2023年培训开训动员讲话稿.docx
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1、2023年培训开训动员讲话稿 随着社会一步步向前发展,我们都不可避免地要接触到讲话稿,讲话稿可以起到指引或总结会议,传达贯彻上级精神等作用。你所见过的讲话稿是什么样的呢?下面我给大家带来培训开训动员讲话稿5篇,希望大家能够喜欢。 培训开训动员讲话稿篇1 各位同事: 大家好。一元复始,万象更新。新年伊始,我们共聚在此隆重举行亚泰长春商砼20_年营销培训活动,首先请允许我代表公司领导班子成员给大家拜个晚年! 常言道,建设一个优秀的企业,必须打造一支优秀的销售队伍,而打造一支优秀的销售队伍,必须要培养一群敢打硬仗,擅打硬仗的销售人员。本次培训我们邀请了集团公司领导,副总经理陈总,经营部汤部长以及专业
2、从事市场营销培训的讲师为大家悉心授课,旨在通过这次学习增强销售队伍凝聚力和向心力,提高销售人员的理论知识和销售技巧,打造一支优秀的销售团队,以更好地适应市场变化和企业发展要求。为使本次学习培训活动取得实效,下面我提三点要求: 第一,要明确学习重要性,确保积极参与。学习是进步的阶梯,学习是实现自我提高的有效手段。时代在前进,社会在发展,市场在变化,新情况、新问题层出不穷,新知识、新技术不断涌现,唯有勤奋学习、不断学习、长期学习才能跟上时代步伐、做好各项工作。亚泰长春商砼,在不知不觉中走过了十年风雨历程,在集团公司的领导下,各位班子成员的共同带领下,各位员工的共同努力下一直保持着高速发展的势头。2
3、0_年面对整个商砼市场不利形势,公司成员上下一心,团结协作,克服了一个又一个的严峻考验。今年国家房地产宏观调控将会持续偏紧,商砼市场形势依旧不容乐观,这对我们来说是一个巨大的挑战,同时也是一个重要的机遇,市场行情的不佳,势必造成优胜劣汰,我们要以此为契机,以科学的管理手段和先进营销机制,以优秀的混凝土质量和周到细致的客服理念,全力打造商砼市场“金鼎鹿”品牌,以品牌战略、品牌优势经得住市场的洗礼,站住市场,赢得市场,全力保障20_年130万立方米销售任务的完成。为此我们每个员工要充分认识到学习培训的重要性和必要性,珍惜每一次学习培训机会,提高个人素质和业务能力,并将所学知识应用到实际工作中,这样
4、我们才能在这次挑战中赢得生存和发展的机会。 第二、要严肃学风学纪,确保取得实效。今天参加培训的人员有公司领导、公司中层干部和长、吉两地所有销售人员、市场人员、客服人员,都是公司的精英骨干,大家不但要在工作上做出表率,在学习上也要树立标杆。在此我希望大家以饱满的热情投入到学习培训中,充分发挥主观能动性,增强学习的自觉性,严格要求,严守纪律,要以对事业、对自身高度负责的态度抓住这次难得的学习机会,力争学有所得。 第三、要理论联系实际,确保学有所用。一个人的成就,与岁月无关,与学历无关,与经历有关,最根本的是在经历之后,有没有去悟,去思考。应用是学习的出发点和落脚点,应用是更重要的学习。五天的学习时
5、间比较紧凑,大家要在学习过程中紧密结合自身工作实践,带着实际问题学习思考。要站在企业的角度上看待问题,要善于发现平时工作中存在的问题,有针对性地加深对重点问题的学习和理解。课后要将所学、所思、所悟应用到实际工作中,确保学习取得实实在在的效果。 同志们20_年,是我省商砼市场整合、市场调控的关键战略年,意义重大、影响深远,公司全体员工尤其是营销人员务必以理论联系实际,振奋精神,鼓足干劲,凝心聚力,攻坚克难,以决战决胜的信念,全力以赴的完成销售指标任务,为企业的发展,做出应有的贡献。 最后预祝本次培训活动圆满成功!同时也祝愿大家在新的一年里身体健康、事业成功! 培训开训动员讲话稿篇2 同志们: 我
6、们开展这次培训,目的就是为了进一步提高全体机关科室人员的政治素质和业务素质,不断强化机关作风建设,全面提升工作效能和服务水平,强力推进城市管理各项工作上台阶、上水平。按照培训的计划安排,我们将邀请市委办公室、_日报社有关领导专家分别给大家进行授课,今天我们邀请到的是_日报编辑部主任柳尧杰、鲁中晨刊编辑部主任李秋宪,稍后他们将给大家作新闻报道采写方面的专题讲座,希望大家珍惜机会,认真学习。下面,我讲几点意见: 机关工作包罗万象、千头万绪,如果我们“眉毛胡子一把抓”,就会陷入被动。因此,我们必须服从大局,把握重点,在关键环节上下功夫,提高主动服务水平。我认为,要做好机关工作,关键是要“提高五种能力
