知名科技公司项目管理类任职资格标准.docx

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1、 知名科技公司项目管理类任职资格标准目 录第一部分 概述3第二部分 级别角色定位4第三部分 基本资质6第四部分 项目经验8一、项目复杂程度测算方法8二、项目复杂程度标准11三、项目成果11第五部分 知识技能13一、项目管理知识标准13二、项目管理技能标准13三、专业领域知识标准14四、专业领域技能标准16五、专项技能18第六部分 胜任素质20第七部分 附 则21 第一部分 概述一、 职位定位与目标根据研发项目业务推进需求，建立、规范项目管理体系，并推动落实与执行，从而提高公司产品研发质量与效率。二、标准适用范围专业服务族项目管理类所有任职者，包括现项目部的项目经理、项目管理工程师、及软件管理部

2、的软件代表、测试代表，硬件管理部的硬件代表，结构部的结构代表等。三、标准级别：根据项目管理类工作性质及人才成长规律，将项目管理类任职者划分为五大级（七小级），分别为项目工程师（一级、二级）、助理项目经理（一级、二级）、项目经理、高级项目经理、资深项目经理。四、标准结构：项目管理类任职资格标准内容包括级别角色定位、基本资质、项目经验、知识技能标准、胜任素质。五、认证原则：l 综合评估，通过项目经验识别现有人才，通过知识技能牵引员工成长；l 定期认证，及时认可员工成长；l 科学分布，构建适合业务发展的人才梯队；l 标准公开，认证过程公平公正。第二部分 级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色

3、的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度，能够解决问题的范围和难度，在本领域内的地位，能够承担的职责等。级别级别角色描述项目工程师职责定位：在公司产品规划战略框架下，收集汇总产品项目开发过程管理数据、问题库，协助产品项目开发过程管理，对项目进度、质量、成本的结果跟踪反馈，执行项目管理相关标准、规范。技能定位：了解项目开发过程管理知识，流程规范知识，能够协助跟踪项目开发过程工作有效地运行，协助项目开发过程一般问题解决。助理项目经理职责定位：在公司产品规划战略框架下，独立承接衍生、外协或成熟平台产品项目开发过程管理，参与项目里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，执行项目管

4、理相关标准、规范。技能定位：熟悉项目管理技能并掌握对应领域的知识技能，能够组织协调项目开发过程工作有效地运行，组织协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，熟悉项目管理流程、规范建设。项目经理职责定位：在公司产品规划战略框架下，独立承接新平台、新技术、新工艺高端产品项目开发过程管理，主导项目里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，主导制定项目管理相关标准、规范。技能定位：精通项目管理技能并熟练掌握多个对应领域的知识技能，能够组织协调项目开发过程工作有效地运行，组织协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，能参与项目管理流程、规范的建设。高级项目经理职责定位：在公司产品规划战略

5、框架下，独立承接新市场、新运营商、旗舰明星产品项目开发过程管理，主持多项目里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，规划制定项目管理相关标准、规范。技能定位：精通项目管理技能并熟练掌握多个对应领域的知识技能，能够组织协调项目开发过程工作有效地运行，组织协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，能主导项目管理流程、规范的建设。资深项目经理职责定位：在公司产品规划战略框架下，指导多个新市场、新运营商、旗舰明星产品项目开发过程管理，主持项目群里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，规划制定项目管理相关标准、规范。技能定位：精通项目管理技能并熟练掌握多个对应领域

6、的知识技能，具有丰富项目管理经验，主持项目开发过程工作有效地运行，主持协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，能规划项目管理流程、规范建设。第三部分 基本资质基本资质是指员工申报任职资格等级晋升时需要具备的基本条件。申报项目管理类任职资格的人员，需通过PMP国际认证，同时应满足以下条件要求： 级别基本条件一级项目工程师1 学历与专业年限，具备下面一种情况：1.1 大专或同等学历2年工作经验1.2 本科或同等学历1年工作经验1.3 硕士研究生应届毕业2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”二级项目工程师1 学历与专业年限，具备下面一

7、种情况：1.1 大专或同等学历3年工作经验1.2 本科或同等学历2年工作经验1.3 硕士研究生或同等学历1年工作经验2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 任职资格等级要求：通过一级项目工程师认证满1年4 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”一级助理项目经理1 学历与专业年限，具备下面一种情况：1.1 大专或同等学历5年工作经验，其中从事项目管理类工作2年以上1.2 本科或同等学历4年工作经验，其中从事项目管理类工作1年以上1.3 硕士研究生或同等学历3年工作经验2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 任职资格等级要求：通过二级项目工程师认证满2年4

