房地产公司行政管理流程优化.pdf

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1、-0-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.行政管理行政管理流流程优化设计程优化设计20082008年年1212月月-1-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.流程框架流程框架行政管理行政管理(AD)(AD)后勤管理后勤管理会议接待会议接待文档管理文档管理日常行政事务管理日常行政事务管理ADAD-040040公务接待公务接待ADAD-010 010 规章制度管理规章制度管理ADAD-080080低值易耗品管理低值易耗品管理ADAD-050050会议管理

2、会议管理ADAD-020020印章管理印章管理ADAD-060060公文管理公文管理ADAD-090090差旅管理差旅管理ADAD-070070档案管理档案管理ADAD-100100车辆管理车辆管理ADAD-030030服务类供应商选择服务类供应商选择-2-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.流程逻辑概览流程逻辑概览二级流程二级流程三级流程三级流程工作逻辑工作逻辑上游流程上游流程下游流程下游流程对比泛海现对比泛海现状状日常行政事务管理AD-010规章制度管理集团公司系统内规章制度因公司内外环境资源的变化，引起规章制度不断

3、优化的过程。职能策略制定/调整档案管理、网络信息发布、其他相关流程增加AD-020印章管理规范集团公司系统内部印章的刻制、日常使用、停用注销等印章管理的相关工作收购兼并、项目公司成立档案管理规范AD-030服务类供应商选择集团公司系统内部监理公司、外部审计机构、律师事务所、软件公司等相关服务类供应商按金额及事件大小采用招标及内部推荐方式进行选择。相关流程合同法务管理增加会议接待AD-040公务接待规范集团公司内部依据月度工作安排进行的计划性公务接待及未提前通知或在计划范围内的临时性公务接待情况月度计划预算编制付款管理、档案管理规范AD-050会议管理规范集团公司较正式会议的工作程序如总裁办公会

4、、董事会从提出会议计划到会议结束跟踪反馈会议中问题情况的解决流程。月度计划预算编制档案管理规范-3-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.流程逻辑概览流程逻辑概览二级流程二级流程三级流程三级流程工作逻辑工作逻辑上游流程上游流程下游流程下游流程对比泛海现对比泛海现状状文档管理AD-060公文管理各部门及项目公司以公文形式上报等待集团领导批示相关问题意见及接收集团公司出台的集团系统内部遵循的公文性文件。无档案管理规范AD-070档案管理规范除会计档案外其它所有档案从档案按期收集整理归档，日常档案保管及档案按期审批注销的管理工作

5、。其他相关流程部门/项目公司绩效管理修订后勤管理AD-080低值易耗品管理各职能部门申请、使用、归还低值易耗品，及各级行政职能部门对低值易耗品日产保管及验收的工作程序。月度计划预算编制账务管理、付款管理规范AD-090差旅管理出差事项按出差按级别、出差所在地、出差是否预算计划内须向不同授权人提交申请，办理相关借款，出差事项结束后报销的管理工作。无付款管理修订AD-100车辆管理集团系统购置的所有机动车辆的购置、使用及维护、车辆保险办理及日常车辆运行发生的费用等。资产取得、使用及维护付款管理规范-4-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights re

6、served.ADAD-010010 规章制度管理规章制度管理ADAD-010 010 规章制度管理行政人事部其他部门及项目公司环境资源分析职能优化分析职能优化建议行政职能优化建议书规章制度修改董事会审议AD-070档案管理规章制度接收征求相关部门及项目公司意见SP-030职能策略制定/调整其他相关流程ITIT-090090网络信息发布各职能部门审核制度汇编更新规章制度原制度废止风险控制部 审核-5-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-010010 规章制度管理规章制度管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范

