2023年最新副科长竞聘演讲稿.docx
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1、2023年最新副科长竞聘演讲稿 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在生活中,演讲稿对我们的作用越来越大,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是我整理的最新副科长竞聘演讲稿,欢迎大家借鉴与参考! 最新副科长竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事: 大家_午好! 首先,真诚的感谢_领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上,我的心情非常激动,因为这是对我_年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的,我要竞聘的职位是_行副科长。下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。 我叫_,今年_岁,共产党员。1992年进入人行文安县
2、支行工作,1993年到中支会计科工作,20_年到清算中心工作,20_年到调统科工作,20_年在中央电大本科毕业,获管理学学士学位,连续多年被评为优秀行员,20_-2023年度被评为河北省人行系统先进会计工作者,20_年被评为河北省大额支付系统建设先进工作者和账户管理系统建设先进组织者。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己
3、有资格担任这个或那个职务。”我觉得自己有信心也有能力担任副科长一职,做好应履行职责。 今天我参加副科长竞选,我想自身具有以下特点和优势: 一、具有较强的协调组织能力 在会计科主管支付结算期间,先后组织了多套系统的上线、推广,涉及的内部部门多、金融机构机构多、时间紧任务重,需要协调行内多个部门、组织数百家金融机构,特别是20_年,三个月的时间先后参与组织了大额支付系统、银行结算账户管理系统、廊坊市同城实时清算系统升级改造、京津廊票据自动据清分系统四套系统相继上线运行,不仅从总体上进行组织协调、研究制定上线工作实施方案,还与营业室、清算中心、科技科的同事们一起加班加点,在第一线实地测试系统运行,共
4、同研究解决问题方法,切实保证了各系统的顺利成功上线。20_年廊坊(京津冀区域)票据自动清分系统正式运行仪式在廊坊举行,总行苏宁副行长到会讲话并给予了充分肯定。 二、具有善分析搞创新的能力 几年来,虽然工作岗位变化,但在工作中创新动力却没有停止:在普通的工作中充分发挥创新思维,敢想敢做,多项改革创新,取得了显著的社会效果。08年完成了小额贷款公司业务手册,制定了包括合同、凭证等27种凭证账表在内的“五统一”业务规范,“五统一”规范在全国属于首创,受到小额贷公司的广泛欢迎。 三、具有争优创先的工作精神 在工作中,始终坚持不管是哪项工作,干就要干好,要有事事创优争先的工作精神,要有勇于争第一的勇气。
5、 07年具体负责组织开发农户信用评价系统,经过努力,当年在廊坊市农村信用社系统试点运行,得到了总行征信局领导的肯定,系统运行的成功经验,20_年被总行征信局选入关于20_年农村信用体系建设工作进展情况的报告上报总行领导,9月又被选入总行农村金融改革成就宣传案例,20_年在河北省中小企业信用体系建设现场会上做了现场经验介绍。 针对20_年河北省青年论坛暨调研课题大赛,认真撰写调研文章,在PPT课件制作上更是精益求精,经过精心准备,获得全省第二名。 四、具有勤于调研分析的工作态度 工作中始终注意分析问题,研究问题,调研分析水平在实际工作中得到锻炼和提高。几年来,撰写了多篇调研信息被总行、天津分行、
6、省行、市政府采用,如对廊坊市房地产贷款风险状况的调查在总行金融研究报告刊登,希望的田野在金融时报发表。 五、具有高效率的工作作风 各项工作任务,不管是大事还是小事都认真去办,加班加点也决不能耽误工作。不但要干好,还要快,坚持高效率的工作作风。每年负责的调研课题,都是打攻坚战,在第一时间内完成任务,提前完成了廊坊市社会招投标领域应用企业信用报告管理办法、创建学习型科室管理办法等多项重点工作。根据万行长的亲自指示,两天起草完成了关于推进廊坊市中小企业信用体系建设的实施意见。 成绩属于过去,激情成就未来。回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培养,都凝聚着领导的关心,更有各位同仁的默默奉献。我想
7、,副科长不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为我们银行的发展做出更大贡献。 (一)找准定位,做科长副手。我想做为一名副职关键是要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任,推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升研究室层次,真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位。 (二)立足本职,做合规员工。在经济市场
8、有序的发展过程中,只有我们严格地遵照执行合规管理细则要求,才能真正地体现在我们行业的发展上。合规是我们银行人的生命线,是促进本行员工队伍健康发展的机制保障,合规操作是岗位工作的第一要义。不仅要加强与外界的交往联络,还得具备一定的外交沟通能力。作为副科长,要勇于解放思想,破除陈旧传统观念的束缚,加强锻炼,敢于突破,及早成为思维敏捷、作风稳健、适应岗位要求的新型复合型人才;其次,要掌握一定的外向工作方式。只有做到人人主动合规,事事处处合规,才能将各种隐患永永远远地消灭在萌芽状态,铸就企业成功的基石。只有把握好合规这根主线,才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。 成功是得到所爱的,幸福是爱所得到的!
9、各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力和责任的所在,但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我,我坚信自己有能力在副科长的岗位上做出更大的成绩。古人云:不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何,我将继续勤奋学习、勇于实践,不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为我行事业发展添砖加瓦! 谢谢大家! 最新副科长竞聘演讲稿篇2 我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结,也为来年的工作打下了良好的基
10、础,并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人20_年市商校毕业来本院后一直从事财务工作,20_年担任主管会计,20_年获助理会计师职称,20_年任财务科负责人至今。 我在过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收
11、收支支,登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则,团结全科同志,耐心细致工作,调配好资金,协调好关系
12、,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。按照以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了一定成绩,主要是: 1、认真贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。 2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策提供了参考。 3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与上级主管部门保持了密切的联系,各项拨款及时到位。 4、除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
13、5、财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要使用部门。通过学习实践,现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。 20_年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶: 我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面改革、改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用,适当下浮部分珍疗费用,这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,
14、就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,在这方面可以进行有效尝试,其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为,节支主要在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面: 一是要进一步做好固定资产管理工作,严格安照程序进行出、入库登记,对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存,避免闲置,做到物竟其用。 二是要在领导的主持下,与一线科室一起制定计划,做到按需购买,按计划购买,按标准购买,大型贵重设备要
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