一般中小项目最低标准配置.doc

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1、一般中小项目的最低标准配置l 开发部项目拓展、可行性研究和报批报建这三项职能并为一个部门，需配置1个部门负责人（部门副经理或资深员师），1个土地拓展专员兼顾可行性研究工作（员师），1个报建专员（员师）。l 成本部1个成本负责人（资深员师），2个安装造价工程师（员师、助理员师），1个招投标负责人（经理助理或资深员师），3个土建造价师（2员师、1助理员师）。l 财务部财务负责人（部门经理或副经理），1个会计师（资深员师），1个出纳（助理员师），1个按揭（助理员师）。财务部建议：a、把收款这项业务划入销控人员的职责范围内；b、设一个财务管理岗位。l 工程部1个工程经理（部门经理或副经理），3个设备工

2、程师（水、电、暖通）（员师），4个土建工程师（资深1人、员师1人，助理2人），1个材料工程师（助理员师），1个园林环境工程师（助理员师）。l 设计部1个设计经理（部门经理或副经理）+3个建筑师（1首席、2员师）+设备3人（空调、水、电）（1资深、2员师）+结构土建2人（资深员师、助理员师）+材料工程师2人（资深员师、助理员师）+1景观设计师（员师）l 市场营销部营销策划、品牌推广和客服这三个职能可并入一个部门，需要配置1个营销经理（部门经理或副经理），1个营销策划师（员师），1个现场销控员（助理员师），1个合约管理员（助理员师），2个客户事务处理专员兼顾活动组织、策划和文案工作（员师和助理员师），1个签约代表（助理员师）。注：配置说明前面是岗位名称，后面括号里是按集团现行制度规定的职等。