新任财务经理年终述职报告范文.docx
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1、新任财务经理年终述职报告范文述职报告该怎么去写,如何去写才能写得好,才能得到领导和大家的喜爱呢。下面是由编辑为大家整理的“新任财务经理年终述职报告范文,仅供参考,欢迎大家阅读本文。新任财务经理年终述职报告范文(一)敬重的各位领导、同志们:大家好!本人有幸担任公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也始终严格要求自己,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作状况向各位领导做出汇报。纵观一年来的工作,自己在许多方面还存在诸多问题和缺乏,主要是:一是
2、工作开拓创新的力度不够。二是工作方法不够细致,有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题,还不能做到冷静思索,镇静应对。三是:在工作中,沟通协调能力还不够,调动发挥各方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用未完全发挥。总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。述职人:xxx20xx年x月x日新任财务经理年终述职报告范文(二)敬重的各位领导、同志们:大家好!我会边学边干,融会贯通,学以致用,不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的基本上把握了业务操作规程和要领,对自己应承当的工作可以独
3、立完成,也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。一、恪守规章制度,履行岗位职责办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对,作到要素齐全、内容真实完好、数字字迹清晰,确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等;办理储蓄业务时可以仔细落实"实名制"规定,登记好相关证件手续等等.每日营业终了,逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿,坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送,各种报表、各项目之间相关数字连接一致.二、团
4、结奋进,共同营造良好的工作环境在工作中,可以团结同事,和谐相处,互相学习,互相促进;在生活中,相互关心,相互关怀,共同创造和谐的气氛。同时,不断进行自我定位,更新观念,提高服务意识,增添服务水平。总之,在上级领导和同事们的关怀关心下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有肯定的差距,有些方面还存在着许多缺乏,对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任,在上级领导的关怀支持下,在同事的热情关心下,我将会更加努力,仔细学习信誉社的法规、规章制度,提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好,争取
5、在以后的工作中能有更好的成果。述职人:xxx20xx年x月x日新任财务经理年终述职报告范文(三)敬重的领导:感谢公司领导的信任,由本人担任公司工程部经理一职,主持工程部日常工作。在任职期间,基本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些问题和缺乏。现对本年度工作报告如下:一、工作完成状况把握工地在建工程状况,各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进行分析和初步推断,制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法;熟识工程部人员配置,与各个专业工程师单独沟通,以快速把握工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题,召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法,将过去拖拉疲沓的工作
6、例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会。明确工程部各专业工程师职责,转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象,制定周工作打算,提高工作效率;明确各个工地具体责任人,由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题,明确责任人和监督人,有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度打算九份,对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发觉问题的,即时与施工单位和监理单位沟通,以求用最快的速度解决。二、遵守公司规章制度,着重执行力适应了公司考勤打卡的工作制度,转变了过去从不打卡的习惯,至今为全勤。遵照领导的指示,开展工程部各项工作,建立总包单位和分包单位平行管理体系,严格根
7、据公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力,追求结果,强调执行;对待公司变革,推行的各项制度,首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索,在做中完善,进展中的问题要在进展中解决。三、目前在工作中的管理方法根据专业划分了管理范围,工程部每星期五上午召开部门会议,根据公司指定的节点,制定下周项目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点,与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通,排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;在前两步工作完成的基础之上,工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同商量,识别专业工程之间的工作接口关系。四、存在缺乏之处,需改良部份我虽然完
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