中梁地产区域公司常务副总考核表完整版.docx

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1、东南区域集团各区域公司常务副总承责明细区域公司常务副总承责明细区域公司落位梯队常务副总承责项考核周期备注各条线指标明细考核指标冲刺指标福建区域公司第二梯队（11/56）邓云刚设计管理设计计划达成率90%100%季包括5项，具体详见考核说明 5设计研发成果加权平均分95分97分季包括4项，具体详见考核说明 5示范区评比综合得分90分94分年具体详见考核说明 5运营内控全年一级节点完成率95%97%月全年动态供货率95%100%月全年确收达成率100%100%月招标合约招采一级节点完成率98%100%月融资金额1亿元1.2亿元年根据拿地情况招采合规性（违反招采十条红线、违反审计制度）00月工程管理

2、过程管理控股排名前12前10季交付管理控股排名控股交付评估动态平均成绩1个冲优指标季重大质量、安全事故及红线00季区域集团工程条线考核排名后两位次数10季成本管理工程支出偏差率4%2%月按控股确认的工程支出考核计划转固、结算完成率90%100%月按控股确认的预结算考核计划（含纳入考核的滞后预结算）转固、结算完成质量10月按控股月度考核规则预结算质量扣分项签证变更立项及时率+签证变更确认率80%90%季考核签证变更1个月内立项率及上月之前已完工签证变更的确认率投前测算00月周二19:00前提交区集，资料完整中心区域公司第二梯队（12/56）李亮设计管理设计计划达成率90%100%季包括5项，具体

3、详见考核说明 5设计研发成果加权平均分95分97分季包括4项，具体详见考核说明 5示范区评比综合得分90分94分年具体详见考核说明 5运营内控全年一级节点完成率95%97%月全年动态供货率95%100%月全年确收达成率100%100%月招标合约招采一级节点完成率98%100%月融资金额0.8亿元1亿元年根据拿地情况招采合规性（违反招采十条红线、违反审计制度）00月工程管理过程管理控股排名前20前15季交付管理控股排名控股交付评估动态平均成绩1个冲优指标季重大质量、安全事故及红线00季区域集团工程条线考核排名后两位次数10季成本管理工程支出偏差率4%2%月按控股确认的工程支出考核计划转固、结算完

4、成率90%100%月按控股确认的预结算考核计划（含纳入考核的滞后预结算）转固、结算完成质量10月按控股月度考核规则预结算质量扣分项签证变更立项及时率+确认率80%90%季考核签证变更1个月内立项率及上月之前已完工签证变更的确认率投前测算00月周二19:00前提交区集，资料完整丽水区域公司第二梯队（20/56）郭威设计管理设计计划达成率90%100%季包括5项，具体详见考核说明 5设计研发成果加权平均分95分97分季包括4项，具体详见考核说明 5示范区评比综合得分90分94分年具体详见考核说明 5运营内控全年一级节点完成率93%95%月全年动态供货率95%100%月全年确收达成率100%100%

5、月招标合约招采一级节点完成率98%100%月融资金额0.6亿元0.8亿元年根据拿地情况招采合规性（违反招采十条红线、违反审计制度）00月工程管理过程管理控股排名前20前15季交付管理控股排名控股交付评估动态平均成绩1个冲优指标季重大质量、安全事故及红线00季区域集团工程条线考核排名后两位次数10季成本管理工程支出偏差率4%2%月按控股确认的工程支出考核计划转固、结算完成率90%100%月按控股确认的预结算考核计划（含纳入考核的滞后预结算）转固、结算完成质量10月按控股月度考核规则预结算质量扣分项签证变更立项及时率+确认率80%90%季考核签证变更1个月内立项率及上月之前已完工签证变更的确认率投

6、前测算00月周二19:00前提交区集，资料完整云南中梁城区域公司第三梯队（29/56）贺志强设计管理设计计划达成率90%100%季包括5项，具体详见考核说明 5设计研发成果加权平均分95分97分季包括4项，具体详见考核说明 5示范区评比综合得分90分94分年具体详见考核说明 5运营内控全年一级节点完成率93%95%月全年动态供货率95%97%月全年确收达成率100%100%月招标合约招采一级节点完成率95%98%月融资金额0.8亿元1亿元年根据拿地情况招采合规性（违反招采十条红线、违反审计制度）00月工程管理过程管理控股排名前25前20季交付管理控股排名控股交付评估动态平均成绩1个冲优指标季重

