新员工销售述职报告范文.docx
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1、新员工销售述职报告范文作为一名刚走上工作岗位的新员工,学问和阅历的欠缺,是我致命的缺点,而且销售业务的工作也是一个特别的岗位,它要求在职人员必需有其过人的士气、丰富的智慧和超强的自主动手能力。下面我给大家整理的新员工销售述职报告范文五篇,盼望大家喜爱!新员工销售述职报告范文1大家下午好,我是销售部新人_。在刚刚过去的20_年,我来公司已有五个多月,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工,特别感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的五个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司的领导们以及在
2、座的各位同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在公司的进展上一个台阶,也因有你们的关心,才能令我在人生的道路上更加精彩。我经过一个月的公司产品资料熟识的实习之后,开始走上对外市场的道路,当时作为实习的我的主要职责是走访合肥各个医院,向其负责人推举公司节能产品和节电方案。之后随着和公司业务阅历丰富的销售前辈们在跑市场的过程中渐渐的积攒了更多的工作阅历。期间迷茫过,无奈过,也动摇过,但最终在领导和同事们的鼓舞和指导下,消除了对自己工作能力的怀疑,了解了只有奋斗才能创造价值这个硬道理,最终确定了自己的奋斗目标。下面我在这里给自己工作做一下总结。1.努力学习,全面提升自身素养作为一名刚走上工作岗位
3、的新员工,学问和阅历的欠缺,是我致命的缺点,而且销售业务的工作也是一个特别的岗位,它要求在职人员必需有其过人的士气、丰富的智慧和超强的自主动手能力。为到达这些要求,我十分注重实习前期的学习,同时以实际行动去走进市场,主动去了解市场。五个月以来,面对着专业学问缺乏,市场阅历缺乏,业务阅历缺乏等多项难题,但是我主动应对困难的挑战,尽量的利用好时间去自己学习,跟同事学习,以及利用公司会议上范总和各位同事有意无意透露出的经受去琢磨、去体会。渐渐了解行业的市场,完成从业外人士向业内人士的转变。2.努力工作,顺利完成各项任务在工作上,努力的完成份内工作,主动的去查找项目,发觉探究查找新项目的方式方法。多次
4、和同事一起出差,在学习阅历的同时,尽量好的协作老大哥们的工作。按时按量的完成工作,遵守公司纪律。此外也主动参加公司其他部门的日常工作,在和更多同事们协作工作的同时,也加强了团队凝聚力,更好的融入了集黎这个大家庭。回顾进入公司的这五个多月,虽然取得了一些小的成果,但仍掩盖不了很多缺乏和需要改良和完善的地方。这主要是销售基本技能的欠缺,表如今以下几个方面:第一,技术学问的欠缺。在工作中由于技术方面的学问的欠缺,这在初期跑设计院时,和设计师沟通过程中偶尔会尴尬和语塞。后期随着销售技巧的渐渐提升,渐渐克服这个缺乏。第二,项目信息搜集的能力缺乏。这个缺点直接导致我在工作前期出现“无事可做的怪现象,对工作
5、进程有很差的影响。随着对网络信息搜集的能力的把握,渐渐有了自己的一套从网上搜寻项目信息的技巧,以及在同事的关心和共享下,也渐渐克服这个缺乏。第三,销售技巧的缺乏。销售技巧是销售的关键,是销售人员智慧的结晶,非一朝一夕就能把握,销售感悟也因人而异。在这里我就不对销售技巧进行商量,盼望我在这方面的缺乏,会在今后的工作中,在领导的关怀下,在同事的指导下,多多体会,细细领悟,渐渐成为一个优秀业务员。在这里,我想以我母校安徽工程大学的校训做述职结尾,“老实做人,踏实做事,扎实做学问。总之,心态确定状态,状态确定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信念!以上就
6、是我的述职报告,请领导批判指正。盼望我能快速成长,明年能给公司作出更大的奉献!新员工销售述职报告范文2自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经受的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份冷静,沉着的心态。在公司领导的带着和关心下,加之部门同事的鼎力帮助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。虽然销售状况不错,但是回款率不太乐观,缘由在于集团总部结款不准时。20_年我会尽量克服这方面的因素,准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下:平常公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通,与集团总部清理往年应
7、付款状况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给如今的工作带来很多麻烦,对每一款新产品进行推广,与各经销商进行亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20_年自己打算在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1全年销售任务,平常主动搜集信息并准时汇总。2经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务看法方面,细心的与客户沟通。3确度,认真审核。4货
8、物的准时处理。5_的维系,并不断开发新的客户。6每一件事情,坚持再坚持!最终,就让我总结一下工作存在的问题吧。1货物的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库准时与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量缺乏有关。2回货不准时。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的看法大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严重)3购对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并
9、当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员特别尴尬。4应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款始终都在催,给客户印象特别不好!5门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关怀他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。6及派车问题。7品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要
10、做得更好更强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并主动关心他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司肯定会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着美好的笑容!新员工销售述职报告范文3近一个时期以来,营销中心在公司的指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将_个月来,营销中心阶段工作所取的成果、所存在的问题,作一简洁的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。一、“5个一的成果客观存在1.启动、建设并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参加商(商业公
11、司或个体经营者)超过_家,通过深入实际的调查与沟通,我们根据这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近_家;渠道客户掌控力为8%。我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。目前,营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员人,管理人员人,后勤人员人。各人员述职
12、时间、行销经受参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员,营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,表达勒协作和互补的初衷。这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军,是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚,但我们要跑在前面!3.建立了一套系统的业务管理制度和方法。在总结上半年工作的基础上
13、,再加上这两个月来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理方法,各项方法正在试运行之中。首先,营销中心将出台针对“人力资源的营销中心业务人员考核方法,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。其次,营销中心将出台针对“市场资源的营销中心业务管理方法,该方法在对营销中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准,做到了“事事有标准,事事有保障。第三,形成了“总结问题,提高自己的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,敬重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大
14、地提高了工作效率。4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。目前,营销中心操作的品种有_个品种,_个品规。对这些品种,我们按照其利润空白和总部支持力度的大小,制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作,这些品种在地区级市场的普及率到达-9%之间,在县级市场的普及率到达5-8%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购置到我公司的产品,杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象,增加了纯销量提升的可能性,为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。自开展工作以来,营销中心通过对本公司产品的市场开拓,
15、相关竞品品种的大流通调拨,共实现了销售额万元;毛利润额万元,为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了准时的、足额的经费保证。营销中心主管领导在建设并把握营销网络的同时,通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润,因此,营销中心整体可持续性进展的物质保障是不需担忧的。二、“4个无的问题亟待解决问题是突破口,问题是起跑线,问题是下一次胜仗的基础和壁垒。1.无透亮的过程虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和方法,每月工作也有布置和要求,但是,没有形成按时汇报的机制和习惯,仅仅是局部人员口头汇报、间接转述,营销中心不能进行全面、准时的统计、规划和协调,从而导致部分区域的工作、打算、制度的执行和结
16、果大打折扣。2.无互动的沟通营销中心是作为一个整体进行规划和核算的,一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。营销中心需要准时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况,以便随时调整策略,任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体进展的。3.无开放的心态同舟共济,人人有责!市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、主动坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就不能更好地前进。我们知道,其他厂家内部滋生并扩散着互相拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气,我们要警惕我们的队伍建设和自身进步,
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