8、 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”二级助理项目经理1 学历与专业年限，具备下面一种情况：1.1 大专或同等学历6年工作经验，其中从事项目管理类工作3年以上1.2 本科或同等学历5年工作经验，其中从事项目管理类工作2年以上1.3 硕士研究生或同等学历4年工作经验，其中从事项目管理类工作1年以上2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 任职资格等级要求：通过一级助理项目经理认证满1年4 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”项目经理1 学历与专业年限，具备下面一种情况：1.1 大专或同等学历8年工作经验，其中从事项目管理类工作5年以上1.2 本科及以上学历7

9、年工作经验，其中从事项目管理类工作4年以上1.3 硕士研究生或同等学历6年工作经验，其中从事项目管理类工作3年以上2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 任职资格等级要求：通过助理项目经理认证满2年4 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”高级项目经理1 学历与专业年限，具备下面一种情况：1.1 大专或同等学历10年工作经验，其中从事项目管理类工作7年以上1.2 本科及以上学历9年工作经验，其中从事项目管理类工作6年以上1.3 硕士研究生或同等学历8年工作经验，其中从事项目管理类工作5年以上2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 任职资格等级要求：通过

10、项目经理认证满2年4 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”资深项目经理1 学历与专业年限，具备下面一种情况：1.1 大专或同等学历12年工作经验，其中从事项目管理类工作9年以上1.2 本科及以上学历11年工作经验，其中从事项目管理类工作8年以上1.3 硕士研究生或同等学历10年工作经验，其中从事项目管理类工作7年以上2 专业要求：管理类、软件类、硬件类、结构类相关专业3 任职资格等级要通过高级项目经理认证满2年4 申报前四个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”第四部分 项目经验项目经验是指通过项目管理类人员所负责项目的复杂程度、项目成果来衡量和区分其项目管理能力。一、项目复杂程度

11、测算方法从软件、硬件、结构等方面，分别按以下维度测算项目复杂程度：划分维度权重复杂程度分类定义或列举计分标准结构器件类别（电子结构TP,LCD等）30%超薄,复杂工艺器件生产工序多,复杂程度高,良率低器件(重新定制且存在较多不良)8-10分新工艺,新技术器件新技术器件,生产制作复杂(需要重新定制和认证)5-8分普通常用器件技术成熟器件,生产制作简单(可直接调用或常规生产)0-5分工艺类别表面处理25%复杂表面处理工艺除普通表面处理以外的所有表面处理工艺6-10分常规表面处理工艺普通的表面处理工艺:喷涂,真镀等工艺0-6分加工制造25%复杂加工制作锻压CNC2次模内注塑或复杂模内注塑6-10分常

12、规加工制造注塑(含普通模内注塑)冲压镭雕等加工工艺0-6分机构类别20%特殊功能机器防水、防火、防盐雾、军用、消防等特殊功能手机9-10分翻盖/滑盖机器含运动机构：翻动、滑动、旋转等组合机器8-9分超薄直板机空间紧张,强度弱,制作困难的直板机器5-8分普通直板机空间够,工艺简单,强度好,制作简单的直板机器0-5分软件硬件平台类别28%新平台新引入的硬件平台，首次开发，技术对接需从头开始1.平台创新性。1.1.当前平台，其他公司已有产品上市，公司属首次引入。+13分1.2.当前平台，其他公司没有产品上市，公司属第一客户引入。+25分2.关于通信模块.2.1.外挂一个新的模块.+0.8分.2.2.

13、外挂两个新的模块+12分2.3.内嵌新的模块+0.5分2.4.内嵌2个新的模块+1分3.需要全新搭建平台配置/集成环境。+0.51分.4.其他综合因素。平台存在重大风险需提前预研、重大升级超过3次、平台中包含全新的子模块方案如蓝牙/WIFI采用全新方案、架构重要差异、涉及海外运营商测试与销售等。2分.5-10分衍生平台已有硬件平台的升级版本，整体架构变化不大，技术对接熟悉2-7分成熟平台已有产品量产发布的硬件平台0-4分软件平台类别（系统）22%新操作系统业界大的操作系统。例如Android，Windows等,硬件平台厂商尚未正式发布的软件平台。涉及海外因素，+12分.8-10分操作系统大版本

