旭辉集团股份有限公司薪酬管理办法暂行1958151342.pdf

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1、 旭辉集团股份有限公司旭辉集团股份有限公司 薪酬管理办法（暂行）薪酬管理办法（暂行）2007 年 7 月 2007 年 7 月 薪酬管理 第 1 页 共 17 页 旭辉集团股份有限公司薪酬管理办法（暂行）旭辉集团股份有限公司薪酬管理办法（暂行）第一章第一章 总总 则则 第一条 目的第一条 目的 1、规范旭辉集团股份有限公司（以下简称“集团”）人力资源管理，建立较为科学、符合企业发展实际状况的薪酬管理体系，使薪酬体系符合集团发展战略的需要。2、本办法是集团依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。3、本办法旨在

2、客观评价员工业绩的基础上，以支付能力为前提下，强调个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、奖金总额与公司业绩相匹配、个人奖金与绩效相匹配。第二条 适用范围第二条 适用范围 本办法适用于与集团正式建立劳动关系的全体员工。适用于以下人员：管理序列：集团高层、中层、基层类管理人员；工程序列：集团工程类专业工程师、建筑师等；支持序列：为集团业务运营提供支持的相关管理人员及专业人员。（营销、物业、施工管理类企业员工薪酬管理办法另行制定）第三条 管理职责第三条 管理职责 集团薪酬管理委员负责制定与执行集团高管人员薪酬方案；集团总裁负责集团其余职位序列人员的薪酬事宜。1、人力资源部 负责组织本办法的修订和实施过程

3、中的解释，负责本办法的执行与监督；负责根据各部门上报的考勤资料及相关计薪资料，计算员工薪酬；负责拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。2、财务管理部 负责对员工薪资进行税务核算及发放。薪酬管理 第 2 页 共 17 页 第二章第二章 薪酬理念薪酬理念 第四条 薪酬策略第四条 薪酬策略 在保证集团可持续性发展，贯彻集团企业文化和经营理念的前提下，体现“对内具有公平性，对外具有竞争性”，实现“个人价值、岗位价值、贡献价值”相统一，以吸引和保留人才，实现员工和企业的共同发展。第五条 薪酬定位第五条 薪酬定位 集团将以房地产行业作为薪酬目标市场，在薪酬策略的指导下确定薪酬定位，即：1、通用岗位达到市

4、场平均水平，提供良好的福利计划及短期奖励；2、中层管理岗位及核心技术岗位具有行业竞争力，提供良好福利的计划及良好的职业发展空间，并辅以短、中期激励；3、高层管理人员薪酬具有行业竞争性，提供良好的福利计划，并辅以中长期激励。第六条 薪酬管理原则第六条 薪酬管理原则 1、统一管理原则：全集团遵循统一的薪酬理念、薪酬结构和薪酬市场定位。2、薪酬调整原则：集团在业绩支持的前提下实行薪酬调整，既兼顾外部市场因素，又能使绩效和能力优秀的员工得到薪酬水平的提升。3、薪酬保密原则：集团实施薪酬保密原则，员工不得向他人透露自己的薪酬，也不得打听他人薪酬。人力资源部门、财务管理部门等相关知情人员负有保密职责，如发

5、生泄密事件，相关责任人将受到严肃处理。4、依法纳税原则：员工应依法缴纳个人所得税。薪酬管理 第 3 页 共 17 页 第三章第三章 薪酬结构薪酬结构 第七条 薪酬结构第七条 薪酬结构 集团薪酬体系采用以岗位价值为主体的结构性工资制度。员工的薪酬由十一部分构成：固定工资（基本工资、岗位津贴）、司龄工资、绩效工资、职务补贴、特殊津贴、交通/通讯补贴、年终奖、中期奖、福利、长期激励、总经理奖励基金。表 1 薪酬结构表 固定工资（基本工资、岗位津贴）司龄工资 职务补贴 特殊津贴 固定部分 交通/通讯补贴 绩效工资 年终奖 浮动部分 中期奖金 福利 长期激励 薪资总额 总经理奖励基金 1、固定工资：、固

6、定工资：根据员工所在岗位承担的工作而制定的薪酬，分为基本工资和岗位津贴两部分。固定工资采用多级宽带薪酬，用于保障员工基本生活，体现岗位价值和员工业务能力，年终根据集团调薪政策和个人年度考核的结果进行调整。此部分薪酬针对集团全体员工，为非风险性收入，按月发放，不参与绩效评估。2、司龄工资：、司龄工资：为表彰长期为集团服务的员工而设置，根据员工司龄按月发放。此部分薪酬仅针对集团一般员工，为固定收入，不参与绩效评估。3、绩效工资：、绩效工资：绩效工资是浮动薪酬的表现形式，是员工岗位价值回报的一部分，依据员工个人业绩表现而确定的薪酬。每个员工的标准绩效工资为该员工固定工资的一定比例，该比例根据员工的层

