（若已成立）之间相互沟通，各自从专业角度发表建筑概念方案的设计意见，比如市场营销部在市场现状（和可研阶段市场、客户需求、价格成本因素相比变动较大时）、销售价格等方面，发表意见,经过多次沟通，达成一致意见，由规划工程部编制概念规划方案设计任务书；这一过程中，需要考虑未来售价、利润率情况从而确定初步目标成本进行控制n组织初审：审核设计院初期提供的成果，并组织沟通会，征询相关部门意见；规划工程部邀请总裁，主管副总裁，营销管理部、经营管理部参与初审，各方从各自专业角度提出调整意见，达成共识，最后规划工程部向设计单位提出综合调整意见n组织内审：评审设计方案，经过规划工程部通过后，视需要经过外审后

20、，提交主管副总裁审批，通过后提交总裁办公会审批n区域重点项目公司：由区域重点项目公司编制概念规划方案设计任务书，报总部审批。自行组织并沟通设计工作，将概念规划设计方案成果报集团审批后执行关键控制点关键控制点n主管副总裁审批建筑概念规划设计任务书n总裁办公会审批建筑概念规划设计任务书n主管副总裁审批建筑概念设计方案成果n总裁办公会审批建筑概念设计方案成果相关文档相关文档n建筑概念规划设计任务书n建筑概念设计方案成果-18-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-060 方案设计方案设计-19-Copyright 2008

21、 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-060 方案设计（续）方案设计（续）-20-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-060 方案设计（续）方案设计（续）-21-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-060 方案设计方案设计流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，规划工程部对投资项目方案设计工作的开展和方案设计成果的验收；其中：区域重点项目公司编制方案设计任

22、务书、招标方案设计单位、上报方案设计单位最终备选方案，报总部决策，决策后执行；就一般项目公司而言，由规划工程部编制方案设计任务书、招标方案设计单位、决策方案设计单位最终方案流程目标流程目标n将规范设计工作流程化，促进设计工作的效率性n通过在设计任务书编制过程中采纳各专业部门的意见，确保设计结果的适用性n规范方案评审机制流程责任部门流程责任部门n规划工程部/区域重点项目公司重点活动说明重点活动说明n编制方案设计任务书：根据建筑概念规划设计成果，组织相关部门召开沟通会，规划工程部、营销管理部和项目公司（若已成立）之间相互沟通，分别从产品定位、成本指标等方面提出意见，并达成一致意见，由规划工程部编制

23、方案设计任务书n组织初审：审核设计院初期提供的成果，并组织沟通会，征询相关部门意见。规划工程部视情况邀请总裁，主管副总裁，营销管理部、经营管理部参与初审，各方从各自专业角度提出调整意见，达成共识，最后规划工程部向设计单位提出综合调整意见n组织内审：规划工程部组织集团各职能部门评审设计方案，视需要经过外审后，提交主管副总裁审批，通过后提交总裁办公会审批n区域重点项目公司方案设计流程：由区域重点项目公司编制方案设计任务书，报总部审批后自行组织设计工作，最终将方案设计成果报集团审批后执行关键控制点关键控制点n主管副总裁、总裁办公会审批方案设计任务书n组织初审，主管副总裁及总裁办公会参与初审n组织内审

24、，副总裁、总裁办公会审批方案设计成果n集团规划设计部控制区域项目重点公司的重要节点（方案设计任务书，设计成果）相关文档相关文档n方案设计任务书n方案设计成果-22-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-070 扩初设计扩初设计-23-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-070 扩初设计（续）扩初设计（续）-24-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-070 扩初

25、设计（续）扩初设计（续）-25-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-070 扩初设计扩初设计流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，规划工程部对投资项目扩初设计工作的开展和方案设计成果的验收；其中：区域重点项目公司编制扩初设计任务书、招标扩初设计单位、上报扩初设计单位最终备选方案，报总部决策，决策后执行；就一般项目公司而言，由规划工程部编制扩初设计任务书、招标扩初设计单位、决策方案设计单位最终方案流程目标流程目标n将规范设计工作流程化，促进设计工作的效率性n在扩初设计阶段增加造价管理

