结构设计类技术任职资格标准20040901.doc

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1、文档名称文档密级华为技术有限公司结构设计类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：整机工程部/中研干部部二四年九月2003-08-13华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共15页结构设计类技术任职资格标准 版本号2.0目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准.7页 第 1 页，共 30 页 文档名称文档密级概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任

2、职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 结构设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。结构设计类任职资格认证对象从事产品结构设计、电缆设计、整机装配设计的产品开发人员，以及从事结构技术、整机装配工艺技术研究的技术开发人员。2003-08-13华为机密，未经许可不得扩散第3页, 共15页文档名称文档密级第一部分 级别定义根据结构设计类的实际情况，将结构设计类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码

3、：T0501（01）级别名称：结构设计类一级要点：具有一定的结构设计或电缆设计或整机装配设计的经验或者老产品维护经验，能够独立进行产品结构设计或电缆设计的验证工作，以及产品的整机装配设计详细实现工作； 承担产品结构、电缆、整机装配设计的部分详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；在二级及以上人员指导下按计划要求完成任务并保证质量，是产品结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。 级别代码： T0501（02）级别名称：结构设计类二级要点：具有较多的结构设计或电缆设计或整机装配设计的实践经验，以及一定的概要设计经验；能够独立完成结构设计或电缆设计工作，以及产品的整机装配设计

4、工作，具有一定的概要设计工作；承担较复杂项目的结构或电缆或整机装配的详细设计与验证，以及复杂程度一般的概要设计等工作。 在三级及以上人员指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题；按时完成指标、计划 并保证质量；具有培养、辅导新员工、担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码： T0501（03）级别名称：结构设计类三级要点：具有较多的确定产品结构、电缆规格及方案和完成复杂项目结构、电缆、整机装配的详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验；可独立进行一般产品的结构设计、电缆设计和整机装配设计部分的规格及方案设计；承担一般产品中结构设计、电缆设计和整机装配设计的详细设计，以及开

5、发需求分析等工作。 对产品结构、电缆部分的质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响；有四级及以上人员指导下可解决关键技术问题；是设计或测试某一环节的技术主力，可独挡一面；可以指导和培养一、二级工程；可承担一般项目的领导职责，或作为复杂项目的骨干力量。级别代码： T0501（04）级别名称：结构设计类四级要点：具有较深入的复杂产品的结构设计和电缆设计和整机装配设计的规格与方案设计经验，或相关核心技术的开发与验证实践经验，并注意总结、推广和重复应用；可独立进行复杂产品的结构和电缆和整机装配设计部分的需求分析、设计概念定位、路标规划工作，能够独立完成复杂产品的结构

6、设计、电缆设计和整机装配设计的规格设计、方案设计、详细设计和验证工作；主持或承担产品结构、电缆部分的需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作；对产品结构、电缆部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响；具有独立解决关键技术问题的能力，是复杂项目的领导者；具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级或三级以下级别的人员，是产品开发的骨干力量。级别代码： T0501（05）级别名称：结构设计类五级要点：具有深入的产品设计、测试和维护经验，或核心技术的开发、测试实践经验；对结构或电缆领域的知识和经验十分丰富完备，及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按

7、照相关的产品规划和战略，参与制定公司本业务领域的路标规划，并可独立进行某一产品线的产品结构和电缆开发的整体规划、以及开发路标制定等工作；在产品的设计需求定义、设计规格、需求分解分配、及这些交付件的评审等活动中，承担主要技术责任，以保障产品在技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成，能解决该领域内的绝大多数难题，对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响；代表公司出席行业内（国际/国内）相关重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点，是公司内结构领域的带头人；可指导和培养四级以内的人员。级别代码： T0501（06）级别名称：结构设计类

8、六级要点：具备通信领域结构、电缆技术发展战略及跨产品线的路标规划制定的经验，具备本领域内丰富的产品技术创新、优化经历；主持公司本业务领域的技术发展战略及跨产品线的结构开发路标规划制定等工作，根据公司总体发展战略，制定结构、电缆技术的发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对大型/复杂结构项目的需求分析与定位，规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理；组织并引导结构或电缆技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,引导技术趋势的发展；能做出对产品结构部分质量、成本、