7、级不同而不同，具体发放数额与员工的年度绩效评估结果有关。绩效工资于次年 1 月 30 日前发放。此部分薪酬针对集团全体员工，为浮动收入。薪酬管理 第 4 页 共 17 页 4、职务补贴：、职务补贴：为解决员工住房、车辆等问题而给予的补贴资助，根据不同层级确定补贴标准，按月发放。此部分薪酬仅针对集团部分骨干人员，为固定收入，不参与绩效评估。5、特殊津贴：、特殊津贴：为弥补因新旧薪酬制度调整或特殊人才引进而造成的员工个人工资 差额而设置的薪酬。此部分薪酬为固定收入，不参与绩效评估。6、交通、交通/通讯补贴：通讯补贴：指按月发放给员工的通讯费、交通费等固定收入。7、年终奖：、年终奖：年终奖是浮动薪酬

8、的一种表现形式，重在对员工的激励，即从企业年度业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工，一种额外付酬方式，视企业效益而定，年终奖将实行企业效益与个人业绩双挂钩的方式。此部分薪酬为浮动收入，参与绩效评估。8、中期奖励：、中期奖励：为表彰对集团项目做出卓越贡献的骨干员工而设置的额外奖励，其发放按照项目周期执行。此部分薪酬为风险性收入，参与绩效评估。9、福利：、福利：为保留和激励员工而设置的现金和非现金形式报酬。（详见福利章节）10、长期激励：、长期激励：为鼓励骨干人员长期为集团服务而设置的薪酬，采用股权激励、虚拟股票等激励方式。11、总经理奖励基金：、总经理奖励基金：集

9、团总裁授权各独立核算单位负责人对于本单位降低成本、增长年度经营业绩或对完善内部管理及在企业阶段性工作中表现突出的员工而设置的及时性奖励。薪酬管理 第 5 页 共 17 页 第四章第四章 各职位序列薪酬组成及比例各职位序列薪酬组成及比例 第八条 各职位序列薪酬组成第八条 各职位序列薪酬组成 表 2 各职位序列薪酬组成 管理序列管理序列 职位序列职位序列 工资构成工资构成 高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员基层管理人员基层管理人员工程序列工程序列 支持序列支持序列固定工资 司龄工资 绩效工资 职务补贴 交通/通讯津贴 特殊补贴 年终奖 中期奖励 福利 长期激励 总经理奖励基金 ：各序

10、列员工薪酬一般构成：符合对应条件的员工才可享受该部分薪酬。第九条 各职位序列固定工资与绩效工资比例第九条 各职位序列固定工资与绩效工资比例 表 3 固定工资及绩效工资比例 薪酬序列薪酬序列 固定工资固定工资：绩效工资：绩效工资 核心管理人员 70%：30%中层管理人员 80%：20%管理序列 基层管理人员 90%：10%工程序列 90%：10%支持序列 90%：10%（本表“中层管理人员”指集团下属公司部门负责人及同等岗位人员）薪酬管理 第 6 页 共 17 页 第五章第五章 薪酬计算与发放薪酬计算与发放 第十条 薪酬计算第十条 薪酬计算 员工薪酬总额 固定工资（基本工资岗位津贴）司龄工资职务

11、补贴+特殊津贴交通/通讯补贴绩效工资各类奖金福利应扣款项（税收、社会保险等）。其中：1、固定工资计算、固定工资计算 按全年 12 个月计发。2、司龄工资计算、司龄工资计算 司龄满 2 年的，从次月起享受司龄工资 100 元/月；以后每增加一年，司龄工资标准递增 100 元/月，司龄工资最高为 1000 元/月（自旭辉成立之日起计）。3、职务补贴计算、职务补贴计算 相关标准另行制定。4、特殊津贴计算、特殊津贴计算 享受特殊津贴的员工，当其根据考核结果应得到工资级别（档别）的晋升时，有以下两种情况：1)若工资上涨部分的累计额度未达到特殊津贴水平，则该员工享受的特殊津贴额是原定特殊津贴水平与其调整后