7、围适用范围本流程适用于集团公司系统内规章制度制定或因公司内外环境资源的变化，引起规章制度不断更新的过程流程目标流程目标规章制度流程的标准化规章制度的规范性、科学性、高效性流程责任部门流程责任部门行政人事部及其他制度制订部门重点活动说明重点活动说明环境资源分析：学习公司管理的先进方法，分析先进管理方法应用的必备条件分析公司管理的现状、存在改善的空间，以及公司业务的发展对各项管理具体提出了哪些要求职能优化分析：结合环境资源分析，对公司整体管理职能方面的问题、改善空间进行分析，以及管理职能在公司业务发展中的定位进行分析归纳职能优化建议：公司各部门、项目公司对本部门管理的现状、问题进行描述，并对管理职

8、能方面的优化提出建议规章制度修改：结合职能优化的分析，修改、完善规章制度，提高规章制度的科学性、高效性，行文的规范性、准确性审批：行政人事部审批制度行文的规范性及与各其他职能部门制度不存在矛盾；项目公司办公室除以上审批外要审批制度是否符合集团公司对应制度总则规章制度接收：行政人事部已经通过审批的规章制度与流程下发到公司各部、项目公司，项目公司据此进行日常管理。如果在日常管理中与流程有出入，应本着提高效率、控制风险的原则，进行流程与制度的微调，并在职能优化建议中提出改进建议，在全公司推广关键控制点关键控制点各项规章制度的优化需征询相关部门及项目公司意见各项规章制度的优化需经风控部审核重要规章制度

9、的优化全部要经董事会审议通过更新后的规章制度原制度废止相关文档相关文档行政职能优化建议书制度汇编-6-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-020020 印章管理印章管理ADAD-020 020 印章管理-刻制主管副总项目公司申请刻章刻制印章审批单审核、审批办理印章刻制保管印章颁发印章启用文件启用印章通知印章保管员办理备案手续项目公司印章制作的权限就在项目公司在集团公司备案即可是否丢失报告办公室挂失、公告、补刻等是否续相关文件或会议纪要依据CI标准办理印章刻制IM-030收购兼并IM-110 项目公司成立上报集团

10、备案颁发印章启用文件启用印章通知印章管理办法行政人事部-7-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-020020 印章管理（续）印章管理（续）ADAD-025 025 印章管理-使用印章使用部门印章使用申请印章使用审批表审批、签字相关负责人登记、办理用印手续印章使用登记簿加盖空白公文章将已用公文复印件及空白原件交归印章保管员资料存档或销毁印章保管员印章外带审批单随行监督印章交接续盖印主管副总/总裁印章管理制度需携带印章外出或加盖章之空白公文加盖章之空白文本携带印章外出印章交接印章使用特殊情况处理否是根据印章使用的方

11、式和用途不同相应审批权限不同印章使用登记簿AD-070档案管理-8-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-020020 印章管理（续）印章管理（续）ADAD-02028 8 印章管理-失效项目公司印章停用审定是否销毁 办理印章失效相关手续归还印章机构撤销等印章是否销毁销毁并填写记录印章销毁记录表旧印处理批复旧印留存是否主管副总印章停用或销毁备案印章停用销毁证明发布印章停用通知行政人事部-9-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-02

12、0020 印章管理印章管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围该流程适用于规范集团公司系统内部印章的刻制、日常使用、停用注销等印章管理的相关工作流程目标流程目标印章使用的规范化印章使用的安全性、合规性，保障公司的利益流程责任部门流程责任部门行政人事部重点活动说明重点活动说明申请刻章、办理印章刻制：集团公司的印章刻制（包括公司章与部门章）统一由行政人事部办理。项目公司的印章刻制由项目公司项目公司行政事务管理部门统一办理保管印章：公司章由各级行政事务管理部门负责保管，部门章和项目公司章分别由各部门、项目公司行政岗负责保管登记、办理用印手续：各级公司行政部门负责公司印章使用的登记与用印手

13、续，总部各部门行政管理岗负责部门内部印章使用的登记与用印手续需携带印章外出或加盖章之空白公文：各级公司行政部门负责公司印章使用的登记，总部各部门行政管理岗负责部门内部印章使用的印章使用登记归还印章：公司总部的失效印章（包括公司章与部门章），应统一交各级行政部门处理关键控制点关键控制点项目公司印章刻制须上报集团公司备案集团公司申请印章刻制须经行政人事部副总审批申请使用印章时根据印章使用的方式和用途不同相应审批权限不同发出印章停用通知印章是否销毁须经行政人事部副总审批相关文档相关文档印章管理办法刻制印章审批单启用印章通知印章使用审批表印章外带审批单印章使用登记簿印章停用销毁证明旧印处理批复印章销毁

