2023年招生表彰大会领导发言稿.docx
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1、2023年招生表彰大会领导发言稿 关于表彰大会之类的发言稿很容易写,大家都来写一篇吧。表彰大会上,通过对优秀成员的表彰,希望大家能够以他们为榜样,立志下一次光荣榜上也有自己的名字。你是否在找正准备撰写“招生表彰大会领导发言稿”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 589560招生表彰大会领导发言稿1 敬的各位领导、各位同事, 大家下午好! 做为优秀老师的代表,我一直在思考我该说些什么。新东方一向是各种奇葩争奇斗艳的地方,我相信各位老师各位同事口才都比我好很多,我只想以我自已的方式表达我对新东方的热爱。 首先感谢俞敏洪老师,作为您收山前的最后一批学员,关门大弟子,您把我带到了词汇速记世界,
2、使得我在词汇速记领域取得了一点成绩。如果没有俞老师当初那种散发着淳朴泥土芬芳的联想记忆模式,也不会有我后来创新的一系列记忆方法。 感谢沙云龙校长,没有当初您的威胁与恐吓,我不会有今天的成绩。每次见到沙校,沙校总是在威胁说:讲课一定要讲到最好,不是最好就别回来见我。沙校用这句话折磨了我整整九年,使得我这九年来每年都拿到各种奖项,这次是我第六次获得新东方集团优秀老师称号,所以我也希望这种习惯去折磨出更多的优秀新东方老师。 感谢张洪伟老师以及北京新东方学校北美部全部同事,没有你们的支持与鼓励,今天丽丽就不会站在这里领奖。每一次成功都渗透着同事们的智慧和汗水,在洪伟老师的领导下,我们出色完成了北京新东
3、方学校交给我们的任务,所以这个奖应该属于我们北美团队。 感谢我们的后勤和班主任,是你们辛勤的工作,使得我们有良好环境上课。关键时刻挺身而出,为我们适时解围。有一次结班时,一位女同学冲上来说老师我可不可以抱你一下,我太喜欢你了,你改变了我对人生的态度。我说那你抱吧,下面不明真相的同学,以为交了钱除了听课外还可以抱一下老师,迅速冲上来一堆美女学生,扑向我。就在那一刻,我们的一位男班主任冲了过来挡着,护送我离开,还被学生趁机拥抱好几下。多不容易的班主任啊(偶尔还要牺牲些色相)!多么强的服务意识啊! 感谢我们的学员对新东方的支持,对丽丽老师的支持: 学生是那么可爱:几乎每次结课都有学生在课堂上送我鲜花
4、(如果来不及买,他们就给我做个大纸花,就是颜色差了点,白色的)。 她们还为我编了首诗:除禾日当午,汗滴禾下土;谁知盘中餐,丽丽姐辛苦。京华时报对我进行报道时,写道:女版郭德纲,扬名新东方。 学生是那么需要帮助:有个同学在自杀之前来到新东方学习,因为不到长城非好汉,不去新东方真遗憾,她对人生已经万念俱灰,却在我的课堂上走出了自杀阴影,她的自杀日记 285046招生表彰大会领导发言稿2 员工朋友们: 大家好! 这天,我们在那里隆重集会,表彰先进,树立榜样,并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会,以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节,丰富员工业余文化生活,营造和谐氛围,激发员工爱岗敬业、团结
5、拼搏的热情。首先,我代表公司经营班子,向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候! 公司首次开展了绩效考核工作,历时一个月,采取自评与上级主管考核评价的方式,透过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等资料的综合评定,549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中,共有66名员工脱颖而出,其中,陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号,张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号,在那里,我代表公司经营班子,向获奖员工表示热烈的祝贺,向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢,同时,对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意! 磷肥行业发展形势严峻,但是,公司在以
6、吴向东总经理为核心的领导班子带领下,全体员工兢兢业业,克服诸多困难,取得了可喜的成绩:在生产方面,自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后,硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨,9月份磷酸月产量创历史新高,并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产,产品均到达优等品标准。12月29日,磷酸二铵完成年度生产50。05万吨,提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60。94万吨,稀磷酸完成23。61万吨。在企业管理方面,3月,公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作;11月,分别以93。05分的好成绩顺利透过了“危险化学品安全标准化”验收,以89分的
7、好成绩圆满完成了清洁生产审核。热恋中的个性签名 这些成绩的取得离不开全体员工的共同发奋,尤其离不开这天参加表彰的优秀员工及先进员工,他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手,又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部,又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不一样,职责有别,但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在那里,我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪,正是由于你们优秀的表现,才有了公司越来越好的这天。我期望所有的员工都以他们为榜样,向他们学习,勤奋、发奋、踏实地工作,尽职尽责,在自己的岗
8、位上做出更大的贡献。 针对绩效考核结果及-年绩效考核工作,我谈以下几点意见。 一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体此刻两个方面。一方面,公司确定的各项决策和工作部署透过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门,落实到每一位员工、体现到工作中,让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内发奋构成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的环境,促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长,推动员工队伍建设。男游戏名 二是结合公司一体化管理体系,科学、合理的设定绩效考核目标值,并持续改善绩效评价和考核方法,采取适宜的