26、工作，从设计源头上加入成本控制意识n强化扩初设计重大变更程序的规范性，减少变更的随意性流程责任部门流程责任部门n规划工程部/区域重点项目公司重点活动说明重点活动说明n编制扩初设计任务书：根据方案设计成果，规划工程部的规划设计职能人员编制扩初设计任务书，工程管理职能人员提供相关技术支持和成本限额指标数据，形成任务书初稿之后，组织相关部门召开沟通会。营销管理部、规划工程部、投资开发管理总部、经营管理部和项目公司（若已成立）之间相互沟通，分别从产品定位、成本指标等方面提出意见，并达成一致意见，由规划工程部编制扩初设计任务书n组织初审：审核设计院初期提供的成果，并组织沟通会，征询相关部门意见。规划工程

27、部邀请总裁，主管副总裁，经营管理部参与初审，经营管理部从造价管理方面提出优化调整意见，最后规划工程部向设计单位提出综合调整意见n组织内审：评审设计方案，经过规划工程部通过后，视需要经过外审后，提交主管副总裁审批，通过后提交总裁办公会审批n组织重大设计变更评审：若设计过程中因为各种原因发生设计变更，与方案设计发生重大冲突，以致影响立面、平面和结构等要素，这种重大变更则需要经过设计变更流程，同时向经营管理部报告协调相关计划管理工作n区域重点项目公司：由区域重点项目公司编制扩初设计任务书，报总部审批。自行组织设计工作，将扩初设计成果报集团审批后执行关键控制点关键控制点n主管副总裁、总裁办公会审批扩初

28、设计任务书n组织初审，主管副总裁及总裁办公会参与初审n存在重大设计时组织变更评审n组织内审，副总裁、总裁办公会审批扩初设计方案相关文档相关文档n扩初设计任务书n扩初设计方案-26-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-080 施工图设计施工图设计-27-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-080 施工图设计施工图设计流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，泛海建设集团各项目公司选择设计院进行施工图设计，并将

29、最后的施工图报集团备案流程目标流程目标n项目公司所选设计院能满足项目设计需求n确保施工图设计成果与设计理念的一致性流程责任部门流程责任部门n项目公司重点活动说明重点活动说明n编制施工图设计任务书：项目公司依据扩初设计方案，编制施工图设计任务书，在任务书编写过程中可与拟选择设计院进行沟通n设计院选择：项目公司根据总部对设计院选择的标准及相关流程进行设计院的选择，将最后选择的设计院报规划工程部及主管副总审批之后，再进行相关设计合作工作；规划工程部通过把控设计院的选择，确保施工图设计的质量，提升工程建设的效率n验收施工图设计成果：设计单位提交施工图纸后，项目公司组织各专业工程师，必要时聘请外部专家进

30、行图纸会审工作，同时将施工图提交集团规划工程部备案关键控制点关键控制点n施工图设计任务书、设计成果需在项目公司经过恰当的审批n施工图设计成果需到集团备案n相关文档n施工图设计任务书n施工图设计成果-28-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-090 设计院选择设计院选择-29-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-090 设计院选择（续）设计院选择（续）-30-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All r

31、ights reserved.DM-090 设计院选择设计院选择流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程：n一般项目公司：根据各阶段设计的权责划分，规划工程部及项目公司在设计工作的各个阶段中对设计院的选择n区域重点项目公司：上报设计院入围名单，报规划工程部审批后自行开展招投标工作，最终中标单位报集团审批。对一般项目公司而言，由项目公司上报设计院招标名单，总部决策入围和最终中标单位流程目标流程目标n保证入选设计单位的资质要求与设计水平满足项目要求n保证设计院的选择过程遵循公平公正的原则流程责任部门流程责任部门n规划工程部重点活动说明重点活动说明n确定入围设计单位：入

32、围设计单位的选择建立在对建筑设计市场的调研基础上，从备选设计单位清单中，筛选三家以上符合项目要求的设计单位参加设计，筛选过程需严格遵守设计单位入围原则，如设计单位实力、水平、所做项目、业内声誉等要素；同时，规划工程部根据以往与设计院的合作经验等，来把控拟选择的设计院符合泛海建设开发项目的需求n开展招标（邀标）工作：依据集团审批的入围设计单位结果开展招标（邀标）工作，组织设计方案评审，形成设计单位比选报告，并将评审结果报集团主管副总裁，总裁审批，最终确定中选设计单位进行设计工作关键控制点关键控制点n规划工程部、主管副总裁审批入围设计单位名单n开展招标（邀标）工作n规划工程部、主管副总裁审批设计单

