龙湖地产研发部门职责、架构、岗位说明书及关键绩效指标.doc

《龙湖地产研发部门职责、架构、岗位说明书及关键绩效指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙湖地产研发部门职责、架构、岗位说明书及关键绩效指标.doc（116页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、龙湖地产研发部门职责、架构、岗位说明书及关键绩效指标研发部职能描述研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场、行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。研发中心根据公司预期、项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。1、 研究市场状况、政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品、项

2、目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。2、 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献、收益、贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广、运用、效果控制和评估。3、 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。4、 结合项目，进行专题研究，运用新技术、新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力；5、 负责项目产品定位、概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）、项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。6、 分供方管理。设计管理中心根据公司预

3、期、项目信息、市场状况、政策规范和行业发展需求、研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。1、 规划公司技术发展策略；2、 管理方案设计、初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准；3、 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献、收益贡献敏感性进行经济分析。4、 负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段跟踪的设计管理工作；确定项目产品交付标准（方案、初设版和施工图版）；编制项目设计深度和进度管理表（流转表）、项目的专项市场调研报告（流转

4、版）;形成阶段性项目成果;控制产品质量，实现产品效果。5、 组织对项目设计（建筑、景观、装饰装修）进行过程评估和后评估，对评估结果进行分析，作为产品研发的依据。6、 分供方管理。行政报建中心围绕部门的研发、设计工作，组织协调部门的报建、行政、经济管理工作，维护部门顺畅地运作，提升研发设计的工作成效和价值，提高部门整体工作效率。1、 协助部门经理，负责部门在项目开发建设过程中设计阶段的报建工作，配合工程部进行相关工程竣工验收工作，规范并完善与其他部门在报建工作中的接口关系和界面流程。2、 协助部门经理，进行日常的部门管理和对外协调工作 ，维护、改进部门管理体系，梳理部门内部和外部之间的业务流程及

5、界面关系，推行并监控项目计划、资金计划、部门管理制度和流程的运行状况，提高部门工作效率，促进部门运作顺畅。3、 协助部门经理，根据公司的经济管理思路，建立部门经济管理办法。推行设计阶段的成本控制办法，将经济管理思路和方法输入到产品研发、项目设计管理全过程中，提出建设性建议，使产品实现始终以价值为导向，不断提供产品的核心竞争力和经济效益。4、协助部门经理，建立部门新员工培训、员工专业技术培训、经济培训、项目管理培训体系，保证整体研发水平的稳定和逐步提高。定义解释：产品策略，产品研发发展路线与产品组合类型： 公司形象和概念（战略）产品 培养客户（战略）产品（明星产品）：它是指处于高增长率、高市场占

6、有率的产品，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展 。 现金流产品、 “金牛”产品（也称厚利产品）：是企业管理中波士顿矩阵中的一种概念，指那些利润高、总量也大的产品，销售增长率低、市场占有率高的产品，给公司带来大量的现金收入。 必配产品 资产结构（战略）产品研发部组织架构专业组市场研究组研发总监周德康兼 研发副总 周德康研发中心设计研发组景观组装饰组建筑组景观装饰组设计总监黄世轩设计管理中心行政报建中心研发部副经理曹海瑛行政组报建组建筑一组建筑二组研发部岗位说明书部门岗位定义职能小组名称岗位名称岗位说明项目组项目项目主管项目组包含建筑项组、景观组、装修装饰组；项目专员助

7、理项目专员专业支持组专业支持主管专业支持组包括结构、水、电、暖通、给排水等专业专业工程师助理专业工程师报建组报建主管报建专员助理报建专员行政组经济分析经济分析主管经济师助理经济师内业内业工程师除部门技术管理、技术信息收集工作外，兼市场调研工作。助理内业工程师行政行政专员高级文员/秘书部门文员部门领导：重庆龙湖地产公司研发部经理职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发部经理所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）无直属下级行政专员/文员、报建主管/报建专员、投资分析专员、计划专员、项目研发设计主管/研发专员/研发助理其他下级（指