14、记录表-10-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-0 03030 服务类供应商选择服务类供应商选择ADAD-0 03030 服务类供应商选择服务类供应商选择责任部门其他相关部门及项目公司主管副总是否联合评标、确定中标单位中标审批单审批审批收标通知中标单位制定服务类供应商选择方案配合发标入围公司名单是否进行公开招标？制定招标文件、联合调研资审发标提供相关信息支持服务类供应商选择方案比选供应商、洽商合作条件相关流程AL-090 合同法务管理-11-Copyright 2008 Deloitte Consulting

15、.All rights reserved.ADAD-0 03030 服务类供应商选择服务类供应商选择流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用于集团公司系统内部咨询公司、外部审计机构、律师事务所、软件公司等相关服务类供应商选择流程目标流程目标规范重要服务类供应商选择，控制服务类供应商的质量在各种服务类供应商选择过程中，除了各专业部门负责主要工作外，行政部门应该视涉及金额和重要程度进行不同程度的参与，保证整个过程的合规流程责任部门流程责任部门涉及到服务类供应商选择的相关部门重点活动说明重点活动说明制定服务类供应商选择方案：在公司经营过程中出现需要第三方提供咨询或协助的情况，相关部

16、门应明确选择供应商的目的并制定相应的选择方案制定招标文件、联合调研资审：对大型服务类供应商的选择必须采用招标的方式，根据此次供应商选择的目的制定招标文件，并组成招标小组对投标单位进行调研和资格审查联合评标、确定中标单位：负责该次招标的招标小组将最终入围的供应商名单进行联合评标/最终确定中标单位行政部在确定供应商名单和确定中标单位两个关键环节要对工作过程的合规性和结果的公正性进行审视关键控制点关键控制点服务类供应商选择方案经主管副总审批中标单位经主管副总审批相关文档相关文档服务类供应商选择方案入围公司名单中标审批单-12-Copyright 2008 Deloitte Consulting.Al

17、l rights reserved.ADAD-040040 公务接待公务接待ADAD-0 04 40 0 公务接待主管副总了解来宾情况来宾接待备忘录制定接待计划接待计划审批表审批接待费用报销接待活动资料存档月度预算SP-070 月度计划预算编制接待部门月度预算接待管理制度通知各部门准备接待通过 落实接待计划未通过审批通过未通过协助接待部门完成接待工作AD-070档案管理FA-130付款管理行政人事部-13-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-040040 公务接待公务接待流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围

18、适用范围本流程适用于规范依据月度工作安排进行的计划性公务接待及未提前通知的临时性公务接待情况流程目标流程目标公务接待工作的规范化树立良好的公司形象流程责任部门流程责任部门行政人事部重点活动说明重点活动说明了解来宾情况：各部门根据自己的月度工作计划中要进行的公务接待事项提前与被接待单位沟通了解即将接待的来宾情况如人数、时间、内容等，临时性接待任务应按接待审批程序口头请示公司领导，同意后先执行接待任务事后及时补办相关手续制定接待计划：根据月度计划确定接待来宾的情况后，制定出来宾到访后的具体接待计划审批：行政人事部根据集团公司的接待管理制度对接待计划进行审批，主管副总主要依据本月该部门的预算情况审批

19、上报的接待计划接待管理制度：在本制度中应该包括不同类型和级别的公务接待的负责部门、接待标准、批准权限、费用结算等具体事项，同时也作为各部门在计划和预算制定过程中参考关键控制点关键控制点行政人事部依据接待管理制度对接待部门的接待计划进行审批主管副总依据接待部门的预算对接待计划进行审批相关文档相关文档来宾接待备忘录月度预算接待计划审批表接待管理制度-14-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-050050 会议管理会议管理ADAD-0 05 50 0 会议管理相关部门及项目公司主管副总/总裁编写会议议程会议议程提议审