33、位比选报告n规划工程部、主管副总裁、总裁审批服务建议书相关文档相关文档n入围设计院名单n设计单位比选报告n服务建议书-31-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-100 设计变更设计变更-32-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-100 设计变更设计变更流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，集团规划工程部审批项目公司在设计阶段或施工阶段的设计变更需求；一般设计变更由项目公司按权限处理，无需上报流程目标流程

34、目标n有效控制设计变更，提高设计工作的准确性n提高设计变更决策的科学性与效率性，有效控制因变更引起的成本增加流程责任部门流程责任部门n规划工程部/项目公司重点活动说明重点活动说明n重大设计变更：重大设计变更的界定从变更重要程度和变更额度两方面进行限定；设计变更在重要程度或额度变动任何一方面达到重大设计变更标准的，即作为重大设计变更进行审批n组织相关部门根据变更申请评估影响：就重大设计变更，由规划工程部组织营销管理部和经营管理部共同对设计变更的结果和潜在影响进行评估。其中，规划工程部从技术必要性、方案的合理性对项目公司提出的重大设计变更申请进行审核，并核查项目公司预计的因重大设计变更所造成的工程

35、量变动是否合理、准确，经过商讨之后，由规划工程部的规划设计人员出具设计变更影响报告，经工程管理人员审核后，报主管副总裁，总裁审批通过后执行；如果设计变更超出目标成本设定，则需要经营管理部进行审核后才能进行下一步动作关键控制点关键控制点n重大设计变更的界定n规划工程部工程管理职能审批设计变更影响报告n主管副总裁审批设计变更影响报告n总裁审批设计变更影响报告相关文档相关文档n设计变更方案n设计变更制度n设计变更影响报告-33-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-110 项目设计后评价项目设计后评价-34-Copyrig

36、ht 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.DM-110 项目设计后评价项目设计后评价流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围n在以下情形适用本流程，规划工程部在项目设计工作结束后，进行关于项目设计工作的评价与总结；其中：区域重点项目公司参照总部评价流程自行执行设计单位的设计能力、设计效果等的评价和对自身工作的评价，向总部报备；对一般项目公司而言，设计单位的设计能力、设计效果等的评价由规划工程部决策和执行，并备案，为下次挑选设计单位共享经验；流程目标流程目标n建立设计工作的评价机制促进设计后评价工作效率的提升n提高评价的全面性与客观性

37、n为以后设计单位的选择提供经验共享流程责任部门流程责任部门n规划工程部/区域重点项目公司重点活动说明重点活动说明n制订项目设计后评价制度：通过建立设计后评价制度来规定评价方案和评价范围，内容应包括：具体设计评价的范围、标准和维度、评价的参与人及打分权重、评价实施计划及方式等n向相关部门发放设计评价调查表：由营销管理部，经营管理部和项目公司对设计工作发表意见，通过调查表以书面形式或其他形式进行工作反馈n总结项目设计过程中的问题：收集各种评价信息，针对各类问题分类整理，总结项目设计中遇到的难题及后来采用的解决办法，总结相关的经验和待改进的弱点n编制项目设计后评价报告：对项目设计工作做出全面客观准确

38、的评估，编制项目设计后评价报告，内容包括项目设计中发生的重大变更情况、设计难点疑点的解决思路和办法、设计单位的评价、项目设计应该避免的失误等，报告编制完成后呈报主管副总裁批阅，并存档保留关键控制点关键控制点n主管副总裁审批项目设计后评价制度n总裁审批项目设计后评价制度n主管副总裁审批项目设计后评价报告n组织召开经验交流会相关文档相关文档n项目设计后评价制度n项目设计评价报告-35-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.35Deloitte(“德勤”)泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu(“德勤全球”)、其成员所/公司、以及他们的附属机构和关联机构。作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球或其任何一个成员所/公司对其他任何成员所/公司的行为、疏忽或遗漏不承担任何法律责任。以“Deloitte”、“Deloitte&Touche”、“Deloitte Touche Tohmatsu”、“德勤”或其它相关的名称运营的每一个成员所/公司均为独立的法律实体。上述服务是由成员所/公司或他们的附属机构或关联机构提供，而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供。2008 德勤管理咨询（上海）有限公司Member ofDeloitte Touche Tohmatsu