8、非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详见部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；部门管理制度及流程、与其他部门的界面项目工程部项目设计成果；部门管理制度及流程、与其他部门的界面造价采购部项目设计成果；分供方资料部门管理制度及流程、与其他部门的界面公司计划财务部部门年度目标、计划、成本、资金费用、合同等其他管理指标人力资源行政部行政、人力资源管理、其他管理指标公司高层及集团管理部门部门职能发展，部门架构、项目设计成果、产品研究成果外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济管理、分析支持；项

9、目计划及资金计划信息营销部市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位人力资源行政部人力资源信息及招聘外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修）支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公司战略发展意图，建立公司产品标准和产品开发流程，组织内外资源，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、提升公司品牌

10、的产品；确定部门发展方向和目标，搭建部门管理体系，领导部门核心研发、设计向预定的目标发展。关键绩效领域关键绩效指标（举例）部门管理年度目标达成率部门满意度调查指标团队有效性设计管理职能项目设计成果通过率项目效果及品牌贡献（楼盘美誉度、业主满意度（规划设计、景观等）；项目内部收益率（IRR）项目计划节点达成率资金计划的准确率研发职能研发课题完成率及运用率研发成果贡献人力资源管理人员到岗率部门人员成长率人员流失率岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施部门年度工作计划，完成年度任务目标； 组织建立部门计划管理

11、体系，监控部门计划管理的运行，并引导其逐步改进。 负责梳理部门的管理制度及流程资源整合： 关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。 管理各种研发设计的分供方资源包括：政府职能部门、设计单位、咨询公司、市调机构、模型（效果图）制作、地勘单位、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。项目报建： 审核各个项目报建工作计划和资金计划，领导报建流程和关键点的建立，指导报建工作的开展，并参与重要的报建沟通； 审批政府关系维护的各种方式和标准，评估关系维护效果并引导改

12、进，以保证报建工作的正常开展； 监控建立政策信息收集的渠道，保持高度的政策敏感性，建立快速的政策反馈机制，以最大化地保证公司的利益。 负责项目设计报建工作及相关的外资源管理。经济管理 根据公司经济管理思路，组织建立部门经济管理办法并监控其在部门的运用情况，使产品实现始终以价值为导向，不断提供产品的核心竞争力和经济效益。 审核部门资金计划。项目设计管理和产品研发 参与审核部门设计管理和产品研发中项目的定位、风险、投资收益、项目成本、项目的概念、方案、产品标准、重要大样、经济指标、项目总体技术方案等成果；对难点问题给予优化性建议。 参与项目建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估；组织

13、及人员管理部门管理 全面主持研发部的管理工作，根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心的两大职能：研发、设计管理。 负责部门对内对外的协调工作； 组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据； 负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。人力资源管理 负责部门的人力资源管理，组织部门人员的招聘、培训和考核工作。 确定部门人员的分工和人力资源调配。跨部门管理 协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。资金管理部门费用管理项目成本管理研发费用管理四、岗位权限

14、：建议权审核权审批权业务方面规划设计合同、幼儿园学校合作协议除规划设计合同、幼儿园学校合同协议外的所有研发部合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目阶段性设计成果技术作业文件人事方面部门人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面部门管理费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑学、城市规划或建筑工程相关专业本科以上毕业总工作经验最低年限要求13年专业知识及资格专业知识技能具备相关专业知识及资格专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photo

15、shop、Project 资格考试二级注册建筑师或结构师、注册规划师、高级工程师优先培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）房地产相关行业经验， 3年以上设计单位经历研究、设计，开发或项目管理其中之一至少（必备）大、复杂项目（30万平方米以上，两种业态以上）的设计管理经验10年以上独立的设计管理经验3个以上，3年以上人员管理经验2年以上国际合作经验2个项目以上其它相关经验要求多方协作工作经验；（必备）当地工作或有当地工作经历3年以上（优先）；七、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质：尽职敬业、逻辑思维

