金地集团地产子公司组织管理规范.doc

《金地集团地产子公司组织管理规范.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金地集团地产子公司组织管理规范.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、金地（集团）股份有限公司文件 金地2006 023号 签发：凌克 关于颁发金地集团地产子公司组织管理规范的通知各部门、各子公司：为进一步规范集团下属地产子公司的组织架构与职责设置，提升公司管理效率，经集团领导办公会讨论，现颁布“金地集团地产子公司组织管理规范”（下称“本规范”），要求各地产子公司及其下属公司、项目中心的组织设置（含高层分管关系、部门名称、部门职责等），必须符合本规范要求。如有与本规范不符的组织设置需求，必须报集团公司审批。各地产子公司需在发文之日起一个月内，完成本公司组织设置的自检和调整。集团人力资源部负责检查和审计各地产子公司组织设置的调整情况。特此通知。附：金地集团地产子公

2、司组织管理规范 金地（集团）股份有限公司二六年三月十六日主题词：地产子公司 组织规范 通知 抄报：集团高层领导 校对：王永升 （共印20份）附件：金地集团地产子公司组织管理规范1、目的规范地产子公司组织设置，保证集团范围内组织架构的一致性，提升公司管理效率。2、适应范围集团各地产子公司，包括区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司、项目中心。3、地产子公司组织管理原则3.1集团统一管理集团统一制定并监督实施地产子公司组织管理规范，各地产子公司根据组织管理规范设置组织架构、职责和高层分管关系。对不符合组织管理规范的组织设置需求，必须报集团总部审批。集团人力资源部是集团组织管理规范的责任部

3、门。3.2子公司高层设置规范对各级地产子公司设置做出如下规范。3.2.1 区域公司高层设总经理、营运副总经理（总监）、营销总监、设计总监、工程总监、行政人事总监等，副总经理、总监等常设数量不超过5人（不包括下属城市公司总经理）。3.2.2 集团直属城市公司设总经理、营销总监、设计总监、工程总监等，总监常设数量在单项目运作时不超过3人；多项目运作时不超过4人（可增加营运副总经理（总监）。3.2.3 区域公司下属城市公司设总经理、副总经理、总经理助理，副总经理、总经理助理常设数量在单项目运作时不超过3人（分别分管营销、设计、工程），多项目运作时不超过4人。3.2.4 项目中心可设总经理1人，副总经

4、理或总经理助理1人，副总经理或总经理助理至少分管设计、工程、营销其中之一。3.2.5区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司，分管成本管理部的副总经理（总监、总经理助理），不能同时分管设计管理部、工程管理部。4、地产子公司组织架构规范4.1区域公司组织架构规范区域公司组织架构规范及具体说明参见图4-4、表4-4。表4-1：区域公司组织架构规范说明部门名称主要职责分管领导备注行政人事部人力资源行政总务法务管理IT管理公共关系行政人事总监或总经理法务职能也可放在项目开发部，区域公司可根据业务需要调整；公共关系职能也可放在项目开发部或品牌部。财务管理部会计核算财务管理资金管理税务管理总经理营

5、运中心各项目总体计划、监控、协调流程优化管理营运副总（总监）或总经理项目开发部战略规划土地拓展报批报建营运副总（总监）或总经理战略规划职能也可放在营运中心，区域公司可根据业务需求调整设计管理部规划与建筑设计结构/水电/景观/精装材料设备选型、定版设计总监工程管理部/工程组工程管理规范制定与监控项目施工监控、支持工程总监可成立部门，或设置营运中心或设计管理部（设计工程部）成本管理部成本分析成本控制总分包工程和材料设备的招投标合同管理营运副总（总监）或总经理市场营销部市场研究营销策划项目销售营销总监品牌客服部品牌管理客户服务营销总监品牌、客服职能，区域公司也可根据业务需要全部或部分合并到市场营销部

6、其他部门：如商业管理部/商业地产部区域公司提出分管建议，报集团审批新业务管理职能，必须报集团审批4.2集团直属城市公司组织架构规范集团直属城市公司组织架构规范及具体说明参见图4-4、表4-4。表4-2：集团直属城市公司组织架构规范说明部门名称主要职责分管领导备注行政人事部项目总体计划的跟踪、监控、协调人力资源行政总务法务管理IT管理公共关系总经理或其他总监1、法务职能也可放在项目开发部，城市公司可根据业务需要调整2、公共关系职能也可放在项目开发部或品牌部。3、计划管理职能在多项目运作下放在营运中心财务管理部会计核算财务管理资金管理税务管理总经理营运中心项目总体计划、监控、协调项目总经理协调管理

7、营运副总（总监）或总经理单项目运作时不独立成立部门，在多项目运作情况下设立 项目开发部战略规划土地拓展报批报建总经理或其他副总、总监战略规划职能也可放在营运中心，城市公司可根据业务需求调整设计管理部规划与建筑设计结构/水电/景观/室内材料设备选型、定版设计总监工程管理部工程管理规范制定与监控项目施工监控、支持工程总监成本管理部成本分析成本控制总分包工程和材料设备的招投标合同管理营运副总（总监）或总经理市场营销部市场研究营销策划项目销售营销总监品牌客服部品牌管理客户服务营销总监单项目运作时，职能合并到营销管理部，不单独成立部门4.3区域公司下属城市公司组织架构规范区域公司下属城市公司组织架构规范

8、及具体说明参见图4-4、表4-4。表4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范说明部门名称主要职责分管领导备注行政人事部项目总体计划的跟踪、监控、协调人力资源行政总务法务管理IT管理公共关系总经理或其他副总经理/总经理助理1、 法务职能也可放在项目开发部，城市公司可根据业务需要调整2、 公共关系职能也可放在项目开发部或品牌部。财务管理部会计核算财务管理资金管理税务管理总经理项目开发部战略规划土地拓展报批报建总经理或其他副总、总助设计工程部规划与建筑设计结构/水电/景观/室内材料设备选型定版工程施工总经理或其他副总、总助在业务成熟度情况下，经区域公司、集团批准，可分拆成立设计管理部、工程管理部成本管理部成本分析成本控制总分包工程和材料设备的招投标合同管理总经理或其他副总、总助 市场营销部市场研究营销策划项目销售品牌管理客户服务总经理或其他副总、总助4.4项目中心组织架构规范项目中心组织架构规范及具体说明参见图4-4、表4-4。表4-4：项目中心组织架构规范说明职能名称主要职责分管领导备注设计组项目设计管理和施工支持工程组工程进度、质量、安全、配套等成本组项目授权范围的采购现场签证合同执行成本信息营销组营销策划销售管理客户服务