20、核、确定议程修改会议议程会议议程进行会议通知接收会议通知提供会议材料准备会议材料会议材料申报会议材料材料审定修改传达会议材料接收会议材料会议设备支持会议后勤安排会议纪要记录修改会议纪要审定会议纪要会议文件归档决议督办催办会议决议实施情况反馈接收工作动态听取反馈接收工作动态SP-070 月度计划预算编制AD-070档案管理行政人事部-15-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-050050 会议管理会议管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用于规范集团公司正式会议的工作程序如总裁办公会、董事会

21、等流程目标流程目标会议管理的规范化提高会议工作效率与会议质量流程责任部门流程责任部门行政人事部重点活动说明重点活动说明准备会议材料：在与会的相关部门紧密配合的基础上，各级公司行政部门将会议材料进行整理，经领导审核后，进行必要的修改，之后进行会议材料的分发决议督办、催办：在公司高管、项目公司领导的授权下，各级公司行政部门根据会议决议的要求，对决议执行部门进行相应的督办与催办情况反馈，接收工作动态：决议执行部门需要将决议执行情况通过各级公司行政部门报告给公司高管、项目公司领导。各级公司行政部门据此将材料汇报给公司高管、项目公司领导关键控制点关键控制点会议议程根据会议性质及重要程度不同由主管副总及总

22、裁进行审核确定会议纪要依据会议性质及重要程度不同由主管副总及总裁进行审定相关部门或项目公司进行会议决议实施相关文档相关文档会议议程会议材料会议纪要-16-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-060060 公文管理公文管理ADAD-0 06 60 0 公文管理发文总裁草拟公文相关部门与相关单位协商一致拟制公文审核审核、签发复核文秘修改并编号印制公文传递发文记录表公文审批管理办法AD-070档案管理项目公司拟制公文审批是否集团范围使用是否公文传递备案行政人事部-17-Copyright 2008 Deloitte

23、Consulting.All rights reserved.ADAD-060060 公文管理（续）公文管理（续）ADAD-0 065 65 公文管理续收文集团高管相关部门签收公文公文接收公文传递收文登记表审批公文催办公文传递审批公文以请示批示类公文为例公文归档项目公司公文接收并执行AD-070档案管理行政人事部-18-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-060060 公文管理公文管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用于各部门及项目公司公文上报及下发的工作程序流程目标流程目标公文管理的规

24、范化、标准化、科学化提高公文管理效率提高公文质量流程责任部门流程责任部门各级公司行政部门重点活动说明重点活动说明与相关单位协商一致：相关部门拟制的公文涉及其他部门的要将该公文与其它相关部门或项目公司针对该项公文内容的实施协商一致修改并编号印制：公文正式印制前，文秘人员应当对文件进行复核，重点是：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。公文复核无误，由文秘人员按规定统一编号交于相关人员印刷审批公文：项目公司上报公文后由集团公司行政人事部接收并依据公文内容请集团公司各相关职能部门进行批示。公文接收并执行：项目公司等接收公文后执行相关集团公司的批复关键控制点关键控制点行政人事

25、部依据公文审批办法对各部门或项目公司拟制的公文进行审核总裁审核公文后签发相关部门对公文进行审批集团相关高层管理人员对公文进行审批相关文档相关文档公文审批管理办法发文记录表收文登记表-19-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-070070 档案管理档案管理ADAD-0 07 70 0 档案管理文件传递及使用部门档案管理部门送交档案管理部门 损毁严重或内容缺失审核接收档案的质量及齐全完整性补充或修复资料分类确定保存期限、密级按时间顺序排列否归档资料收集、整理、上传档案移交单档案总目录编号、填写档案目录按类别归档其他