16、判断、学习及专业能力、团队协作、有效沟通、创造性执行、客户导向2管理人员通用素质：有较强的沟通协调能力、有较强的自适应力、系统性分析及解决问题能力、理性创新能力；有较强的发展他人、团队管理和影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度4专家精神、研究精神、总经理视角八、发展路径： 公司内部的发展路径为：研发经理由项目研发部的设计或研发主管发展而来。设计或研发主管在发展为研发经理前，还必须对财务或人力资源或造价采购等有一定的了解。由项目研发主管发展至研发经理需要2年以上的时间。重庆龙湖地产公司研发部设计总监职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发部设计总监所在部门研

17、发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）副总经理直属下级建筑主管/项目专员/助理、景观装饰主管/项目专员/助理、专业主管/工程师/助理、其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）研发主管/专员/助理、行政专员秘书/文员、报建主管/专员/助理、投资分析专员、计划专员总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部在项目中运用的技术亮点新材料、新技术、新产品信息项目工程部技术方案；技术标准（建筑、景观、装饰装修）；新材料、新技术、新产品的交底及运用造价采购部技术方案；分供方资料；选样样

18、板新材料、新技术、新产品的交底及运用公司高层及集团管理部门公司核心技术发展战略重大技术决策和技术方案项目成果外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息； 计财部经济分析支持；技术方案经济分析营销部客户对技术运用的反馈信息造价采购部材料市场及选样信息经济测算分析物业公司技术方案实施运用信息商运公司管理、功能需求信息；外部供应商设计单位项目专业设计（建筑、景观、装饰）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持政府相关职能部门技术规范、技术标准；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公司预期、项目信息、市场

19、状况、政策规范和专业管理需求，主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展战略，实现公司的技术创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率技术经济方案优化带来的经济效益项目计划管理项目计划达成率部门年度目标中与技术管理相关部分技术管理技术开发课题运用率及完成率技术成果贡献重大技术方案为公司带来的经济效益新技术的运用效果评价设计管理人员技术能力提升技术培训效果评价技术人员成长岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；项目设计

20、管理 指导、审核项目总体技术方案，对各个技术方案的实施进行质量评估，审批项目的技术经济方案比较成果； 参与研究土地价值的增值和产品定位； 领导设计管理小组负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析和深化实施的项目产品交付标准； 参与项目建筑规划效果评估，组织项目（建筑、景观、装修）过程评估和后评估； 管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化；技术管理 组织研究行业的新技术和技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，负责技术开发课题的立项和结题审批；组织制定和实

21、施重大技术决策和技术方案； 管理企业的各个专业、各个阶段的设计标准（除建筑概念设计阶段）、图说的企业深度标准、产品和质量标准； 确定设计人员、专业工程师了解技术与业务发展需求的制度和标准，组织设计管理团队对需求进行分析研究，指导、修正公司产品技术标准。 负责新材料、新技术、新工艺选择、应用、验证。技术培训 组织对技术规范、标准、案例的收集、整理、讲解学习和考核 组织技术管理程序和作业指导书的编写、修改并定期检查考核组织及人员管理公司外聘技术专家的选定、任命；制定部门人员的技术培训计划，并组织培训。负责提升部门人员的技术能力，并进行考核；费用管理技术方案成本对比项目成本控制项目设计费用四、岗位权

22、限：建议权审核权审批权业务方面研发部所有合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目阶段性设计成果技术管理程序和作业指导书企业技术标准人事方面技术人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面技术方案成本项目成本控制项目设计费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求大学建筑相关专业本科毕业或相关同等学历以上总工作经验最低年限要求15年专业知识及资格专业知识技能项目管理知识技术管理知识熟悉相关技术规范、强制性标准条文及法律、法规文件熟悉行业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photoshop、