9、进度、客户满意度有决定性影响的决策并被实践证明；公司内结构和电缆领域被公认为是权威；具有强烈的成本意识、商品意识、质量意识，对管理者和同事提供指导和指引方向。Page 6 of 15 结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0第二部分 资格标准结构设计类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。一 工作经验资格等级工作经验一级具有一年以上结构或电缆设计工作经验；熟悉结构设计或电缆设计的相关基础知识，具备独立完成产品详细设计经验，具备独立处理一般的结构或电缆技术问题的经验。二级获得结构或相关技术一级任职资格后，继续从事结构设计类工作1年以上。具有结构或者电缆

10、的概要设计、详细设计、网上问题定位、开局支持、维护开发工作经验。具有一定的产品概要设计经验，具备独立处理较复杂的结构或电缆技术问题的经验。三级获得结构或相关技术二级任职资格后，继续从事结构设计类工作2年以上。具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有独立确定结构、电缆和装配设计规格、概要设计、以及复杂产品中结构设计或电缆设计或整机装配设计的详细设计经验；具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。四级获得结构或相关技术三级任职资格后，继续从事结构设计类工作2年以上。 具备解决产品开发过程中的重大结构或电缆技术问题，参与结构设计类技术发展的决策工作的经验。有独立完成产品

11、结构、电缆和整机装配设计的需求分析、规格设计、详细设计和系统测试的工作经验、产品维护的经验和网上问题定位、开局支持、维护开发工作经验。五级获得结构或相关技术四级任职资格后，继续从事结构设计类工作2年以上。具备具有主持某个产品线结构开发规划经验；具有领导项目组开发复杂系统的经验；有独立承担大型项目的需求分析与定位、规格设计、概要设计的经验；具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级获得结构或相关技术五级任职资格后，继续从事结构设计类工作2年以上。具有解决产品开发过程中的重大系统类、结构设计类技术难题的经验；具有主持部门技术发展战略及跨产品线开发路标规划制定的经验，是

12、公司结构设计类技术的权威。 二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识一级二级三级四级五级六级结构开发过程配置管理基本知识电子设备结构设计基础电缆组件设计基础电缆开发过程整机装配技术基础BOM知识标准规范基础知识设计软件知识及应用（一至四级为Pro/E或Autocad，五级以上为Productview）项目计划和项目监控IPD基础知识需求分析方法系统分析与设计技术规格更改控制方法三 技能标准资格等级技能项结构设计类系统类产品需求分析与定位安全与EMC噪声与热设计环境与防护结构设计电缆设计整机装配设计工业设计技术标准规范技术评审方案设计一级1112/111二级2123/121三

13、级23223/231222四级33334/232233五级44/3/34/332344六级54/3/35/332445备注：标识 “/” 表示对应的几门技能满足任意组合即可，例如4/3/3标识对应三门技能有一门为4，其余为3。说明：1. 产品需求分析与定位包括：产品线内或者跨产品线的产品结构、电缆、整机装配设计需求分析与定位，确定产品的结构、电缆规格。2. 安全与EMC包括：产品设计中的安全性结构设计和电磁兼容性结构设计。3. 噪声与热设计包括：产品的噪声设计、产品的热设计、温控单元设计。4. 环境与防护包括：产品的环境适应性设计，具体为温湿度、IP防护、三防、运输震动。5. 结构设计包括：钣

14、金件设计、塑胶件设计、压铸型材设计、包装设计、材料选择。6. 电缆设计包括：通信电缆、电力电缆、同轴电缆、光纤光缆以及其他电缆的设计。四 工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级 任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级五 行为标准1、结构设计类任职活动说明活动小类活动项活动说明01概念阶段市场需求分析01客户交流/调研/报告参与客户需求调查和分析活动，输出相关分析报告。02竞争对手分析通过出差、展览等方式参与分析竞争对

15、手的产品分析，输出相关分析报告。03产品需求分析与定位参与新产品的开发需求分析，定位产品的整机结构需求。04参加技术评审1参加产品的技术评审1，分解整机结构部分的产品开发需求。02计划阶段产品设计规格确定01客户交流/调研/报告参与客户需求调查和分析活动，输出相关分析报告。02结构、电缆需求分解和分配分析产品开发需求，分解结构和电缆部分的开发需求，并分配到具体的结构和电缆单元中。03结构、电缆规格分析分析产品开发需求，确定结构和电缆部分的规格。04设计规格书输出产品设计规格书中结构部分的文档。05技术评审2参加产品的技术评审2，对结构和电缆部分的规格负责。06设计规格书修改、优化优化产品设计规

