王俊杰-执行力与团队创新(讲师手册).pdf

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1、1执行力与执行力与执行力与执行力与团队创新团队创新团队创新团队创新TMTM20102010年年3 3月月1515日日战略研讨会领导力教练：王俊杰领导力教练：王俊杰快乐的职场模式导入2来自Robert Levering的全美100家最佳雇主研究信任Trust乐趣Fun自豪Pride上司/高管层业务/组织同事/成员我PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2组织力量的3个来源导入2组织的力量组织的力量战略力量组织运营力量人力资源力量制定员工可以全身心投入的事业战略及愿景并进行沟通确立组织在制造产品和提供服务的过程中实现高效率的运营机制具备高度的专业性和使命感的优秀人才的招聘/

2、培育/留用组织的力量组织的力量组织的力量组织的力量领导者的成功在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是，在你成为领导者之后，你的成功就决定于如何帮助他人成功。“领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的。团队能取得什么样的成果.”导入3-杰克 韦尔奇 前 GE 董事长-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3课程的目的 激发员工每个人的潜能，使之发挥营造快乐职场的执行力；正确理解执行力，促进提升自身及下属执行力的方法；如何建立有执行力和创新力的团队；1课程内容安排课程内容安排介绍介绍PDF 文件使用

3、 pdfFactory Pro 试用版本创建 4目录：一、定义执行力一、定义执行力二、模范领导力 模型与运用二、模范领导力 模型与运用三、团队创新：成为卓越执行力团队的教练三、团队创新：成为卓越执行力团队的教练四、互动研讨四、互动研讨TM我的我的课课程目程目标标是是1PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 5目录：目录：一、定义执行力二、模范领导力模型与运用三、团队创新：成为卓越执行力团队的教练四、DEMO 互动研讨TM一、定义执行力？一、定义执行力？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 6格雷夫斯管理模式图示格雷夫斯管理模式图示参考资料：1.人群

4、人群2.部落部落3.帝国帝国4.被动等级社会被动等级社会5.主动等级社会主动等级社会6.社会网络社会网络7.功能流功能流格雷夫斯管理模式图示格雷夫斯管理模式图示参考资料：PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 7PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 8执行力执行力4C模型模型目录：目录：一、定义执行力二、模范领导力模型与运用三、团队创新：成为卓越执行团队的教练四、DEMO 互动研讨TMPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 9二、模范领导力模型与运用TM以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促

5、使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 10以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同

6、愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领1.1.理清你的个人价值观，找到自己的声音理清你的个人价值观，找到自己的声音2.2.结合行动与共同价值观，树立榜样结合行动与共同价值观，树立榜样以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的

7、五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领1.1.理理清你清你的的个个人人价值观，找到自己价值观，找到自己的的声音声音理理清你清你的的个个人人价值观，找到自己价值观，找到自己的的声音声音2.2.结合行动与共同价值观，树立榜样结合行动与共同价值观，树立榜样行动行动指南指南：1）自我反馈，花点时间冥想；）自我反馈，花点时间冥想；2）写下对自己）写下对自己的的礼赞；礼赞；3）记下你在）记下你在领导领导者者身身上学到上学到的的东西；东西；4）写出你）写出你的的守守则则；5）针对守）针对守则则，展开对话和评估；，展开对话和评估；6）收集各种和价值观有关）收集各种和价值观有关的的故事

8、；故事；7）检视自己）检视自己的成的成事事能力能力；PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 11以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统 御的五 大领道统 御的五 大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统 御的五 大领道统 御的五 大实务实务要要领领1.1.理清你的个人价值观，找到自己的声音理清你的个人价值观，找到自己的声音2.2.结合结

9、合行动与共同行动与共同价值观，树立榜样价值观，树立榜样结合结合行动与共同行动与共同价值观，树立榜样价值观，树立榜样行动行动指南指南：1）结合所有重要价值观）结合所有重要价值观2）以以极度极度的的热诚和信热诚和信心讨心讨论论共同共同价值观价值观3）运用运用象征象征标标志来志来教导教导和强化和强化4）以以说故事说故事的的方方式领导式领导5）在议程中放入）在议程中放入“讲故事讲故事”这这一一项项6）提出问题）提出问题7）自我检查）自我检查以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统

10、御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领3.3.想像各种美好可能，勾勒未来想像各种美好可能，勾勒未来4.4.以共同抱负做诉求，争取他人支持共同愿景以共同抱负做诉求，争取他人支持共同愿景PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 12以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统 御的五 大领道统 御的五