23、Project资格考试高级工程师、注册建筑结构师培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法方面的培训、经验要求行业或专业要求年限（年）技术开发团队管理经验（必备）5年大型项目（10万平方米以上）的技术管理经验（必备）10年与技术供应商、顾问合作经验（必备）5年其它相关经验要求具有与境外单位合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；七、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质：尽职敬业、逻辑思维判断、学习及专业能力、团队协作、有效沟通、创造性执行、客户导向2管理人员通用素质：自适应力、系统性分析及解决问题能力、理性创新、发展他人、团

24、队管理、影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度4专家精神、研究精神、总经理视角八、发展路径： 公司内部的发展路径为：具备工程背景（同上述资格），做5年以上设计主管后可以发展成为设计总监； 重庆龙湖地产公司研发部研发总监职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发部研发总监所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）研发副总直属下级项目研发主管/专员/助理、市场研究主管/专员/助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）建筑组主管/项目专员/助理、专业主管/工程师/助理工程师、装饰组主管/项目专员/助理

25、、行政专员/秘书/文员、报建主管/专员/助理、投资分析专员、计划专员总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户项目设计管理中心项目前期研发成果（地块研究、产品定位）产品线配置标准专题研究成果（含新材料、新技术研究）市场研究成果项目评估营销部市场研究成果客户反馈项目工程部新材料、新技术、新产品施工工艺、市场运用信息造价采购部新材料、新技术、新产品成本、市场运用信息公司高层及集团管理部门项目研发成果公司核心研发发展战略重大研发决策和研发方案外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件、投资分析模型（土地版）、项目可

26、行性分析报告计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持市场调研专业机构提供市场信息和数据设计单位项目建筑设计支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位产品研发的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专

27、业管理需求，负责产品研发管理工作，规划产品研发发展路线与新产品开发，实现公司的产品创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目研发管理项目设计成果（概念、方案）通过率项目设计变更数量产品研发质量项目效果及品牌贡献产品研发效率项目计划管理项目计划节点达成率产品研发研发课题运用率及完成率研发成果贡献研发产品为公司带来的经济效益新技术、新材料、新工艺的运用效果评价项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估研发管理人员技术能力提升技术培训效果评价研发人员成长岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完

28、成年度任务目标；项目研发 组织研究土地价值的增值和产品定位； 领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准； 组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估； 管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。产品研发 研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力； 负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导

29、向的研发工作。 管理公司的产品线配置标准；概念设计的设计标准、图说企业深度标准、产品和质量标准； 确定研发人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。 组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；专业培训 组织对设计规范、标准、案例的收集、整理、讲解学习和考核 组织技术管理程序和作业指导书的编写、修改并定期检查考核组织及人员管理公司研发设计工作外聘专家的选定、任命；制定研发管理人员的培训计划，并组织培训。负责提升部门员工研发专业能力，并进行考核；费用

30、管理研发成本管理设计阶段成本控制四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面研发部部分合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）项目阶段性设计成果技术管理程序和作业指导书项目建筑、景观、装饰后评估企业技术标准公司产品线配置标准的研究和批准；研发课题的立项批准和结题审批人事方面研发、设计管理人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面项目成本研发费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业硕士以上总工作经验最低年限要求15年专业知识及资格专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、

31、天正、看图软件READER、Photoshop、Project 资格考试注册建筑师、注册结构师、注册规划师培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）研究开发及项目管理经验（必备）10年设计经验（必备）5年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；七、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质：尽职敬业、逻辑思维判断、学习及专业能力、团队协作、有效沟通、创造性执行、客户导向2管理人员通用素质：自适应力、系统性分析及解决问题能力、理性创新、发展他人、团队管理、影

32、响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度4专家精神、研究精神、总经理视角八、发展路径： 公司内部的发展路径为：具备设计背景（同上述资格），做5年以上研发设计主管后可以发展成为研发总监； 设计管理中心设计管理组：重庆龙湖地产公司研发部设计主管职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称项目设计主管所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级研发部经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监直属下级项目专员、助理项目专员其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名

