用友2019年企业管理与IT工作计划.pdf

《用友2019年企业管理与IT工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用友2019年企业管理与IT工作计划.pdf（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、再出发 世界级 共赢2019李李伟民伟民20192019年年1 1月月1616日日简简流程、强支撑、准考核流程、强支撑、准考核20192019年年企管企管及及ITIT工作计划工作计划再出发 世界级 共赢20192019年 集团企管/IT三大关键任务简流程准考核强支撑1、推动集团组织变革与业务流程优化，提高公司运行效率。2、加强IT建设，支撑业务发展。3、精准考核，驱动业绩高增长。再出发 世界级 共赢2019Yonyou Software Corporation产品研发与运营BG高端与解决方案业务BG中端与生态业务BG用友集团总体组织架构2019地区客户经营机构福建区客户事业部行业子公司能源行业

2、事业本部政务集团职能平台金融服务民太安保险经纪人力资源销售与机构管理基地建设与资产运营流程与IT支撑审计监察法律事务董办与证券事务财务与战略投资市场营销企业管理政府与公共事务山东区津冀区西北区西南区华中区浙江区苏皖区华南区深圳分公司上海分公司东北区北京分公司用友研究院畅捷通小微企业业务秉钧汽车建筑行业事业本部战略客户事业本部中央大客户事业本部海外客户事业本部金融烟草广信新道薪福社红火台幸福投资产业投资友金所畅捷支付关键任务1推动集团组织变革与业务流程优化 1/4再出发 世界级 共赢2019Yonyou Software Corporation关键任务1推动集团组织变革与业务流程优化 2/4原集

3、团财务、市场职能下的部门进行大幅合并，2215+2部门设置原则：共享、简化、高效、合力、合规；部门设置要求：大部制，减少扯皮沟通成本，压缩一级部门；集团人力资源部用友大学集团财务管理总部集团商务部集团生产供应部集团采购管理部集团战略投资部集团市场部集团销售管理总部机构管理部集团企业管理部集团信息技术部集团政府合作与产业发展部用友研究院集团董事会办公室/集团证券与投资关系部集团法务部集团审计监察部集团职能版块一级部门再出发 世界级 共赢2019123经营方式经营产品与解决方案生态发展直销方式水平产品事业部开发行业产品在集团统一管理下发展生态伙伴关键任务1推动集团组织变革与业务流程优化 3/4说明

4、：用友建筑云服务有限公司，由于有其他股东，2019年由集团董事会管理，不在组织机构图中体现。用友能源科技有限公司能源行业事业本部组建建筑行业事业本部再出发 世界级 共赢2019Yonyou Software Corporation关键任务1推动集团组织变革与业务流程优化 4/4 新组织模式有效运转起来 完成各块新职责分工的划转；推动各块，按照新的组织要求履行职责。优化原有流程，建立一套适应集团一体化运作新的流程和机制 客户项目流程：项目支持、项目交付、客户服务等流程；业务管理流程：外包采购、合同签约、云业务的商务处理流程等。建立集团流程变革管理机制，在现有职能制的组织方式下，加强对流程的重视和

5、管理；成立集团流程变革管理小组；统一负责流程优化工作；建立流程负责人制度（河长制）；负责相应流程运作。流程变革管理小组设计与优化管理建立架构选择流程评估现状设计流程流程推行管理组织保障宣传培训解决问题优化流程流程运营管理流程执行绩效管理需求管理需求收集需求分析需求评审再出发 世界级 共赢2019关键任务2加强IT建设，支撑业务发展1/2集团IT定位转变从：服务集团总部职能、推进各成员企业内部市场机制下的共享服务模式；转向：聚焦支撑业务、固化流程、提高集团运行效率为目标，按照集团集中管理、统一系统建设，逐步推进统一IT管理。再出发 世界级 共赢2019IT 建设的总体目标：自动化、移动化、无纸化

6、、实用、好用！业务支撑系统优化完善与建设数字营销抓客户运营（含支撑市场一体化）；建设面向一线的营销一体化工作平台；构建集团业务运营中台；完善业绩管理及数字决策系统，全集团统一。全员应用系统/办公系统：集团化运营 高效协同 激活个体共享财务系统支撑新会计准则，完成IT需求规划以及系统开发实现；业财一体化集成深化，单据对接全面覆盖，重点集成用友云应用。集团采购系统：友云采上线，采购管理全过程追溯；支持外包顾问工时管理。人力与协同：实现随时随地接入、高效协同、敏捷办公。推广复制集团内部优秀系统，逐步实现系统的统一业绩管理系统、项目管理系统。统一IT环境支撑逐步推进IT资源统一管理、降成本、提效率、保

7、稳定、抓安全、升服务；集团信息安全：体系与制度建设，技术、保障体系升级。关键任务2加强IT建设，支撑业务发展2/2再出发 世界级 共赢2019关键任务3 精准考核驱动业绩高增长 1/2考核评价业绩结果为主，辅以多维度评价：业务的健康、质量；团队、价值观等；考核过程结果结构结果应用（奖惩结合）事后评价制度责权安排：分层负责、分层考核经济回报：打破平衡、拉开差距、激励重点、按照361结构；晋升发展：不拘一格降人才；荣誉嘉奖：注重仪式感，增加荣誉感；处罚淘汰：担当责任，不留情面。考核制度解决不了所有的问题，在基本考核制度的基础上推行事后评价制度，对有突出贡献团队和个人给予奖励，发挥牵引作用。结果导向

8、、过程及时沟通反馈（推进持续绩效）。强化361结构，把该奖励的“3”激励到位、把“1”末位淘汰出局。再出发 世界级 共赢2019关键任务3 精准考核驱动业绩高增长 2/2财务指标：集团总体的合并利润、云收款、收入、合同额。非财务指标：本职工作开展情况、考核服务意识、担当精神、合作意识、驱动发展的责任心集团职能平台各部门财务指标：集团合并的利润、收入，本BG负责的业务收入、利润；合同内部各自产品线、行业线、领域考核本部收入、合同和市场占有率。非财务指标：产品方案的先进性完成性、支持响应效率及效果等。集团各BG 财务指标：以利润/净贡献为主，同时兼顾 收入（云收款不设放大器）、合同、增长率。非财务指标：对自身的团队、市场、客户、风险负责。畅捷通公司：考核以云收入为主。各级经营单元各子公司、客户事业部、大区、分公司基建中心以利润、服务质量为导向考核基建中心再出发 世界级 共赢2019服务业务、支持业务简流程、强支撑、准考核一切为了胜利！再出发 世界级 共赢2019THANKS!