14、同一操作系统的版本升级，例如Android4.0到Android4.1涉及海外因素,+0.51分5-9分成熟平台已有产品量产发布的成熟操作系统版本涉及海外因素,+0.51分0-7分软件平台类别（应用）10%新应用平台整体需求变更大，诸多应用需要同步修改。例如LOFT C版本新建平台各应用首次推送.+0.5分国内产品互联网新增业务类别超过6个.+0.3分涉及海外应用需求,+12分5-10分成熟应用平台在成熟产品上的局部需求变更，性能提升或BUG修改新建平台各应用首次推送.+0.5分国内产品互联网新增业务类别超过6个.+0.3分涉及海外应用需求,+0.51分0-7.5分通信部分制式类别10%三待需

15、开发两个以上制式的通信业务7-10分双待需开发两个制式的通信业务，例如CG双待，TW双待4-9分单待只需开发一个制式的通信制式，例如单TD产品，单EVDO产品0-6分模块类别10%新LTE首次开发使用的LTE模块，如8960，1802等7-10分新3G首次开发使用的3G模块，如1713，8X60等4-8分新2G首次开发使用的2G模块，如STE等2-6分成熟模块已经量产发布的成熟模块，可能存在局部改进，例如通信通道变化或其他新运营商需求0-4分器件类别10%关键新器件新Camera，新存储器，新TW,LCD采用新接口,BT/WIFI采用新方案,全新技术物料如背夹设计等5-10分一般替代料一般LC

16、D/camera/TW或其他简单的器件替代料2-5分成熟器件已经量产使用过的器件0-2分运营商类别10%海外运营商需按照海外运营商需求进行完整的测试，测试过程复杂。6-10分移动需进行中国移动运营商业务适配及运营商测试平台首批入网现网送测机型,+12分.5-9分电信需进行中国电信运营商业务适配及运营商测试平台首批入网现网送测机型,+0.51.5分.3-8分联通需进行中国联通运营商业务适配及运营商测试平台首批入网现网送测机型,+0.51.5分.2-7分非定制渠道销售，不进行运营商业务适配及运营商测试平台首批入网送测机型,+0.51分.0-4分硬件硬件平台类别15%新平台公司首次开发的新平台6-1

17、0分衍生平台从可以借鉴的现有平台上衍生的平台；如LC1811是LC1810的衍生平台4-8分成熟平台以前该平台有机型量产上市0-5分制式类别15%多模三模以上10双模双通7双模单通2-5分单模0-3分模块类别5%新模块4个以上按模块原始计分规则（模块包括不限于MODEM,BT/WIFI/FM,NFC,GPS,CMMB等）5-10分新模块1-3个0-5分成熟模块其他项目已经使用过的模块（模块包括不限于MODEM,BT/WIFI/FM,NFC,GPS,CMMB等）0-3分器件类别10%新器件数量不限于LCD、TW、摄像头、传感器、音频BOX、陶瓷喇叭N*2旧器件数量不限于LCD、TW、摄像头、传感

18、器、音频BOX、陶瓷喇叭n工艺类别PCB工艺复杂度5%一类埋阻埋容、阶梯型板、降层降阶7-10分二类任意层互联、超薄板、软硬结合板3-7分三类普通板0-3分天线复杂度15%一类镭雕、PDS、可调电容、分集、陶瓷天线5-10分二类FPC0-5分整机厚度10%一类小于8mm（厚度待定）6-10分二类大于8mm（厚度待定）0-6分机构类别10%非共板滑盖、翻盖项目7-10分非共板直板项目3-8分硬件共板0-3分运营商类别15%欧美运营商7-10分亚非运营商2-7分移动6-9分电信3-7分联通2-5分非定制0-2分二、项目复杂程度标准各级别项目管理类人员在申报前2年内所负责的项目，其举证的项目应同时满

19、足下表标准要求。（按满分30分） 标准类别 级别项目复杂程度项目复杂程度得分区间资深项目经理能指导多个新市场、新运营商、旗舰明星产品项目开发过程管理25分以上高级项目经理能独立承接新市场、新运营商、旗舰明星产品项目开发过程管理20分25分项目经理能独立承接新平台、新技术、新工艺高端产品项目开发过程管理18分20分助理项目经理能独立承接衍生、外协或成熟平台产品项目开发过程管理18分以下项目工程师三、项目成果项目成果通过以下指标来衡量： 评价维度评价指标权重指标值计分项目进度上市计划达成率50%92.5%以上10分87.5%-92.5%8分85%-87.5%3分85%及以下0分项目成本产品目标成本

