佳兆业地产集团绩效考核制度.pdf
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1、 1 佳兆业集团控股佳兆业集团控股绩效考核绩效考核制度制度 1 1目的目的 1.1 为有效的激励成员达成集团经营目标,定期评估成员业绩,提升集团整体业绩。1.2 为奖金分配和发放、人员发展、团队优化等工作提供依据。2 2适用范围适用范围 本方案适用于佳兆业集团及各下属地产公司、可域酒店管理公司、商业和物业公司。3.3.原则原则 3.1 战略导向原则:考核指标以集团发展战略和经营目标为导向。3.2 结果导向原则:强调考核的结果,同时关注过程。3.3 客观公正原则:考评应以客观事实或数据为基础,尽量避免主观臆断和个人感情因素的影响。以定量指标为主,定性指标为辅,客观公正的对绩效予以评价。3.4 开
2、放沟通原则:绩效沟通中双方应积极、开放和富有建设性的沟通,解决被考核人在工作中存在的问题与不足,从而促进绩效的提升。3.5 公开透明原则:被考核人和主考人对考核的形式、指标、过程和结果具有完全知情权。4 4、责权责权 4.1 董事会主要责权:1、确定公司绩效管理的目标、方针政策;2、审批集团及各下属公司的公司级考核指标、目标值、权重、评分标准以及最后的组织考核成绩;4.2 集团人力资源职能部门主要责权:1、负责每年绩效管理方案、制度的拟定,建立健全绩效管理体系及绩效管理制度。2、负责公司考核、集团总部部门考核、矩阵考核、员工考核的组织。3、参与考核指标、计算方法、目标值、权重和评分标准的讨论。
3、4.3 下属公司人力资源职能部门主要责权:负责组织公司内部门考核、员工考核。2 4.4 其余部门责权:参与制定部门考核指标、提供部门考核的相应数据、组织部门内员工考核。5.5.主要内容主要内容 5.1 绩效考核类别 5.1.1 公司考核 1)适用范围:集团总部、下属地产公司、商业公司、可域酒店管理公司、物业公司。2)考核周期:半年(注:年终考核全年的工作)。3)考核方式:平衡计分卡(BSC)。4)考核内容:组织在四个维度(财务、客户、内部运营、学习与成长)上的表现。5)主考人:绩效考核领导小组 6)考核结果:考核系数=考核成绩/100。其中,考核成绩为 0 至 120 分的分值。7)考核组织:
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