16、格书中结构和电缆部分的内容。03计划阶段概要设计01模块共享分析分析产品设计中电缆和结构部分的标准化和模块化。02结构、电缆概要设计完成产品结构、电缆部分的概要设计，组织内部检视。03技术评审3组织结构、电缆专题的技术评审3，对方案的合理性负责。04概要设计方案修改、优化优化结构和电缆部分的产品概要设计方案书。04开发阶段结构详细设计01数字化样机设计采用设计工具完成产品结构和电缆部分的详细细节设计，输出数字化样机。02数字化样机评审与优化组织数字化样机评审，根据评审意见对数字化样机进行修改优化。03详细设计根据三维的数字化样机生成二维图纸，并输出。04图纸设计同行评审与优化由同行对二维图纸进

17、行检视，并根据检视结果对二维图纸进行修改与优化。05设计图纸审核由PL对二维图纸进行审核。06结构、电缆质量检验要点输出结构件、电缆的质量检验要点，方便采购、供应商、MQE控制质量，方便IQC检验来料。05开发阶段试制、试装、测试01提交试制申请对于需要样机来验证设计和加工的结构件，提交试制申请单。02与外协厂家交流工艺及技术支持针对图纸中的加工难点、设计意图与供应商进行交流，对供应商不能理解的地方进行技术支持，以便供应商能按照设计意图进行加工，并且能尽快暴露设计和加工过程中的问题。03样机正规检视及验收样机到货后，由IQC或设计人员进行检验，由设计人员进行检视，合格后验收入库。 04申请BO

18、M编码和产品清单对于需要单独采购的结构件申请采购编码；对于新电缆申请编码，并且制作清单。05整机试装结构类物料准备、整机试装、评审根据整机试装操作指导书准备结构件、电缆或其它物料，并组织进行整机试装评审。06设计图纸优化根据整机试装评审结论，对结构、电缆设计图纸进行优化。06开发阶段系统设计验证与集成测试01参加系统设计验证根据产品测试计划，参与与结构、电缆有关的系统设计验证，对结构、电缆设计问题进行定位与解决。02参加系统集成测试根据产品测试计划，参与与结构、电缆有关的系统集成测试，对结构、电缆设计问题进行定位与解决。03技术评审4A参与技术评审4A，完成结构分项的自评，对自评过程中发现的问

19、题及时解决。04技术评审5参与技术评审4A，完成结构分项的自评，对自评过程中发现的问题及时解决。05问题定位与解决方案对TR4A、TR5过程中发现的结构和电缆设计问题进行定位，并提出解决方案，尽快解决。06资料写作输出安装手册、配置手册等资料中需要ME输出的部分初稿。07验证阶段测试与问题定位01参与系统验证测试和内部认证、标杆测试根据产品测试计划，参与与结构、电缆有关的系统验证测试和内部认证、标杆测试。02参与BETA测试、开实验局根据产品测试计划，参与BETA测试，准备结构件、电缆特殊物料、解决测试中结构件、电缆设计问题。03验证阶段结构问题定位及解决对验证阶段中结构和电缆设计问题进行定位

20、与解决。04资料写作根据实际情况，对安装手册、配置手册等资料中需要ME输出的部分进行内容上的优化。08发布阶段与生命周期管理阶段技术支持01生产发货问题支持对于生产发货过程中的结构和电缆设计问题进行问题定位和解决。02市场技术支持和巡检对于网上结构件和电缆问题进行问题定位和解决，定期对网上结构件和电缆进行巡检。01规划和需求分析01调研和收集信息02路标规划03路标规划刷新04资源规划05规划审核/批准06业界/竞争对手分析02技术管理工作01项目计划制定与监控对项目制定项目计划，并对计划的执行情况进行监控。02周边部门协调制定计划、资源和业务协调等过程中，与周边部门进行沟通，最后达成一致意见

21、。03例行活动01项目组/产品例行活动如项目组例会、例行工作总结和汇报等。02参加非本部门业务的评审活动参加非结构和电缆业务的评审活动。01技术开发项目01立项广泛收集需求，并进行分析，之后对技术、管理、财务、采购、制造等多方面进行可行性分析，对于适合进一步进行的项目，进行立项评审，评审通过后开始进行具体的项目开发。02项目开发对具体的需求进行调查和分析，输出项目规格，完成项目方案和详细设计，完成原型机，最后达到项目的质量要求。03项目验收与评审组织对项目最后的输出进行验收评审。04成果推广与应用对于验收评审通过的项目，组织进行成果推广与应用，以使更多的其它项目能更好地应用本项目地成果。02对