20、达成率20%100%以上10分92%-100%8分88%-92%3分88%及以下0分项目质量客退返修率（1500+元）30%3.2%以下10分3.2%-4.1%8分4.1%-5.2%3分5.2%及以上0分客退返修率（1500元）1.2%以下10分1.2%-1.5%8分1.5%-2%3分2%0分第五部分 知识技能知识技能是指项目管理类人员需掌握的相关知识与技能标准，其中包括项目管理领域的知识与技能，软件、硬件、结构、产品规划、计划、采购NPI等阶段的相关知识与技能，以及其他专项技能，按知识技能内容分为五类：项目管理知识标准、项目管理技能标准、专业领域知识标准、专业领域技能标准、专项技能标准。一、

21、项目管理知识标准 分类内容重要等级项目工程师助理项目经理项目经理高级项目经理资深项目经理通用CDP流程级S2S3S4S5S5IPD流程及相关支撑流程级S2S3S4S5S5项目类评审要素级S2S3S4S5S5经典案例库级S2S3S4S5S5项目流程规范(试产认证生产工艺)级S2S3S4S5S5BOM架构级S2S3S4S5S5成本管理历史产品BOM成本数据级S2S3S4S4S5历史项目成本资源数据级S2S3S4S4S5历史样机数量分配及使用情况级S2S3S4S5S5关键物料价格趋势级S2S3S4S5S5时间管理历史项目进度数据级S2S3S4S5S5相关业务部门（软件、硬件、结构、采购、认证）的关键

22、路径及开发周期级S2S3S4S5S5物料周期级S2S3S4S5S5各单项活动持续时间历史数据级S2S3S4S5S5质量管理测试及验收标准级S2S3S4S5S5转产评审标准级S2S3S4S5S5客退历史数据级S2S3S4S5S5质量控制点级S2S3S4S5S5质量控制范畴级S2S3S4S5S5产品质量标准级S2S3S4S5S5范围管理产品定义级S2S3S4S5S5风险管理项目风险库级S2S3S4S5S5风险定性分析方法和工具级S2S3S4S5S5二、项目管理技能标准分类内容重要等级项目工程师助理项目经理项目经理高级项目经理资深项目经理通用PLM系统编写计划、更新计划与发布计划级S2S3S4S5S

23、5识别及影响干系人的能力级S2S3S4S5S5组织协调能力(沟通、冲突)级S2S4S5S5S5综合评估能力级S2S3S4S5S5应变能力及决策能力级S2S3S4S5S5产品需求细化分析及应对级S2S3S4S5S5项目团队绩效管理（目标分解、激励方案）级S2S3S4S5S5团队建设（组建、变更、分享、凝聚力）级S2S3S4S5S5PDCA级S2S3S4S5S5项目管理流程的优化与再造级S2S3S4S5S5项目知识库总结级S3S4S5S5S5成本管理人力资源配置管理级S2S3S4S5S5优化成本活动计划级S2S3S4S5S5成本估算级S2S3S4S5S5目标成本分解级S2S3S4S5S5时间管理项

24、目WBS及时间估算工具、方法级S2S3S4S5S5关键活动路径识别级S2S3S4S5S5里程碑影响因素的判断与变更级S2S3S4S5S5风险物料供应管控级S2S3S4S5S5质量管理质量风险等级判断能力级S2S3S4S5S5重大客退问题应急预案级S2S3S4S5S5范围管理变更控制级S2S3S4S5S5识别、决策范围变更所产生风险及其影响级S2S3S4S5S5风险管理风险管理工具的应用（头脑风暴、专家判断）级S2S3S4S5S5三、专业领域知识标准分类内容重要等级项目工程师助理项目经理项目经理高级项目经理资深项目经理通用部分器件知识，包括LCD，TW，Camera，传感器，Flash，Mode