26、相关流程是主管副总/总裁档案借用单填写档案利用申请单部门总监/项目公司总经理审批审批档案管理办法档案定期销毁档案催还单档案利用逾期未还应催还，发出催还单接收档案利用申请档案日常保管定期检查档案归档情况HR-090部 门/项 目 公 司 绩效 管 理-20-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-070070 档案管理档案管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用于规范除会计档案外其它所有档案按期收集整理归档，日常档案保管及档案按期审批注销的管理工作流程目标流程目标档案管理的规范化、标准化、科学化

27、公司档案资料安全、有效、系统地保管和利用流程责任部门流程责任部门行政人事部及相关职能部门档案管理人员重点活动说明重点活动说明归档资料收集、整理、上传：各部门依据公司的档案管理制度定期进行部门资料的收集、整理并形成档案，并交于档案管理部门，建立科学的查询索引审核接收档案的质量及齐全完整性：档案管理部门依据移交的清单与接收的档案进行档案数量及档案质量的核对工作，如果移交档案不符合档案管理制度的要求，档案管理部门有权利要求移交档案部门重新整理补充档案日常保管：档案管理部门对于已归档的档案应定期进行防潮、防虫等档案日常保管的工作填写档案利用申请单：本集团公司档案原则上只允许本单位人员查阅与借用，借阅或

28、借用时需填写档案利用申请单，按经事前规定的授权相关人员审批档案定期销毁：按集团公司的档案管理办法档案保管期满需要销毁时，由档案管理部门提出销毁意见，编造档案销毁清册，经部门总监审查，公司总裁及董事长批准后销毁。档案销毁时，财务管理部应有两人以上人员监销，监销人员在销毁档案之前，应当认真清点核对，销毁后，在销毁清册上签字，并将销毁情况及时报告相关领导，档案销毁清册造册后长期保存，并备份一份移交集团公司行政人事部。下属公司应将销毁情况同时上报集团公司行政人事部关键控制点关键控制点档案管理部门审核各部门档案的质量及时完整一般档案借阅需部门总监或项目公司总经理审批依据公司档案管理办法对重要档案的借阅需

29、主管副总审批相关文档相关文档档案移交单档案借用单档案总目录档案管理办法档案催还单-21-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-080080 低值易耗品管理低值易耗品管理ADAD-0 08 80 0 低值易耗品购买、使用各部门部门/个人办公用品领用表领用低值易耗品低值易耗品收回前损耗测定组织低值易耗品采购提出低值易耗品购置需求维修、退换低值易耗品是否损耗扣除合理损耗收回低值易耗品验收低值易耗品低值易耗品购置计划否是SP-070 月度计划预算编制组织专业低值易耗品采购备案购置低值易耗品验收单建立库存台帐员工离职非人为

30、办公用品故障FA-030账务管理FA-130付款管理低值易耗品日常管理行政人事部-22-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-080080 低值易耗品管理（续）低值易耗品管理（续）ADAD-0 085 85 低值易耗品管理续盘点财务管理部低值易耗品库存及使用情况进行清查进行账实核对是否相符查找原因否结束是FA-030账务管理低值易耗品日常管理行政人事部-23-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-080080 低值易耗品管理低值易耗

31、品管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用于各职能部门申请、使用、归还低值易耗品，及各级公司行政部门对低值易耗品日常保管及验收的工作程序流程目标流程目标低值易耗品管理的规范化、标准化、科学化提高低值易耗品的使用效率流程责任部门流程责任部门行政人事部重点活动说明重点活动说明组织低值易耗品采购：行政人事部与项目公司的行政部门根据低值易耗品的购置需求，进行低值易耗品的购置准备，具体采购由招标采购部门承担。采购结束后，各级公司行政部门在验收货物通过后，进行付款低值易耗品收回前损耗测定：行政人事部根据低值易耗品的性质，规定哪些低值易耗品是需要员工在离职前交回公司的（如磁盘），哪些是