22、外合作01项目准备与立项02合同谈判与评审03项目协调与实施04项目验收与总结03平台建设01撰写案例或技术资料对于有借鉴意义的案例进行编写，对于有共享意义的技术资料编写。02申请专利和评审对于有发明、使用新型、外观等独一无二的创建进行专利申请。03仪器设备规划与申购04部门业务信息平台、设计工具和数据库建设及管理对信息平台、Pro/e等数据库进行建设和管理。05技术标准、规范的制定和审核技术标准、企业规范进行制定和审核。04培训01培训课程开发02培训组织与授课03参加培训或研讨交流2、结构设计类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别人员的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级别人

23、员参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级整机结构设计类01概念阶段产品需求分析BAAA02计划阶段产品设计规格确定BAAAA03计划阶段概要设计BAAAA04开发阶段结构详细设计BAAAB05开发阶段试制、试装、测试AAABB06开发阶段系统设计验证与集成测试AAAAB07验证阶段的产品测试BAAA08发布阶段与生命周期管理阶段的技术支持AAAB产品线公共活动类01规划和需求分析BBAA02技术管理工作AAAA03例行活动AAAAAA技术建设01技术开发项目BBAAAA02对外合作BAAAAA03平台建设BAAAA04培训AAAAAA3、结构设计类关键任职活动（活动项）

24、标注“A”的表示是该级别人员的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别人员参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六级整机结构设计类01概念阶段产品需求分析01客户交流/调研/报告BAAA02竞争对手分析BAAA03产品需求分析与定位BBAA04参加技术评审1BAA02计划阶段产品设计规格确定01客户交流/调研/报告BAAA02结构、电缆需求分解和分配BAAAA03结构、电缆规格分析BAAAA04设计规格书BA05技术评审2BAAA06设计规格书修改、优化BA03计划阶段概要设计01模块共享分析BAAA02结构、电缆概要设计BAA03技术评审3BAAAA04概要设计方案修

25、改、优化BAA04开发阶段结构详细设计01数字化样机设计BAAA02数字化样机评审与优化BAAAA03详细设计AAAB04图纸设计同行评审与优化BAAA05设计图纸审核BAA06结构、电缆质量检验要点BAAA05开发阶段试制、试装、测试01提交试制申请AAAB02与外协厂家交流工艺及技术支持AAAB03样机正规检视及验收AAAA04申请BOM编码和产品清单AAAB05整机试装结构类物料准备、整机试装、评审AAAAAB06设计图纸优化AAAB06开发阶段系统设计验证与集成测试01参加系统设计验证AAAA02参加系统集成测试AAAB03技术评审4AAAAAAB04技术评审5AAAB05问题定位与解

26、决方案BAAAA06资料写作BAAA07验证阶段的产品测试01参与系统验证测试和内部认证、标杆测试BAAA02参与BETA测试、开实验局BAAA03验证阶段结构问题定位及解决BAAAA04资料写作BAAA08发布阶段与生命周期管理阶段技术支持01生产发货问题支持AAAB02市场技术支持和巡检BAAA产品线公共活动类01规划和需求分析01调研和收集信息BAAA02路标规划BAA03路标规划刷新BAA04资源规划BA05规划审核/批准BA06业界/竞争对手分析BAAA02技术管理工作01项目计划制定与监控BAAAA02周边部门协调BAAA03例行活动01项目组/产品例行活动AAAAAA02参加非本

27、部门业务的评审活动AAAA技术建设01技术开发项目01立项BAAA02项目方案设计AAA03项目验收与评审BAAA04成果推广与应用AAA02对外合作01项目准备与立项BAAAAA02合同谈判与评审BAAAAA03项目协调与实施BAAA04项目验收与总结BAAA03平台建设01撰写案例或技术资料BAA02申请专利和评审BBAAAA03仪器设备规划与申购AA04部门业务信息平台、设计工具和数据库建设及管理BBAAAA05技术标准、规范的制定和审核BAAAA04培训01培训课程开发BAAA02培训组织与授课BAAA03参加培训或研讨交流AAAAAA附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依

28、据 评分含义各单元评价判断标准4分完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。2分基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分完全不达标 该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。Page 15 of 15