25、m，蓝牙，WIFI等级S1S2S2S3S4硬件平台知识，包括高通，英伟达，联芯，Marvell，MTK等平台知识。级S1S2S2S3S4运营商需求知识，包括C、TD、W和海外运营商需求规范级S1S2S3S4S5软件部分软件平台知识，包括Android系统构架，酷派基因软件模块级S1S2S2S3S4软件应用知识，包括基础应用和互联网应用两大类。级S1S2S2S3S4通信和网络知识，比如移动网络制式，通信原理，通信网知识，互联网知识。级S1S2S2S3S4软件测试方案级S1S2S2S3S4软测部分软件质量目标评估方法级S1S2S2S3S4实验室测试规范级S1S2S2S3S4运营商规范知识级S1S2

26、S3S4S5运营商测试入库标准级S1S2S3S4S5软件发布标准级S1S2S3S4S5硬件部分手机关键性能参数级S1S2S3S4S5硬件堆叠关键技术(音频、射频、天线、基带、热设计等)级S1S2S3S3S5测试认证需求，包括无委、CTA、海外入网需求级S1S2S3S4S5常用器件的基本选型规范 （如电容、电阻、电感、DC/DC LDO 功率电感 PMU 射频）级S1S2S3S3S5手机常用器件的发展趋势（器件的封装类型、小型化趋势、集成化趋势、器件优缺点对比）级S1S2S3S3S5手机硬件成本分析级S1S1S3S3S4硬件原理设计过程级S1S1S2S3S4硬件交付项清单级S1S1S2S3S4硬

27、件测试计划级S1S1S2S3S4基带基础知识级S1S1S2S3S4射频基础知识级S1S1S2S3S4音频基础知识级S1S1S2S3S4天线基础知识级S1S1S2S3S4可靠性测试标准级S1S1S3S4S5结构部分堆叠尺寸表级S1S1S3S4S5堆叠要素级S1S1S3S4S5关键器件列表级S1S1S3S4S5电子结构物料选型要求级S1S1S3S4S5结构需求级S1S1S3S4S5ID 3D评估报告级S1S1S2S3S4结构设计要点级S1S1S2S3S4结构开模注意事项级S1S1S2S3S4产品喷涂要求级S1S1S2S3S4产品组装要求级S1S1S3S4S5产品规划部分产品外观/颜色等流行趋势知识

28、点级S1S1S3S4S5运营商集采产品流程规范(电信/移动/联通集采产品)级S1S1S3S4S5关键器件成本和技术趋势关注级S1S1S3S4S5新工艺技术知识级S1S1S2S3S4NPI部分常见组装工艺（点胶，手工焊接）级S1S1S3S4S5生产测试资源需求级S1S1S2S3S4软件版本导入NPI规范级S1S1S2S3S4采购部分风险采购和正式下单的区别级S1S2S3S4S5计划部分SAP计划基本使用指令查询（库存查询指令，来料查询指令，单个物料的追朔表和反查表，物料从来料到出货的周转情况查询，在制订单和未结工单查询）级S1S1S2S3S4制定主生产计划级S1S1S2S3S4库存管理级S1S1

29、S2S3S4生产作业控制（主要是订单准备和生产提前期两个方面）级S1S1S3S4S4四、专业领域技能标准分类内容重要等级项目工程师助理项目经理项目经理高级项目经理资深项目经理通用组织堆叠评审级S2S3S4S5S5堆叠评估报告编写级S1S2S4S5S5软件部分器件变更影响评估级S1S1S2S3S4硬件平台变更影响分析级S1S1S2S3S4软件平台升级影响分析级S1S1S2S3S4运营商需求变更影响分析级S1S1S3S4S4结合项目经验提出影响到业务的重难点问题的能力级S1S1S3S4S4量产版本发布进度控制能力级S1S1S3S4S4软测部分现网软件质量评估级S1S1S2S3S4Bug等级判断能力

30、级S1S1S3S4S4软件测试质量评估级S1S1S2S3S4疑难问题验证方法级S1S1S2S3S4硬件部分运营商需求变更影响分析级S1S1S3S4S4器件选型和成本控制级S1S1S3S4S4项目测试优先级的把控级S1S1S2S3S4入网现网样机问题点识别级S1S1S2S3S4试产过程中问题点识别级S1S1S2S3S4可靠性测试过程中问题点识别级S1S1S2S3S4结构部分堆叠尺寸计算级S1S2S3S4S5堆叠问题跟进级S1S2S3S4S5评估物料开发周期级S1S2S3S4S5评估物料供货风险级S1S2S3S4S5评审问题解决方案跟进级S1S2S3S4S5模具产能评估级S1S2S3S4S5跟进试