11、大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统 御的五 大领道统 御的五 大实务实务要要领领3.3.想像各种美好可想像各种美好可能能，勾勒未勾勒未来来想像各种美好可想像各种美好可能能，勾勒未勾勒未来来4.4.以共同抱负做诉求，争取他人支持共同愿景以共同抱负做诉求，争取他人支持共同愿景行动行动指南指南：1）阅读阅读一流领导一流领导者者的的传传记记2）回顾回顾你你的的过去过去3）决决定定你想你想做做的的事事4）写）写篇文章篇文章说说明明自己自己的成的成就就5）写下你）写下你的愿

12、景的愿景说说明明6）展）展望未望未来来、实、实践梦践梦想想7）靠靠想象和想象和肯肯定定来来演演练练以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领3.3.想像各种美好可能，勾勒未来想像各种美好可能，勾勒未来4.4.以共同以共同抱负做诉求抱负做诉求，争取争取他人他人支持支持

13、共同愿景共同愿景以共同以共同抱负做诉求抱负做诉求，争取争取他人他人支持支持共同愿景共同愿景行动行动指南指南：1）多多方方了解拥护了解拥护者者2）找到）找到共同的共同的立立场场3）集）集体草拟体草拟一一份份愿景愿景声声明明4）培养沟通技巧培养沟通技巧5）为愿景为愿景注注入入生命生命，发发自自肺腑肺腑6）先倾听先倾听-而且而且要要常常倾听常常倾听7）与与不不同同层面层面人人员交员交流流PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 13以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统

14、御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领5.5.寻找机会，利用创新手段来达到变革、寻找机会，利用创新手段来达到变革、成长和改善的目的成长和改善的目的6.6.从错误中学习教训，不断创造小赢成果，从错误中学习教训，不断创造小赢成果，借此进行实验和冒险借此进行实验和冒险以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统

15、御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领5.5.寻寻找找机机会会，利利用创新用创新手段手段来来达达到到变革变革、寻寻找找机机会会，利利用创新用创新手段手段来来达达到到变革变革、成成长长和和改善改善的目的的目的成成长长和和改善改善的目的的目的6.6.从错误中学习教训，不断创造小赢成果，从错误中学习教训，不断创造小赢成果，借此进行实验和冒险借此进行实验和冒险行动行动指南指南：1）视）视每份工每份工作为一作为一种种冒

16、险冒险2）帮助帮助自己找到有自己找到有意意义的挑战义的挑战3）为他人为他人找到找到并并创创造造有有意意义的挑战义的挑战4）为为每每个个人人添加工添加工作的作的乐趣乐趣5）质疑情况质疑情况，更更新团队新团队6）创创造资源造资源共共享享的的方方法法去寻去寻找找机机会会7）广广征点征点子子PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 14以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促

17、使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领5.5.寻找机会，利用创新手段来达到变革、寻找机会，利用创新手段来达到变革、成长和改善的目的成长和改善的目的6.6.从错误从错误中学中学习教习教训训，不不断断创创造造小赢小赢成成果果，从错误从错误中学中学习教习教训训，不不断断创创造造小赢小赢成成果果，借此进借此进行实行实验验和和冒险冒险借此进借此进行实行实验验和和冒险冒险行动行动指南指南：1）进进行行小小范范围围实实验验，开，开发发模范模范样样本本2）保证保证他他们们可可以以放放心实心实验验3）打破打破守守旧心旧心态态

18、4）分分工工协协作作5）给给人人们选择们选择的的机机会会6）多多说说一一点点“是是的的”7）承认承认你你的的错误错误计划前后都计划前后都要检要检讨讨以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领7.7.宣扬合作性目标、建立互信，培养团队合作精神宣扬合作性目标、建立互信，

19、培养团队合作精神8.8.借由权力的下放与分享，强化他人的分量借由权力的下放与分享，强化他人的分量PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 15以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领7.7.宣扬宣扬合合作作性性目标、目标、建建立立互互信，信，培

20、养培养团队团队合合作作精神精神宣扬宣扬合合作作性性目标、目标、建建立立互互信，信，培养培养团队团队合合作作精神精神8.8.借由权力的下放与分享，强化他人的分量借由权力的下放与分享，强化他人的分量行动行动指南指南：1）启启动动合合作作检检测测机机制制2）先先相相信信别别人人3）提问）提问、倾听倾听和和接纳建接纳建议议4）永远把永远把“我我们们”挂挂在在嘴边嘴边5）强）强调调收收益益而而非损失非损失6）列列出出金钱金钱以以外外的的报酬报酬方方法法7）多多给给一一点点人人性性时时刻刻打打造造私私下下互动的互动的机机会会和和场场所所以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行