7、”,“增强五种意识”。 提高五种能力: 当前,正是全市城市管理各项工作推进和落实的关键时期,各科室无论是工作压力还是工作强度都是巨大的。同时,各科室人员才到位不久,还处于磨合期,许多业务还正在熟悉阶段。因此,大家必须学会科学合理地摆布工作,学会统筹安排时间,并善于挖掘每一个人的自身潜能,做到工作和培训两不误。在这次培训工作的时间安排上,我们充分考虑到实际工作的需要,坚持集中授课与分散自学相结合,根据实际情况合理安排集中授课时间,确保工作不延误。希望各科室认真组织人员参训,严格遵守纪律,确保全员培训。 同志们,当前我局正处在体制改革的关键时期,同时也处在城市管理事业发展的重大机遇期。希望广大机关
8、干部职工按照局委的统一部署,不断增强工作责任心,振奋精神,迎难而上,再接再厉,扎实工作,打造一流的机关队伍、创造一流的工作业绩,为推进城市管理事业的健康发展作出应有贡献! 培训开训动员讲话稿篇3 尊敬的董事长、员工朋友们: 上午好! 欢迎你加入潍坊钧瀚大酒店! 从今天开始我们一起工作,一起学习,组成一个团结、温暖、相互关爱的大家庭。我们是钧瀚大酒店的第一批员工,是酒店的拓荒者和先驱者。 潍坊君瀚大酒店为有志于从事酒店管理的、有才华的人,打造一个展示自我、施展才能的梦想舞台,同时它又是一所学校,让刚刚步入社会的青年人从中学到知识、技能和经验,学到与国际接轨的最领先的服务管理理念,更重要的是学会如
9、何正确的看待工作和事业,如何设计好人生的目标,如何与人相处和沟通,在所在的组织和团队中扮演好自己的角色。一句话,让你成为一个有目标、有理想、有专业技能的能适应社会的人! 我们酒店的优势在于:董事长是归国华侨,接受过西方文化的熏陶,对酒店经营十分支持;酒店拥有实力雄厚的集团公司作为后盾,拥有最富管理经验的酒店决策和管理层,拥有领先的管理理念和科学的管理体系,拥有训练有素的员工队伍。我们一定会为宾客提供最周到、便捷、亲情而富有个性化的服务,在不久的将来成为坊子区乃至潍坊地区服务一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下,“潍坊钧瀚大酒店”一定会成为潍坊酒店业的一颗最闪亮的新星,成为潍坊酒店
10、业最响亮的品牌,成为商务宾客的首选及人气最兴旺的酒店! 员工朋友们,现代企业之间的竞争,已经演变成学习能力的竞争。如果员工朋友问:我们酒店的核心竞争力是什么?我在这里告诉大家,我们酒店的核心竞争力就是员工,是具有良好的服务意识和娴熟的服务技能,具有持续学习能力和创新能力的员工队伍。因此,我倡导把酒店建成一个学习型组织,形成“家庭+学校+军队”的管理模式,培养不断学习和持续学习的习惯,让大家在这里得到学习和成长。从今以后,大家会因自己是潍坊钧瀚大酒店的员工感到自豪,会因为在潍坊钧瀚大酒店工作过而身价倍增! 我们酒店最根本的管理理念就是“以人为本”,把人才看作是酒店最重要的资源,将十分重视员工的培
11、训和人才的培养。不拘一格培养和提拔优秀人才到各级管理岗位,建立公开、平等、透明的人才竞争体制,把有工作能力和专业技能好的人才提拔到各级管理岗位。有一种说法,培训是员工的最大福利。我希望大家会逐步理解这句话。培训是一项持久性的工作,除了开业前的集中系统培训,每个部门每年、每月都会制定培训计划,从新员工入职培训到各部门的服务技能培训,从管理人员培训到基层员工的实操训练,组成持续的、交叉的、立体的培训网络。通过长期持久的培训,全面提高员工的整体素质,打造一支服务意识和业务技能一流的最优秀员工队伍! 员工朋友们,有句老话叫做:百年修得同船渡。今天大家能座在一起,从陌生人变为同事和朋友,这本身就是一种缘
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