12、的工资累计上涨额度之差；2)若工资上涨部分的累计额度达到特殊津贴水平，则工资级别（档别）根据考核制度作出调整，该员工下年度不再享受特殊津贴。5、交通、交通/通讯补贴通讯补贴 交通/通讯补贴=交通费+通讯费。(各地区结合当地实际情况，制定具体标准上报集团审批后执行)。6、绩效工资计算、绩效工资计算 绩效工资标准绩效工资年度绩效评估系数（详见旭辉集团股份有限公司员工绩效评估管理办法（暂行）7、年终奖计算、年终奖计算 员工年终奖本单位经营业绩岗位价值、个人年度业绩，年终奖作为一种额外激励，向关键岗位及骨干员工倾斜。年终奖由独立核算单位负责人制定，薪酬管理 第 7 页 共 17 页 报集团总裁审批后执

13、行。8、福利、福利（详见员工福利管理办法（暂行）。9、试用期工资计算、试用期工资计算 员工正式入职后需与公司签订劳动合同，履行合同义务，员工试用期为 13 个月，按月领取试用期工资。试用期工资按照本人固定工资的 80%标准确定。10、加班工资、值班津贴、缺勤工资计算、加班工资、值班津贴、缺勤工资计算 （详见集团请假考勤规定）。第十一条 第十一条 薪酬发放薪酬发放 1、发放日期、发放日期 1）固定工资发放日期：次月 10 日，以法定货币（人民币）支付，若遇周末/节假日，则提前至最近工作日支付。2）司龄工资发放日期：次月 10 日，以法定货币（人民币）支付，若遇周末/节假日，则提前至最近工作日支付

14、。3）现金补贴发放日期：次月 10 日，以法定货币（人民币）支付，若遇周末/节假日，则提前至最近工作日支付。4）绩效工资发放日期：次年 1 月 30 日前，以法定货币（人民币）支付，若遇周末/节假日，则提前至最近工作日支付。5）特殊津贴发放日期：次月 10 日，以法定货币（人民币）支付，若遇周末/节假日，则提前至最近工作日支付。6）年终奖发放日期：春节前，以法定货币（人民币）支付。2、发放手续、发放手续 各部门于每月 3 日前将部门负责人确认的考勤及相关计薪资料报人力资源部门，人力资源部门负责计算汇总，交财务部门计税，报公司领导审批，由财务部门发放。3、税费处理、税费处理 下列各款项直接从薪资

15、中扣除：1)员工个人所得税；2)应由员工个人承担的住房公积金；薪酬管理 第 8 页 共 17 页 3)应由员工个人缴纳的基本社会保险（仅指按规定在集团缴纳员工）；4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；6)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。5、其他、其他 1）工资计算期间中途聘用人员，当月薪资的计算公式如下，其中规定月工作日数按 21 天计算：当月应发薪资（固定工资+交通/通讯补贴+特殊津贴+职务补贴）（实际工作日数/规定月工作日数）。2）员工有下列情形由员工本人向人力资源部门提出书面申请，经独立核算单位负责人批准后一

16、次性结清工资：?依法解除或终止劳动合同时；?集团认可的其他事由。3）因计算错误等造成薪资超领时，在发现后必须立即归还超领薪资，否则，将在下月发放薪资时直接扣除超出额部分。4）员工如对薪资有疑问，可在发放后向人力资源部查询和确认，但自发生日起超过一年则视为弃权。薪酬管理 第 9 页 共 17 页 第六章第六章 薪酬调整薪酬调整 第十二条 第十二条 薪酬调整原则薪酬调整原则 集团将根据企业自身实际情况、同行业薪酬水平、外部因素变化，结合员工业绩、能力、态度等因素，按照年度薪酬预算进行调整。第十三条 第十三条 薪酬调整方式薪酬调整方式 1、整体调整和个别调整 1)整体调整：根据国家政策和物价水平等外

17、部因素，按照一定比例对薪酬结构及薪酬水平进行全部或部分调整。由人力资源部门提供方案，报薪酬管理委员会审核批准。2)个别调整：根据员工试用期转正、职位晋升、能力提升、岗位调整等，对薪酬水平进行调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整原则上每年进行二次，时间分别安排在 4 月和 10 月，各单位按照管理权限进行审批后执行。各单位人力资源部门下达薪酬调整通知书，员工以薪酬调整通知书注明的薪酬调整时间为准。2、调整方式：?员工试用期满转正后，按岗位的对应薪级（薪档）套级，调整工资。?员工调整岗位，按新岗位的对应薪级（薪档）套级，核定工资。?当集团出现经营困难时，集团有权根据实际情况对员工的薪酬进行调整