33、称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性

34、的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，组织各种资源进行项目的设计管理，编制和贯彻产品交付标准，使产品的最终效果符合预期的要求关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率项目计划管理项目计划节点达成率项目小组团队管理其他部门投诉次数、部门员工满意度、梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与 审核项目设计计划，参与制定项目开发一级

35、计划，向部门、公司提供决策参考建议。市场情况分析 根据营销部市调小组及研发部市场研究组提供的市调报告，以及在必要的时候亲自进行的市场调查，明确市场现状和需求，为产品准确定位提供依据设计条件分析 踏勘现场，对地块实用率（能真正用作设计条件）进行分析，为发展部拿地提供谈判依据，向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件设计管理 负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，深化实施项目的产品交付标准； 参与考察、筛选设计单位；组织设计合同和谈判和签定；编制设计任务书；组织设计单位编制设计计划； 组织公司相关人

36、员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现方案的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位； 根据产品定位和设计方案，组织编制项目的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准； 组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交部门管理。技术方案研讨 组织项目设计成果在小组、部门及公司内部的研讨及优化； 研究政策法规，与相关政府职能部门进行技术研讨，争取社会效益和公司效益的平衡，在过程中关注政府职能部门对设计成果的反馈，协助项目报建工作顺利进行。项目评估 组织小组成员参与同物业

37、、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，进行建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估组织及人员管理项目计划管理根据公司项目开发一级计划组织编制项目设计工作计划，并分解到小组成员。按周、月对计划进行清理和回顾，及时发现问题并提供资源、协助、保障计划贯彻落实。人力资源及绩效管理a 建议小组人员分工，协调项目组中各个专业的关系，在计划节点、相互影响的关键点提前搭接，明确各专业职责，确保各专业间不出现真空地带，共同完成项目设计。b 根据岗位职责及项目、个人工作计划，以量化标准进行绩效考核并向部门经理提出奖惩建议，有效激励员工提高工作绩效，提升劳动生产率。专业学习及

38、培训a 组织小组成员学习国家、行业的与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行；b 编制相关专业技术案例并提交部门分享；c 组织小组定期交流工作方法与心得，作为部门的经验沉淀。费用管理资金计划组织编制项目资金计划，保证符合率，确保计划的准确性。费用管理根据公司各项财务规定，审核小组内项目的相关费用使用的真实性、有效性、合理性。四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目设计成果技术作业文件人事方面项目小组人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面小组内项目的相关费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业本科以

39、上（装饰装修方面专业：室内设计、装饰艺术、工艺美术等专业均可）总工作经验最低年限要求5年专业知识及资格专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识有一定的工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photoshop、Project 资格考试注册建筑师、注册结构师、注册规划师高级工程师、工程师（景观、装饰装修专业公需要工程师相关资格）经验要求行业或专业要求年限（年）房地产/建筑相关行业经验（设计、开发或项目管理）（必备）3年独立的设计管理经验（必备）2年项目管理经验（必备）1年相关专业设计公司工作经验（优先）其它相关经验要求具有与境

40、外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度3关注细节、敏感度高、有一定的艺术鉴赏力和审美能力4七、发展路径： 项目设计主管最重要的是需要从市场、专业和成本的角度对设计思路进行总体把握，设计过程中协调设计单位、公司各相关部门推进设计工作的进展。其发展路径为：做1年半至2年的项目研发专员的岗位或至少需要经历一个完整的项目后可以发展成为项目设计主管；工程专业主管、专业工程师等岗位人员中具有设计专业背景的人员，也可以发展成为项目设计主管。重

41、庆龙湖地产公司研发部项目专员职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称项目专员所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级项目研发主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发部经理直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）助理项目专员岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准；效果、亮点交底项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）； 选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件； 计财部经济分析

42、支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销部分）；市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品经济测算分析物业部管理、功能需求信息商运部管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）在项目研发主管的组织下，根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范、专业管理及管理范围内资源情况，进行项目定位分析、设计协调和效果控制，编制和贯彻产品交付标准，跟踪产品实现的效果，确保项目从市场、技术、经济各个方面满足公司预期要求。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项