31、产物料到料级S1S2S3S4S5试产组装跟进级S1S2S3S4S5试产问题（包括S/A类问题）解决级S1S2S3S4S5量产BOM核对级S1S2S3S4S5制定量产供货计划级S1S2S4S4S5产品规划部分关键器件成本和技术趋势分析能力级S1S1S3S4S5产品外观/颜色等趋势分析能力级S1S1S3S3S4新工艺发展趋势分析级S1S1S2S3S4消费者手机使用习惯分析级S1S1S3S3S4NPI部分试产问题（包括S/A类问题）解决级S1S2S3S4S5计划部分物料齐套风险评估级S1S2S3S4S5试产计划达成率风险评估级S1S2S3S4S5试产节点管控级S1S2S3S4S5试产异常处理级S1S

32、2S3S4S5知识技能等级标准定义如下表：等级等级定义S1基本了解该专业领域的关键控制点，并在指导下处理与该专业领域相关的简单、例行性工作（强调对关键点的基本认知水平）S2清晰了解该专业领域的关键控制点，并在指导下处理与该专业领域相关的常规性工作（强调对关键点的详细认知，并有一定的应用能力）S3熟悉该专业领域的关键控制点，能够独立应用并解决具有一定复杂程度的项目相关问题（强调独立应用能力，并独立解决一定难度的问题）S4熟练掌握该专业领域的关键控制点，能提前识别潜在的风险并提出管控措施，能够独立应用并解决较为复杂的项目相关问题，并能据此为硬件、软件、结构、供应链、测试等某一领域专业人员提供方向性

33、指引（强调独立解决复杂问题的能力）S5精通该专业领域的关键控制点，对关键控制点的把握极为熟练，并能据此指导硬件、软件、结构、供应链、测试等某一领域专业人员预防或解决复杂的具体项目问题S6对该专业领域关键控制点的认识、把握堪称行业标杆，并能指导业务部门建立具有业界先进水平的该专业领域管理能力五、专项技能项目管理类各级别专项技能要求如下表： 级别技能项目工程师助理项目经理项目经理高级项目经理资深项目经理平台建设/L3L4L5L6人才培养/L3L4L5L6项目群管理/L6专项技能定义如下表：技能项专项技能定义平台建设是指通过项目管理类文档标准建设、流程规范改进、平台构建等手段不断提升组织能力。人才培

34、养是指通过技术指导与培训、言传身教等人才培养手段或方法，培养他人，不断提升组织人才培养的能力。项目群管理是指对一组相互关联并能被协调管理的项目进行统一协调管理，以实现项目群的战略目标的能力。专项技能等级标准定义如下表：技能项等级定义平台建设L1L2L3参与项目管理类相关标准、流程规范的编写及知识库建设，发现问题，提出解决方案。L4组织项目管理领域的相关标准、规范、运作流程的讨论与评审，输出专业成果，优化系统，提升效率。L5主持规范化、结构化流程与标准体系的规划与建设，组织推动平台建设与优化，实现项目管理的规范化、科学化。L6规划、指导、推动公司级重大流程、标准制定、平台建设及优化。人才培养（注

35、：培养他人：需通过转正）L1L2L3培养他人：2人/2年内L4培养他人：3人/3年内 L5培养他人：4人/4年内L6员工培训：4人/4年内项目群管理L1L2L3L4L5L6能解决组织中影响多个项目的资源制约或冲突，能调整对项目群的目标有影响的组织方向或战略方向，以保证实现项目群的战略目标第六部分 胜任素质项目管理类职位任职资格标准胜任素质由公司素质模型中的通用素质模型、研发素质模型和领导力素质模型构成，具体要求如下表：素质大类素质项目工程师助理项目经理项目经理高级项目经理资深项目经理通用素质坚韧执着3级3级3级3级4级卓越执行3级3级3级3级4级勇于担当3级3级3级3级4级专业精神3级3级3级3级4级协作共赢3级3级3级3级4级研发专业素质坚持创新2级3级3级4级4级逻辑思维2级3级3级4级4级产品智慧与洞察2级3级3级4级4级持续学习2级3级3级4级4级领导力素质正直诚信-3级3级3级3级战略远见-2.5级2.5级2.5级3级领导高效团队-3级3级3级3.5级效率领先-3级3级3级3.5级赢得合作伙伴-2.5级2.5级2.5级3级第七部分 附 则一、本标准自2013年 月 日起生效。二、本标准解释权属于人力资源部。_