18、，由人力资源部提出调整方案，经薪酬管理委员会讨论通过、总裁审批后执行。?若员工的工资级别已是该岗位所在薪级的最高档，年度绩效评估优秀，如岗位不调整，工资级别亦不再调整。?若员工的工资级别已是该岗位所在薪级的最低档，年度绩效评估不合格，则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同。?若存在员工兼岗的情况，则确定其级别较高的岗位并据此发放工资（即工资等级就高不就低）。本调整仅涉及固定工资部分，因职务变动涉及的其他薪酬部分的按相关规定执行。薪酬管理 第 10 页 共 17 页 第七章第七章 附附 则则 第十四条 第十四条 本办法规定的薪资为税前薪资，本办法规定的薪资已包括基本社会保险和公积金中规定的个人缴纳部

19、分。第十五条 第十五条 本办法经集团总裁审批后实施，本办法未尽事宜，依人力资源管理有关制度办理。第十六条 第十六条 本办法之下发之日起执行，原有薪酬管理办法或规定停止使用。第十七条 第十七条 本办法由人力资源部负责解释。薪酬管理 第 11 页 共 17 页 员工福利管理办法（暂行）员工福利管理办法（暂行）一、目的一、目的 福利是为保留和激励员工而设置的现金和非现金形式报酬，是薪酬体系的重要组成部分，是员工的间接报酬，反映了组织对员工的长期承诺，良好的福利能有效地提高员工的工作积极性和忠诚度。二、适用范围二、适用范围 与集团正式建立劳动关系的全体员工。三、福利项目三、福利项目 福利项目明细一览表

20、 第一类：假期 第一类：假期 第二类：保险 第二类：保险 第三类：补贴 第三类：补贴 法定假 员工失业保险 高温补贴 带薪休假 员工养老保险 派遣补贴/出差补贴 婚假 员工医疗保险 节日慰问金/生日礼金 产假/护理假 员工工伤保险 红白事慰问金/住院慰问金 丧假 员工生育保险 子女上学贺礼/工伤假 员工补充保险 健康计划/文体活动费 学习假 购房补贴/旅游津贴 病假 春节过节费 六一假 企业救助金/补充福利 四、假期四、假期 1、法定假期 1)全体员工每年享有国家规定的法定假期。2)具体放假办法以相关部门通知为准。2、带薪休假 1)基层管理人员及其他人员：在集团工作满一年，自第二年开始可获 1

21、天带薪假期。以后每满一年增加一天带薪假期，最长不超过 5 天，（此假期中遇双休日或法定假日，应连续计算假期，下同）。薪酬管理 第 12 页 共 17 页 2)集团中层管理人员：在集团工作满一年，可获 1 天带薪假期。以后每满一年增加 1 天带薪假期，最长不超过 7 天。3)核心管理人员：在集团工作满一年，可获 1 天带薪假期，以后每满一年增加 1 天带薪假期，最长不超过 10 天。4)带薪休假当年有效，不能累积到下一年度。带薪休假可分次休完，但最多不能超过 2 次；休带薪假必须由休假者本人提前提出书面申请，批准后才能实施。带薪休假可充抵病事假。3、婚假：3 天，符合晚婚条件增加 7 天。4、产

22、假:按照国家或当地政府规定执行。5、护理假：因女方晚育，男方享受 3 天假期。6、工伤假：按照国家或当地政府规定执行。7、病假：员工每年享有 2 天带薪病假（须提供病历等相关证明）。8、学习/考试假：?员工凭与岗位任职要求要求相关的学习/考试凭据，可按规定参考培训和考试。（仅限职称、注册资格学习）?因所任职岗位需要参加行业相关继续教育的（如：会计人员继续教育、注册类职业资格继续教育），可凭行业继续教育通知，经人事部门审批后参加培训与考试；?为鼓励员工参加职称评定，对国家规定的职称计算机、职称英语考试，凭考试通知，经所在单位人事部批准后，可给予考试假；?因参加个人学历教育，经所在单位负责人批准的

23、，可凭学校考试通知，经所在单位人事部门审批后可参加考试（仅限于考试）；（不包括由集团指派参加的各类短期、长期培训）9、丧假：员工的直系亲属（指父母、子女、配偶及其父母）不幸逝世期间，可享受三天带薪慰唁假；旁系亲属（同胞兄弟姐妹、祖父母、岳父母）去世，可享受一天带薪慰唁假。10、“六一”儿童节假：14 周岁以下子女的女员工放假半天，有两个子女的可放假一天。（假期审批权限及工资处理详见集团请假考勤规定；相关假期按照国家及当薪酬管理 第 13 页 共 17 页 地政府规定执行）五、保险五、保险 1、基本社会保险：包括养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金等。对这部分福利，集团遵照国家和地方政

