吉利汽车集团干部轮岗交流工作管理办法.pdf

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1、-1-秘 密 浙江吉利控股集团有限公司文件 吉控行字201395 号 关于下发浙江吉利控股集团关于下发浙江吉利控股集团干部轮岗交流干部轮岗交流 工作管理办法工作管理办法的通知的通知 集团所属各单位：集团所属各单位：为提升集团干部队伍人岗匹配度，加大干部培养力度，激发干部活力和创造力，优化各级干部队伍结构，增强干部队伍廉洁建设，特制定浙江吉利控股集团干部轮岗交流工作管理办法，现予下发，望遵照执行。本办法自下发之日起实施。-2-特此通知。附件：浙江吉利控股集团干部轮岗交流工作管理办法 浙江吉利控股集团有限公司 2013 年 9 月 5 日 抄送：董事局主席，副主席，总裁，副总裁，资深副总裁。浙江吉

2、利控股集团有限公司 2013 年 9 月 5 日发-1-吉控行字201395 号附件 浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WAa130901 浙江吉利控股集团有限公司 干部轮岗交流工作干部轮岗交流工作管理管理办法办法 浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司 2013-09-05 发布 2013-09-05 实施 0002WAa130901 -2-浙江吉利控股集团浙江吉利控股集团干部轮岗交流工作干部轮岗交流工作管理管理办法办法 1 目的 为提升集团干部队伍人岗匹配度，加大干部培养力度，激发干部活力和创造力，优化各级干部队伍结构，增强干部队伍廉洁建设，特制订本办法。2 适用范围 适

3、用于集团总监级及以下干部的轮岗交流。3 原则 3.1 能上能下、能左能右原则：干部轮岗交流不仅是平级轮岗，也包括升级及降级轮岗；不仅在本单位、本岗位族群/序列轮岗，也包括跨单位、跨族群/序列轮岗交流。3.2 锻炼与培养原则：通过轮岗交流锻炼，加强干部一线业务、跨职能模块管理经验与能力，培养复合型人才，达到人尽其才，才尽其用。3.3 创新与绩效提升原则：轮岗的本质是增强组织活力，提高干部队伍能力和素养，优化干部结构，最终达到提升组织绩效的目标。4 组织与决策机构 干部轮岗交流实行分级管理，集团绩效薪酬管理委员会（以下简称“薪酬委”）负责集团直管干部及其储备干部的轮岗交流；子公司绩效薪酬管理委员会

4、负责子公司管辖干部及其储备干部的轮岗交流工作。子公司管辖干部跨单位的轮岗由集团薪酬委协调和决定。5 轮岗交流的条件与对象 符合下列条件之一的干部，均需作为轮岗交流的对象：5 5.1 1 工作流程协作工作流程协作 担任某些业务关键岗位的干部，需要了解熟悉业务上下游，在上下链业务模块进行轮岗交流，如研发-制造-市场业务模块等。5 5.2 2 在职和储备干部培养在职和储备干部培养 因管理岗位经验与能力要求，在职干部或干部晋升前采取轮岗的方式来补充缺少的部分，以便达到岗位要求：5.2.1 晋升至总经理，需在所辖领域轮岗至少 1/2 个模块；制造公司总经理，必须有 0002WAa130901 -3-质量

5、管理工作经验；5.2.2 晋升至副总、部长等岗位，需在晋升岗位所辖领域轮岗至少 1/2 个模块；5.2.3 储备干部需拟定个人发展计划进行轮岗交流，补充和提高管理、业务经验与能力，以达到储备岗位的任职要求。5 5.3 3 敏感敏感岗位岗位 与经济业务关联的岗位，轮岗时间不受限制，需根据组织要求随时随地进行轮岗，如从事财务、采购、招投标、商务、人力工作者。5 5.4 4 集团总部与子公司对口系统集团总部与子公司对口系统 加强集团总部和子公司各系统间的对接和交流，如财务、人力资源、规划发展、质量管理等系统。总部高级经理级以上干部须有子公司锻炼经验；与集团有对口联系的，如子公司管理副总、质量部长等岗

6、位，须有集团总部锻炼经验。5 5.5 5 人事回避人事回避 根据集团人事回避制度需要进行回避的干部，存在亲属关系的，其亲属不得工作于其本人所管辖范围内或有业务管理关系的部门。6 轮岗交流工作纪律与要求 6.1 各级单位必须深刻理解干部轮岗交流工作的重要性，无条件支持组织的轮岗交流决定，不得以任何理由拒绝执行。6.2 干部个人应服从组织的轮岗交流决定，积极主动参与轮岗锻炼与提升自己。接到轮岗通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内报到。符合离任审计规定的，在轮岗交流前进行离任审计工作。不服从组织轮岗交流决定的，按严重违反公司规章制度处罚。附加说明：本办法由集团人力资源部负责起草、修订。本办法由集团薪酬委负责解释。