21、动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领7.7.宣扬合作性目标、建立互信，培养团队合作精神宣扬合作性目标、建立互信，培养团队合作精神8.8.借由权借由权力的力的下放下放与与分分享享，强化，强化他人的他人的分分量量借由权借由权力的力的下放下放与与分分享享，强化，强化他人的他人的分分量量行动行动指南指南：1）提）提供看得供看得到到的的支

22、持支持2）交交办办重要重要的的任任务务3）丰富丰富工工作作内涵内涵4）利利用示范用示范手手法法培养培养胜任胜任能力能力5）不不要要空谈空谈，从从员工员工会会议开议开始始6）扩扩大人大人们们的的影响影响领领域域7）教教育育、教、教育再育再教教育育创创造造学学习的习的风气风气PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 16以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促

23、使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领9.9.感谢个人的杰出表现，肯定贡献感谢个人的杰出表现，肯定贡献10.10.创造社群精神，大力颂扬价值观与胜利成果创造社群精神，大力颂扬价值观与胜利成果以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领

24、道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领9.9.感谢感谢个个人的人的杰杰出出表现表现，肯肯定定贡献贡献感谢感谢个个人的人的杰杰出出表现表现，肯肯定定贡献贡献10.10.创造社群精神，大力颂扬价值观与胜利成果创造社群精神，大力颂扬价值观与胜利成果行动行动指南指南：1）奖励奖励的的方方式式要有要有创创意意2）公公开开表扬表扬3）莫忘莫忘在在过过程中程中回回馈馈意意见见4）保保持持正正面面的的期许期许5）表扬表扬手手法法必须必须有有意意义义6）找）找寻寻可可雕之才雕之才7）别别吝于吝于道道谢谢PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 17以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起

25、共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领以身作则以身作则向旧习挑战向旧习挑战唤起共同愿景唤起共同愿景促使他人行动促使他人行动鼓舞人心鼓舞人心领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领领道统御的五大领道统御的五大实务实务要要领领9.9.感谢个人的杰出表现，肯定贡献感谢个人的杰出表现，肯定贡献10.10.创创造造社群社群精神精神，大力大力颂颂扬扬价值观价值观与与胜胜利利成成果果创创造造社群社群精神精神，大力大力颂颂扬扬价值观价值观与与胜胜利利成成果果行动行动指南指南：1）把把庆祝活庆祝活动

26、动排排进进时间时间表表2）装装上上公公开开的的表扬表扬版版3）创创造造个个人人纪念奖纪念奖、已已是是对对其其行为行为楷楷模的模的推崇推崇4）四四处走处走动、动、关关怀怀员工员工5）发发挥挥热热情情与同与同情情心心6）当当个个啦啦啦啦队队长长-用用你自己你自己的的方方法法7）要）要玩玩的的开开心心树立榜样树立榜样-现现在在就就计划计划一一场场庆祝活庆祝活动动商业案例商业案例研 讨研 讨PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 18案例背景情：案例背景情：在斐济的一家度假酒店即将召开一个全球性的行业专业研讨会。对于领导者来说这是一个很有吸引力的会议。会议的主办方支付了所有与会团

27、队成员的费用。（在5星级酒店住一个星期再加上有漂亮的海滩！）你的工作就是带回信息并且给高层团队作为一个汇报演讲。在这个在这个练习练习中中的的任任务务是是决决定定谁谁去去参参加加这个这个旅旅行行。角色扮角色扮演演：PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 19所有的人都选择一个角色扮演：所有的人都选择一个角色扮演：qa）一个团队领导人qb）一个刚刚任命的主管qc）所有其他人都是经理和领导人5分分钟钟决决策策的的4种种不不同同方方法法：qA:领导人的一领导人的一种种完全独裁完全独裁风风格的格的决决策策：这个领导人决定谁将去这次旅行。qB:一一种种独独断断专专行的行的风风格：格：

28、领导人选择先咨询专家意见后，自己做出决定。qC:通过通过民民主共同主共同决决策。策。qD:通过达通过达成一成一致致共同共同决决策。策。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 20目录：目录：一、定义执行力二、模范领导力模型与运用三、团队创新：成为卓越执行团队的教练四、DEMO 互动研讨TMPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 21团队教练流程团队教练流程对于团队过程真正的欣赏放松幽默关系行动步骤创造的主动性良 好 的 关 系议 程 及 协 议结 果对话决 定 行 动 步 骤获 取 价 值吹 风 会 简 报/意义目录：目录：一、定义执行力二、模范领导力模型与运用三、团队创新：成为卓越执行团队的教练四、DEMO 互动研讨TMPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 22研讨互动研讨互动PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 23THANKS!THANKS!我我坚坚持持，我，我成功成功。创新、创新、学学术术、励励志志、激激情情PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建