24、府的有关法律、法规执行。1)集团在员工户籍所在地设有下属企业的，在其户籍所在地交纳基本社会保险，相关手续由当地公司办理，个人提供相关资料；2)劳动关系仍在原单位或可挂靠其他公司的外来或本地人员，集团无法为其在当地办理基本社会保险的，员工应限期办理好关系转移手续，逾期视作由个人缴纳，并在合同中明确；外来员工可以凭户籍所在地社保机构的正规或同等效力的单据或凭证，在不高于交费所在地省会城市、相应级别的交费基数前提下，全额报销；3)与原单位办理协保、内退手续的员工，公司将不再为其办理基本社会保险。2、补充保险 1)为项目工程人员投保人身意外伤害保险；2)为因公出差频繁公司管理人员投保相应的交通意外险；

25、3)为骨干员工投保补充医疗保险或大病保险。六、补贴六、补贴/礼金礼金 1、高温补贴 69 月，每月补贴 100 元，按实际工作天数计发。2、结婚礼金：在集团服务满一年以上的员工，办理了结婚登记手续一个月内向人力资源部提交结婚证明，将致贺礼人民币 1000 元整。3、生育礼金：在集团服务满一年以上的员工，员工在子女出生 6 个月内向人力资源部提供出生证，将致贺礼人民币 1000 元整。4、慰唁礼金：除送花圈、挽联外，还将致以奠仪人民币 500 元整（仅限直系亲属）。5、子女上学礼金：在集团服务满一年以上的员工，员工子女考上大学（全日制本科）一个月内，向人力资源部提供入学通知书，将致贺礼人民薪酬管

26、理 第 14 页 共 17 页 币 1000 元整。6、生日礼金：集团在职员工逢生日，公司送予生日礼物。7、节日慰问金 1)“三八”妇女节给予每位女员工 200 元慰问金。2)“五一”国际劳动节给予每位员工 200 元慰问金。3)“六一”国际儿童节给员工 14 周岁以下（含 14 周岁）子女 200 元/人慰问金。4)中秋节、国庆节、春节，集团将举办庆祝活动欢度节日（含抽奖）。5)春节给每位员工发放 1000 元过节费（试用期员工内按 500 元标准执行）8、住院慰问金：员工因病住院，各单位将派员探望慰问，送慰问金（物品）2001000 元。9、学习津贴：凡在集团工作满一年的在职员工，均可申请

27、业余学习。集团将对员工学习培训提供必要费用报销或奖励（详见集团培训制度）。10、团队旅游津贴：集团正式员工参加单位组织的旅游活动每人每年享有最高为 1000 元团队旅游津贴。11、健康计划：对服务满一年的员工，公司每年组织一次员工到当地医院进行基本的身体健康检查，不定期地提供保健讲座。12、企业救助金：在职员工及其家庭如发生不可抗力的灾难而蒙受重大损失，员工本人可提出书面申请，集团将视情况提供适当资助。13、文体活动经费：集团将拨出专款或租借运动场所，购买运动设施、器材，不定期组织员工进行体育锻炼。14、购房优惠福利：对服务满一年以上的员工，购买公司开发楼盘，可根据服务年限及参考年度薪酬享受一

28、定的购房优惠（具体见各事业部、城市公司制定相关制度报集团审批后执行）。15、派遣补贴：因工作需要由集团统一抽调或招聘的需在异地工作的员工，其派遣期间津贴补贴具体参照集团派遣相关规定执行。16、出差补贴：具体按照集团财务管理制度相关规定执行。薪酬管理 第 15 页 共 17 页 七、补充福利七、补充福利 集团视企业经济效益情况、项目运作情况、员工的职位与员工的工作年限等情况，为相关员工办理适当的补充福利。薪酬管理 第 16 页 共 17 页 附件：旭辉集团工资级别表 附件：旭辉集团工资级别表 级别 档别 管理序列 工程序列 支持序列 级别 档别 管理序列 工程序列 支持序列 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 8 8 1 MA 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 7 7 1 MB TA 10 9 8 7 6 5 4 3 2 6 6 1 MC TB 薪酬管理 第 17 页 共 17 页 9 8 7 6 5 4 3 2 5 5 1 MD TC EA 8 7 6 5 4 3 2 4 4 1 EB 7 6 5 4 3 2 3 3 1 EC 6 5 4 3 2 2 2 1 ED 5 4 3 2 1 1 1 EE 注：每个工资级别内部又细分成若干薪档，如表所示。