7、大质量、安全事故及红线00季区域集团工程条线考核排名后两位次数10季成本管理工程支出偏差率4%2%月按控股确认的工程支出考核计划转固、结算完成率90%100%月按控股确认的预结算考核计划（含纳入考核的滞后预结算）转固、结算完成质量10月按控股月度考核规则预结算质量扣分项签证变更立项及时率+确认率80%90%季考核签证变更1个月内立项率及上月之前已完工签证变更的确认率投前测算00月周二19:00前提交区集，资料完整皖北区域公司第四梯队（41/56）朱俊奎设计管理设计计划达成率90%100%季包括5项，具体详见考核说明 5设计研发成果加权平均分95分97分季包括4项，具体详见考核说明 5示范区评比

8、综合得分90分94分年具体详见考核说明 5运营内控全年一级节点完成率91%93%月全年动态供货率90%95%月全年确收达成率100%100%月招标合约招采一级节点完成率95%98%月融资金额0.6亿元0.8亿元年根据拿地情况招采合规性（违反招采十条红线、违反审计制度）00月工程管理过程管理控股排名前20前15季交付管理控股排名控股交付评估动态平均成绩1个冲优指标季重大质量、安全事故及红线00季区域集团工程条线考核排名后两位次数10季成本管理工程支出偏差率4%2%月按控股确认的工程支出考核计划转固、结算完成率90%100%月按控股确认的预结算考核计划（含纳入考核的滞后预结算）转固、结算完成质量1

9、0月按控股月度考核规则预结算质量扣分项签证变更立项及时率+确认率80%90%季考核签证变更1个月内立项率及上月之前已完工签证变更的确认率投前测算00月周二19:00前提交区集，资料完整山西中梁城区域公司第五梯队（54/56）胡宏图设计管理设计计划达成率90%100%季包括5项，具体详见考核说明 5设计研发成果加权平均分95分97分季包括4项，具体详见考核说明 5示范区评比综合得分90分94分年具体详见考核说明 5运营内控一级节点完成率90%92%月动态供货率95%97%月确收达成率月无指标要求招标合约招采一级节点完成率95%98%月融资金额0.6亿元0.8亿元年根据拿地情况招采合规性（违反招采

10、十条红线、违反审计制度）00月工程管理过程管理控股排名前25前20季交付管理控股排名控股交付评估动态平均成绩1个冲优指标季重大质量、安全事故及红线00季区域集团工程条线考核排名后两位次数10季成本管理工程支出偏差率4%2%月按控股确认的工程支出考核计划转固、结算完成率90%100%月按控股确认的预结算考核计划（含纳入考核的滞后预结算）转固、结算完成质量10月按控股月度考核规则预结算质量扣分项签证变更立项及时率+确认率80%90%季考核签证变更1个月内立项率及上月之前已完工签证变更的确认率投前测算00月周二19:00前提交区集，资料完整考核说明：1、各区域公司常务副总承责明细依据控股集团对其综合

11、能力的评定及各区域现实条件为基础，差异化定则；2、大运营副总裁领衔区域集团大运营各条线与各区域公司联合商讨制定完成此表，需最终签字确认；3、考核达成率与区域公司常务副总相关，具体考核明细详见相应考核制度；4、考核周期依据相应各条线制定的相应规则为基准；5、设计指标明细备注说明： 设计计划达成率（6项）：（1）规划及建筑概念方案评审29天完成（2）取得规划方案批复90天完成（3）示范区概念方案综合评审60天完成（4）大区景观概念方案评审90天完成（5）精装修方案报批通过（6）土建施工图图审120天完成（以上6项节点若控股考核有更改，则以控股考核节点时间为准） 设计研发成果综合得分（5项）：（1）规划建筑概念设计评审得分（2）示范区概念方案综合评审得分（3）大区景观概念设计评审得分（4）公区室内概念设计评审得分（5）批量精装修概念设计评审得分 示范区评比综合得分=完成情况得分+（产品研发中心评分 *40%+营销客服中心评分 *30%+ 大运营中心评分*30%）*90%