计划考核实施办法1531535301.doc

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1、庆隆屋业 计划管理考核办法月（季度）计划考核实施办法（2009年修订稿）一、目的为加强分管领导对责任部门的管理力度，改进计划管理的针对性、及时性，着重对各部门对应项目关键节点的职责完成情况以时效和质量为评价重点的计划工作进行公正的考评，促进系统管理工作持续改进，从而达到发挥团队力量实现公司年度经营目标的目的。二、标准月度考核标准以各职能系统具体工作任务不同划分权重，月度考核总分值100分，其中项目管理部分占80分（项目管理部门各项任务的权重以该月工作内容的重要性和紧迫性确定，综合管理部门以核心职能分配权重），部门间协调部分占10分，上级交办任务部分占10分。由分管副总直接评分。三、细则1、月度

2、工作计划编制要求：各部门应于每月28日（遇假期顺延）前编制完成下月工作计划，结构为四个板块：上月未完成计划项目管理任务（对应季度项目关键节点）部门协调事项（包括工作联系单事项）上级交办事项（包括办公例会安排事项）2、项目计划的检查为提高计划整体协调能力，成立由总经办计划管理专员、人事行政部绩效管理专员、审计部副经理等跨部门人员组成的计划检查小组，针对各部门上报的月度计划表及完成情况表，于每月5号前召开计划检查小组会议，抽查、发现计划执行中的问题，对各部门计划（含督办工作）的运行情况实施日常监控，比较计划工作节点与实际工作完成节点的差异，并向分管领导落实责任部门。根据计划监控结果，计划检查小组提

3、出加减分值的具体建议。3、设置计划考核加分项，凡出现以下情况的，可进行加分处理： 在项目计划的某阶段内，若部门某单项计划的提前完成使项目计划本阶段的关键节点计划得以提前完成的，加5分；在公司周办公例会得到通报表扬的部门，加2分；为公司取得重大荣誉称号做出贡献的部门，加3分；为公司节约经营成本10万元以上的部门，加5分。4、设置计划考核扣分项，凡出现以下情况的，须进行扣分处理： 部门计划出现漏项或其计划节点与项目管理计划节点不符的,扣1分； 对实际未完成的工作未在下月计划表中如实反映，有瞒报谎报现象的，扣2分； 逾期提交月度计划表的部门，扣2分；合同审批环节未执行合同管理办法的或未及时提报合同清

4、单月报表的，扣2分； 因工程质量、安全事故、客户投诉等原因引发公司赔偿5万元以上的，扣5分。5、若因其他部门工作延误而导致本部门工作计划不能按时完成，该部门可申请计划执行障碍来获得时间延误的补偿（延误时间按顺延原则进行调整）；6、部门计划管理季度考核得分等于部门月度考核得分的平均分。7、月度工作计划（分工作过程、工作结果两个维度）的评分设置：分值百分比完成说明100%主动进行部门内及部门间沟通协调，工作涉及相关流程运行井然有序，所有环节工作按时完成。工作结果表现为：工作量完全完成，质量标准完全达成；95%主动进行部门内及部门间沟通协调，工作涉及相关流程运行井然有序，大多数环节工作按时完成。工作

5、结果表现为：工作量完成90%以上，质量标准完全达成，或者申请计划执行障碍获得批准。85%主动进行部门内及部门间沟通协调，工作涉及相关流程运行偶尔会产生争议，重要环节工作按时完成。工作结果表现为：工作量完成80%以上，质量标准基本达成。70%被动进行部门内及部门间沟通协调，工作涉及相关流程运行经常产生争议，需要进行流程改进。工作结果表现为：工作量完成70%以上，质量标准基本达成；0%难以进行部门内及部门间沟通协调，工作涉及相关流程运行不畅，争议频繁，需要重大改进，重要环节工作无法按时完成。工作结果表现为：工作量完成70%以下，质量标准基本达成。四、评分说明1、评分百分比的十位数严格按考核细则中档次对应确定；末位数按完成时间考核备注打分，质量评分中依据差异和公平原则给分。2、凡出现扣分或加分事项的，应在业绩面谈时进行相应说明。2009年2月第 2 页 共 2 页