9、考核方法,建立和完善贴合公司实际的绩效考核体系,力求使考核更为科学、合理、公平、公正,并客观、真实、全面地反映了工作业绩,并对考核全过程实施监督。 三是针对不一样的岗位、不一样部门,考核的侧重点应有所不一样。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有具体指标但十分重要的工作,有可能量化的也要尽量量化;难以量化的,则应对工作对象进行民主测评,重点考核工作对象的满意度,将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合,在注重结果的同时,也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响,增强考核工作的客观性、操作性。 四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动,透过会议、局域网、“云磷”报专刊
10、等多种途径,用心关注并大力宣传先进事迹,引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样,查找自身不足,用心整改,增强工作职责感和紧迫感,在实际工作中找准自己的目标,更好地履行职责,做出更好的成绩。 各位员工,在内、外不利因素影响下,-年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年,我们将以磷铵55万吨生产任务为目标,以“团结务实,精益求精”为指导思想,以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段,认清形势,坚定信心,进一步挖掘内部潜力,降低运营费用,发奋提升公司盈利潜质;期望获得表彰的员工戒骄戒躁,继续发奋。 员工朋友们,作为三环中化的一名新成员,我将和大家一齐,心往一处想,劲往一处使,共同创造三环中化完美的明
11、天。 最后,再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。 谢谢大家! 285048招生表彰大会领导发言稿3 尊敬的许总、何经理、各位副总和全体员工,大家下午好! 这天,公司在酒店召开2023年度年终总结表彰大会,总结已经过去的2023年,布置2023年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此,我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺,并预祝年会圆满成功! 回顾已经过去的2023年,对我们公司来说,是跌宕起伏一年,是付出和回报不对称的一年,也是大家个性辛苦的一年!下方,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的行政管理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年,我主要作了以下几项
12、工作: (一)裁减人员。去年四五月份,公司人员峰到达了将近-人。由于市场的原因,销售和回款持续下滑,借鉴兄弟公司的通用作法,做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的-多人。其中减的最多的是综合管理部,从-人减到目前的3人。 (二)保障销售。综合管理部在人员超多减少,事情并没有减少的状况下,总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应忘记已经离开了的员工:经理周-、人力资源主管董-、车管王-和闫-、企划曾-等,他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司,但我还是由衷的感谢他们! (三)组织销售。去年的辽南市场,在残酷的市场竞争和销量下滑
13、的恶劣形势下,实现了销售-台-多万元,其中销售挖掘机-台近-万元,装载机-台近-万元、道机-台近-万元、推土机-台-多万元;全年我只直销了-台装载机-多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的,我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持! (四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻,但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底,就应回款-万元,已经回款-万元,逾期款-万元,总体回款率是63。1%。 二、存在的主要问题: 回顾2023年的工作,虽然取得了一点点成绩,但存在的问题和不足更多,前几天我进行了归纳,主要有以下几个方面: 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好,销
14、售额和回款率持续下滑,员工的心理负担比较大,心浮气躁的事情比较多,因此公司领导和员工之间出现的分歧也相比较较多,更出现了一些本不就应出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化,政策规定有些变化,二是由于员工个人收入的减少,大家都有些斤斤计较。在另一方面,我个人顾及员工的情面比较多,思考人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况,在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售潜质不强,跑市场的针对性不够,用人不当,造成了销售一向没有到达理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责,也对大连租房房价过高负有必须的职责。 三是回款比例一向比较低。在去年的十二个月中
15、,平均回款比例是-%,而最低的一月份才只有可怜的-%。截止去年年底,不包括逾期利息和转法务起诉的在内,尚有-多万逾期款。 四是风险控制存在问题比较多。我们销售的-台设备中,其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题,说明我的风险意识还不够强,对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控,风险控制流于形式。对此,我负主要职责。 三、2023年的工作计划 今年,我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成,我将以主要精力用于行政管理上。 一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李-,还有就是更夫和厨师兼保洁-个人。在目前的市场形势下,我们也不可能再
16、招聘新的人员。为此,我首先代理好综合管理部经理,把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管,把公司员工的日常人事管理工作真正管起来,做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表,把公司的公私车辆真正管起来,从管理上要效益。 二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中,如果我行政工作能够分开身,那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场,我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好,唱好“红脸”,把“龙套”拉直,为销售工作出足力。 三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年,还有点公家和民营大
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