YZTD-RS-I005薪酬管理制度.doc

《YZTD-RS-I005薪酬管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《YZTD-RS-I005薪酬管理制度.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、扬州泰达发展建设有限公司薪酬管理制度编号: YZTD-RS-I005版号:页码:8/8 扬州泰达发展建设有限公司编号：YZTD-RS-I005版号：薪酬管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 目的建立以业绩为导向的激励机制，使员工能够与公司一同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、 适用范围本制度适用于扬州泰达所有员工。三、 原则薪酬作为分配机制的重要部分，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。四、 依据薪酬分配的依据是岗位、能力和业绩，根据职级加大业绩考核比重。五、 总体水平公司根据当期经济效益及可持

2、续发展状况决定薪酬水平，保证薪酬水平在本地区和本行业的竞争力。中高级员工和核心骨干的薪酬水平达到本地区本行业的领先水平，一般员工的薪酬水平达到中等以上水平六、 公司职级公司的职级系列包括管理系列与技术系列两类。根据公司内部岗位所承担责任、工作及所需技能的要求，将公司的岗位分为8个职级。公司实行以岗位为基础，绩效导向的薪酬体系七、 公司薪酬体系公司薪酬体系包括与企业年度经营业绩挂钩的年薪制、与年度业绩和月底业绩挂钩的岗位工资制。执行年薪制的员工是以年度为周期对业绩进行评估并发放相应的薪酬，一般是公司高级管理层人员，包括总经理、副总、总监。执行岗位工资制的员工是公司内从事具体技术、管理及其他后勤工

3、作的员工，包括公司中层和基层员工。岗位类别岗位工资月度绩效工资年度绩效工资高层管理系列中层管理系列基层管理系列技术系列八、 公司薪酬结构1.公司薪酬以年基准薪酬计，结构包括岗位工资、绩效工资和奖励三部分。2.岗位工资为固定工资。3.绩效工资为浮动工资，包括月度绩效工资和年度绩效工资。4.执行岗位工资制的员工发放月度绩效工资和年度绩效工资，执行年薪制的高层员工发放年度绩效工资5.奖励是公司对公司高层管理人员和核心骨干采取的激励性薪酬，红利发放按照董事会有关决议执行。九、 年度基准薪酬1.年度基准薪酬实行宽带薪酬政策，根据职级确定年度基准薪酬的薪等，共分为八个薪等，每个薪等划分为八个薪级。2.年度

4、基准薪酬是公司确定固定工资与浮动工资的基数年度基准薪酬表（元人民币）职等职级岗位12345678高层八总经理231000264000297000330000363000396000429000462000七副总175000200000225000250000275000300000325000350000六总监140000160000180000200000220000240000260000280000中层五部长/ 副部长8400096000108000120000132000144000156000168000基层四经理63000720008100090000990001080001170

5、00126000三主管4200048000540006000066000720007800084000二技术 助理3150036000405004500049500540005850063000一文员1820020800234002600028600312003380036400十、 浮动工资1. 浮动工资部分包括月度绩效工资、年度绩效工资2. 不同职级的浮动工资所占年度基准薪酬的比例不同,具体见下表。职等职级岗位月度固定工资月度绩效工资年度绩效工资高层八总经理60 40 七副总7030六总监7030中层五部长/副部长601525基层四经理701515三主管701515二技术助理701515一

6、文员701515十一、 月度固定工资1.固定工资为岗位月度基本工资，按照岗位支付。2.岗位月工资是公司办理社会统筹的基数（本地区政府有相关缴费基数规定的按照政府规定执行）。岗位月度工资表（元人民币）职等职级岗位12345678高层八总经理11550132001485016500181501980021450277200七副总1020811667131251458316042175001895820417六总监81679333105001166712833140001516716333中层五部长/4200 4800 5400 6000 6600 7200 7800 8400 副部长基层四经理36

7、754200472552505775630068257350三主管24502800315035003850420045504900二技术 助理18382100236326252888315034133675一文员10621213136515171668182019722124十二、 月度工资1.中层和基层员工岗位月度实发工资包括固定和考核两部分。2.月度固定工资加上考核部分的月度实发工资,考核工资按考核结果发放,月度全额工资情况见下表。岗位月工资表（含月度绩效工资）职等职级岗位12345678高层八总经理11550132001485016500181501980021450277200七副总1

8、020811667131251458316042175001895820417六总监81679333105001166712833140001516716333层中五部长/5250 6000 6750 7500 8250 9000 9750 10500 副部长基层四经理44635100573863757013765082888925三主管29753400382542504675510055255950二技术 助理22312550286931883506382541444463一文员12891473165818422026221023942124十三、 岗位工资制岗位工资制下的岗位工资总额=岗位

9、月固定工资+月度绩效工资+年度绩效工资十四、 年薪制年薪制=岗位月工资+年度绩效工资+奖励十五、 工资特区1. 设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾 斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2. 工资特区实行谈判原则，特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。3. 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为国外正规留学人员、国家重点名优院 校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才4. 有以下情况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标准；人才供求关系变

10、化，不再是市场稀缺人才。5. 薪酬特区工资总额不超过公司工资总额的10%。十六、 薪酬确定1. 公司员工按照岗位确定岗位工资水平。原则上，执行第二薪级之水平。2. 员工分管领导认为可以在标准薪资范围内上下浮动时，可以提请总经理批准向上浮动两个薪级，向下浮动一个薪级。3. 试用期间员工薪酬按照拟上岗岗位工资80发放。十七、 薪酬调整1. 公司薪酬整体调整形式是根据市场变化和公司业绩，改变年度基准薪酬表，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般每三年调整一次，调整幅度按本地区GDP增长水平、人均可支配收入增长水平以及行业薪酬变化确定。薪酬整体调整由公司总经理组织行政人事部拟订方案，经总经理办公会审议后提请董事会审议批准。2. 个别调整根据员工个人年终绩效考核结果和岗位变动决定。3. 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位标准工资等级。4. 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位的最高档次，则工资等级不再变动，总经理可以考虑给予适当的奖励。十八、 其他公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。