32、可以算作全部损耗而无需上交的。鉴于低值易耗品价值小，易损耗，因此，各级公司行政部门并不需要就每一件低值易耗品进行实际损耗测定帐实核对：针对行政部门负责采购和保管的低值易耗品由于个体价值低，所以不用太频繁的盘店，行政部和财务部门共同商讨合适的盘点安排，做到帐帐相符（财务帐和业务台帐）；帐实（帐面价值和实物）相符关键控制点关键控制点提出低值易耗品购置需求验收低值易耗品低值易耗品收回前损耗测定相关文档相关文档低值易耗品购置计划购置低值易耗品验收单部门/个人办公用品领用表-24-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-09

33、0090 差旅管理差旅管理ADAD-0 09 90 0 差旅管理相关部门总裁 出差审批单出差申请审批备案办理借款手续办理报销手续差旅费报销单月度预算月度工作计划出差管理制度是否为高层管理人员审批主管副总财务管理部是否为国外否是是预算范围外否否FA-130付款管理董事长审批审批是行政人事部-25-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-090090 差旅管理差旅管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用规范于公司正式员工、试用期员工及特聘员工出差事项管理流程目标流程目标差旅管理的规范化、标准化、科

34、学化差旅管理的高效性流程责任部门流程责任部门申请出差的相关部门重点活动说明重点活动说明出差申请：公司员工出差，应填写出差审批单，按相应授权进行审批审批：出差申请依据出差人员的级别不同，出差目的地不同，出差费用是否预算外不同审批权限不同办理借款手续：出差人凭出差审批单到财务部门办理借款手续（其中预计费用须附明细），借款数额不得超过审批单上的预计费用关键控制点关键控制点出差审批权限依据出差人员的级别不同，出差目的地不同，出差费用是否预算外不同进行区分相关文档相关文档出差审批单出差管理制度差旅费报销单-26-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights

35、reserved.ADAD-100100 车辆管理车辆管理审批ADAD-100 100 车辆管理各公司FA-180资产取得主管副总申请使用部门车辆维修保养记录申请用车公务用车申请单责任人审批车辆外借办理相关手续车辆外借审批单根据申请安排车辆通知车辆安排情况用车用车登记卡驾驶员费用审批审批FA-130付款管理FA-190使用及维护行政人事部-27-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.ADAD-100100 车辆管理车辆管理流程内容流程内容详细说明详细说明适用范围适用范围本流程适用于集团系统所有机动车辆的购置、使用及维护、车

36、辆保险办理及日常车辆运行发生的费用等情况流程目标流程目标保证业务用车需要提高公务车的使用效率加强集团车辆交通安全管理流程责任部门流程责任部门行政人事部重点活动说明重点活动说明申请用车：用车人应当事先填写公务用车申请单各项内容，经有关责任人签字后提前一天交车辆管理部门安排车辆外借：外单位借用车辆，须填写公司车辆外借审批单报主管副总审批办理相关手续：经批准后借用的车辆由所在公司行政部门办理借用手续费用审批：各级公司行政部门根据具体情况对每辆车核定开支预算，由分管领导审核后报集团总裁审批。费用在1000元以上的单项修理费在预算中单列。车辆行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，经行政人事部同

37、意后可先进行修理。费用超过1000元时，应先请示分管领导，事后由行政人事部做预算，待预算审批后方可报销。与车辆有关的其它费用，经行政人事部签字确认后，按照财务管理部的规定办理报销手续关键控制点关键控制点车辆外借时需经主管副总审批方可借用行政人事部对车辆日常使用发生的费用进行审批相关文档相关文档车辆维修保养记录公务用车申请单车辆外借审批单用车登记卡-28-Copyright 2008 Deloitte Consulting.All rights reserved.28Deloitte(“德勤”)泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu(“德勤全球”)、其成员所/公司、以及他们的附属机构和关联机构。作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球或其任何一个成员所/公司对其他任何成员所/公司的行为、疏忽或遗漏不承担任何法律责任。以“Deloitte”、“Deloitte&Touche”、“Deloitte Touche Tohmatsu”、“德勤”或其它相关的名称运营的每一个成员所/公司均为独立的法律实体。上述服务是由成员所/公司或他们的附属机构或关联机构提供，而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供。2008 德勤管理咨询（上海）有限公司Member ofDeloitte Touche Tohmatsu